1樓：
1、對工程施工進度計劃進行逐級分解，通過階段性目標的實現保證最終工期目標的完成。
2、明確施工管理組織的進度控制職責，制定相應管理制度。
3、針對不同施工階段的特點，分別制定進度管理的施工組織措施、技術措施和合同措施等。
4、建立施工進度動態管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，並制定特殊情況下的趕工措施。
5、根據專案周邊環境特點，制定相應的協調措施，減少外部因素對施工進度的影響。
1、它能反映施工進度、尤其施工管理人員；
2、它可以為財務撥款提供依據；
3、它可以幫材料採購人員提供材料的需要量；
4、它可以為施工排程提示施工步驟。
2樓：匿名使用者
施工進度表都包括什麼內容? 裝修的施工工序：
（1） 主體改拆——進場，拆牆，砌牆。
（2） 水電改造——鑿線槽，水電改造並驗收。
（3） 包管道——封埋線槽隱蔽水電改造工程，閉水實驗無滲漏開始做防水工程
（4） 貼磚——衛生間，廚房貼牆面磁片。
（5） 木工（埡口等）——木工進場，吊天花，石膏角線。
——包門套，窗套。製作木櫃框架
——同步製作各種木門，造型門及平壓。
——木飾面板貼上，線條製作並精細安裝
（6） 刷油——木製面板刷防塵漆(清油)。
（7） 刷牆漆或貼桌布——牆面基層處理，打磨，找平。
——牆面油ici最少三遍
——傢俬油漆進場，補釘眼，油漆。
（8）邊角處理——傢什，門邊接縫處貼上不乾膠(保護邊)（9）安裝插座面板
（10）衛吊頂
（11） 櫥櫃
（12） 安裝成品門
（13） 安裝燈具、潔具、衛浴五金件
（14） 安裝晾衣架、窗軌
（15） 地板————理邊角，鋪設地磚，實木或複合木地板，防水大理石條，踢腳線
（16） 開荒保潔
（17） 傢俱、家電
（18） 窗簾、床品 1 成品保護
2 材料進場
3 拆除工程
4 水電工程
5 木工工程
6 隱蔽驗收
7 瓦工工程
8 油工工程
9 廚衛吊頂
10 中期驗收
11 櫥櫃安裝
12 地板安裝
13 木門安裝
14 潔具安裝
15 燈具安裝
16 其他專案
17 竣工驗收
這是比較全的，包括了主材的安裝，比較傳統.
3樓：匿名使用者
工序、單個工序的所需時間、各工序搭接的時間、各工序進場施工的準確日期、總工期。
4樓：匿名使用者
它主要包含的是：開始進場的時間 在你材料到位的情況下他什麼時間能把工程做好
施工進度計劃措施具體內容有哪些？
5樓：三井獸
一、施工總進度計劃的編制
編制依據《規範》第7．2．2條之第l款規定，施工總進度計劃的編制依據有：施工合同、施工進度目標、工期定額、有關技術經濟資料、施工部署與主要工程施工方案。
施工總進度計劃的內容《規範》第7．2．2條第2款規定，「施工總進度計劃的內容包括：編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施tz程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及**平衡表等。"
編制施工總進度計劃的步驟規範》第7．2．2條第3款規定了編制施工總進度計劃的步驟，即：收集編制依據_確定進度控制目標_計算工程量_確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期_安排各單位工程的搭接關係_編寫施工總進度計劃說明書。
二、單位工程施工進度計劃的編制
對於大的施工專案，單位工程施工進度計劃必然與施工總進度計劃有關，小施工專案的單位工程施工進度計劃則可能是無關的。有時單位工程施工進度計劃的編制物件是單體工程或單項工程。
施工進度計劃編制的內容和步驟是什麼？
6樓：咪浠w眯兮
內容：施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網路計劃方法進行的。流水作業是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法。
這樣既保證了各施工隊組工作的連續性，又使後一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進行。
利用網路計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工程序聯絡起來，形成一個有機的整體，反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯絡和組織聯絡，能為管理人員提供各種有用的管理資訊。
步驟：1、劃分施工過程
2、計算工作量
3、確定勞動量和機械臺班數量
4、確定各施工過程的持續施工時間(天或周)
5、編制施工進度計劃的初始方案
6、檢查和調整施工進度計劃初始方案
施工進度計劃的編制原則是：從實際出發，注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經濟效果。
最廣為接受的施工進度記錄形式是每日施工報告，它由駐地專案代表，或者如果生效的話，由承包商的質量控制代表逐日填寫，即使在施工現場的某天並未開工，也應該這麼做。這種報告通常會被製成多份影印件或者直接在複寫紙上列印以生成必須的多份影印件。
作為工程進度記錄，製作每**告很有必要。它與工程監理人員的日誌相結合，保證了兩種型別的獨立文件記錄。在這種方式下，只限於在日誌中加以記錄的專有資訊越多，在每日施工進度報告中的施工進度就越真實，因為它反映的資訊更廣泛更完整。
7樓：匿名使用者
那麼你在開始施工的時候，這個施工計劃按照那個施工計劃上面的來進行，哪一天走到**，哪一天走到**，這上面都有明確規定的。
8樓：匿名使用者
問題太大了，我沒辦法詳細答覆施工組織基本方法
第一節 流水施工法
一、流水施工法的概念 市政工程施工是一種複雜的生產過程，由於工程型別多，體積大，產品固定，露天作業，生產流動性大以及客觀條件多變等特點，使施工組織增加不少困難，要使工程能保證質量，縮短工期，降低成本，提高效益，就必須要科學的組織施工，因此施工組織是一項十分重要的工作。 流水施工法(或稱流水作業法)是一種比較科學的施工組織方法，它能使生產過程具有連續性和均衡性，能合理地組織施工，取得較好的經濟效果，可以在市政工程施工組織中，常被廣泛應用。 (一)組織施工的方法 組織施工的方法，一般可分為3種，即順序施工法，平行施工法和流水施工法。
為了說明這3種施工方法的特點，現以某排水管道工程為例，比較它們在施工期限和勞動數量之間的關係。 某排水管道工程分為甲、乙、丙、丁四段施工，各段管道型式相同，工程量相等，它們所包括的施工專案(過程)和勞動組織如表5—1所示。 1．順序施工法：
4段管道按照先後順序，依次進入施工，後一段施工必須在前一段全部完工後才能開始，從圖5—1巾，可以看到， 甲段經過16天完工後，乙段開始施工，以下各段按甲、乙、丙、丁的順序依次施工直至完成全部管道工程。 2．平行施工法：就是4段管道分別組織如表5—1所列的施工力量，同時進行施工，同樣以16天的時間完成各段管道工程。
3．流水施工法：按各段管道施工內容，劃分成幾個相同的施工專案(即挖溝槽，砌基礎，安管道，回填土)，分別由幾個固定的專業工作組，依次在4段管道工程上執行同一內容的施工，在操作上4個專業組是按照一定的流水方向循序前進，從圖中可知，挖溝槽第140頁 工作組由6人組成，最先在甲段施工， 甲毆完成後，依次在乙，丙，丁段進行同樣內容的施工，直到全部完成，共用16個下作閂，而由5人組成的砌基礎組待甲段挖完溝槽後，開始從甲段連續施工到丁段完成，也用了16個工作日，其他工作組依次投入施工，並同樣以16個工作日完成。 從以上3種方法的比較，可以看山在相同的工程量中，採用不同的施工組織方法，將有顯著不同的結果，採用順序施工法施工時，完成四段管道任務，需要s4個工作n，勞動力需要雖小，但週期性的起吠很大，這對於勞動力的調配和管理，以及服務性設施的投資都是不利的，尤其是當按照專業工作組分工的情況下，每一工種的勞動力將造成嚴重窩工，從上例看出採用順序施工法施工，期限雖最短，僅16天，但是同期需要的勞動力卻十分集中，最多時達到40人，而且勞動**更加不平衡，這對施工管理和工程成本都是有不利影響，而流水施工法在工期上雖比平行施工法略有延長，共需28天，但是它卻保旺了工程流水進行及各工作隊的施工連續性及均衡性，使勞動力得到正確有效的使用，克服了窩工和勞動力過分集中的缺點，因此川流水施工法組織施工，保證了工人勞動生產率和機具利用率的充分發揮，這種由於勞動分丁協作化，勞動工具專門化所組織起來的流水施工法，確實是施工組織的——種好形式。
流水施工法組織施工的實質，是在相當長的一段時間內，有步驟地以均衡的流水方式進行施工，施工時，工人數目保持不變， 工人在每·規定的時間內，使川同樣的生產工具，執行同類工作，完成數量不變的產品。
施工進度計劃的表示方法有什麼，施工進度計劃的表達方式有幾種
施工進度計劃的表達方式有網路圖 橫道圖。網路圖 網路圖 network planning 是一種 模型，形狀如同網路，故稱為網路圖。網路圖是由作業 箭線 事件 又稱節點 和路線三個因素組成的。在工程管理中，經常使用到網路圖的概念。網路圖是用箭線和節點將某項工作的流程表示出來的圖形。根據我國 工程網路...
水電安裝施工進度計劃
清賓 不知道你是不是用project做計劃，計劃其實主要是根據工序 施工時間而定的，每個工程的人員配備和工程要求不一樣，所以計劃肯定不一樣，這個別人給你做不了，不過你有相應的例子，你可以參照一下 的格式。http wenku. 師小綠 水電工程進度計劃表 一 電氣 1，管線預埋 電纜敷設 管內穿線 ...
排房屋建築施工進度計劃注意的事項
一 一般來說要注意工序與工序之間的相互影響 制約的關係。某一項工序完成之後才可以開始下一道工序。二 根據勞動力的情況切合實際的安排施工，施工隊不可能一下子上很多的人完成某一項工序而下一道工序再撤人。這樣施工隊安排起來難度太大。三 某些工序還要考慮季節性施工，如雨施 冬施等情況，排大的計劃的時侯不用考...