1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:李朝龍
施工進度計劃網路圖編制方法
施工進度計劃網路圖編制第一章編制說明................................ 8
一、綜合說明.......................................... 8
二、編制依據.......................................... 8
三、編制原則.......................................... 9
四、適用範圍......................................... 10
第二章工程概況............................... 10
第一節、工程概況..................................10
一、工程名稱與現場情況............................... 10
二、建築設計概況..................................... 10
三、安裝設計概況..................................... 11
四、本工程的設計特點與施工難點....................... 11
第二節、施工目標..................................12
一、質量目標......................................... 12
二、施工工期目標..................................... 12
三、安全、文明施工、環境保護目標..................... 12
第三章施工方案............................... 13
第一節、室0一、砌築工程......................................... 14
二、天花吊頂工程..................................... 17
(一)、天棚工程施工方法、技術交底................ 17
(二)、輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝..
2樓：
1）在保證網路邏輯關係正確的前提下，圖面佈局要合理、層次要清晰、重點要突出。
2）密切相關的工作儘可能相鄰佈置，以減少箭線交叉；如無法避免箭線交叉時，可採用暗橋法表示。
3）儘量採用水平箭線或折線箭線；關鍵工作及關鍵線路，要以粗箭線或雙箭線表示。
4）正確使用網路圖斷路方法，將沒有邏輯關係的有關工作用虛工作加以隔斷。如圖所示。
施工進度計劃編制的內容和步驟是什麼？
3樓：親親賀小魚吧
單位工程施工進度計劃的編制方法及步驟如下：
1.劃分工作專案工作專案是包括一定工作內容的施工過程，它是施工進度計劃的基本組成單元。工作專案內容的多少，劃分的粗細程度，應該根據計劃的需要來決定。
對於大型建設工程，經常需要編制控制性施工進度計劃，此時工作專案可以劃分得粗一些，一般只明確到分部工程即可。如果編制實施性施工進度計劃，工作專案就應劃分得細一些。在一般情況下，單位工程施工進度計劃中的工作專案應明確到分項工程或更具體，以滿足指導施工作業、控制施工進度的要求。
由於單位工程中的工作專案較多，應在熟悉施工圖紙的基礎上，根據建築結構特點及已確定的施工方案，按施工順序逐項列出，以防止漏項或重項。凡是與工程物件施工直接有關的內容均應列入計劃，而不屬於直接施工的輔助性專案和服務性專案則不必列入。
另外，有些分項工程在施工順序上和時間安排上是相互穿插進行的，或者是由同一專業施工隊完成的，為了簡化進度計劃的內容，應儘量將這些專案合併，以突出重點。
2.確定施工順序 確定施工順序是為了按照施工的技術規律和合理的組織關係，解決各工作專案之間在時間上的先後和搭接問題，以達到保證質量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現合理安排工期的目的。
3、計算工程量工程量的計算應根據施工圖和工程量計算規則，針對所劃分的每一個工作專案進行。計算工程量時應注意以下問題：
（1）工程量的計算單位應與現行定額手冊中所規定的計量單位相一致，以便計算勞動力、材料和機械數量時直接套用定額，而不必進行換算。
（2）要結合具體的施工方法和安全技術要求計算工程量。
（3）應結合施工組織的要求，按已劃分的施工段分層分段進行計算。
4、計算勞動量和機械臺班數當某工作專案是由若干個分項工程合併而成時，則應分別根據各分項工程的時間定額（或產量定額）及工程量，按公式（6—1）計算出合併後的綜合時間定額（或綜合產量定額）。
根據工作專案的工程量和所採用的定額，即可按公式（6—2）或公式（6—3）計算出各工作專案所需要的勞動量和機械臺班數。
零星專案所需要的勞動量可結合實際情況，根據承包單位的經驗進行估算。
由於水暖電衛等工程通常由專業施工單位施工，因此，在編制施工進度計劃時，不計算其勞動量和機械臺班數，僅安排其與土建施工相配合的進度。
4樓：匿名使用者
那麼你在開始施工的時候，這個施工計劃按照那個施工計劃上面的來進行，哪一天走到**，哪一天走到**，這上面都有明確規定的。
5樓：匿名使用者
問題太大了，我沒辦法詳細答覆施工組織基本方法
第一節 流水施工法
一、流水施工法的概念 市政工程施工是一種複雜的生產過程，由於工程型別多，體積大，產品固定，露天作業，生產流動性大以及客觀條件多變等特點，使施工組織增加不少困難，要使工程能保證質量，縮短工期，降低成本，提高效益，就必須要科學的組織施工，因此施工組織是一項十分重要的工作。 流水施工法(或稱流水作業法)是一種比較科學的施工組織方法，它能使生產過程具有連續性和均衡性，能合理地組織施工，取得較好的經濟效果，可以在市政工程施工組織中，常被廣泛應用。 (一)組織施工的方法 組織施工的方法，一般可分為3種，即順序施工法，平行施工法和流水施工法。
為了說明這3種施工方法的特點，現以某排水管道工程為例，比較它們在施工期限和勞動數量之間的關係。 某排水管道工程分為甲、乙、丙、丁四段施工，各段管道型式相同，工程量相等，它們所包括的施工專案(過程)和勞動組織如表5—1所示。 1．順序施工法：
4段管道按照先後順序，依次進入施工，後一段施工必須在前一段全部完工後才能開始，從圖5—1巾，可以看到， 甲段經過16天完工後，乙段開始施工，以下各段按甲、乙、丙、丁的順序依次施工直至完成全部管道工程。 2．平行施工法：就是4段管道分別組織如表5—1所列的施工力量，同時進行施工，同樣以16天的時間完成各段管道工程。
3．流水施工法：按各段管道施工內容，劃分成幾個相同的施工專案(即挖溝槽，砌基礎，安管道，回填土)，分別由幾個固定的專業工作組，依次在4段管道工程上執行同一內容的施工，在操作上4個專業組是按照一定的流水方向循序前進，從圖中可知，挖溝槽第140頁 工作組由6人組成，最先在甲段施工， 甲毆完成後，依次在乙，丙，丁段進行同樣內容的施工，直到全部完成，共用16個下作閂，而由5人組成的砌基礎組待甲段挖完溝槽後，開始從甲段連續施工到丁段完成，也用了16個工作日，其他工作組依次投入施工，並同樣以16個工作日完成。 從以上3種方法的比較，可以看山在相同的工程量中，採用不同的施工組織方法，將有顯著不同的結果，採用順序施工法施工時，完成四段管道任務，需要s4個工作n，勞動力需要雖小，但週期性的起吠很大，這對於勞動力的調配和管理，以及服務性設施的投資都是不利的，尤其是當按照專業工作組分工的情況下，每一工種的勞動力將造成嚴重窩工，從上例看出採用順序施工法施工，期限雖最短，僅16天，但是同期需要的勞動力卻十分集中，最多時達到40人，而且勞動**更加不平衡，這對施工管理和工程成本都是有不利影響，而流水施工法在工期上雖比平行施工法略有延長，共需28天，但是它卻保旺了工程流水進行及各工作隊的施工連續性及均衡性，使勞動力得到正確有效的使用，克服了窩工和勞動力過分集中的缺點，因此川流水施工法組織施工，保證了工人勞動生產率和機具利用率的充分發揮，這種由於勞動分丁協作化，勞動工具專門化所組織起來的流水施工法，確實是施工組織的——種好形式。
流水施工法組織施工的實質，是在相當長的一段時間內，有步驟地以均衡的流水方式進行施工，施工時，工人數目保持不變， 工人在每·規定的時間內，使川同樣的生產工具，執行同類工作，完成數量不變的產品。
如何用翰文進度計劃編制軟體繪製施工網路圖
6樓：匿名使用者
不是project。這是雙代號網路圖，可以用“夢龍軟體”，或者“翰文進度計劃編制軟體”編制。 夢龍官網：
com/ 翰文官網：http://www.
hanwensoft.com/ 翰文進度計劃編制軟體有免費版，條目數量有限制。
如何畫網路施工進度圖，施工進度網路圖怎麼繪製？
不同型別的專案，典型的網路計劃差別很大。比如房建，道路，橋樑，水電。以房建專案為例。一 將各前道工序，後道工序按照部位，歸納為路徑。0.00以下結構 土方開挖 邊坡支護 基礎磚胎模 地下室底板 地下室牆柱 樓板等結構 地下室結構驗收 防水工程 土方回填 0.00以上結構 測量放線 牆 柱鋼筋 牆 樓...
怎麼畫雙代號網路圖，雙代號網路圖的繪製方法是什麼？
1 在保證網路邏輯關係正確的前提下，圖面佈局要合理 層次要清晰 重點要突出。2 密切相關的工作儘可能相鄰佈置，以減少箭線交叉 如無法避免箭線交叉時，可採用暗橋法表示。3 儘量採用水平箭線或折線箭線 關鍵工作及關鍵線路，要以粗箭線或雙箭線表示。4 正確使用網路圖斷路方法，將沒有邏輯關係的有關工作用虛工...
怎樣在編制施工進度計劃的時候計算工程量勞動量和機械臺班數
焦水淼 工總進度計劃的編制應根據施工部署中分期分批投產順序，將每個交工系統的各項工程分別列出，在控制的期限內進行各項工程的具體安排。總進度計劃的編制方法和步驟，各行業和具體編制人員的經驗而有所不同，一般可按下述方法進行編制 1 計算工程量 根據批准的總承建工程專案一覽表，分別計算各工程專案的工程量。...