1樓：匿名使用者
adidas如果推出一款新鞋，標價1800．其他廠子也推出一款和它一模一樣的鞋，標價800．你認為大家會買哪個？？
我個人認為不同的人會去買不同的需要，高檔鞋買的是品牌，買便宜的鞋是因為**．企業或者是公司應該針對自己的固定使用者，做出合理的戰略調整．先做好一塊小市場，針對自己的特定消費者．
而且回頭客源更是重要，穩住自己的老顧客，再去發展自己的新顧客．
日本的遊戲機產業公司索尼和任天堂同時推出了psp和ndsl，但是ndsl很快依靠其新穎的設計佔領了，遊戲市場．
企業的新穎創新很重要，你們的創新應該走在別人的前面，記住第一個吃螃蟹的人才會有利潤．不斷更換和提升自己．
我不知道你們的公司和企業是什麼樣的規模和性質．但，我建議你去向安利去學習他們的企業文化，他們賣出的不僅僅是產品還是一種理念．他們的活動吸引顧客是重要的手段之一，你們可以根據你們顧客的型別設計出一些活動，去吸引他們．
馬雲的阿里巴巴誰能去模仿？？你們根據你們自己的企業文化去建立自己的品牌，這是別人不能模仿的．準備一個長期的戰略計劃，不停的變化自己，推陳出新，讓對手跟不上你們的速度，他們還如何模仿？？？如果你們能時刻走在前面，那麼對手用不上半年就會淡出這塊市場．
2樓：
找準自己的核心競爭力，找到自己所獨特具有的，別人無法比擬的，哪怕他模仿的再象，消費者還是能區分出你們之間的概念的。
從這方面入手就好了。
我以前也碰到過這種情況。
3樓：竹林野人
我以為樹立自己的品牌效應是最有效的
而且要大膽創新，所謂
「人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我轉」
4樓：匿名使用者
產品 可以模仿,要從服務,技能,環境等方面提高競爭力
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