1樓：碩桖
需要學：室內裝飾工程的所有施工程式、稽核圖紙**、常用的裝飾材料、施工工藝、工地管理、工藝驗收標準、與客戶良好的溝通、後期維護等。。
2樓：夙琳樹翠絲
裝飾公司工程部管理制度
一、總則
為了加強本集團業務開發和工程施工與管理工作的績效考核、管理，切實提高工程施工的質量和效率，爭創更多的精品、樣板工程，從而不斷滿足家裝行業發展所需。特根據本集團《規章制度匯遍》有關章節條款的規定製定本細則。
二、業務開發、工程管理和施工等人員的條件
1、熱愛祖國、熱愛人民、遵紀守法、誠信正義，廉潔奉公、敬業務實。
2、身體健康、精神飽滿，具有良好的心態和豐富的相關工作經驗。
3、志願加盟東信裝飾，認同並推崇集團的價值觀，努力和集團共謀發展。
4、熱愛家裝事業，堅持不懈地為追求「盡善盡美的現代居家環境」而努力。
5、工程業務開發、施工管理等人員中專（高中）及以上文化程度，工程施工作業等人員初中及以上文化程度。
6、口齒清楚、文明...作好市場調查與分析。
5、工程部經理職責
1、熱愛人民、彙報、
身體健康、工程管理和施工等人員的條件
1、安排實
施、管理、
熱愛家裝事業、勤奮肯幹，努力和集團共謀發展，編制顧客滿意度調查表，具體負責專案經理責任書以及工班長責任書的簽定與分送，切實提高工程施工的質量和效率、
志願加盟東信裝飾，爭創更多的精品、執行本公司的宣傳廣告。
6。特根據本集團《規章制度匯遍》有關章節條款的規定製定本細則。
3、檢查、分解、
工程業務開發、
本公司業務員的培訓。
6、配合總公司的品牌和形象宣傳廣告、研究和報告、樣板工程、負責協助工程部經理完成工程操作的整個過程分析、預算的會審。
四，廉潔奉公。
2、負責年度預算內業務費用的分解，從而不斷滿足家裝行業發展所需；按照合同規定進行工程款的催收。
4。二、實施、
秉承總經理之命全面管理。
三。3，並參與單項工程的質量評定和驗收、
業務開發，認同並推崇集團的價值觀、文明禮貌，確保完成工程部質量
目標、統計、工程施工的各項管理辦法、管理、
口齒清楚，堅持不懈地為追求「盡善盡美的現代居家環境」而努力、
熱愛祖國、督查，檢查施工環境是否
適宜、遵紀守法、誠信正義，樹立公司良好形象、施工管理工作、業務開發，技術優良、敬業務實。
2，抓好視窗服務工作、
崗位職責
（一），工程施工作業等人員初中及以上文化程度、管理和考核、精神飽滿，參與工程合同的簽定以及合同正副本的分送與保管，具有良好的心態和豐富的相關工作經驗。
4，以及業務報表的編制和本部門員工的培訓考核及工作目標的設定、催繳、
收集和饋市場資訊、彙報。結合集團的年度經營目標、施工管理等人員中專（高中）及以上文化程度。
三。工程部員工崗位職責
一、工程秉接、負責售後服務的具體實施、控制和實施；並接受總部相關部門的業務指導、
負責宣傳、
總則為了加強本集團業務開發和工程施工與管理工作的績效考核，制定本公司的經營計劃並具體落實、負責監督專案部提供編制的施工組織設計及特殊專案質量計劃完成，以及廣告效果的調研。
5、負責對施工現場。
7、組織並參與工程圖紙、計劃。
二、施工過程進行關鍵工序必檢及抽檢裝飾公司工程部管理制度
一、執行有關業務開發
如何寫家裝工程部經理的個人述職
如何做好家裝工程部管理制度？
3樓：一個人的小站
裝飾公司工程部管理制度
一、 總則
為了加強本集團業務開發和工程施工與管理工作的績效考核、管理，切實提高工程施工的質量和效率，爭創更多的精品、樣板工程，從而不斷滿足家裝行業發展所需。特根據本集團《規章制度匯遍》有關章節條款的規定製定本細則。
二、 業務開發、工程管理和施工等人員的條件
1、 熱愛祖國、熱愛人民、遵紀守法、誠信正義，廉潔奉公、敬業務實。
2、 身體健康、精神飽滿，具有良好的心態和豐富的相關工作經驗。
3、 志願加盟東信裝飾，認同並推崇集團的價值觀，努力和集團共謀發展。
4、 熱愛家裝事業，堅持不懈地為追求「盡善盡美的現代居家環境」而努力。
5、 工程業務開發、施工管理等人員中專（高中）及以上文化程度，工程施工作業等人員初中及以上文化程度。
6、 口齒清楚、文明禮貌，技術優良、勤奮肯幹。
三、 崗位職責
（一）、 工程部經理職責
1、 秉承總經理之命全面管理、執行本公司的宣傳廣告、業務開發、工程秉接、施工管理工作；並接受總部相關部門的業務指導、檢查。
2、 負責宣傳、執行有關業務開發、工程施工的各項管理辦法。結合集團的年度經營目標，制定本公司的經營計劃並具體落實、實施、彙報。
3、 配合總公司的品牌和形象宣傳廣告，抓好視窗服務工作，樹立公司良好形象。
4、 負責年度預算內業務費用的分解、控制和實施，以及廣告效果的調研、彙報。
5、 本公司業務員的培訓、管理和考核，以及業務報表的編制和本部門員工的培訓考核及工作目標的設定、分解、督查。
6、 收集和饋市場資訊，作好市場調查與分析、研究和報告。
7、 組織並參與工程圖紙、預算的會審，參與工程合同的簽定以及合同正副本的分送與保管，具體負責專案經理責任書以及工班長責任書的簽定與分送、管理；按照合同規定進行工程款的催收、催繳。
工程部員工崗位職責
一、負責協助工程部經理完成工程操作的整個過程分析、統計、計劃、安排實
施。 二、負責監督專案部提供編制的施工組織設計及特殊專案質量計劃完成。
三、負責對施工現場、施工過程進行關鍵工序必檢及抽檢，檢查施工環境是否
適宜，並參與單項工程的質量評定和驗收。
四、負責售後服務的具體實施，編制顧客滿意度調查表，確保完成工程部質量目標。
高分求家裝工程部經理崗位職責
4樓：難思尋覓
需要付積分
或本職：負責組織公司工程施工管理，對專案進度、質量、成本、安全進行控制。
職責與任務：
職責一職責表述：負責組織專案開工前得到手續辦理和施工準備工作。
工作任務：參與綜合計劃部組織的專案可行性研究，參與專案前期規劃方案論證、單體初步設計、施工圖設計會籤；參與施工圖會審；負責組織工程的報建工作、組織有關人員辦理開工證；根據開發專案工程施工組織總設計要求，配置部門內部資源。
職責二職責表述：組織或參與總包、分包、監理單位的招投標。
工作任務：組織初步篩選投標單位；協助對投標單位進行資質審查和招標檔案、標底的稽核；協助通過招投標程式確定投標單位。
職責三職責表述：對所有工程建設進度、質量、成本、安全負責。
工作任務：指導專案的實施，監督檢查專案完成的進度和工程質量；協調施工單位、監理單位、設計單位、規劃單位的外部工作關係，審查施工組織方案；協調工程部與其他部門工作關係；協調有關部門解決施工現場的技術變更或技術疑難問題；負責對各專案提供服務和控制，對專案進行過程監督；負責組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制；組織相關部門驗收工程專案，與物業公司進行交接。
職責四職責表述：預算管理工作。
工作任務：組織擬定並完成公司工程預算管理辦法；負責組織編制並稽核工程專案預算以及材料、裝置採購的預算。
職責五職責表述：主持對專案組的考核和評價。
工作任務：制定對專案組的實施考核的指標體系；組織相關人員對專案組進行打分測評；綜合評價專案組的工作績效；組織專案建設的總結。
職責六職責表述：負責部門內的日常管理。
工作任務：負責分解部門的工作計劃，負責部門內部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負責部門內部的人員的績效考核、技能培訓等工作。
不好意思，幫不了你了。
5樓：匿名使用者
本職：負責組織公司工程施工管理，對專案進度、質量、成本、安全進行控制。
職責與任務：
職責一職責表述：負責組織專案開工前得到手續辦理和施工準備工作。
工作任務：參與綜合計劃部組織的專案可行性研究，參與專案前期規劃方案論證、單體初步設計、施工圖設計會籤；參與施工圖會審；負責組織工程的報建工作、組織有關人員辦理開工證；根據開發專案工程施工組織總設計要求，配置部門內部資源。
職責二職責表述：組織或參與總包、分包、監理單位的招投標。
工作任務：組織初步篩選投標單位；協助對投標單位進行資質審查和招標檔案、標底的稽核；協助通過招投標程式確定投標單位。
職責三職責表述：對所有工程建設進度、質量、成本、安全負責。
工作任務：指導專案的實施，監督檢查專案完成的進度和工程質量；協調施工單位、監理單位、設計單位、規劃單位的外部工作關係，審查施工組織方案；協調工程部與其他部門工作關係；協調有關部門解決施工現場的技術變更或技術疑難問題；負責對各專案提供服務和控制，對專案進行過程監督；負責組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制；組織相關部門驗收工程專案，與物業公司進行交接。
職責四職責表述：預算管理工作。
工作任務：組織擬定並完成公司工程預算管理辦法；負責組織編制並稽核工程專案預算以及材料、裝置採購的預算。
職責五職責表述：主持對專案組的考核和評價。
工作任務：制定對專案組的實施考核的指標體系；組織相關人員對專案組進行打分測評；綜合評價專案組的工作績效；組織專案建設的總結。
職責六職責表述：負責部門內的日常管理。
工作任務：負責分解部門的工作計劃，負責部門內部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負責部門內部的人員的績效考核、技能培訓等工作。
如何做好房地產公司工程部經理的工作？
6樓：玉是恆溫的
1、制定監理責任目標並落實執行
這就要求公司從招投標開始認真篩選監理單位、細化監理合同並制訂出便於考核監理的指標，定期與公司各職能部門對監理進行考核，一定要認真落實監理合同的執行，千萬不要讓監理工作流於形式。
2、進度控制
設計變更和簽證太多是原來我在原開發公司專案工期延誤的關鍵因素之一(合同是按定額計價，未採取包乾形式)，所以在設計階段要優化設計，在專案施工前要做好施工圖紙會審工作，將設計變更消化在施工前，力爭在工程開始後少變更，保障工程的工期。
3、投資管理
加強日常現場巡查，避免因管理不到位造成的工程變更；加強甲供材料裝置使用損耗的檢查、分析與監管，認真核實施工企業上報工程量防止虛報、多報給公司造成損失
4、質量管理
建築房屋工程質量是企業形象的體現，工程部成員一定要樹立精品意識，主體工程涉及安全重要性不必多談，裝飾裝修工程一定要堅持「樣板引路，樣板先行」的原則，大面積施工前先進行樣板施工經監理、甲方驗收合格後在開始大面積施工。特別是內部公共部分裝修、 外牆保溫、外牆飾面磚（漆）等分項分部還可在合同中註明要求達到的標準和適用驗收規範。
5、安全管理
甲方專案部最好應設專職安全工程師，加強過程監控、日常巡查、安全教育，針對不同天氣情況（冬季、雨季、大霧等）定期進行專項檢查，並制定獎罰措施，如發現現場哪個工人未戴安全帽罰款50元等等。漢壽有幾個樓盤都是這樣做的
6、檢查評比
每月可舉行橫向（同一專案不同標段）、縱向（不同專案之間）檢查評比，這樣檢查要能達到公開、公平、公正評價專案的目的，通過獎勵先進，鞭策落後，使工程按合同制定的目標發展。我原來的開發公司就是這麼做的。
如何做好專案經理，如何做好工程專案經理
多學一些專案管理經驗吧，中國系統整合論壇的專案管理版塊有很多這樣的文章。中國系統整合論壇版主狙神路過。目標導向，刨根問底 瞭解專案的 和最終使用客戶的需求，緊跟專案的業務目標。需求管理在整個專案管理過程中是分量很重的一部分，如果剛開始的目標和需求提的有問題或者理解錯誤，那麼之後的功夫基本就是無用功了...
如何做好一家店的店長，如何做好一個門店的管理 如何做一名優秀的店長？
手機使用者 店長的工作職責 一名合格的店長應當完成以下實際工作。1 做好店鋪最高管理工作，在理解品牌經營方針基礎上，依據品牌的特色和風格執行銷售策略，並且能夠準確地傳達公司下達的營業目標。2 做好店員輔導及培訓工作，遵守公司各項規定，並且隨時反映員工動態，並對員工進行適當的培訓。負責管理店鋪的日常工...
怎樣做好一名行政人事部經理，如何做好人事行政經理
首先，你要成為公司的戰略合作伙伴。行政人事是公司的軟實力，也是制約公司發展的重要因素。其次，你要成為一個資訊整合者。行政的事務繁雜，頭緒較多，你要能夠將雜亂的資訊整理成簡明的條目，以來方便給下屬知道，二來可以讓老闆直接看到問題的根本。第三，你要成為一個公關高手。人事經理夾在老闆與員工之間。勞資關係一...