急求傢俱商場管理規章制度

時間 2021-10-25 05:07:45

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第一章 人力資源理論及傢俱業人力資源狀況

第一節 人力資源管理基本理論

一、人力資源管理及意義

二、基本管理理論

三、人力資源管理要素

第二節 傢俱製造業人力資源分析

一、傢俱製造企業人力資源現狀

二、傢俱製造企業用人的弊病

三、傢俱製造企業改善人力資源狀況的措施

第三節 傢俱製造企業人力資源管理組織

一、傢俱製造企業人力資源部組織架構與人員配置二、人力資源管理的具體任務

三、企業主要崗位工作職責

第二章招聘與錄用管理

第一節 人力資源規劃

一、人力資源規劃的內容

二、人力資源的規劃過程

三、傢俱製造業人力資源規劃

第二節人員招聘

一、招聘計劃及其制定

二、招聘手段的選擇

三、招聘工作的實施

第三節招聘測試設計

一、招聘測試設計

二、各部門招聘問卷

三、招聘工作表單範例

第三章工資管理

第一節 工資設計

一、工資管理的意義和任務

二、企業的工資決策

三、工資設計的步驟

四、工資設計

第二節 傢俱製造業的工資分析

一、傢俱製造業的工資特點

二、傢俱製造業幾種常見工資體制的利弊分析

三、工資的研究方法

四、工資管理監督

第三節 工資管理例項

一、管理人員工資範例

二、技術人員工資範例

三、文職人員工資範例

四、作業人員工資範例

五、工資稽核管理範例

第四章人事異動及考勤管理

第一節 晉升、降職與辭退

一、晉升、降職與辭退注意要點

二、怎樣進行人才儲備

三、考勤管理制度範例

第二節 人事管理制度檔案

一、獎懲制度

二、入廠要求

三、加班管理制度

第五章員工培訓

第一節 培訓計劃與程式

一、培訓的意義

二、培訓計劃的制定

三、培訓工作程式

第二節 培訓工作實施

一、新員工崗前培訓

二、在職員工培訓

三、如何造就企業良好的培訓與學習氣氛

四、如何針對**學習特點進行有效培訓

五、如何使培訓起到長久效果

六、如何進行崗位培訓

七、如何進行員工的脫產培訓

八、如何進行崗位交換培訓

九、如何建立和操控企業的“自我完善系統”

第六章績效考核

第一節 績效考核知識

一、績效考核的意義

二、績效考核的內容

三、績效考核的原則

四、績效考核工作程式

五、績效考核的實施方法

六、績效評估的面談技巧

第二節 績效考核的基本要求

一、如何設計績效考核的檔案

二、績效考核表範例

第七章管理人員的選拔

第一節 管理幹部的選拔與培訓

一、廠內選拔管理幹部的意義

二、考核程式與選拔辦法

第二節 幹部考核與選拔工作檔案範例

一、某企業考核選拔油漆車間管理幹部系列檔案二、品檢員選拔考試試題

三、統計員內招試題

第八章部門管理

第一節 人力資源部在部門管理中的作用

一、人力資源保障功能

二、行政管理與監督

三、規範運作程式

四、制定規章制度

第二節 部門管理範例

一、部門組織架構設計範例

二、運作流程確定及工作職能劃分

三、部門人員崗位責任制度

四、部門人員招聘

五、試用人員的培訓

第九章會議管理

第一節 會議的組織與要求

一、會議的意義

二、會議的種類

三、會議的形式

四、會議主席的作用

五、會議管理

第二節 各種會議簡介

一、生產例會(生產協調會)

二、品質例會

三、工藝例會

四、部門例會

五、早會

六、周(月)總結會

七、年度總結會

八、車間工作會議

九、班組工作會議

十、專題工作會議

第十章後勤總務工作管理

第一節 後勤總務工作概述

一、後勤總務工作管理內容

二、後勤組織架構與人員分工

第二節 宿舍管理

一、傢俱廠常見住宿形式

二、宿舍建設的基本要求

三、員工宿舍與管理幹部宿舍

四、宿舍管理的常見問題

五、宿舍分配的基本原則

六、宿舍管理的技巧

七、宿舍管理流程

八、宿舍管理制度範例

九、宿舍管理要點

第三節 食堂管理

一、食堂管理的常見問題

二、食堂管理的常用形式

三、食堂管理的技巧

四、食堂管理流程

五、食堂管理制度

第四節 保安(門衛)工作管理

一、保安(門衛)人員的基本工作任務

二、保安(門衛)工作人員的素質要求

三、如何搞好企業的保安(門衛)管理

四、檔案範例

五、表單範例

第五節 車輛管理

一、車輛管理的主要內容

二、車輛管理的基本原則和工作流程

三、車輛管理檔案範例

四、車輛管理**範例

第六節 消防工作管理

一、消防工作的意義

二、消防管理常見問題

三、消防管理的基本原則

四、消防工作管理要求

五、防火及安全知識

六、檔案範例

第七節 辦公用品管理

一、辦公費用控制的意義

二、辦公用品管理的原則

三、辦公用品管理流程

四、辦公用品管理的常用辦法

五、檔案範例

六、**範例

第八節 怎樣開展豐富多彩的文體活動

一、開展文體活動的意義

二、開展文體活動的原則

三、常見文體活動

第九節 怎樣辦好企業的板報

一、板報宣傳的意義

二、建立企業板報的原則

三、如何進行板報設計與管理

第十節怎樣處理企業的外部關係

一、企業所處的外部環境

二、處理外部關係的基本原則

三、外部關係處理方法

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