1樓:匿名使用者
要和總包單位搞好關係,現場要和生產經理搞好關係,要不沒事難為你也很麻煩,專案經理那就更不用說了。
對工人和管理人員要好一些,寧可少賺點錢也要對手下的人好 ,工人管理人員就實力的本錢,以德服人。
自己要對用工,材料心裡有數,需要什麼要多少,一天能做多少活,心裡多少知道點。
手下的管理人員要能管得住人,主要位置最好是自己合作很久的人
2樓:好得靈工平臺
談到建築行業,有人覺得很賺錢,有人覺得是夕陽行業,但不管怎麼說,這幾年建築行業確實不太景氣,而作為建築工程公司的老闆尤其得不好過。
所以,當好建築工程公司的老闆首先需要考慮的是讓自己的企業在行業寒冬裡存活下去,甚至活得更好。
而要想達成這一目標,就必須開源、控險、節流!
先說開源,那就必須接更多的專案,積極地去開拓市場,要和總包單位搞好關係,甚至親自去跑業務。躬親對老闆來說並不丟人,丟人的是企業幹不下了。
再說控險,現在是現金為王的時候,要保障現金流的穩定,不要為了接單而盲目地去做墊資業務。墊資一時爽,明年就破產。
最後就是節流了,節省人力最方便的就是裁人或者少招,但業務人員太少又不利於開展業務。這個時候,完全可以通過好得靈工採用靈活用工的模式,節省社保方面的支出,而且獲得可抵扣的增值稅發票
幹建築施工的,跟著私人老闆幹了一年,如何進入一家正規大公司,貌似大公司都不招人
3樓:雲中飛翔
我也是跟私人老闆幹施工的,大公司沒人你不好進啊!就是進去了沒人也不好乾,還不如跟私人老闆。
4樓:匿名使用者
跟著私人老闆也不錯的 在大公司 職位分工明確 其他的技能增長很慢
不像私人老闆 或許什麼都得你自己弄 反倒對你的成長有幫助
5樓:匿名使用者
大公司一般都在正規的招聘會上招人,而且要的學歷經驗都很高
6樓:匿名使用者
好好學本事,豐富自己的閱歷。有本事的人,都會很搶手的
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