1樓：匿名使用者
必須熟悉銀行貸款的政策，各種貸款需要資料。比如身份證房本流水等等。 總之熟能生巧，前期就多背多記
2樓：匿名使用者
做好貸款專員的七個要點：
1要「堅持技術」
所謂的信貸技術，本質上是依託精神因素、針對財務報表不健全情形產生的一種「自己動手、豐衣足食」的微小技術含量的貸款調查和評審技術，是一種勞動密集型業務，是一種低端業務。其興盛源於特定主體和特定客體的雙興旺。信貸特定客體是生產經營與家庭生活一體化的借款人。
微企、個體戶及大多數的小企業，甚至相當一部分中型企業，均居此列，中國如此，全球亦然，這就是說，市場是廣闊的，需求是旺盛的。信貸特定主體是甘願付出辛苦的銀行從業者。現在就業困難，小型和微型金融機構發展迅猛，加上國家政策大力引導，從而使大量優秀人才專注於信貸具備了可能性。
董文標說，「我愛小微，如痴如醉」，「自從有了商貸通，80後在民生銀行找到了舞臺。」信貸技術的著眼點是抓調查，是關注第一還款**，體現了客戶中心主義和情商管理、時間管理等多種思想和學科的精華。
信貸技術是重在實踐的技術。信貸技術既要固化，又要優化，固化是相對的，優化是絕對的。要認真堅持的是技術實質，而非細枝末節，因此，素質高又甘於奉獻的優秀人才更有利於堅持技術，而非僅僅是找聽話的人，不聽話不行，只聽話也不行，要防止以「固化」之名行「僵化」之實。
2要「清茶一杯」
做信貸，對道德風險必須堅持零容忍。能力問題可以討論，操守問題不可以討論。因服務物件的特殊性，信貸人員極易受到不法分子糖衣炮彈的攻擊，同時，信貸的不廉潔也極易加劇客戶成本和風險損失的可能性。
必須乾乾淨淨做事，清清白白做人。道德風險是一條紅線，無論能力多強，只要職業操守有問題，一經發現，一律清除。這是一個重大原則問題，千里之堤潰於蟻穴，稍有偏縱即可能把整個信貸事業引向深淵，須臾不可忽略。
3要「深入客戶」
紮紮實實地瞭解客戶、接觸客戶、服務客戶，深入、深入、再深入，紮根、紮根、再紮根，才能有效地克服資訊不對稱。最笨的方法也許才是最對的方法，最簡單的方法也許才是最有效的方法。做事情在很多情況下其實沒什麼捷徑，選對方向後，只不過是堅持下功夫去做而已。
深入客戶是沒有終點的，同時也沒有一定之規，一千個人可能就有一千種方法。但有一點是共同的，只有深入客戶，才能有效地把控風險，也才能形成口碑效應和源源不斷的客戶儲備，在有效風險控制基礎上有效地開啟市場。
4要「勇於放棄」
信貸面向草根大眾，但並非人人可貸，對於創業意識淡薄習慣於等靠要吃救濟的，對於還款意願差把貸款視同為救濟款的，對於經營無方不具備還款能力的，對於有不良信用記錄且難以合理解釋的，對於貌似很強但有黃賭毒等不良生活方式的，對於涉足高利貸或高利率民間借貸的，這樣幾類人群，當然要堅決地予以放棄。在工作中還會遇到蠻不講理、拒絕調查等具體情形，對這些不具備合作基礎的，也要勇於放棄。信貸要服務草根，但信貸不是救世主，也不是任人宰割的羔羊。
5要「多軌切入」
做信貸，業務拓展和客戶發展模式是一個重要問題。「掃街」、「掃樓」、「鋪市場」是必要的，但「叢集化」、「批量化」、「一體化」也是必要的，其中整合和策劃的概念很重要。信貸並不是一個人在戰鬥，而是一個銀行整體在戰鬥，應當整合各方面的資源，不能一切從零開始。
通過策劃可以引導市場和促成客戶迴應，可能從一個個變成一群群，從「拉回來」變成「引回來」。要多軌切入，不能單打一。單打一是走不快的，也是走不遠的。
6要「有效授權」
要快捷，授權必須充分，但授權不僅僅為了快，快的同時還必須做到好。這就要求事得其人，先培訓後授權，按產品授權，標準化授權，根據業務發展需要的具體情況授權，同時也根據人的品行和能力授權，先易後難地進行授權。授權不足和授權過度都不是有效授權。
同時應當明白，授權不等於棄權，已授權事項仍可以走綠色通道，當然是在極特殊的情況下。還應明白，授權不等於授責，權已授而責猶在，必須對授權進行跟蹤、管理和適時調整。授權不可能一勞永逸，只有動態化授權，才能不斷趨於有效。
7要「雙重激勵」
一個物質激勵，一個精神激勵，這是確保信貸生機活力的重要內生機制。單獨考核、單獨核算，對於多業務並存的銀行是必要的。激勵不到位就必然流於空談。
員工做什麼，並不是因為你倡導什麼，而是因為你獎勵什麼。精神因素更為重要，要讓員工有光榮感、使命感。一顆純淨的心靈，加上一份崇高的事業，就會產生一種神聖、持久的幸福指數和快樂指數。
只有員工都快樂，都幸福，才會去向客戶播撒快樂和幸福，信貸事業才能夠基業常青。
3樓：
瞭解利率 幾套房貸款政策 就可以了。
你是銀行上班的還是房地產上班的。
房地產上班則除上還的熟悉客服的資信與資料的收取。
很簡單的工作。
如何做好一個信貸業務員
4樓：融道網
一、關於報表
報表的問題有三種情況，一是假報表；二是錯報表；三是無報表。作為一個信貸員，識別假錯報表應該是基本功，無論是什麼企業，無論是假報表、錯報表、無報表，作為信貸員在放貸前首先要造出真的報表出來，即「報表再造」。 主要的財務報表包括資產負債表，損益表和現金流量表。
根據新的企業會計準則，小企業可以不編現金流量表。但實際上小企業現金流量情況對信貸人員最有用。 資產負債表，反映的是企業在某個時點的資產和負債狀況，資產=負債+所有者權益。
所謂報表再造就是把資產負債表左減右加。 二、如何去用左減右加調整假錯報表中的資產、負債 1、貨幣資金，指現金、銀行存款和其他貨幣資金。現金一般來講是堅持眼見為實，企業管理當局認定的東西應該看見，看到了現金，看到了真的銀行存款對賬單就認賬，看到多少就認賬多少，沒看到的就從資產負債表左邊的貨幣資金科目減掉。
2、應收票據。應收票據包括銀行承兌匯票和商業承兌匯票，都是容易識別的，但有些商業承兌匯票也是要用減法的，沒經銀行承兌的匯票都不保險。 3、應收股利。
看一下入賬依據一般沒有什麼疑問。4、應收利息，要注意分析利息額與本金的合理性，還要看一下應收利息到賬的時間，如果應收利息的掛賬時間很長，那就等於是拿了銀行的錢給別人用已經要不回來了。 5、應收賬款，其他應收款和壞賬準備，這方面問題太多，企業容易在這方面做錯和做假。
應收賬款，核算企業因銷售商品、產品、提供勞務等，應向購貨單位或接受勞務單位收取的款項。這是資產負債表中非常重要的一個科目，也是銀行貸前應重點關注的內容。應收賬款是要逐筆過手的，對那些無望收回的和企業不能提供其存在性的證據時通常應該是不惜把它從資產方減掉。
其他應收款，對無望收回的同樣是減掉。按規定，應收賬款和其他應收款都要計提壞賬準備。壞賬準備採用備抵法，壞賬是一定要弄清楚的。
6、預付賬款也是一項資產，預付賬款所要採購的材料或資產應該是市場上緊缺的，貸款企業如果存在大量預付賬款而不能合理解釋，就要從左邊減掉。 7、存貨，原則上應該堅持以眼見為實，一要實盤存貨，二要看到購貨發票，運費發票。三要看一下該科目與報表的整體合理性。
很多企業的存貨會嚴重貶值，應按市價和可變現淨值孰低確認其賬面價值。存貨的價值經常被調高。在會計核算中，直接人工成本是要計入存貨成本的，許多企業在這上面大動腦筋，將許多不相關的費用也計進去，增加了當期的資產總值，減少了當期的費用，這樣資產大了，利潤也大了。
直接材料如果數額較大，最好是盤點。待攤費用一般是全額從資產負債表上左邊減掉。長期債權投資。
用盤存法，即看到多少算多少。長期股權投資，通常應該很武斷地從資產方全額減掉。 8、固定資產是很重要的一個科目，在資產中所佔比例一般較大，但這是一項看得見的資產，只要看到了它的原始發票和已對該固定資產付款的證據以及他的折舊計提的合理，一般都應該認賬。
但對於固定資產中動產的比例很大的企業要很小心，凡是可移動的固定資產一般從報表的資產方打折50%，如果一個企業的所有資產都是可移動的，在對企業資信評級時就要在非財務指標上只給一半分，該評3a級應只給他評個1a級，因為一夜之間移動蒸發的企業並不罕見。 9、無形資產。土地通常應該是認賬的，對於非土地無形資產，對於銀行而言，是沒有價值的。
把報表的資產調實了這報表再造也就差不多算完成了，因為資產負債表的左邊等於右邊，左邊的資料造對了，右邊的負債和所有者權益的合計數也就出來了。報表對於一個銀行的信貸員有非常重要的意義的。任何一個企業內部都有一本真實的賬簿，因為股東之間如賬務不清利潤也就無從分配。
所以信貸員應該學好的基本技能就是對企業會計報表的真實準確性進行評估，做出合理的財務分析，這樣才能做一個合格的信貸員
怎樣做好信貸業務員
5樓：狼舞蒼穹
做信貸是要承擔責任的 業務是其次 把握好風險才是最重要的掌控好風險就是保護好你自己了 不然的話業務做的再大 可能賺的也不如罰的多
我對信安易貸不瞭解 總之只要從你手裡出去錢你就要負責的看你做什麼業務品種了 房貸還是車貸？
汽車經銷商、房地產開發商、房產經紀（中介）公司、保險公司等是業務源頭
6樓：匿名使用者
我剛從信安出來，信安的福利的確在小額貸款中還可以，除了底薪少以外。做信貸都是自己出去跑的，有單交就行，至於風險有客服去把握，信安易貸分工很細，做業務的只管做業務，其它都不用管，你只管拿單就好。
信貸行業中信安業務員是最辛苦也是最勤快的。公司沒有資源給你，都是靠自己能力吃飯。
7樓：鑽誠投資擔保****
貸款必須要滿足其條件才可以進行貸款。
貸款辦理條件：
1、在中國境內有固定住所、有當地城鎮常住戶口、具有完全民事行為能力、18-65週歲的中國公民；
2、有正當且有穩定經濟收入的良好職業，具有按期償還貸款本息的能力；
3、遵紀守法，沒有違法行為及不良信用記錄；
4、貸款用途明確，符合國家規定，且可提供相關證明；
5、銀行規定的其他條件。
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文庫精選 內容來自使用者 perfectma 怎樣做好一個專案經理 就專案經理的作用而言 專案經理不是萬能的，但對一個專案來說，沒有一個好的專案經理卻是萬萬不能的，一個好的專案經理是專案成功的一半。要做好一個專案經理1.是要認清專案經理的作用2.要確定專案經理必須具備的各種能力3.專案經理必須處理好...
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1.做組長不能只關心自己的工作，從組員的身份迅速跳出來，上一個臺階思考問題。2.多利用自身的優勢幫助組員，多發現優秀的組員並將優秀組員的做法做分享和複製。3.多在工作現場，保障與組員互動的頻次高，互動的場景也不能僅限於工作場景，也要關心組員生活中遇到的問題，發現組員狀態不對時，及時查詢原因幫助其疏導...
怎樣做好組長，如何做好一個小組長
班組長說大不大，可是要當好班組長還真不容易，自己當班組長這些年來，我深深感到，當好班組長的確是一門藝術。首先，班組長要擺正自己的位置，明確自己的角色特點，班組長是勞心勞力的 長 不是坐享其成的 長 對每一個細節的工作都要清清楚楚，既要做好計劃，又要抓好落實。班組工作的藝術性包括凡事要有計劃 有目標。...