1樓：匿名使用者
1 影響混凝土質量的因素分析
抗壓強度是混凝土質量的主要指標之一，影響混凝土抗壓強度的主要因素有三個：水泥強度、水灰比和粗骨料。因此，影要控制好混凝土質量，就要對這三方面進行控制，其中最重要的是控制好水泥和混凝土的水灰比兩個主要環節。
其次粗骨料對混凝土強度也有一定影響，骨料的最大粒徑和顆粒級配對混凝土的可泵性影響很大，對粗骨料的最大粒徑和對細骨料中通過0.315mm篩孔顆粒量均應作規定，細骨料宜採用中砂，對高強混凝土必須用中砂，其顆粒級配應符合建築施工規範規定的級配範圍。
2 施工前的原材料控制
原材料是混凝土施工的基礎，原材料的好壞制約著混凝土的質量，通過分析混凝土的影響因素，得知混凝土的原材料主要是水泥，沙石和外加劑。下面就從這三方面談起：
2.2 砂石，在我國石灰粉企業很多，多數砂石**商都是一些個體私人企業,在剛進場的樣品和前一段時間的砂石都比較符合要求,但到後來就越來越差了,不是含泥量超標,就是石子級配相當差,還有是針片狀石子太多，這樣導致在水泥進行比例配合時強度和耐性的減弱，大大地影響了混凝土的強度質量。因此施工單位必須與砂石**商事先簽定合同時提出這個問題, 砂石在混凝土中的比例很大，砂石的質量對混凝土的強度、和易性、泵送性以及耐久性都有影響石料，進場時，材料人員應做好對於原材料的規格、數量、顆粒級配、含泥量、砂細度模數、雜質以及含水率等的測量。
嚴格杜絕不合格砂石進場,保證混凝土的質量。
2.3 外加劑。混凝土外加劑是指為改善和調節混凝土的效能而摻加的物質。
混凝土外加劑在工程中的應用越來越受到重視，外加劑的新增對改善混凝土的效能起到一定的作用.對於我國來說,外加劑還遠未普及,因此對於外加劑的管理和用法上會出現很多問題,所以施工人員要根據施工的作業條件和需求合理的選擇使用外加劑，按照正確的操作方法予以施工，此外在摻量上應注意，一般在溼熱環境、混凝土構件最小介面尺寸較大時，應增大礦物摻合料摻量；混凝土構件截面尺寸較小、環境溫度低、有強度要求的混凝土中，應採取較小摻量
3 生產過程中的控制
生產過程中的管理主要是指包括生產配合比的應用、計量、攪拌等方面，尤其是原材料質量變化時配合比調整過程.對生產過程予以控制可以從下面幾方面入手。
3.1 按正確的混合比設計
現在有很多施工企業為了搶進度和對混凝土配合比重視不夠，在澆灌混凝土時，不經過試配隨意使用以前的配合比或者照搬某些書上的比例，不考慮原材料、溫度、環境的不同,特別是對一些低強度等級混凝土和有些高強度等級混凝土和特殊性質的混凝土,採用同一混合比，沒有正確按設計配合比施工。要想按施工配合比施工，首先就要及時測定砂石、含水率，將設計配合比換算為施工配合比。其次，要用重量比，不要用體積比，在實際施工中，用一般攪拌機時必須設定稱量裝置，隨著施工機械裝配水平的提高，現在推廣使用集中攪拌站，由程式控制。
嚴格控制計量精度。在生產配重或者有嚴格容重要求的混凝土時，做到每車過地磅，進行二次驗證，以免出現大的誤差。為保證稱量系統的精確性，定期由法定的計量部門檢定，並取得計量部門簽發的《鑑定證書》。
最後，要及時檢查原材料是否與設計用原材料相符。
3.2 加強裝置管理
目前在我國隨著市場經濟的發展和科學技術的進步，預拌混凝土實現了混凝土生產專業化及規模經營。機械裝置效能的優劣及是否正常運轉，關係著混凝土生產的質量。加強裝置管理可以從一下機方面入手：
（1）砂石的待料斗（也稱過渡倉）的倉門是很關鍵的部位。時刻關注料斗倉門的情況並及時清理待料斗的倉門，事後要分析關閉不嚴的原因。砂石在待料斗中等待下一盤混凝土生產，如果倉門關閉不嚴，砂石會漏到正在攪拌的混凝土中，造成混凝土質量出現嚴重的偏差，輕則使混凝土和易性無法控制，重則會造成質量事故
（2）定期用風槍打掉攪拌池內的混凝土結塊，並及時更換攪刀和葉片目的是為了保護混凝土的均勻性。
（3）技術部門應配合裝置部定期對稱量系統用砝碼校驗，並做好記錄，目的是為了保證裝置的計量穩定性。
4 施工過程中的控制
混凝土的質量關係到建築工程的穩定性和可靠性。在實際工程中，由於原材料、施工條件和試驗條件等許多複雜因素的影響，必然會造成混凝土質量的波動。因此在施工中加強對混凝土質量的控制是提高施工質量的重要之舉。
主要從以下幾方面入手：一是加強試驗控制。主要指的是原材料選好確定以後，試驗人員要根據工程結構各部位對混凝土效能的要求進行各項試驗，提出效能好，成本低的混凝土配合比，調整混凝土的用水量，以控制混凝土的水灰比，這樣才能保證混凝土的強度要求；二是要對混凝土振搗的控制。
在混凝土施工中，如果振搗不良，所產生的氣泡、空洞、蜂窩、裂隙燈將會影響混凝土結構的破壞，所以就要求質檢人員對於施工人員的振搗進行控制，以避免產生的問題。三是做好施工中的監督檢查工作。因為一旦混凝土施工出現問題，必將拆毀重做，這樣會造成巨大的財力物力的損失。
所以監督檢查一定要及時，主要控制缺陷，比如外觀上的蜂窩、麻面缺陷，混凝土的坍塌度，混凝土澆築的分層厚度及澆築速度等等。四是做好混凝土的養護工作。主要是在混凝土施工的後期，採取一定的措施防止水泥與水產生的反應來保證混凝土適宜的硬化條件。
如果後期養護不力，將會導致混凝土施工功虧一簣。主要的方法是覆蓋澆水或者用塑料薄膜完全覆蓋養護，具體的應根據施工情況採取相應的養護方法網頁連結
2樓：爽朗的溫柔生活
作為甲方強化建築工程施工管理和質量控制可以為以下幾個階段進行說明：
一、施工預備階段的管理事宜及質量控制
1、由技術負責人組織參加施工的技工認真熟悉施工圖紙及相關設計檔案、標準規範，把握設計意圖及設計要求，對圖中所選用的電氣裝置和主要材料進行統計。做好施工圖紙的審查、會審，參加設計交底及圖紙會審。
2、檢查施工方是否按施工作業計劃備齊施工用料及施工機具。
3、與裝置材料部及質量治理部一起進行工程裝置及材料的檢驗工作，要求裝置、材料的規格、型號、數量應與圖紙一致，附件、備件、質量合格證及技術檔案齊全，同時應符合規範要求，按照要求及時進行施工前的報驗，並作好檢驗記錄。
4、檢查施工方是否根據專案特點，組織學習安全規程及規章制度，開工前對施工人員進行全面的安全技術交底。
5、監督施工方是否在施工前組織與土建專業進行工序交接，核實土建工程是否達到電氣施工要求，內容如下：
1）屋頂、樓板施工完畢，不得滲漏；
2）室內地面的基層施工完畢，並在牆上標出地面標高；
3）預埋件及預留孔位置應符合設計要求，預埋件應牢固；
4）配電室門窗安裝完畢，具備封閉條件；
5）裝置安裝後不能再有可能損壞已安裝裝置的裝飾工作；
6）混凝土基礎及構架達到答應安裝的強度，裝置支架焊接質量應符合設計要求；
7）施工設施及雜物須清除乾淨，並有足夠的安裝用地，施工道路暢通。
二、甲方監理中在施工階段的質量控制
在施工階段的控制應該有以下幾個方面：
1、對工程總承包商、主要分包商的資質進行稽核，確保其有足夠的經濟技術條件和信用條。
2、對工程有關設計變更、修改設計圖紙等進行審批 ，確保設計及施工圖紙的質量。
3、對工程質量實行目標管理。
4、審批施工單位提交的施工方案、施工組織設計 ，以可靠的技術措施來保障工程質量。
5、嚴格材料、裝置的進場檢驗制度，抓好進場材料的複檢工作，以保證工程質量有可靠的基礎。
6、在施工過程中，對分項工程質量進行跟蹤檢查，稽核工程承包商所提交的有關分項工程質量的檢驗記錄及試驗報告，特別加強對隱蔽工程的檢查驗收，以確保和控制施工過程的質量。
7、對裝修工程建立工程樣板制。
三．甲方監理中在設計階段三個重要環節：
以下三個環節是最關鍵而有時卻又容易被忽視的:即設計階段的控制成本、協調技術管理及危機管理。 1 控制成本 建設專案控制成本的關鍵及重點在設計階段,儘管設計費在建設工程全過程費用中一般只佔建安成本的1.
5%~2%,但對工程造價的影響力可達75%以上,特別是擴初設計階段對專案的經濟影響更大。由此可見,設計階段的投資管理對整個工程的成本控制是非常重要的,設計質量的優劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短,直接決定人力、物力和財力的投入量。 在工程設計例項中發現,不少設計人員重技術,輕經濟,隨意提高安全係數,造成一定浪費。
所以甲方應充分發揮和利用自己的技術優勢,應認真稽核設計,及時發現問題,以免擴初設計批覆後,存在的技術經濟問題難以解決。針對當前普遍存在的因設計不精、設計深度不夠而增加工程造價不確定因素的情況,可積極推行限額設計,以有效控制造價。甲方也應積極配合設計單位,並利用同類建築工程的技術指標進行科學分析、比較,使設計優化以降低工程造價。
2 協調技術管理 2.1明確監理權力甲方書面授權給監理單位進行監理, 監理在委託的範圍內, 有工程使用材料和施工質量的檢驗權、 工程施工進度的檢查監督權、 結算工程款的複核確認權和否決權等。這就明確了在建設工程中,監理方是甲方重要的技術協調和行使權力代表。
2.2 監督監理方是否真正履行其職責這就要求甲方代表要留意監理是否在甲方賦予的職權範圍之內進行了實際工作。 比如監理查驗質量工作後, 對所批准使用的建築材料、 裝置、 構件是否真正合格, 甲方代表要實測一下, 發現問題, 甲方代表要責令監理方監督施工方更換建築材料、 裝置、 構件, 或可依照 《建築法》 有關條款追究其法律責任。
2.3 重視監理例會監理例會由監理方定期(通常一週或兩週)召開, 由建設、 施工、 設計三方出席, 討論、 商榷關於質量、 進度、 安全、 造價的控制及其他問題, 由監理負責記錄。 監理方不但需要把涉及甲方或是施工方的問題提出, 而且還要將工地上水、 電、 變更等問題以及甲方、 施工方所提出的工程施工方面、 進度方面的問題, 尤其是涉及工程造價變動的問題進行討論研究, 以期協調各方及時解決.
3 應急管理 3.1 應急管理的必然性和緊迫性非常重耍,從目前狀況分析,當企業正處於迅速擴張階段,但考慮到在市場經濟條件下,市場環境、顧客需求、技術創新不斷變化都將給企業發展帶來風險,如果企業不能及時防範風險就會形成企業危機。應急管理就是企業在總結以往處理危機經驗基礎上,企業對危機處理的系統化和對危機的超前應急反應。
在競爭日益激烈的市場環境下,建築企業正面臨新的挑戰,建立應急危機預替機制,實施應急管理已顯得日益迫切。 3.2 在專案工程中危機主要針對於建設工程,它有自己的特殊性,工程與環境密切相關,與政治經濟自然環境密切相關,環境因素是造成風險的主要原因。
專案環境要素風險,最常見的有政治風險、法律風險、經濟風險、自然條件、社會風險等。 3.3 應急管理的關健是通過平時的細緻工作,將危機化解、消滅在萌芽狀態,這也是企業危機管理的核心內容。
風險的承擔者應對不同的風險有分不同的準備和對策,才能進行良好的風險控制。
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