1樓：哪吒搞笑動漫
內容如下：
1、根據《物業管理條例第二十九條》：在辦理物業承接驗收手續時，建設單位應當向物業服務企業移交下列資料：
（一）竣工總平面圖，單體建築、結構、裝置竣工圖，配套設施、地下管網工程竣工圖等竣工驗收資料；
（二）設施裝置的安裝、使用和維護保養等技術資料；
（三）物業質量保修檔案和物業使用說明檔案；
（四）物業管理所必需的其他資料。
（五）物業服務企業應當在前期物業服務合同終止時將上述資料移交給業主委員會。
2、建設單位應當按照規定在物業管理區域內配置必要的物業管理用房。建設單位應當按照國家規定的保修期限和保修範圍，承擔物業的保修責任。
2樓：hd培訓
一、物業管理企業前期介入的作用
由於現代化的建築和物業具有設計複雜,高新技術含量高,建設週期長和安裝、施工難度大的特點。為了保證物業正常使用和發揮功能,對物業實施有效管理需要專業的物業管理企業的前期介入物業建設專案。而真正意義上的前期介入是從專案前期設計開始到物業接管驗收為止的質量監督過程。
從專案規劃、設計開始提前介入, 從物業管理的角度參與物業建設專案的優化設計, 對開發 專案的規劃、設計、建築、安裝、維護和保養等工作按物業管理的要求進行主動控制,更加確保物業建設質量。對物業實施超前管理,為完善物業建設提出建設性意見,避免物業建成後的使用和管理問題。
因為物業的設計師和設計人員不是專業的物業管理者,在專案規劃設計階段,規劃設計人員往往容易從設計技術、美觀等角度考慮問題。其在制定設計方案時,不可能全面考慮後期的物業管理經營中及實際操作中可能出現的問題,或者很少從業主長期使用和後續物業管理正常執行的角度考慮問題,造成物業建成後管理上的漏洞和功能佈局上的缺陷。
同時由於設計階段與物業的建成存在較長間隔,建築、設施的技術進步和業主需要的不斷提高都有可能使設計方案落伍。而物業管理企業作為物業的管理經營維護者,對物業可能出現的問題有比較清楚的瞭解,其前期介入可以從業主和管理者的角度參與規劃設計方案的討論,完善設計細節,提出一些合理的建議,使物業的功能設計更有利於日後的使用和管理,可以有效的避免因設計的缺陷或不足而給業主使用和物業管理帶來的麻煩。
物業管理公司的前期介入，可以積極配合設計師和設計人員對各類裝置如電梯、電氣、空調、潔具、電腦佈線、停車場管理系統進行了深入細緻的調研,參與裝置、材料的選型，從而為完善物業的設計細節、更好的搞好物業經營的角度提出了一系列建議,並對專案進行補充和完善。
物業管理公司的前期介入，可以積極參與工程監理工作,從物業管理的角度對工程施工、裝置安裝的質量進行全面監控,及早發現和解決問題,避免物業建成後給使用和管理服務帶來的缺憾。
物業專案一旦建成,物業管理企業就要天天和此物業打交道,並且要面對所管物業可能發生的各種問題,在關係到切身利益的條件下,它可以比工程監理的要求更嚴格,工作更細緻、更周密。在建設施工階段,施工環節多,施工單位參差不齊,裝置安裝、管線佈置錯綜複雜,對工程質量的控制要求高。但這一階段是整個專案的關鍵時期,開發商的主要精力更多的是放在工程進度、資金籌措和**推廣上。
儘管從開發商的本意來說,總是希望能保證工程質量,使所建物業達到優良乃至優質工程目標,但是由於人力、技術、精力等方面的原因忽視對工程質量的全面監控。儘管建設專案都有監理公司監理,但監理公司與開發商往往只注重結構安全等大的質量問題,對物業使用過程中經常會碰到的一些細微的質量問題卻經常容易忽視,而這些卻是物業管理企業在日後的維修養護中必須面對的,通過物業管理企業的前期介入,為以後的維修養護工作省去很多麻煩。
現在的物業建設,特別是高水準的現代化辦公樓宇、物業建設,其結構、管線等十分複雜,安裝、施工工程中,粗心大意或隨心所欲都可能給設施、裝置的使用帶來極大的困難,甚至導致極大的浪費,有時某些作業者可能會為了方便自己工作,而不是從有利於業主使用角度去安裝施工,從而給人住後的物業管理帶來諸多難以解決的問題。物業管理企業派出專業人員入駐物業,從業主的角度監督施工單位的各項工作,從物業管理的角度提出整改建議,確保了施工中較少甚至不出現不利於物業管理的弊端,為業主爭得了良好的硬體條件。
此外,前期介入使物業管理企業能夠對物業的每一單元逐一檢查驗收,並能逐步熟悉和指導物業的隱蔽工程的實施，建立工程裝置檔案,為業主日後裝修、使用、維修提供了極大的方便。如屋面滲漏材料的使用合理性、玻璃幕牆安裝、施工單位使用海砂、假冒水泵、地下停車場風管不合理等大量工程質量問題,這些問題涉及到材料選用裝置選型、配套設施、管線佈置等多方面。若物業管理企業採取提前介入,就可以很好監督和解決此類問題。
物業管理企業提前介入可以提前熟悉所安裝的裝置設施,嚴格按規範做好接管、驗收工作,確保物業管理單位從物業開始投入使用即能為業主提供良好的物業管理服務。
有的開發、設計單位在物業配套機電裝置的選購、施工中往往留下華而不實或考慮不周之處,造成可維護性不足,特別是在接管驗收階段,開發商往往只注重物業整體的交付使用,而很少考慮到物業公司接管後細微全面的需要,給物業建成後的使用維護帶來諸多不便,也對物業管理單位順利、及時地為業主提供良好的管理服務帶來影響。
有物業管理公司提前介入後,發展商可以得到物業管理公司的緊密配合,使其專心開發建設。物業管理公司可以根據物業管理的技術規範要求,對接管的物業從使用功能上嚴格把關,就日常管理維護工作中可能出現的問題直接與建築安裝單位交涉,監督並促使改進發現的問題,避免了扯皮推萎事情的發生。特別是能夠及時指出安裝除錯過程中,對給排水、電氣照明、通訊、通訊、暖通、供電、避震防雷、電梯、消防等各個裝置系統中所存在的問題,促使開發商引起高度重視並要求承建單位限期解決,確保各項裝置設施在投入使用前就能正常執行。
其機電裝置管理人員可以提前熟悉相應裝置的操作、管理和維護,同時嚴格按照國家建設部頒佈的《房屋接管驗收標準》做好接管驗收工作。
同時,由於有了提前介入,物業管理單位對物業的總體規劃佈局、結構和管線佈置、裝置設施基本做到心中有數,對物業可能出現的隱患瞭如指掌;所發現的問題在施工安裝方尚未退場之前即已解決,既節省了費用,也大大縮短物業開發、經營和使用之間的過渡期。如果在發展商的授權下,在竣工驗收合同中,發展商全權委託物業管理公司在保修期內代表發展商與建築、安裝單位就房屋建築安裝質量進行監督、協調,確保物業建設質量,物業管理單位就能夠確保接管驗收工作順利,接管後即能投入使用,及時為業主提供可靠的服務。
此外,物業管理前期介入可以為保證物業建成後長期管理服務的質量奠定良好的基礎。可以更好鍛鍊隊伍,避免因倉促上陣而導致的不應有失誤,給業主留下不好的印象。可以避免或減少那些影響物業管理質量的因素,從而使業主在居住使用的舒適度、滿意度等方面將會有更大的飛躍,保證物業管理的服務質量才有基礎。
二、上海**物業管理公司前期介入的工作內容
a、規劃設計階段的介入
在*******專案的論證階段，我們將就該物業的市場定位、物業管理的基本思路和框架、物業管理的運作模式發表意見並能得到物業建設單位的採納。
1．將就整個專案的配套設施建設進行審評並提出意見和建議，重點考慮配套設施的佈局，既要方便於未來業主的使用又要防止對業主的生活產生影響和干擾。
2．確定物業管理早期介入並明確與各方之間的溝通的渠道，制定分階段物業管理的目標和要求。堅持「兩會一單」制度，堅持參加開發商的專案專題會議和工程例會，從保障未來業戶的利益、有利於物業銷售和售後物業管理出發，從而提高工程質量、降低工程成本，避免事後大量難以彌補的終生遺憾。
3．對******內智慧化系統的設計、商業配套設施的建設、中心會所及休閒區域的佈局等根據我們實際運作中積累的豐富經驗論證設計方案並提供整改的書面意見。
4．此階段根據前期物業管理總體策劃方案的思路，進行詳細物業管理方案的制訂和實施進度表的確定，包括人員的編制及招聘、培訓計劃、費用測算等。
b、建設階段的介入
在建設階段，將跟蹤此階段的整個過程，召集或參與多次專題討論會。根據物業建設的程序逐步招聘相應的部門管理人員並對招聘的物業管理人員進行培訓，組織編寫各類檔案和規章制度，建立對內、外關係的工作程式和工作要求，起草業主公約、裝修守則和物業管理中涉及到的檔案資料。並與物業建設單位一起，同供電公司、自來水公司、煤氣公司等相關執能部門協調，從而確定今後相應的管理方式和收費標準。
c、銷售階段的介入
1．在銷售前，將物業管理方案整理並全面完成，將許多涉及業主買房應知的內容，以書面檔案的形式確定下來。
2．銷售前對租售員進行系列的物業管理培訓，使他們對物業管理的基本概念和基本知識有所瞭解，對**內的物業管理內容和模式有統一的理解。
3．在租售現場設立專職的物業管理諮詢人員，接受購房、租賃者的諮詢，通過這種諮詢和宣傳溝通能更好的幫助物業的租售，也能使未來業主對物業管理豎立信心，增強未來業主對物業保值增值的信心。
4．為使業主或未來業主對物業管理有所瞭解，在租售時，讓已招聘到崗的部分物業管理人員上崗，如清潔人員、保安人員、綠化人員的規範化工作，更使得業主對物業管理的印象加深。
物業管理前期介入包括哪幾個階段及內容
3樓：張夕黎
物業早期介入的內容是：
1.物業服務企業通過投標來接洽物業管理業務。
a進行可行性，可靠版性，可盈利性分權析。
b具體預算物業管理費用，並草擬總體管理方案。
c投標競爭，洽談，簽訂物業管理合同。
d選派管理人員運作物業前期管理。
2建立與業主或使用人的聯絡關係。
3察看工程建設現場。
a審視工程b提出建議。磋商解決問題。c做好記錄d參與工程驗收，檢測效能。
4設計管理模式，草擬和制定管理制度。
5建立服務系統和服務網路。
6辦理移交和接管事宜。
物業管理前期電工主要工作有哪些，物業管理電工工作內容主要 有哪些？
之何勿思 一般物業電工的工作分兩種 一種是低壓維修 就是照明用電和動力電的維修，說白了就是修燈和插座電源。低壓維修最難的就是水泵電機控制線路的維修，這是最考技術的。另一種是高壓變配電值班，現在高壓工作都被供電局壟斷了，高壓工作只要會倒閘操作和高壓儀表巡視就行了。拓展資料 物業維修電工崗位職責 1 嚴...
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