1樓：
公司實行董事會領導下的總經理負責制。在董事會的領導下，由總經理負責公司日常經營與管理。主要有以下職能部門：
研發中心、質量管理部、生產計劃部、機電部、環境保護部、基建部、安全監察部、礦山部、各生產分廠、財務部、採購部、進出口部、銷售部、公司辦公室、人力資源部、審計監察部。
2樓：青子
一個公司基本管理部門：
總經理辦公室：負責全公司協調，包括制度、接待、會議等，屬於公司中心決策部門；
行政部：負責貫徹公司領導指示。做好上下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況；
人力資源部：公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等；
財務部：費用收支、預決算、工商稅務等；
生產技術部：公司生產技術管理、技術革新、裝置維護檢修費用、質量監察監督；
計劃營銷部：市場營銷、經營、客戶服務等；
安全監察部：安全生產管理和監督；
營運部：對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督。
部門，是一個組織的機構。通常一個公司單位會分成很多部門。統一體下設的若干分支機構或組織。
部門劃分即活動分組.是指按照一定的方式將相關的工作活動予以劃分和組合，形成易於管理的組織單位，如部、處、科、室、組等，這些通稱做部門。
所謂部門，是指組織中的各類主管人員按照某種原則，為完成某一類特定的任務而有權管轄的一個特定領域，它既是一個特定的工作領域，又是一個特定的權力領域。部門設計可以採取多種多樣的方式，從而形成不同形態的組織結構。
部門劃分原則：
1. 最少部門原理：指組織結構中的部門力求量少而精簡，這是以有效地實現組織目標為前提的。
2. 彈性原理：指劃分部門應隨業務的需要而增減。在一定時期劃分的部門，沒有永久性的概念，其增設和撤銷應隨業務工作而定。組織也可以設立臨時部門或工作組來解決臨時出現的問題。
3. 目標實現原理：指必要的職能均應具備，以確保目標的實現。當某一職能與兩個以上部門有關聯時，應將每一部門所負責的部分加以明確規定。
4. 指標均衡原理：指各部門職務的指標分派應達到平衡，避免忙閒不均，工作量分攤不均。
5. 檢查職務與業務部門分設。考核和檢查業務部門的人員，不應隸屬於受其檢查評價的部門，這樣就可以避免檢查人員「偏心」，能夠真正發揮檢查職務的作用。
企業哪些部門是職能部門
3樓：
職能（competency），指的是一組知識、技能，行為與態度的組合，能夠幫助提升個人的工作成效，進而帶動企業對經濟的影響力與競爭力。按照科學管理原理，在企業裡，市場部、財務部、人力資源部、pmc部、品質部、技術部等等都屬於「職能部門」
拓展資料;
職能分為以下幾種：
1.核心職能(core competency),可以讓公司產生創新的產品與延伸市場佔有率、能夠為公司的客戶創造利益，創造競爭優勢，同時也可塑造出企業文化及價值觀。
2.專業職能(functional competency),指的是和工作內容及目標直接相關，能夠有效達成工作目標所必須具備的特定職務能力。
3.管理職能(managerial competency),是指主管這樣的特定職務或角色，例如：基層主管、中階主管或高階經理人等，所需具備的工作相關特定職務能力。
4.一般職能(general competency),企業裡的一般行政、幕僚人員所應該具備的才能，也就是從事這類工作必要的特性(通常是指知識或基本的技巧，如閱讀、書寫能力、計算機操作技巧等)。
4樓：
一、職能部門是指「組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權力的部門」。通俗地說，就是一個負責「管事」的部門。在任何一個組織中，要想提高效率，就必須將「做事」與「管事」分開，這是科學管理之父泰勒在100年前出版的《科學管理原理》一書中強調的最基本原理。
二、按照科學管理原理，在企業裡，市場部、財務部、人力資源部、pmc部、品質部、技術部等等都屬於「職能部門」，市場部負責市場調研與制訂市場計劃，人力資源部負責人力資源的開發與管理，pmc部負責制訂生產計劃和物料計劃，技術部則負責工藝技術標準的制訂與管理，品質部則負責產品質量的控制。而營銷部、生產部則統稱於「業務部門」，負責具體的業務運作與生產實施，這是現代化大生產的最基本要求。
三、 職能部門都是管事的，業務部門才是做事的，這才符合科學管理原理。中國以前的企業都喜歡實施「廠長負責制」，一個厂部既負責制訂生產計劃、質量標準，也負責自己搞生產弄品質，自己管自己，然後計劃完不成就調整計劃、品質達不到就降低品質標準。
5樓：匿名使用者
財務部，總經辦，行政部，不過很多公司都只設計行政部為主要的只能部門。
6樓：匿名使用者
生產\採購\銷售\人力資源\研發\財務\行政等
7樓：匿名使用者
財務，總經辦，行政部
一個公司有哪些部門 100
8樓：彼岸花等我
總經理辦公室
主要職能是在本機構一定的整體目標下，關於資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。
一般由財務總監、財務部經理、審計主管、會計、助理會計、出納員、收銀員等組成。
後勤部簡介就是以後勤保障為主要工作的部門。該部門直接作用於團體內部其它部門，對其它部門的正常運作具有至關重要的作用，對實現團體目標任務起間接作用；簡言之，後勤部是為其它各部門職能能夠順利實現提供物質服務的一個部門。在中國人民解放軍隊伍裡，後勤部是師以上單位後勤機關部門，是主管部隊後勤工作的機構。
當前軍隊後勤保障主要有「指揮、保障合一型」與「指揮、保障分離」型兩種。前者指的是後勤領導機關與後勤部隊合而為一，後者則是後勤領導機關與後勤部隊相互分離。我軍實行的是前者!
保安部營運部
營運部對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督職能。
在操作過程中，應做到指導有方、協調有度、監督有力。
客服部業主的需要為核心，將業主置於首要地位，物業公司所做的每一項工作都是服務，涉及面非常廣專業化程度比較高，依法行事，是做好一切工作的保證，也是搞好物業管理的基本保證。
採購部企業在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。
採購是一個商業性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程.
電腦室現在的社會是離不開電腦的,數值計算、資料處理、 實時控制、 計算機輔助設計（cad）、模式識別.
生產車間
生產車間是製造型企業的主戰場，產品質量、生產效益、成本損耗和員工士氣等因素基本源於生產車間管理，生產車間管理是運營管理的核心和基礎。
9樓：以馨香空懋
財務部、人事部、行政部、企劃部、渠道部、技術部、銷售部、工程專案部、研發部、採購部、維修部、保安部、倉儲部、製造中心、客服部等等，根據公司業務和規模來設定各個科室！
10樓：鐸恭邵壬
團委）、工
商稅務等，包括制度、工會辦公室：公司生產技術管理、內考勤、職稱等、保衛部、勞容資、預決算：費用收支，屬於公司中心決策部門：安全生產管理和監督
其他部門還有、技術革新、培訓、裝置維護檢修費用、紀檢監察部：黨群工作部（或者黨委辦公室、接待：負責全公司協調、客戶服務等
安全監察部：市場營銷、宣傳部；
財務部、質量監察監督
計劃營銷部、組織部；
人力資源部、保險、經營、會議等；
生產技術部：公司人事：
總經理辦公室一個公司基本管理部門
11樓：琴玉巧能嫻
財政部：來會計實務納稅籌劃
自預算成本bai控制審計併購重組人力部：du規劃招聘培zhi訓績效考核薪酬文dao化行政市場部：策劃品牌渠道業務員公關客戶新營銷
生產部：技術開發生產流程採購品質監督**鏈資訊部：廣告設計產品包裝企業資訊企業e化專案管理電子商務**部：**市場投資融資金融保險商業計劃
根據公司規模和業務情況來設定部門！
12樓：佘琇逯儂
1、一個企業有哪些抄部門，各是什麼職能？
一個企業應該有的部門：
總經理辦公室：負責全公司協調，包括制度、接待、會議等，屬於公司中心決策部門；
人力資源部：公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等；
財務部：費用收支、預決算、工商稅務等；
生產技術部：公司生產技術管理、技術革新、裝置維護檢修費用、質量監察監督
計劃營銷部：市場營銷、經營、客戶服務等
安全監察部：安全生產管理和監督
其他部門還有：黨群工作部（或者黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀檢監察部、團委）、工會辦公室、保衛部、後勤部
13樓：是人龍昭
一個公司基本管理部門：
總經理辦公室：負責全公司協調，包括制度、接待、內會議等，屬於容公司中心決策部門；
人力資源部：公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等；
財務部：費用收支、預決算、工商稅務等；
生產技術部：公司生產技術管理、技術革新、裝置維護檢修費用、質量監察監督
計劃營銷部：市場營銷、經營、客戶服務等
安全監察部：安全生產管理和監督
其他部門還有：黨群工作部（或者黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀檢監察部、團委）、工會辦公室、保衛部、後勤部
14樓：章佳竹前陣
1、銷售
2、工程
3、採購
4、生產
5、品保
6、人力
7、財務
8、研發
9、資訊
製造企業，僅供參考
15樓：潮倫惲娟
這個說copy不好了
看什麼型別的企業了
我們這下面的分公司和小公司
一般可以分為5部1室
辦公室、人力資源部、市場開發、工程部、技術部和財務部部門還可以細分
財務可以分開成
財務和經營管理
還可能有hse管理部
資訊管理部
風險控制部
等等企業型別不同
設定的部門也不同的
16樓：
你指的是哪方面的公司？
網路公司 **公司 軟體公司 房產公司 服務公司等等，各個公司行業不同，所以部門也不同，所以說無法具體回答.
17樓：黑妞新新
人事部，負責招聘公司的員工面試，以及錄用安排。
財務部，負責公司賬務發
內票以及工資問容
題。市場部，負責公司產品開發研發部門。
行政部，負責公司辦公用品其他用品的管理髮放問題。
根據不同的公司有不同的部門。希望可以幫助到你。
18樓：匿名使用者
說實話，你問的題目不是一般的抽象。
生產製造企業比較完整的部門設定：回
（董事會答、監事會）小公司一般沒有
審計部總經辦、企業管理部、人力資源部、財務部、生產管理部、採購部、質量管理部、研發部（技術部）、物控部（計劃管理部）、後勤管理部、營銷部（市場部）、售後服務部
職能看名字應該就大概能知道，各公司都有一些不一樣，不再說了
公司管理中，哪些職能部門是必不可少的呢
雜談鮮事 公司想要有序的執行下去，自然離不開科學有效的管理，而科學有效管理建立的基礎就是有最基本的功能部門。財務部，這是公司建立之初就要有的一個部門，而且是很基礎性的東西，因為公司不管是僱傭了別人去生產產品，還是說提供服務，他都需要提供一定的金錢給這些生產者或者服務的提供者，然後它作為一箇中介的機構...
職能部門的績效考核如何做，如何對職能部門進行績效考核
職能部門的作用是服務於基層，樓主應該是保險行業的，那麼職能部門就是服務於保險銷售人員，由銷售人員打分才是最合理的，即有利於職能部門工作效率的提高，更有利於公司整個業績的提升。當然也不能夠完全由銷售人員打分，這只是績效考核的一部分，職能部門的績效考核還應參照整個公司的業績來考核，把考核指標量化，不僅僅...
環境衛生管理涉及哪些職能部門，環境衛生管理具體是哪個部門管理
所有的職能部門都在其中。環境衛生管理具體是哪個部門管理 葷爾絲琴悅 城管在全國編制不一樣，有的城管局包括市容環境衛生管理部門，有的城管局屬建設部門管，很難說清。環境衛生管理局是什麼單位？ 比如市局是正處級，縣局是正科級，也有的屬於城管執法局管理的二級局，市裡的就是副處級，縣裡的就是副科級，一般由城管...