1樓：匿名使用者
裝置管理的全過程，就是裝置的日常管理。它是從裝置的計劃開始，對研究、設計、製造、檢驗、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程管理，是一項兼有技術、經濟、業務三方面的技術管理工作。裝置管理的全過程涉及到裝置的設計、製造、安裝、使用等許多部門和單位，所以從巨集觀範圍來看，裝置的日常管理是社會管理。
而對使用裝置的企業來說，企業的裝置日常管理是一個企業範圍內的微觀管理。
過去裝置使用部門大都只管裝置的後半生（裝置使用期），因為裝置由基建或技措部門選型、購置進廠後，才由裝置使用部門驗收，開始管理到報廢為止。而目前裝置的日常管理，分裝置的構成期與裝置的使用期兩個階段。自制裝置從計劃開始到裝置裝配試車完畢是裝置的構成期；其後一階段直至裝置的報廢為使用期。
裝置管理的範圍
一般所指的裝置就是有形固定資產總稱。是裝置的廣義定義，它包括一切列入固定資產的勞動資料。在企業管理工作中所指的裝置，必須符合以下兩個條件。
1.是用以直接開採自然財富或把自然財富加工成為社會必需品的勞動資料。例如化工企業的塔裝置、換熱裝置、反應裝置等。
2.符合固定資產應具備的條件。所謂固定資產，根據中國財政部規定，一般應同時具備以下兩個條件的勞動資料才能列為固定資產，即其使用期限在一年以上；單位價值在一定限額以上。
在限額以下的勞動資料，如工具、器具等，由於品種複雜，消耗較快只能作為低值易耗品，不能算作固定資產。這裡所討論的裝置是指符合固定資產條件的，能夠將直接投入的勞動物件加以處理加工，使之轉化為預期產品的裝置，以及維持這些裝置正常運轉的附屬裝置。
在研究裝置管理時，所討論的裝置不僅是屬於固定資產的裝置，也包括非固定資產裝置。例如一臺壓縮機，當它處於製造、裝配和試驗階段是壓縮機製造廠的勞動物件，而入庫後待銷售的壓縮機是產品，直到使用單位將壓縮機安裝移交生產後才能算作固定資產。但無論哪一種狀態都在裝置管理的範圍之內。
大型綜合性企業，擁有成千上萬種裝置，裝置管理工作範圍也很廣。主要是生產、運輸、化驗、科研等系統用的裝置。包括工藝生產裝置，如塔（精餾塔、合成塔）、爐（加熱爐、裂解爐）、釜（反應釜、聚合釜）、機（壓縮機、分離機）、泵（離心泵、真空泵）等；機修裝置，如機床（車床、銑床、磨床……）；採暖通風裝置；動力裝置，如鍋爐、給排水裝置、變壓器等；運輸裝置，如機車、汽車、橋式起重機、電梯等；傳導裝置，如管網、電纜等；以及化驗、科研用的裝置。
此外還有生活用裝置，如生活用建築物、炊事機械、醫療器具等。
裝置管理的內容
裝置管理的內容，主要有裝置物質運動形態和裝置價值運動形態的管理。企業裝置物質運動形態的管理是指裝置的選型、購置、安裝、除錯、驗收、使用、維護、修理、更新、改造、直到報廢；對企業的自制裝置還包括裝置的調研、設計、製造等全過程的管理。不管是自制還是外購裝置，企業有責任把裝置後半生管理的資訊反饋給設計製造部門。
同時，製造部門也應及時向使用部門提供各種改進資料，做到對裝置實現從無到有到應用於生產的一生的管理。
企業裝置價值運動形態的管理是指從裝置的投資決策、自制費、維護費、修理費、折舊費、佔用稅、更新改造資金的籌措到支出，實行企業裝置的經濟管理，使其裝置一生總費用最經濟。前者一般叫做裝置的技術管理，由裝置主管部門承擔；後者叫做裝置的經濟管理，由財務部門承擔。將這兩種形態的管理結合起來，貫穿裝置管理的全過程，即裝置綜合管理。
裝置綜合管理有如下幾方面內容。
1.裝置的合理購置
裝置的購置主要依據技術上先進、經濟上合理、生產上可行的原則。一般應從下面幾個方面進行考慮，合理購置。
①裝置的效率。如功效、行程、速度等。
②從精度、效能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性。
③可維修性。
④耐用性。
⑤節能性。
⑥環保性。
⑦成套性。
⑧靈活性。
2.裝置的正確使用與維護
若將安裝除錯好的機器裝置，投入到生產使用中，機器裝置若能被合理使用，可大大減少裝置的磨損和故障，保持良好的工作效能和應有的精度。嚴格執行有關規章制度，防止超負荷、拼裝置現象發生，使全員參加裝置管理工作。
裝置在使用過程中，會有鬆動、幹摩擦、異常響聲、疲勞等，應及時檢查處理，防止裝置過早磨損，確保在使用時裝置臺臺完好，處在良好的技術狀態之中。
3.裝置的檢查與修理
裝置的檢查是對機器裝置的運**況、工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使裝置的效能得到恢復。只有通過檢查，才能確定採用什麼樣的維修方式，並能及時消除隱患。
4.裝置的更新改造
應做到有計劃、有重點地對現有裝置進行技術改造和更新。包括裝置更新規劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價新裝置、合理處理老裝置等。
5.裝置的安全經濟執行
要使裝置安全經濟執行，就必須嚴格執行執行規程、加強巡迴檢查、防止並杜絕裝置的跑、冒、滴、漏，做好節能工作。對於鍋爐、壓力容器、壓力管道與防爆裝置，應嚴格按照國家頒發的有關規定進行使用，定期檢測與維修。水、氣、電、蒸汽的生產與使用，應制定各類消耗定額，嚴格進行經濟核算。
6.生產組織方面
合理組織生產，按裝置的操作規程進行操作，禁止違規操作，以防裝置的損壞和安全事故的發生。
裝置管理的主要目的及意義
1.裝置管理的主要目的
裝置管理的主要目的是用技術上先進、經濟上合理的裝備，採取有效措施，保證裝置高效率、長週期、安全、經濟地執行，來保證企業獲得最好的經濟效益。
裝置管理是企業管理的一個重要部分。在企業中，裝置管理搞好了，才能使企業的生產秩序正常，做到優質、高產、低消耗、低成本，預防各類事故，提高勞動生產率，保證安全生產。
加強裝置管理，有利於企業取得良好的經濟效果。如年產30萬噸合成氨廠，一臺壓縮機出故障，會導致全系統中斷生產，其生產損失很大。
加強裝置管理，還可對老、舊裝置不斷進行技術革新和技術改造，合理地做好裝置更新工作，加速實現工業現代化。
總之，隨著科學技術的發展，企業規模日趨大型化、現代化，機器裝置的結構、技術更加複雜，裝置管理工作也就愈重要。許多發達國家對此十分重視。前西德2023年“工業通報”載，一般情況下，用於裝置維修的年財政支出額，大約相當於裝置固定資產原值的6％～10％或企業產值的10％。
如將配件等其他資金考慮在內，估計維修支出要佔企業總開支的1/4。據2023年資料介紹，前蘇聯每年用於裝置維修的資金超過100億盧布。從而不難看出，要想做好裝置管理，就得不斷地開動腦筋，尋找更好的對策，促進裝置管理科學的發展。
2.裝置管理的意義
裝置管理是保證企業進行生產和再生產的物質基礎，也是現代化生產的基礎。它標誌著國家現代化程度和科學技術水平。它對保證企業增加生產、確保產品質量、發展品種、產品更新換代和降低成本等，都具有十分重要的意義。
裝置是工人為國家創造物質財富的重要勞動手段，是國家的寶貴財富，是進行現代化建設的物質技術基礎。由此可見，搞好裝置管理工作非常重要。搞好裝置管理對一個企業來說，不僅是保證簡單再生產必不可少的一個條件，而且對提高企業生產技術水平和產品質量、降低消耗、保護環境、保證安全生產、提高經濟效益、推動國民經濟持續、穩定、協調發展有極為重要的意義。
2樓：匿名使用者
裝置如嬰兒不會明確表達，裝置使用管理者如保姆應從外觀、運動、聲音、體溫、排洩等方面仔細觀察、測量、分析裝置執行狀態，必要時及時採取相應措施，改進或恢復裝置的效能、功能和精度。 這就是裝置管理的任務。
裝置管理工作怎麼做才到位？ 對裝置管理知識不是很懂，但單位要求負責這方面的管理工作，有經驗豐富的大俠
3樓：程程
1、抓住主線，把握大局
安全生產管理人員必須保持清醒的頭腦，抓住保證安全生產的主線，在情況多變的形勢下，客觀思考，具體分析，找準每個不同階段，不同時間影響安全生產的主要矛盾，對其採取措施加以控制，體現安全生產管理人員抓主線的工作藝術和嫻熟的專業知識；另一方面要對企業安全生產工作全域性在胸，審時度勢、高屋建瓴，有抓大事、抓關鍵事、抓關鍵人的意識，始終把安全工作的著眼點，放在尋找影響全域性安全工作的關鍵環節、影響面大的敏感熱點問題、帶有傾向性的問題上，這樣就抓住了牽一髮而動全身的大事，不致陷入瑣事之中。
2、以理服人，協調矛盾，形成合力
安全生產管理人員與被監督物件中的人是一對矛盾，安全生產管理人員依據規定、規程去約束被監督人員的行為，被監督人員難免有逆反心理存在，只是在反映程度、方式上不同而已。安全生產管理人員首先要正視矛盾，不迴避矛盾，熟悉和掌握有關安全工作的法規制度，掌握現場生產技術基本知識，全面提高自身素質。在具體的監督工作中找準切入點，講清道理，指明錯誤點，指導應採用的正確方法，以自己的才能去實施監督，使被監督人員達到“不能不服”的境界。
3、以法規範人，認真檢查，嚴肅考核
安全生產管理人員日常工作中，檢查與考核是重要的常用手段，要注意的是：檢查過程中一定要嚴肅認真，切莫因是老同志、老熟人而流於形式；檢查提出的問題一定要準，似是而非者，要研究清楚再講，而且講話時要選擇適當的角度和口氣，儘量做到既指出問題的核心又讓被監督物件可以接受。考核時引用有關規定、規程的條文準確、適度。
此外，打鐵首先要自身硬，安全生產管理人員一要有強烈的事業心和責任感，愛崗敬業；二要以身作則，凡要求員工做到的，自己首先做到，以嘉言懿行對待每一個同志；三要清正廉潔，違規之事一件不做；四要辦事公道，為人正派，光明磊落，講求原則又不一味本本主義，對領導與工人、對熟人與生人一視同仁。安全生產管理人員要樹立良好的自身執法形象，達到使被監督人員“不敢不服管”的境界。
4、以德感人，突出服務意識
安全生產管理人員要注意運用高尚的人格力量去實施管理。首先，管理人員與被監督人員在人格上是平等的，在監督工作中指出問題的同時，以平等的態度對待人、信任人、關心人、理解人、尊重人，提出問題要有解決問題的辦法，讓被監督人員知道保證生產安全更是為了被監督者自身的安全。在工作中深入生產現場以想實招、使實勁、辦實事的行動，讓被監督人員信任你、理解你，與被監督人員“不忍不服從管理”的境界。
5、先聲奪人，營造環境，乘勢而出
安全生產管理人員面對現場的主要工作物件是人的不安全行為和物的不安全狀態，而物的不安全狀態還需要人來修正，所以歸根到底以人為本。人有情感，對環境反應敏銳，在一個安全氛圍濃的環境，人們對安全生產形成共識，自我約束力大，自我防範意識強，企業的安全生產形勢就趨於平穩。古人日：
“雖有智慧，不如乘勢”。乘勢就是順應時勢，就是順乎客觀規律和時代的發展趨勢，因勢利導，趨利避害，創造有利條件。
四、基本素質
作為一名安全生產管理人員，如何在企業的各項生產經營中發揮積極作用？我認為要發揮好作用，關鍵是要練好五項內功，培養五種素質。
一要“熟知政策”。首先必須要懂得企業的大政方針，熟練掌握各項規章制度，精通安全生產的有關規定和本行業、本企業安全管理責任制。如今有些安全生產管理人員在這方面還欠“火候”，他們往往忙於工作應酬，熱衷於表面的東西，做“安分守已”的管理者。
由於對應知應會的政策理解較少，使按規定辦事僅停留在口頭上。政策不到位、管理難實現、安全無保證。
二要“精通業務”。要當好安全生產管理人員，必須要有紮實的基本功，而精通技術是關鍵。只有通過自己的業務技能水平加上政策的掌握尺度，才能以“理”服人。
不懂得技術的人是難以勝任的，是很難適應現代企業發展的需要的。
三要“能文能武”。作為安全生產管理人員要勝任自己的工作，必須要有分析問題、處理事故的本領。而且要有一定的文字基礎和身體素質。
可以想象，如果基本要素達不到要求，又如何做好安全生產工作？
四要“大公無私”。企業安全生產如何，離不開安全監督體系的貫徹執行。要實現這一目的，關鍵是每位安全生產管理人員要擺正心態，以“三鐵”（即鐵的紀律、鐵的制度、鐵的責任心）去對待發生在身邊的安全管理中所發生的事。
而在實際工作中，有些安全員卻缺少嚴格的管理作風，老好人思想在作怪。安全監督機制雖健全，但執行起來往往力度不夠。“大事化小、小事化了”的思想嚴重影響著企業的安全生產。
五要“反應敏捷”。企業的安全生產形勢千變萬化，即使安全管理再嚴格，手段再到位，網路再健全，都有不可**的風險。特別是在市場經濟條件下，由於受經濟利益的驅動，人員思想波動，這種風險將會有增無減。
作為安全生產管理人員了，作了搞好本職工作外，還必須樹立“反應敏捷”的意識。不論在何時、何地，遇到何人，事故發生後都能迅速出擊，處理及時，把各種損失降低到最大限度。警鐘響起，提高安全生產管理人員的綜合素質已刻不容緩。
我認為在日常工作中必須堅持以人為本，採取各種有效措施，規範員工安全行為。安全生產管理人員必須堅持“三勤”、“四多”、“五抓”，當好安全衛士。“三勤”就是安全監督工作要到位，能及時瞭解到生產情況，做到“勤檢查、勤跑現場、勤反映”。
“四多”就是安全生產管理工作中要堅持多學、多看、多想。“五抓”就是一抓安全管理，二抓事故預防，三抓“四不放過”原則的執行，四抓“安措”計劃的完成，五抓安全生產宣傳教育。
我深信，隨著安全生產管理、監察職責進一步的明確，安全意識的增強，儘快提高自身的綜合素質以從容應對知識經濟給企業安全管理帶來的新課題，做到穩中思險，穩中識患，盡心盡力、盡職盡責，不辱使命，就能做一名稱職的安全生產管理者。
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