1樓：方龍君
裝置管理工作的主要責任是以效益為中心，堅持依靠技術進步，促進生產經營發展和預防為主的方針。以科學發展觀為指導，貫徹國家的方針、政策、法規，通過技術、經濟和組織措施，對企業的主要生產裝置進行綜合管理，堅持設計、製造與使用相結合：維護與計劃檢修相結合；修理、改造與更新相結合；專業管理與群眾管理相結合：
技術管理與經濟管理相結合的原則，做到綜合規劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護、科學檢修、安全生產、適時改造和更新，不斷改善和提高企業技術裝備的素質，為企業的生產發展、技術進步、提高經濟效益服務。
裝置管理是以企業經營目標為依據，通過一系列的技術、經濟、組織措施，對裝置的全過程進行的科學管理，即實行從裝置的規劃工作起直至報廢的整個過程的管理。這個過程一般可分為前期管理和使用期管理兩個階段。 裝置的前期管理是指裝置在正式投產執行前的一系列管理工作，裝置在選型購置時，應進行充分的交流、調研、比較、招標和選型，加強技術經濟論證，充分考慮售後技術支援和執行維護，選用綜合效率高的技術裝備。
2樓：匿名使用者
（一）、 貫徹執行裝置管理工作方針政策、法規、標準、規程、制度等；
（二）、 組織制訂本公司裝置管理工作規劃和年度工作計劃；
（三）、 審定、批准本公司裝置管理規程、細則、制度、規定、技術措施等；
（四）、 組織並參加因裝置管理不力而發生的重大事故的分析調查和處理工作，制定反事故措施，對裝置管理的重大問題做出決策；
（五）、 監督與指導本公司裝置管理工作，協調解決本公司裝置管理工作各方面的關係，對裝置管理工作進行檢查和考核；
（六）、 建立公司裝置管理網路，定期召開裝置管理領導小組會議，組織召開本公司裝置管理工作會議，總結、交流和推廣裝置管理的工作經驗和先進技術；
（七）、 組織對新建或重大技術改造工程的裝置審查、裝置選型、監造、安裝、除錯、試生產階段的質量管理驗收工作；
（八）、 組織開展公司重點裝置問題的培訓，解決共性和難點問題；
（九）、 負責特種裝置的申報、年檢建檔和報廢裝置的評定、申請、拆除等工作。
裝置管理主管主要工作內容是什麼?
3樓：合易管理諮詢
裝置主管崗位職責概述：
1裝置主管在厂部分管副總經理、技術部經理領導下，具體負責組織實施全廠的裝置管理工作。
2制訂、貫徹和執行有關裝置管理的各項規章制度。
3建立裝置的臺帳、卡片、檔案，統管全廠的裝置技術資料。
4負責裝置的驗收、移交、轉移、封存啟用、調撥、報廢等工作。
5負責裝置事故的處理及對裝置保養的獎懲工作。
6編制裝置的檢修，
一、二級保養計劃和備品配件管理，並負責做好以上各項工作的實施和驗收、考評工作。
7採取勤巡檢、勤考核等有效措施，提高全廠裝置的完好率，巡檢工作，每週不得少於三次，每次檢查不得少於25臺。
8監督生產裝置的使用情況，每月召開一次裝置管理網路會議，通報裝置管理狀況。
9安排裝置維修、保養管理工作，及時解決車間及其他部門提出的裝置管理上的問題。
10利用每天晨會，安排裝置管理及維修保養工作事宜。
11對裝置科人員進行績效考核。
12根據每日裝置檢查情況對各車間裝置保養進行考核。並於當月30日前，將考核排名結果報生產副總經理。
13每月稽核各車間裝置維修保養獎懲情況，並於本月30日前批覆各車間彙總表，上報分管副總經理審批後送財務部門結算。
14對全公司裝置的正常運轉、供電正常化負責。
裝置管理部職責是什麼？
裝置管理員的職責是什麼？
4樓：心語無塵
裝置管理員崗來位職責自
一、負責接受並辦理裝置bai的入庫、du
分發等手續zhi，對新到裝置現
dao場填寫驗收單各項內容，完成所管裝置貼標牌等一系列手續。
二、受理在用裝置的調配、調撥申請。
三、根據有關規定受理各裝置的報廢、報損手續。參加由裝置基建處統一組織的**、**殘值工作。
四、定期地對裝置的使用進行了解、檢查，每年進行一次裝置的對帳，最大限度地保證帳、卡、物的一致性。
五、對已到貨的精密貴重裝置及大型裝置或進口裝置進行開箱驗收。並負責收集相關的各種資料，送裝置檔案管理人員彙總。
六、督促、指導使用部門有關人員制訂大型精密、貴重裝置操作規程、規範填寫執行記錄中的各項內容，定期檢查大型精密裝置執行使用記錄並定期上報，及時處理有關具體問題。
七、經常深入裝置使用部門，瞭解、統計裝置完好情況，督促裝置使用人提高裝置完好率。
八、按採購要求進行採購，在採購過程中要嚴格執行學院的有關規定和制度。要經常向領導報告市場資訊，遇事及時請示。
九、完成領導交辦的其它工作。
5樓：匿名使用者
一、貫徹抄裝置管理各項規章制度，制訂裝置維修計劃和生產設施之維護保養管理工作。
二、負責建立裝置、模具臺帳統一編號，對日常裝置、模具進行維修管理。
三、參加裝置、模具更新、改型工作，需添置設施、工裝模具，由生產部提出申請，裝置管理員辦理。
四、根據公司生產實際情況，編制可行的維修計劃，交相關人員對裝置實施維修，確保生產能力和產品質量要求。
五、參加裝置、模具質量事故分析，對裝置、安全、人身事故堅持「三不放 過」。
六、負責建立裝置技術資料檔案，完善裝置資料（包括圖紙、說明書、合格證）。
七、負責編制裝置安全操作之之規程，定期對操作工進行正確使用裝置之宣傳指導和培訓。
八、負責對裝置、模具外購、外加工任務，貫徹執行裝置管理制度有關之規定。
九、負責指導生產部門、操作人員對裝置正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關生產設施、工裝模具的使用要求。
十、負責制訂公司安全、文明生產等各項管理制度並進行監督檢查。
6樓：餘同書酈璧
裝置管理人員的職責就是維護好裝置，
還有就是跟裝置的廠商保持聯絡，讓裝置正常運轉，
另外，部分的公司還要負責裝置的採購諮詢的工作的。
裝置管理工作的主要責任是什麼？
7樓：被偷的free歲月
裝置管理bai工作的主要du責任是以效益為中zhi心，堅持依靠技術進步dao，促進生產回
經營發展和預防為主的方針答。
責任分為：
一、以科學發展觀為指導，貫徹國家的方針、政策、法規，通過技術、經濟和組織措施，對企業的主要生產裝置進行綜合管理。
二、堅持設計、製造與使用相結合：
1、維護與計劃檢修相結合；
2、修理、改造與更新相結合；
3、技術管理與經濟管理相結合。
三、做到綜合規劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護、科學檢修、安全生產、適時改造和更新，不斷改善和提高企業技術裝備的素質，為企業的生產發展、技術進步、提高經濟效益服務。
各部門的裝置管理職責是什麼？
8樓：於潤興龍
備管理人員的職責的確立是根據裝置管理系統的職能的總體範圍來制定，內容的劃分可依照以下原則。
1．分級管理的原則
經理(廠長)層次，部門管理層次，基層生產單元應有各自的管理範圍、內容、許可權、責任。要嚴格的界定，不能混淆。
2.以事設立崗位的原則
企業的生產經營內容各不相同，生產規模大小不等，裝置種類千差萬別。因此要以同類裝置的多少，各種裝置在生產中的作用，維修工作量的大小等因素來確定各種崗位及人員數量，並考慮儘量精幹高效。
3．合理分工協作的原則
按照專業技術和層次進行合理的分工，在制定專業技術崗位和各級管理崗位的職責的同時，還要建立協作的機制和協調的部門。
4.全過程綜合管理的原則
裝置的一生是由設計、製造、安裝、執行、維修、改造、更新，直到報廢的全過程。裝置管理部門主要負責裝置的執行期的管理工作，而要管理好裝置，就必須參與裝置的前期與後期的工作。
5.建立對裝置管理人員的責任制和獎懲激勵機制
裝置管理人員承擔著生產、安全、環保等重要責任，對裝置隨時出現的故障或事故做出迅速的反應，及時採取措施進行處理，承擔著一定的工作風險，因此應給予裝置技術管理者相應的報酬。
裝置管理員的責任和能力有什麼？
9樓：匿名使用者
裝置管理員崗位職責.
1. 貫徹裝置管理各項規章制度，制訂裝置維修計劃和生產內設施之維護保養管容理工作。
2. 負責建立裝置、模具臺帳統一編號，對日常裝置、模具進行維修管理。
3. 參加裝置、模具更新、改型工作，需添置設施、工裝模具，由生產部提出申請，裝置管理員辦理。
4. 根據公司生產實際情況，編制可行的維修計劃，交相關人員對裝置實施維修，確保生產能力和產品質量要求。
5. 參加裝置、模具質量事故分析，對裝置、安全、人身事故堅持「三不放過」。6. 負責建立裝置技術資料檔案，完善裝置資料（包括圖紙、說明書、合格證）。
7. 定期對操作工進行正確使用裝置的宣傳指導和培訓。
8. 負責對裝置、模具外購、外協加工任務，貫徹執行裝置管理制度有關之規定。
9. 負責指導生產部門、操作人員對裝置正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關生產設施、工裝模具的使用要求。
10. 負責制訂公司安全、文明生產等各項管理制度並進行監督檢查。
10樓：匿名使用者
主要工作職責
1、制定裝置各型別維修、保養計劃並組織實施
2、對裝置點檢、裝置保養、裝置安全操作規程的執**況進行檢查，並嚴格規章制度
3、對裝置使用、保養、維修進行技術指導，制定標準及修理工藝
4、參與、指導、組織或與有關職能部門協調聯絡，對裝置疑難問題分析、會診，制定修理方案
5、裝置技術改造、改善方案制定、申請與組織實施
6、裝置配件準備、**與管理
7、進口裝置關鍵零部件國產化探索、實施
8、裝置管理與維修技術培訓
9、生產與維修的協調
10、新到裝置的安裝、除錯、驗收及使用規程的編制
11、裝置大修、項修，技術改造、計劃、申請、組織實施及驗收
12、資料管理與資產管理及月度報表
13、新技術應用
14、節支降耗，維修費用的分析與控制
15裝置管理mrpⅱ結合生產、物資管理系統綜合運用
16、生產、裝置現場改善調查，方案設計，計劃申請，比價、協調，組織實施
17、輔助生產的低值易耗物品管理與控制
18、嚴格遵守公司保密管理制度，承擔相關保密義務
19、裝置維修儀器儀表和工具的計劃、使用、消耗及管理
20、及時接受、處理有關部門、主管領導臨時安排的其他任務
主要權力
1、對維修、生產班組下達裝置維修、保養任務
2、對外驗收、對內檢查有關裝置方面質量、整改等
3、按車間裝置管理網路，有協調、考核、檢查、評價權
4、車間裝置管理與維修計劃調整權力
職能部門裝置管理人員工作職責
主要工作職責
1、負責建立健全裝置管理制度。
2、負責組織制定裝置修理、保養規程並指導實施。
3、負責組織裝置**保養工作的檢查及安排裝置半年及年度保養工作，並進行驗收、評價、總結。
4、負責組織公司裝置管理工作的檢查、總結、評比、通報。
5、負責組織監督、檢查、指導車間裝置管理工作。
6、負責組織監督落實裝置管理、資產管理制度執**況及各項考核指標的完成情況。
7、負責裝置管理系統各項資料的維護、檢查、指導工作。
8、負責組織裝置日常管理、維修、資產管理工作及潤滑管理工作。
9、負責組織下屬進行各種相關合同的詢價、談判、簽定與監督檢查工作。
10、負責組織裝置故障及事故的分析、處理、上報工作。
11、負責組織協調裝置安裝除錯工作。
12、負責組織新裝置的選型、認定與裝置大修計劃的討論執行；編制月季度資金計劃。
13、負責組織開展裝置管理新理論的推廣和應用。
14、負責參與上級職能部門對公司的裝置管理檢查工作。
15、負責組織召開裝置技術員會，安排裝置管理各項工作。
16、負責tpm工作的整體推進、檢查、總結、評比工作
17、編制年度、月度tpm推進計劃
18、檢查、考評、培訓和指導下屬工作；並負責調查所屬人員的培訓需求，制訂相應的培訓計劃與申請。
19、向上級述職，制定工作計劃。
20、修訂所屬人員的崗位工作說明書，審定其工作計劃。
21、嚴格遵守公司保密管理制度，承擔相關保密義務
22、保質保量地完成上級交派的臨時工作任務。
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