1樓：匿名使用者
陳鵬，日本研究生院博士畢業，擁有深厚學術背景。他在著名的日資、德資、法資企業從事生產現場管理近17年，曾獲得日本tpm優秀獎，是率先把5s管理和單元生產引入中國大陸的顧問師之一。他深諳精益生產管理精髓，有著豐富的跨國公司先進管理技術本土化運用經驗。
2樓：精益生產管理諮詢培訓
一、認知班組與班組建設
◆贏在基層
◆班組建設缺失的危害
◆班組管理內容
◆何為班組建設
◆班組建設的涵蓋內容
◆班組建設總體目標
◆班組建設的原則
◆班組建設的結果
二、班組長角色認知、地位和使命
◆班組長的多重角色
◆班組長應具備的基本功
◆班組長的多角色轉換
◆案例分析：班組長到底應該做什麼？
◆班組長的使命感、價值觀
◆班組長應有的工作態度
◆班組長的具體職責、技能要求及基本能力
◆案例分析：
三、班組現場管理重點
◆正確認識管理
◆現場的資訊管理的技巧
◆現場的物料管理
◆班組裝置安定
◆案例分析：現場裝置日常點檢與保養
◆班組品質安定管理
◆班組作業方法安定
◆生產現場的常用管理方法
◆現場管理做好三件事
四、實現班組管理標準化
◆班組現場管理標準的三化原則
◆現場人員標準化管理
◆現場管理作業的標準化
◆認識標準作業與非標準作業
◆標準化的三要素
◆例項分享:vcd欣賞《標準化作業與非標準化作業》
◆通過標準化獲得穩定發展
◆建立並應用生產工序標準化
◆作業指導書的制定和管理（sop）
◆作業標準書之構成要素
◆作業標準化及標準文書的重要作用
◆人、機、料、法、環（4mie）標準化
◆現場作業標準維持和改進
◆練習：自己做做看
五、實現班組現場管理簡單化
◆全面視覺化管理
◆目視管理的內容與效果
◆目視管理工具的應用
◆徹底目視化管理的實施方法
◆**：著名企業現場與目視管理**
◆思考題：請結合工廠的實際,想一想工廠的哪些方面運用目視管理?
◆看板管理與現場
◆看板在不同企業現場中的應用
◆看板製作和設計要點、技巧
◆穩健推進看板管理
◆自已動手做做看
六、班組會議技巧
◆班前班後會
◆會議的目的和意義
◆早會的形式
◆早會的內容
◆早會的組織
◆會議效率不高的原因及具體表現
◆高效會議的八大好處
◆會議案例vcd欣賞
七、夯實班組管理基礎6s管理
◆6s推行技法
◆如何正確使用6s工具
◆成功推行6s的注意要領和有效技巧
◆現代6s活動的開展實戰指導
◆例項分享:6s推行**展示
◆6s的昇華
八、培育下屬及工作指導ojt
◆班組長的責任—工作教導
◆工作知識和責任知識的教導
◆員工培育形式與方法
◆工作教導誤區
◆指導員工的技巧
◆多能工的訓練
◆員工培養的常見問題和對策
◆教道時間表和工作分解表的製作
◆正確的員工培育四階段法
◆如何推廣和應用重點教育（opl）
◆例項分享:五百強企業opl應用
◆工作培育應有的理念
九、班組工作改善與效率提升
◆現場改善的基本規則
◆現場改善是成本降低的基礎
◆改善合理化四步驟
◆pdca迴圈改善工具應用
◆車間現場常見七種浪費分析與改善
◆例項分享:vcd欣賞《有哪些浪費》
◆現場ie改善手法的學習和應用
◆班組精益生產的基本思想
◆改善創意的10項法則
◆工作效率提升
◆例項分享:現場改善的浪費
十、有效溝通與班組團隊建設
◆有效溝通對班組管理的重要性
◆有效溝通三行為——聽、問、說
◆造成溝通障礙的原因
◆例項分享:
◆現場人際關係處理
◆如何與上司相處
◆水平溝通
◆如何與下級溝通
◆建設卓越團隊的四個步驟
◆團隊裡不可或缺的成員
◆好團隊的七個特徵
◆溝通策略的分析運用
◆溝通的pac理論
十一、班組長的一日管理
◆班組長的工作計劃
◆高效率早會的進行
◆班前要準備的事情
◆班中要控制的事情
◆班後要掌握的事情
◆班組日清管理工作標準
十二、建設學習型班組團隊
◆班組建設模型
◆實效制度是班組正常運轉的保障
◆機制建設是班組建設的動力保障
◆班組流程的作用
◆班組透明化管理系統建設實務
◆有效團隊的構成要素
◆有效團隊組建練習
◆班組的學習圈與修煉
◆班組人才建設的具體操作
◆打造學習型班組
◆班組文化的組成
◆班組管理手冊建立
◆班組建設知識傳播
◆我的未來不是夢！
班組建設課程大綱陳鵬老師
3樓：精益管理諮詢
一、認知班組與班組建設
◆贏在基層
◆班組建設缺失的危害
◆班組管理內容
◆何為班組建設
◆班組建設的涵蓋內容
◆班組建設總體目標
◆班組建設的原則
◆班組建設的結果
二、班組長角色認知、地位和使命
◆班組長的多重角色
◆班組長應具備的基本功
◆班組長的多角色轉換
◆案例分析：班組長到底應該做什麼？
◆班組長的使命感、價值觀
◆班組長應有的工作態度
◆班組長的具體職責、技能要求及基本能力
◆案例分析：
三、班組現場管理重點
◆正確認識管理
◆現場的資訊管理的技巧
◆現場的物料管理
◆班組裝置安定
◆案例分析：現場裝置日常點檢與保養
◆班組品質安定管理
◆班組作業方法安定
◆生產現場的常用管理方法
◆現場管理做好三件事
四、實現班組管理標準化
◆班組現場管理標準的三化原則
◆現場人員標準化管理
◆現場管理作業的標準化
◆認識標準作業與非標準作業
◆標準化的三要素
◆例項分享:vcd欣賞《標準化作業與非標準化作業》
◆通過標準化獲得穩定發展
◆建立並應用生產工序標準化
◆作業指導書的制定和管理（sop）
◆作業標準書之構成要素
◆作業標準化及標準文書的重要作用
◆人、機、料、法、環（4mie）標準化
◆現場作業標準維持和改進
◆練習：自己做做看
五、實現班組現場管理簡單化
◆全面視覺化管理
◆目視管理的內容與效果
◆目視管理工具的應用
◆徹底目視化管理的實施方法
◆**：著名企業現場與目視管理**
◆思考題：請結合工廠的實際,想一想工廠的哪些方面運用目視管理?
◆看板管理與現場
◆看板在不同企業現場中的應用
◆看板製作和設計要點、技巧
◆穩健推進看板管理
◆自已動手做做看
六、班組會議技巧
◆班前班後會
◆會議的目的和意義
◆早會的形式
◆早會的內容
◆早會的組織
◆會議效率不高的原因及具體表現
◆高效會議的八大好處
◆會議案例vcd欣賞
七、夯實班組管理基礎6s管理
◆6s推行技法
◆如何正確使用6s工具
◆成功推行6s的注意要領和有效技巧
◆現代6s活動的開展實戰指導
◆例項分享:6s推行**展示
◆6s的昇華
八、培育下屬及工作指導ojt
◆班組長的責任—工作教導
◆工作知識和責任知識的教導
◆員工培育形式與方法
◆工作教導誤區
◆指導員工的技巧
◆多能工的訓練
◆員工培養的常見問題和對策
◆教道時間表和工作分解表的製作
◆正確的員工培育四階段法
◆如何推廣和應用重點教育（opl）
◆例項分享:五百強企業opl應用
◆工作培育應有的理念
九、班組工作改善與效率提升
◆現場改善的基本規則
◆現場改善是成本降低的基礎
◆改善合理化四步驟
◆pdca迴圈改善工具應用
◆車間現場常見七種浪費分析與改善
◆例項分享:vcd欣賞《有哪些浪費》
◆現場ie改善手法的學習和應用
◆班組精益生產的基本思想
◆改善創意的10項法則
◆工作效率提升
◆例項分享:現場改善的浪費
十、有效溝通與班組團隊建設
◆有效溝通對班組管理的重要性
◆有效溝通三行為——聽、問、說
◆造成溝通障礙的原因
◆例項分享:
◆現場人際關係處理
◆如何與上司相處
◆水平溝通
◆如何與下級溝通
◆建設卓越團隊的四個步驟
◆團隊裡不可或缺的成員
◆好團隊的七個特徵
◆溝通策略的分析運用
◆溝通的pac理論
十一、班組長的一日管理
◆班組長的工作計劃
◆高效率早會的進行
◆班前要準備的事情
◆班中要控制的事情
◆班後要掌握的事情
◆班組日清管理工作標準
十二、建設學習型班組團隊
◆班組建設模型
◆實效制度是班組正常運轉的保障
◆機制建設是班組建設的動力保障
◆班組流程的作用
◆班組透明化管理系統建設實務
◆有效團隊的構成要素
◆有效團隊組建練習
◆班組的學習圈與修煉
◆班組人才建設的具體操作
◆打造學習型班組
◆班組文化的組成
◆班組管理手冊建立
◆班組建設知識傳播
◆我的未來不是夢！
六型班組建設陳鵬老師課程大綱
4樓：精益生產管理諮詢培訓
一、認知班組與五型班組建設
◆贏在基層
◆五型班組建設缺失的危害
◆五型班組管理內容
◆何為五型班組建設
◆五型班組建設的涵蓋內容
◆五型班組建設總體目標
◆五型班組建設的原則
◆五型班組建設的結果
二、學習型班組的建立
◆搭建學習交流平臺
◆成立相關協會
◆成立專項俱樂部
◆定期經驗交流會
◆養成現場ojt教育習慣
◆成立專案小組（如qc小組）
◆個人學習與班組學習
◆班組學習的活力激發
◆學習型環境的創造
◆建立配套的激勵制度
◆建立公平的績效考評制度
三、安全型班組的建立
◆ 班組安全生產管理制度健全與日常管理
◆ 如何結合生產實際，建立班組內部崗位標準化操作流程◆ 一線主管人員安全管理的“四到原則”
◆ 造成工傷事故的主要因素分析
◆ 工作安全四階段法
◆ 處理災害事故的方法
◆ 安全管理操作流程
◆ 如何塑造安全文化
◆ 如何培養員工的安全意識
四、清潔型班組的建立
◆ 清潔型班組建設的7大特徵
◆ 推行“5s”班組現場管理，建立清潔型班組◆ 5s管理的主要內容——整理、整頓、清掃、清潔、素養◆ 實施5s現場管理的方法、工具及如何進行班組的現場改善。
◆ 企業推行5s管理的作用
◆ 整理、整頓的含義和推行步驟與技巧
◆ 清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧
◆ 素養的含義和推行步驟與技巧
◆ 5s推行失敗的原因分析
◆ 5s實施的重點難點及解決之道
◆ 節約型班組建設與勤儉班組文化塑造
五、節約型班組的建立
◆ 建立節約型班組的關鍵——班組如何進行現場成本管控◆ 如何消除班組現場的浪費現象
◆ 班組如何將成本分解並落實到人
◆ 成本觀念的更新和現代成本控制；
◆ 班組成本管理與控制的關鍵點；
六、和諧型班組的建立
◆ 和諧班組班組長的角色定位
◆ 和諧班組班組長的心智模式
◆ 和諧班組班組長的思維模式
◆ 和諧班組班組長的素質要求
◆ 和諧班組班組長的能力要求
◆ 班組成員的自我和諧——自我心態調整
◆ 班組個人與他人的和諧——班組之間成員如何有效溝通◆ 個人與班組的和諧--班組團隊協作精神的建立◆ 如何管理新時期員工
◆ 有效激勵下屬的方法
◆ 如何管理技術員工
◆ 如何對待不合作的刺兒頭
◆ 如何管理斤斤計較的員工
◆ 怎樣讓有背景的下屬聽你的
◆ 新員工的管理與培訓技巧
◆ 如何對員工實施獎懲
◆ 和諧班組建設之領導力塑造
七、實現班組管理標準化
◆班組現場管理標準的三化原則
◆現場人員標準化管理
◆現場管理作業的標準化
◆認識標準作業與非標準作業
◆標準化的三要素
◆例項分享:vcd欣賞《標準化作業與非標準化作業》
◆通過標準化獲得穩定發展
◆建立並應用生產工序標準化
◆作業指導書的制定和管理（sop）
◆作業標準書之構成要素
◆作業標準化及標準文書的重要作用
◆人、機、料、法、環（4mie）標準化
◆現場作業標準維持和改進
◆練習：自己做做看
八、培育下屬及工作指導ojt
◆班組長的責任—工作教導
◆工作知識和責任知識的教導
◆員工培育形式與方法
◆工作教導誤區
◆指導員工的技巧
◆多能工的訓練
◆員工培養的常見問題和對策
◆教道時間表和工作分解表的製作
◆正確的員工培育四階段法
◆如何推廣和應用重點教育（opl）
◆例項分享:五百強企業opl應用
◆工作培育應有的理念
九、有效溝通與班組團隊建設
◆有效溝通對班組管理的重要性
◆有效溝通三行為——聽、問、說
◆造成溝通障礙的原因
◆例項分享:
◆現場人際關係處理
◆如何與上司相處
◆水平溝通
◆如何與下級溝通
◆建設卓越團隊的四個步驟
◆團隊裡不可或缺的成員
◆好團隊的七個特徵
◆溝通策略的分析運用
◆溝通的pac理論！
如何加強班組建設，激發班組活力
長春北方化工灌裝裝置股份 一 統一思想，充分認識加強班組建設的重要性和必要性 全面加強班組建設，實現班組管理的科學化 制度化 規範化，是提高企業管理水平的一項重要工作。一 加強班組建設是提升企業凝聚力和競爭力的客觀要求和前提。班組是一個企業最基層 最活躍的組織，也是企業各項工作的落腳點和具體實踐者。...
班組建設實施方案
飛兲 每個人到單位去工作，都希望能 高高興興上班，平平安安回家 所以，班組的安全建設工作就顯得十分重要。搞好班組的安全建設工作，不僅是強化企業基礎管理的重要內容之一，也是搞好企業勞動保護 減少職工 事故 實現安全生產最有效 最實際的一項工作。據 工業企業班組安全建設意見綱要 稱 90 以上的事故發生...
求班組建設中的賽馬機制 榮譽機制 機制 輪值機制 評議機
文庫精選 內容來自使用者 聚文匯 掘金企服 一是圍繞發展目標抄 緊貼員工需要，建立和完善出人才 出成果 出效益的班組工作機制，鼓勵班組大膽開展工作。二是培育班組建設文化，圍繞 關愛 協作 創新 高效 學習 健康 安全 七要素，加強班組的團隊意識和文化管理，在以促進生產為核心的前提下，從公司層面，自上...