1樓：膨脹了2斤
要想成為一個成功的食品經銷商，那就要進行全面的提升和修煉了。
現在特別是電商的興起對食品行業的衝擊越來越大，員工管理越來越難，**效果越來越差，**越來越低，各種費用越來越高，資金週轉越來越慢，庫存積壓越來越多，利潤越來越低甚至虧損，食品經銷商未來的路怎麼走？
當然是不畏困難，直面挑戰，不斷學習總結，不斷嘗試、進步，固步自封只會被時代淘汰。《經銷商利潤倍增》經銷商總裁實戰班，是由暢銷書《經銷商管理》作者梅明平老師主講的，一共三天內容，樓主可以看看
做一個食品經銷商需要辦理哪些證件？
2樓：匿名使用者
整個辦理程式不僅僅只有營業執照、稅務登記證和食品流通許可證，還有組織機構**證：
具體如下：
1、名稱預先核准通知，當地工商局辦理，大概30元左右，時限是1天；
【2】、銀行驗資，會計師事務所出具《驗資報告》
3、去工商局提交工商設立材料，拿核准通知、驗資報告、身份證、戶口薄【或暫住證】、相片、租房協議【或房產證】等身份、營業場所等相關證明；
4、去工商局領取營業執照，時限大概5工作日，正副兩個本繳費23元吧，每年要年檢，年檢是50元；
5、刻章，拿著營業執照副本原件去刻章，各地**不同；
6、去技術監督局辦理組織機構**證，帶上營業執照和影印件還有身份證等，還有章，交工本費18元【一共正副兩個本】，技術服務費90，電子副本ic卡40元；
7、去國、地稅局辦理國、地稅稅務登記證，基本都是在一起，有些城市證都是一個，有些城市國稅地稅分開發本，正副兩個本，拿營業執照、組織機構**證、身份證、租房協議【或房產證】，有交50的，有些地方取消了；
【8】、開設銀行基本賬戶
如果是辦理有限責任公司需要通過【2】，個體基本簡化了；【8】是可選項，也可以不設基本賬戶。
我是做食品銷售的,怎樣讓經銷商**我的產品呢
3樓：匿名使用者
說出你產品的優勢。 還有經銷商的利潤多少，如果能夠免費給他鋪貨或者贈品，他是更願意的。
如何尋找食品經銷商 5
4樓：獅子安安
這個bai咋說了，給你個du最最笨的辦法吧，zhi找個和你們經銷品種一樣活類似dao的產品，看哪
版裡有賣的，問老闆權：你在哪進的貨啊？
好吧，經銷商打聽到了。
再然後，經銷商都是相互認識的，只要抓住一個，你能牽出一串來，具體怎麼問自己把握就好了
怎樣做休閒食品經銷商的業務員
5樓：匿名使用者
淡季做市場，旺季做銷量
休閒食品的營銷策略應該是這樣的：淡季蓄勢，旺季銷售。淡季以創新產品切開市場；旺季在渠道上要注重填補空白和盲點，但主要不是以渠道推力來實現旺季的銷售，而是以品牌拉力和**拉力為主來拉動銷售，其制勝的關鍵則在於出奇制勝和從氣勢上壓倒對手。
淡季的時候維護好渠道中的各個環節，**的力度用在了渠道的佔倉和壓貨上
現主要說下旺季的銷售
在銷售旺季，在大中型終端「現場品嚐」、「買一贈一」或「禮品贈送」等**活動，擴大品牌的影響力；利用節假日在各大賣場、樣板店進行現場**，舉辦「有獎銷售」、「產品宣傳」、「大型路演」等活動，以拉動和刺激更多零售網點的走量。
一.打響旺季營銷第一槍
除了在旺季營銷的質量上下功夫之外，還應該在旺季營銷的時間上搶先於對手，取得搶頭跑的階段性優勢。
1.在**方式同質化的時候，在**時間方面的超前，也不失為一個取得差異化競爭優勢的方法。
2.只有率先發起廣告戰，也許能有機會率先搶得消費者的眼球。
二.關鍵在產品創新
1.真正要實現銷量的增長，最關鍵的還是要進行營銷的創新，休閒食品營銷的創新主要應該是產品的創新。
休閒食品企業在注重產品創新的同時，也要注意在旺季銷售中，留心新舊產品的搭配問題。一般來講，真正推廣新品的最佳時機不在旺季,而在旺季到來前的淡季。那麼，在旺季裡，則應該選擇一個已經轉入正常銷售的老品作為主打,集中火力銷售。
2.旺季營銷，還要注意打好產品組合拳
三.淡季做推力，旺季做拉力
在旺季，銷售的核心工作是拉力，而不是推力。旺季的拉力表現在幾個方面：
1.廣告的拉力
2.拉力要體現在**上,在做產品**時，**一定要「有力度」,即在**方式上要麼進行創新，與對手不一樣
3.拉力體現在終端陳列上
a系列產品集中式陳列、立體化陳列
b儘可能地利用多種終端宣傳手段（如堆頭、專櫃、pop、dm、易拉寶等）凸顯產品，使終端效果最大化
也就是說，在旺季前期,企業要幫助經銷商在那些**量大、賣量大的賣場,增加嘗試性購買,要努力拿到終端試吃**位置。
4.增加**人員的拉力，終端人員的多寡，在一定程度上體現了該企業團隊競爭力的大小以及在氣勢上能否壓倒對方，增加了終端人員的數量，就實現了產品的快速銷售。
四.旺季渠道重在掃盲
淡季市場開發渠道難度較大，很多沒有開發起來的市場在旺季則可能快速完成開發。銷量增長既**於新市場開發的「圈地運動」，也來自於新渠道開發的「特別織網」行動。
旺季銷量主要通過現有網路實現。旺季營銷的鋪貨管理髮力點就是渠道的盲點、盲區，而市場鋪貨盲點往往就是銷量的增長點！企業要建立在旺季的霸主地位，就要從鋪貨管理的「掃盲行動」開始，做好旺季銷售的鋪貨管理。
同時，還要做好對核心經銷商的幫扶工作。
五.比淡季更注重市場的維護
休閒食品企業應該向員工灌輸做好旺季銷售的細節意識。因為這段時間不去維護好市場，就很容易被對手乘虛而入，搶佔市場空間。
銷售人員在旺季做好日工作流程和拜訪等方面的工作，終端巡訪時時不斷，平時應該做到的市場維護和終端維護，在銷售旺季要做得更好。只有通過良好的細節服務，才能實現終端快速銷售，增加渠道商的信心與滿意度，讓產品在旺季的銷售更上一層樓。
食品行業該怎麼來做銷售
做食品乾貨加工的，怎樣才能通過有效的渠道找到經銷商批發商。
6樓：匿名使用者
釋出訊息，上門推銷，找好銷路再生產都可以避免貨物壓積
如何做成功的企業家，如何做一個成功的企業家
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