1樓：橙
一、星級酒店關於布草間的設定的數量沒有硬性的要求，也沒有必要幾層設一間，是按實際情況而設定。
二、實際操作中，只要有一個或幾個足夠「吸收」髒布草和乾淨酒店布草的地方就夠用了。
三、主要是收發時間上的管理，分為幾個時間段，也可分為幾類：集中收髒布草時間和集中發乾淨布草的時間，這是一類，是與客房樓層服務班組對接；集中發髒布草和集中集收乾淨布草時間，這是一類，是與洗滌廠家對接。
四、布草間需要專人清點收發：收髒髮新，注意分類數量；發髒收新，注意數量和破損。當然，製作好專業設計的**，很容易將各類大小件清點清楚。
五、至於樓層的儲藏，多間房的樓層應該是有獨立的服務車（做房時的工作車），這裡是一箇中轉站，可以解決放置問題。 聯絡人：柯經理。
五星級酒店客房布草間幾層設一個
有30間客房，都在一層樓，需要做幾個布草間，
四星級酒店的配套服務有那些
2樓：十三月的話
硬體地上建築面積：約萬m2
酒店約250-300套客房（酒店客房面。
3樓：江夢曲
客房包括四個主要區域：入口區域、睡眠學習區域、浴室溼區域浴室幹區域、壁櫥/換衣區域。
套房也必須最低限度的具有以上4個區域，並根據整體大小，考慮以下佈置：客人化妝室、獨立的用餐區域、獨立的廚房/餐具/食品室；獨立的生活區域、獨立的學習區域。
客房：配有彩色電視機，並有閉路電視演播系統。
客房應具備十分有效的防噪音及隔音措施。
客房區走廊淨高不低於米。
所有公共區域材料、部件及裝配及建築方法都要保證達到防火要求。
標準層需設定後勤服務用房及清潔間、布草道。
最少每個客房的單間都必須配備冷，熱送風管。多單間的套房必須在開放式位置配備相同的遙控，在私人房間配備單獨的遙控。
宴會廳和廚房儲藏之間的服務流線佈置影響到服務效率，必須與客**線完全分離，宴會廳前區應有足夠的空間，各個廳的前廳最好獨立佈置，設衣帽間及資訊服務檯，並以明確清晰的標識系統促進使用的流暢性。
酒店「布草間」，這個「布草」是什麼意思？這個詞是怎麼來的？
4樓：愛乒乓
布草間是作為客人入住的一種非正常行為，又有搶房的意思。是在酒店滿房時，客人為了開到房間，就提前把行李搬到未打掃的房間內，到前臺催房。一般酒店規定未打掃的房間客人不能進入，這種現象屬於客人情況，不是酒店現象。
求一套酒店的客房基礎知識與做房流程，布草間，洗消間，**間管理！
5樓：匿名使用者
做房程式分為八字方針：進(指：進門程式）撤(指：
撤垃圾，杯具，布草，）鋪(指：鋪床）抹(指：抹塵）洗(指：
洗衛生間）補(指：補物品）吸(指：吸塵）檢(指：
自檢）布草間：分為乾淨布草間和髒布草間就行了！洗消間：
分為三個水池，分別為一衝二洗三消毒！還要一個消毒櫃！注：
洗消間不可有雜物！至於客房基礎知識就自己去看書吧！
6樓：匿名使用者
如果需要系統的全面的內容，建議找一本酒店客房服務與管理方面的書籍看看。
自己打算開個商務型別酒店，客房、餐飲均有，房間數量在100-150間左右，請問大家應該怎麼做才好，謝謝！
7樓：我
主要是根據這抄幾種酒店接待的主要襲客人的相對數bai量來定製房間型別。
du，比如說度zhi假酒店基本上以家庭單位dao為主，就要在一定比例上多增加大床房和家庭房的數量，房間設施豪華舒適，房間多在25平米以上。多在風景區內部，酒店如青島星程日光海岸別墅酒店等。
會議型酒店基本上以標準間居多，因為接待的客人多是參加會議的商務客人，需要配套相應的商務設施，房間面積多在20平米左右。如青島氣象度假村。
經濟型酒店基本上以標準間和單人間居多，因為接待的基本上以出差的商務客人，要求經濟，便宜，酒店根絕自己的成本考慮就要在同樣的面積上多出房間，分攤每個房間的出租**，這樣來獲得最大效益房間面積大多在15平米以下，如星程延安一路酒店。
城市商務酒店現在代表錦江之星，如家等，即照顧了商務客人的各種商務需要，又合理減小房間面積，省去所有利潤低的部門，只是要求有一個舒適的睡眠環境和一個熱水澡。
8樓：財
您這錯別字，要看懂還真有點費勁。
一、為了應付檢查，消毒專間，布草屬間，洗刷池，必須要設立，而且布草間要單獨隔開，另外清點髒布草的空間也要留出一個來，主要是為了應付檢查，真正點布草都上了樓梯走道或者其他地方去了。
二、根據客房數量的多少而定，值班室具體在什麼位置，如果僅僅是按照你所說的，只有二樓一層是客房的話，那麼值班室要麼設立在二樓，要麼跟前臺入住登記處合併，這樣客房服務員所在的值班室跟工作間或者是洗刷間合二為一，減少空間，多出空間來裝修成為一間客房，增加酒店收入；
三、衛生間，要根據實際情況，如果一樓是餐飲，那麼一樓肯定有衛生間，二樓也就不用設立了，如果你所在的地方是個商務酒店，那麼就要綜合考慮可行性了，你給的資訊不全，我無法一一回答，總之，一句話，適合的就是最好的，不要浪費，要盈利。聖託酒店傢俱網 有很多關於酒店這方面的的諮詢。提供專業的酒店傢俱用品一站式採購平臺。
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