商業模式設計的方法。商業模式設計的一般過程

1樓：韓鶴之一聊商業模式

商業模式設計的步驟(上）

2樓：帳號已登出

哎模式設計的方法商業模式設計的方法很多。

3樓：惠企百科

乙個成熟的商業模式必須具備以下六個條件。

要選準行業和時機。選擇創業專案要選擇好細分行業，並準確把握行業生命週期發展階段的痛點。要實現價值創造。

價值創造是商業模式設計的核心要點。要有獨特性與差異化。商業模式的差異性需要從商業模式的九大要素設計入手：

客戶細分（customersegments），找出你的目標使用者。價值定位（valuepropositions），你所提供的產品或服務。使用者獲取渠道（channelstoreachcustomers），分銷路徑及商鋪。

客戶關係，你想同目標使用者建立怎樣的關係。利潤資金流。核心資源，資金、人。

催生價值的核心活動，市場推廣、軟體程式設計。尋找重要合夥人。定義成本架構。

要與資源匹配度。不同商業模式的生意增長對於資源投入的要求是不同的。製造經濟時代，核心的投入是裝置、人工和生產要素。

而網際網絡時代的平臺企業，則需要持續投入在系統、資料和流量的增長上。設立進入壁壘。商業模式的設計要考慮後續競爭的核心壁壘，在網際網絡時代，我們都強調多維競爭，意味著不能僅僅從單維設計商業模式，不論技術、金融、合作伙伴還是使用者服務，創業團隊要構建起自己的護城河。

融合產業與網際網絡。如今的創業專案都在考慮如何應用網際網絡的思維和方法去顛覆傳統產業。實際在網際網絡和產業的競爭中，產業與網際網絡最終將走向融合。

傳統產業需要學會網際網絡思維，網際網絡團隊要產業化，互動相長。在這個過程中，創業者要立足產業的規則和規律，但要有網際網絡的思維和精神，在符合商業邏輯的基礎上，把產業和網際網絡結合起來，任何商業模式失去了這兩點都是失敗的商業模式。

商業模式設計的一般過程

4樓：

摘要。親，您好，商業模式設計的一般過程第一步：動員動員階段屬於前期準備：

為成功的商業模式設計活動做充分的準備。讓大家意識到需要新商業模式，描述該專案背後的動機，建立一種統一的語言來描述、設計和分析討論商業模式。利用便利貼、馬克筆等方式繪製商業模式畫布，運用講故事的方法來進行動員。

客戶、技術和環境。你們收集資訊，訪談專家，研究潛在客戶，還要識別需求和問題。在這一步我們需要充分運用到之前提到的很多工具，包括商業模式畫布、商業模式型別、客戶洞察、視覺化思考、場景假設、商業模式環境、評估商業模式等。

需要我們對每一樣工具做到充分的理解並且可以隨時運用，這都是這一階段需要做的準備工作。<>

商業模式設計的一般過程。

親，您好，商業模式設計的一般過程第一步：動員動員階段屬於前期準備：為成功的商業模式設計活動做充分的準備。

讓大家意識到需要新商業模式，描述該專案背後的動機，建立一種統一的語言來描述、設計和分析討論商業模式。利用便利貼、馬克筆等方式繪製商業模式畫布，運用講故事的方法來進行動員。第二步：

你們收集資訊，訪談專家，研究潛在客戶，還要識別需求和問題。在這一步我們需要充分運用到之前提到的很多工具，包括商業模式畫布、商業模式型別、客戶洞察、視覺化思考、場景假設、商業模式環境、評估商業模式等。需要我們對每一樣工具做到充分的理解並且可以隨時運用，這都是這一階段需要做的準備工作。

親第三步：設計設計階段重在**：將前一階段的資訊和創意轉化為可被開發和驗證的商業模式模型。

在深度**商業模式後，選擇最滿意的商業模式設計。在設計階段我們不僅會將第二步理解階段的工具進行實踐運用，同時還會用到構思、藍海戰略、管理多種商業模式等各種工具。第四步：

實施實施階段就是執行：實施所選的商業模式設計。在實施商業模式設計時，之前的很多工具我們同樣是可以有效運用的，比如講故事、視覺化思考、管理多種商業模式等，這些工具都能使得實施過程更便於理解、簡單實踐。

第五步：管理管理階段就是進行商業模式演進：建立管理組織構架來持續地監控、評估、調整或改變你的商業模式。

管理就是演進商業模式，是將理論用於實踐之後進行再造與調整。在這一階段我們需要運用視覺化思考、場景假設進行不斷改進，通過商業模式環境、評估商業模式做好最新情況下的商業模式監控，進行評估、調整或改變。<>