怎樣找到適合的商業模式

1樓：簡道悟生

成功尋找商業模式的方法總結為三個步驟：

首先，提出假設，需要了解產品如何創造價值，如何為客戶服務，目標使用者群到底是哪些人。這個過程大多是在辦公室裡進行。

第二步，也是非常關鍵的一步，就是要做實驗去證明自己的假設。沒有商業計劃會在第一次和使用者接觸後還存活，創業者需要走出自己的辦公室，與大量使用者進行面對面的溝通，從各種方法驗證自己的產品和商業模式是否可行。

第三步，就是提煉資料，要從和使用者的交流中提取出有效的資料，分辨噪音和訊號，從而用這些資料去不斷驗證最初的猜想和假設，對產品進行調整。把商業模式設計、使用者交流和敏捷開發三者結合起來，是創業者們尋找商業模式最有效的方法之一。

2樓：匿名使用者

這個問題太過複雜，在這裡無法做系統的介紹，關鍵是看你最需要解決的問題是什麼。

渠道管理，主要是資訊流、物流與資金流以及交易平臺等的建設與管控；

交易模型，包括主要及次要的交易方式，操作流程等；

資源應用，包括人力、資金等資源的籌措和使用方法，社會關係、客戶關係等方面的資源管理方式等等；

統合與協調，主要是如何將上述個方面合理有效地結合的方法，這是確立一個合理商業模式的關鍵——前面所講的是你客觀所能具備的一些基礎，而統合與協調，需要你的主觀的智慧，如何將各種客觀元素集合到一體中，使其各自發揮最大的效力。