1樓：德智教育謝老師
您好，這是一個廣泛的問題的，商業創新的話應該算是一個經營新領馭的，就是作出新的管理方法來的，具體是這樣的，希望能幫到您！
2樓：平凡的運營
商業創新我不是很懂，單從我目前接觸的零售行業來說，資料驅動是核心，上下游市場的資料化，企業自身的資料化，利用資料再結合實際問題進行創新是未來的趨勢。
1、篩選關鍵資料指標，對企業影響最大，最直接的專案，進行資料建模，然後覆盤前期資料，建立資料變化趨勢圖。
2、分析資料指標關係，針對各專案的資料指標的內在聯絡進行分析，得出內在規律。
3、根據規律和市場環境就可以大致**下一步企業的走向，同時根據關鍵資料的指標調整進行生產，銷售，營銷上的商業創新。
4、利用資料沉積和同行業的資料參照找到企業下一步發展的核心關鍵點，進行優化升級，在這個過程中找尋商業創新機會。
如果你能詳細和我講一下目前的情況，我可以應該可以講的更詳細一些。
3樓：廣東漂泊生活日記
企業創新不是說喊幾句口號就可以的這個需要政策的支援，需要人員的配備，還需要創新人才的加入你沒有人才何來的創新了，你看看現在社會上的這些文化把人的思想都統一了，你必須跟上級領導保持一樣的思想，如果一個人的思想每個人都一樣，談什麼創新，不要想了思想都被統一了，根本不可能創新。
4樓：匿名使用者
商業模式創新，能讓企業將對手遠遠甩開，甚至走到行業最前端。商業模式創新的能量如此大，但要做到並非易事。企業要突破現狀進行商業模式創新，至少要考慮以下四點：
一、別緊盯競爭對手，不要讓競爭對手誤導方向
商業模式創新不是複製，更不是標杆管理，不需要商業對標。如果深陷競爭對手的模仿泥潭，可能會侷限我們進行商業模式創新的創意思維，難以在商業生態上有所突破。現在企業的邊界越來越模糊，不同的商業模式在同一個市場中競爭的例子到處都是，比如京東是電子商務公司，其家用電器銷售就會和國美家電連鎖企業產生競爭，而這兩個企業的商業模式卻完全不一樣，所以，我們在進行商業模式創新時有很多不同選項，核心是如何為客戶、為股東、為合作伙伴創造價值。
二、挑戰傳統，不要讓傳統思維矇蔽雙眼
進行商業模式創新首當其衝的就是挑戰傳統，挑戰傳統的思維方式、傳統的商業邏輯、傳統的消費習慣、傳統的購買習慣等等。如果沒有挑戰傳統的商業邏輯，就不會有今天的360公司，因為其最早採取向使用者提供免費防毒軟體。商業模式創新才能夠滿足未滿足的、潛在的或新的客戶需求，才能為客戶創造價值。
三、忽略現狀，不要讓現狀牽絆創新腳步
俗話說：理想很豐滿、現實很骨感，這是說我們做事要從現實出發。但是，作為商業模式創新，我們則必須忽視現狀，現狀有很多限制因素或條件，會阻礙商業模式創新的腳步。
這是因為：商業模式創新更多體現為商業創意。創意，顧名思義，就是創造性的想法或構思。
如果我們考慮現狀的種種限制條件，那還怎麼進行商業創意呢?在這裡，商業模式創新要像如今流行的那句話一樣：沒有做不到、只有想不到!
「大膽創意、小心求證」可以突破現狀條款限制，還能發掘有價值的商機，特別是在新興產業、傳統產業升級或跨界轉型，更能體現商業創意的優勢。作為第一個吃螃蟹的人，就是商業創新。
四、忘記過去，不要沉湎於過去成功經驗
商業模式創新不同於管理模式創新、也不同於產品技術的創新，過去成功的經驗對商業模式創新的基本上沒有任何意義。為何要這樣說呢?因為，商業模式創新不是總結經驗教訓，過去成功經驗可能會導致慣性思維和習慣性的牴觸新生事物。
曾經輝煌一時的諾基亞、摩托羅拉公司，堪稱行業標杆，如今也日落西山，即使摩托羅拉首創六西格瑪將精益管理做到極致，也統統未能挽回其衰敗的命運。商業模式創新的靈魂在於價值創新，企業經營的核心是市場價值的實現，必須藉助商業模式進行價值創造、價值營銷和價值提供，從而實現企業價值最大化。
5樓：乜珈藍惠
企業的創新就是打破陳規，推陳出新，主要還是招攬人才，促使企業有新鮮的血液，強化自身競爭優勢，提升戰略管理能力，建立起屬於自己的核心競爭優勢，通過商業模式的創新，應用新技術，開發新產品和開拓新市場。
6樓：匿名使用者
企業如何進行商業創新？要創新的話，首先要有人才，人才是商業創新的源泉
7樓：
一、商業模式創新的核心在於「打破陳規、推陳出新「。二、管理創新:團結就是力量,故團隊建設很重要!擁有一支強大的隊伍,大家互利互惠一起向前衝
8樓：冰冰是寶貝吖
想要創新，首先個人想法和觀點就不能和別人一樣，最好不要太大眾化，但是又要抓住人心，讓人一眼就能懂
9樓：
商業創新對於企業意味著什麼？
在數字經濟時代，移動網際網路、雲端計算、大資料、人工智慧、5g與物聯網、區塊鏈成為最具影響力的驅動性技術，助推企業邁入數智化階段，而如今代表的使能體系就是bip（business innovation platform，商業創新平臺），能夠帶給企業的關鍵價值是「商業創新，重塑發展力」，讓企業（包括其中的各類各級組織與角色）、相關組織與個人可以簡單、便捷、隨需、隨時、隨地開展商業創新。企業發展離不開技術進步，未來的企業都是數字化企業。
數字化和智慧化將帶來企業的創變，包括業務創新、管理變革、金融嵌入和it升級。數字化、智慧化也將對企業服務產業產生鉅變。商業創新就是利用新一代數智化和數字化的技術，來實現企業業務和管理創新。
全面移動互聯和數字經濟時代已經到來，業務模式在「創新」，產品形態在「創新」，銷售渠道在「創新」，產業鏈也在「創新」，可以說數字技術所扮演的角色正在迅速轉變——從過去提升邊際效率，轉變為推動商業形態根本性的創新與顛覆，支撐更高效率和更大規模的個體及組織間的協調，降低協調成本，同時降低價值鏈與商業生態系統中的組織間的協調成本，實現更加以客戶為中心。
驅動新一輪商業創新的當代資訊科技：企業數智化
從農業經濟時代、工業經濟時代，到如今的數字經濟時代，影響和改變商業創新的六大因素：思想、教育、制度、方法、技術、金融，被稱為「商業創新的六線譜」。我們看到商業創新的歷史程序中，技術和金融對商業的改變和影響變得越來越大，特別是以資訊科技為代表的技術發展對商業帶來了巨大的影響和改變。
當前，以移動網際網路、雲端計算、大資料、人工智慧、物聯網和區塊鏈為代表的新一代資訊科技叢集式、互動化發展驅動了新一輪商業創新：企業數智化（數字化、智慧化），轉型/建立數智企業，重構企業發展力。
今天，所有企業推動新一輪商業創新都圍繞這兩個中心：產品與業務創新、組織與管理變革。用友網路董事長王文京表示，基於數智化的商業創新涉及到企業的方方面面，從中國企業經歷的發展階段來看，很多企業的進步是從制度化、規範化階段開始，然後是提升生產力階段，再到營銷為核心能力的發展階段。
企業轉型/建立真正意義上的「數智企業」，涉及數字營銷、敏捷研發、智慧採購、智慧製造、智慧客服、資料金融、智慧財務、數字人力、數字協同等重點領域。
讓企業便捷實現商業創新的平臺：商業創新平臺（bip）
以用友商業創新平臺yonbip為例，用友商業創新平臺yonbip定位為數智商業應用基礎設施、企業服務產業共創平臺，具有數字化、智慧化、高彈性、安全可信、社會化、全球化、平臺化、生態化八大特性，將支撐和執行企業和公共組織的商業創新，讓商業創新如此便捷。
yonbip用友商業創新平臺，融合了先進且高可用技術平臺和公共與關鍵商業應用與服務，支撐和執行客戶的商業創新。yonbip是面向成長型、大型企業及巨型企業的綜合型服務平臺，其包括但不只是一個工具系統，更是「數字商業應用基礎設施，企業服務產業共創平臺」，面向客戶、產業和社會，全面賦能。數智化階段，因為網路強大的連線能力，能夠更好構建客戶導向的產品服務創新體系；數智化是集中式的計算公式，商業上的協同從原來以企業內部為主，更多走向企業資金、價值鏈、價值網的協同，實現社會化的商業方式；數智化階段海量資料處理能力和人工智慧廣泛應用，企業由資訊化階段的流程驅動，升級到現在的資料驅動。
所以，數智化為企業帶來全新價值，驅動企業的業務創新、管理變革、金融嵌入、it升級等，並實現增長收入、降低成本、提高效率、改進質量和控制風險的企業運營基本目標。
通過數智化轉型推進商業創新是當今企業發展與生存之道。用友致力於用創想與技術推動商業和社會進步，通過構建和運營全球領先的商業創新平臺，服務企業數智化轉型和商業創新，成就千萬數智企業，讓企業雲服務隨需而用，讓數智價值無處不在，yonbip用友商業創新平臺讓商業創新高效便捷。
人大商學院毛基業：基於數字技術的商業創新
王文京：使能企業數智化 呼喚商業創新平臺
企業商業模式該如何創新？
10樓：古巴
一、商業模式創新的核心在於「打破陳規、推陳出新「。
二、管理創新：團結就是力量，故團隊建設很重要！擁有一支強大的隊伍，大家互利互惠一起向前衝，勝利就在眼前！
三、技術創新：技壓群芳，比別人做得更好（人有我優）。
四、逆向思維：在別人放棄的時候，堅持就是勝利。在非常時期要敢於逆向思維。
五、學會主動放棄：當某種商業模式成為人人模仿的物件時，聰明的商家應該主動選擇放棄。任何好的方式方法都受到時間的制約，都只能階段性成功，而不會有永恆的成功。
六、成本控制：能否以最低的耗費創造出最大的價值。網際網路是「燒錢」的行業，企業能否降低運營成本，縮短虧損到盈利的週期，將是考驗企業創新力的重要方面。
七、客戶挖掘：要用心地挖掘潛在的消費群體！
八、售後服務：
1.要時刻關注著客戶的使用體驗，全力改善產品的缺陷問題！
2.售後服務要達到滿意100的水平！
九、產品定位：產品是否具有競爭力，能否幫助客戶快速實現價值增值。
十、模式衍伸：模式衍伸是指已有商業模式之間相互融合、滲透，從而形成一種新的商業模式。
11樓：百度使用者
創新商業模式是企業或商人夢寐以求的事情。如果一個商業模式被無限複製，則意味著市場消亡、風光不再。所以說創新是企業發展永恆的主題。
因此我認為有一定時段的好商業模式，但沒有永恆的好模式。我們不妨從人類商業模式的進化談起。商業模式是等價交換的產物。
人類第一個商業模式是以物易物。第二個商業模式是以等價替代物易物，如金銀珠寶等。第三個商業模式則是紙幣易物。
前三種商業模式經歷了漫長歲月，從人類進入工業化時代開始，商業模式也日益增多。從新千年開始，或者說從資訊時代開始，隨著商品的不斷增多、交換方式的不斷改變、交換地點的相對固定與不斷變幻，商業模式可謂層出不窮。今天恐怕沒人能說得清楚，幾天產生一個商業模式。
商業模式不同於專利技術，需要申報確認，因此撲溯迷離的商業模式真有點讓人眼花繚亂、目不暇接的感覺。即使是同樣的商業模式在不同的人手中也常常花樣翻新，給當代社會注入新鮮與活力。啊，謎一樣的商業模式！
任何一個成規模企業都在追求自己的商業模式，都在尋找擴大產品銷售的渠道。我沒有成熟的經驗，不敢妄加評說。不過，做了幾家商業企業的諮詢服務，心得還是有一點。
張國祥老師也願意和大家一起分享、一起**。
一、 獨闢溪徑，絕不亦步亦趨（人無我有）獨闢溪徑、人無我有是商業模式追求的最佳境界。要做到這一點，除了持續創新，還是創新。這種創新在很大程度上來講就是管理創新，當然它必須輔以技術手段。
我們就歷數這幾年與科技進步相結合，同時在管理方式上大膽創新，引領潮流的幾種主要商業模式吧。從**營銷、電子郵件營銷、手機簡訊營銷，到部落格營銷、**營銷，從03年開始，差不多每年一個主題，其創新者和率先使用者無不獲得了極大的商業利潤。其中最為成功的莫過於手機簡訊拜年，十三億中國人，一人一條就是一個多億。
多麼富有創意的設計，移動、聯通從手指頭贏得了多少收益？恐怕沒人算得出來。
二、 技壓群芳，比別人做得更好（人有我優）當所有的家用電器都向蘇寧、國美妥協的時候，只有格力電器獨立特行。他們堅持走自己的路、開自己的專賣店，他們在專業生產、專業經營上狠下功夫。十年過去了，格力沒有倒在經銷商的圍追堵截下，相反，憑藉自身的專業、專注、專心，以服務顧客為己任，格力不僅質量領先，而且社會責任超群。
他們不以最低標準為標準，而是以為顧客終生服務為宗旨，格力成了顧客心中真正的第一空調品牌，格力在金融危機襲擊的時候，仍然保持了產銷兩旺。格力率先做出「十年包換，終生保修」的承諾。格力的市場地位更加穩固。
三、 反其道而行之（人棄我取）商業模式既可以創新，也可以推陳出新，人棄我取。在別人放棄的時候，堅持就是勝利。在非常時期要敢於逆向思維。
格力堅持不裁員不減薪所取得的社會效益自不待言。我還想說說我弟弟的軋花廠。當別人都捂緊口袋，不收購不生產的時候，我弟弟堅持生產，絕不關門，並且**了員工工資。
在管理人員減少的情況下，仍然保證了棉花加工的質量。當別人都停產的時候，他的產品反而更加好銷。
四、 居安思危，主動放棄（人取我棄）當某種商業模式成為人人模仿的物件時，聰明的商家應該主動選擇放棄。任何好的方式方法都受到時間的制約，都只能階段性成功，而不會有永恆的成功。十年前，卡拉ok非常火爆，有的老闆卻在生意最旺最繁忙的時候轉手了。
當朋友介紹這個案例給我的時候，我當初並不理解這樣做的深意。直到二年後，卡拉ok逐漸淡出市場，我才悄然大悟。因為轉讓時老闆的一句話讓我記憶深刻。
她說：「中國人喜歡趕潮流，卡拉ok人們很快就會玩膩的。」有人說商業模式就是要追求新、特、奇，我可不敢苟同。
像那些以惡俗廣告帶動銷售的商業模式就為正人君子所不齒。沒有社會責任、沒有遠大目標的企業，任何新、特、奇的商業模式都只能風靡一時，然後很快被人唾棄。總之，一個好的商業模式一定是符合大眾審美情趣、滿足大眾需要、帶給大眾享受的模式，而不會是其它。
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