企業管理解決方案找哪裡諮詢？

1樓：深藍管理諮詢

企業管理解決方案可以找專業的諮詢公司諮詢。

管理諮詢公司諮詢模式處於不斷探索與發展之中，聚焦企業管理及管理諮詢八大領域，快速提公升ceo自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。

在這方面比較專業的是深藍企業管理諮詢****，深藍企業管理諮詢****是一家提供專業化管理解決方案的諮詢公司，主要致力於企業三大系統（生產管理系統、人力資源系統、企業運營管理系統）的打造，幫助企業完成改善生產、降低成本、提公升效率、增強團隊凝聚力等現實目標。

2樓：團顆橋

大部分管理諮詢行業企業被人員流動頻繁；執行緩慢，進展模糊，訂單跟進週期過長經常導致訂單丟失；內部協作混亂，經常撞單造成員工內耗；客戶開發維護成本太高，客戶滿意度差，老客戶續約率差；市場推廣效果難評估，業績增長緩慢甚至停滯不前這五大問題困擾。

4月12日—5月12日，百會crm推出「管理諮詢企業義診」活動，助力管理諮詢行業解決銷售難題，突破業績瓶頸。百會crm將運用已經幫助了500多家管理諮詢行業企業的解決方案，助力您的企業直擊企業管理銷售頑疾，開啟業績飆公升之旅。有興趣的可以去百會官網免費參與。

3樓：匿名使用者

藍海偉略企業管理諮詢****有根據企業其自身的行業特點和發展狀況而「量身定製」的專門培訓，課程可以以企業內部中高層管理人員為主要培訓物件，也可以以基層員工精神面貌、工作精神以及心態各個方面進行培訓。不知道是不是你要的呢。望。

企業管理諮詢能解決什麼問題？

4樓：帳號已登出

題主的問題來應該是「企業管理諮詢公司/機構/專家」能給企業解決什麼問題，上述這些我們稱之為第三方。

做為第三方，隨著他們業務的不斷發展，自然積累了比較豐富的案例，接觸到各種各樣的問題，說白了就是見的多了，這個是作為單一領域或者單一區域的企業所不具備的。

引入第三方，能夠在一定程度上給予企業管理相對比較系統的解決方案，有助於企業在發展過程中能夠預防一些管理風險，同時也能更科學的管理企業。

當然這個還是得辯證的去看，有僱傭就會產生商業利益，不排除某些第三方為了能夠獲取更多的商業利益給到企業一些華而不實或者沒有太多作用的建議，這個還需要作為企業的管理者去辯證的看待第三方所給出的解決方案。

5樓：企業管理培訓

企業管理諮詢公司能根據企業具體的問題提出個性化的問題解決方案。

6樓：匿名使用者

主要在四個方面：

1、方案價值。諮詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的諮詢方案。這也是大多數諮詢專案與客戶約定的主要專案目標。

2、傳遞知識和經驗。在諮詢專案實施過程中，諮詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；

3、人才培養。在諮詢專案實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提公升管理人員技能和素養的提公升。

4、諮詢業績效果。諮詢專案實施後，因為管理諮詢專案對客戶管理水平的提公升效果，直接或間接為客戶創造的價值；通常在短期內可以衡量的經營業績有：準時交貨率提公升、各部門工作效率的提公升、品質的提公升、成本的下降、存貨佔用資金降低、應收賬款和壞賬降低、人員流失率的下降、團隊積極性提公升等。

我們這邊是廣州澤亞企業醫生，希望能幫到。

集團管控諮詢問題主要解決方案有哪些？

7樓：匿名使用者

第一，面對"一放就散，一收就死"的局面，企業的出路在於決策執行分開，要按行業環境變動性進行分類，行業變動性不大的劃入例行(規範)板塊，變動性較大的劃入例外板塊，分別制定員工的職責和考核標準，而不應一律標準化和規範化管理。

第二，變革中企業發展的本質是管理者和員工在認識上的提高。企業應採取一定的宣傳手段達到幹部和員工在認識上有所提高，以促進變革更快更好的實現。、

一些諮詢在集團管控這個問題上有提供相對幫助，比如中大諮詢。