1樓：海那邊是我家
王老吉的營銷方法主要是軟文營銷，更多營銷技巧見「財智屋」。
2樓：小蝸牛電子科技
事件營銷 廣告營銷
3樓：華信天線
市場細分,目標定位,
企業經營方式是什麼
4樓：華律網
企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：1、生產代工型企業作為產業鏈中下游企業的**商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。
2、設計+銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。3、生產+銷售型4、設計+生產+銷售型這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。5、資訊服務型別資訊服務類企業較典型的是諮詢公司，這種型別的企業或者公司，不涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有著密切的聯絡。
二、企業運營模式根據企業的業務範圍分：1、單一化經營模式單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務範圍比較單一。2、多元化經營模式多元化經營模式分為三種基本型別：
集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。
5樓：高頓會計職稱
經營方式指企業在經營活動中所採取的方式和方法， 如採掘、製造、批發、零售、諮詢、租賃、**等。經營方式是所有者和經營者相互關係的表現形式。
6樓：曌秋
諮詢內容：生產企業轉變經營方式，承包給個人經營，並且要對員工進行裁員，算不算違反勞動合同。職工是否有權利要求和企業終止合同並進行經濟賠償
7樓：重慶市比佛利展能企業管理顧問****
企業經營方式推薦阿米巴經營模式，在阿米巴經營方式下，企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷「變形」，調整到最佳狀態，即能適應市場變化的靈活組織。
京瓷公司經歷了4次全球性的經濟危機都屹立不倒，並且還得到了持續發展。在上世紀90年代末期，亞洲金融風暴過後，日本很多大公司都出現問題，原本名不見經傳的京瓷公司成為東京**交易所市值最高的公司。專家學者們紛紛開始研究京瓷公司，後來發現京瓷的經營方式與「阿米巴蟲」的群體行為方式非常類似，於是得名「阿米巴經營」。
企業有哪些經營方式？
8樓：華律網
企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：1、生產代工型企業作為產業鏈中下游企業的**商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。
2、設計+銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。3、生產+銷售型4、設計+生產+銷售型這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。5、資訊服務型別資訊服務類企業較典型的是諮詢公司，這種型別的企業或者公司，不涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有著密切的聯絡。
二、企業運營模式根據企業的業務範圍分：1、單一化經營模式單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務範圍比較單一。2、多元化經營模式多元化經營模式分為三種基本型別：
集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。
9樓：高頓會計職稱
經營方式指企業在經營活動中所採取的方式和方法， 如採掘、製造、批發、零售、諮詢、租賃、**等。經營方式是所有者和經營者相互關係的表現形式。
10樓：手機使用者
①所有者和經營者相互關係的表現形式。如中國全民所有制企業，在體制改革前，均由國家直接經營，所有權與經營權合一，故稱為國營企業；在體制改革後，則由企業自主經營，所有權與經營權分離，故稱國有企業。
②經濟單位經營的具體形式。如長年經營或季節經營，固定經營或流動經營等。
企業經營方式 簡要說明：
企業：啟發業務。
經營：過程中得到營利
方式：採用手段方式組
戰略：採用手段
經營方式種類：
自產自銷。是指私營企業銷售本企業生產的產品。這種經營方式的企業一般規模不大，多為一些手工業者，如鞋店，服裝店等。多數是前店後廠，邊生產、邊銷售。
**代銷。是指用合同的形式，受人委託代為收購、銷售的一種商業活動。這種經營方式靈活、經營範圍比較廣泛，多為農副產品，需要有一定的經營場地，經營者從中收取一定的手續費。
**代銷的經營者要有信譽。
來料加工、來樣加工、來件裝配。來料加工是以改變原材料、半成品的形狀、性質、表面狀況及用途，按要求加工成產品；來樣加工，是按訂單的需要，依照圖紙、訂單的設計要求加工、產品成型後供給訂貨方；來件裝配是將對方提供的零件，依據合同的要求組成產品。來料加工、來樣加工、來件裝配無論那種經營方式，企業都必須與對方簽訂合同，明確雙方的權利義務。
批發。商業活動中成批、大宗地售出商品，它的售價不低於零售商品，銷售物件是商品經營者、零售商，不直接銷售給最終消費者。批發商品需要有一定的倉儲裝置、儲運條件及較多資金。
零售。是指成批、大宗地買進商品，零星分散賣出，銷售物件多為最終消費者修理業。將損壞的器皿、設施、物品修復原狀，或達到原有功能用途。
運輸業。又分為客運和貨運，因利用的運輸工具不同，又分為非機動車運輸或機動車運輸、船舶運輸、鐵路、公路運輸及水上運輸。私營企業不經營鐵路運輸。
諮詢服務。諮詢服務是近年業興起的行業，私營企業利用在某一領域掌握的科學技術知識，為顧客提供服務、經驗、材料資料、設計等，使顧客在接受諮詢中獲取知識和利益。
11樓：潮涵焦詩雙
1.自行式經營管理方式
2.租賃式經營管理方式
3.多元化,股份制經營管理方式
4.產權式酒店經營方式
1.要正確選擇本酒店適用的經營方式，業主應重點關注以下三個方面：一是在獨自經營、參加連環式銷售體系或特許經營體系的情況下，業主做好酒店經營管理工作的能力；二是選擇酒店管理合同經營方式，酒店增加的收益是否能超過酒店增加的費用；三是酒店貸款方是否要求專業酒店管理公司經營管理業主的酒店，並以此作為抵押貸款的條件。
2.對於以獲取酒店經營利潤為主要目標的酒店業主來說，自行經營管理酒店、加入連環式銷售體系和簽訂特許經營協議是較為合適的選擇，因為這三種經營方式賦予了酒店業主在具備較強酒店經營管理能力情況下獲取較高收益的可能性。對於以酒店不動產增值作為首要目標的酒店業主來說，租賃經營是較為合適的選擇。
因為租賃經營能夠為酒店業主提供還本付息的保障，同時能夠在一定程度上熨平風險波動。對於將兩種目標相結合的酒店業主來說，酒店委託管理是較為合適的選擇。
3.酒店業主選擇酒店委託管理這種經營方式，通常基於以下幾種原因：一是業主缺乏專業酒店管理經驗和酒店管理團隊；二是酒店管理公司能為酒店和業主帶來更高的收益；三是酒店業主公司股東或貸款方提出了此要求；四是學習、借鑑酒店管理公司的領先做法，以備將來自行管理酒店；五是期望引進酒店管理公司先進的管理理念和管理機制；六是期望通過酒店管理公司廣泛的國際營銷渠道和預訂網路擴大酒店銷售額；七是期望通過引進酒店管理公司具國際知名度的酒店品牌，提升酒店知名度；八是藉助酒店管理公司優秀的酒店管理團隊和豐富經驗提高酒店經營管理水平；九是期望酒店管理公司能以參股或貸款進行資金投入，以減輕資金壓力。
酒店業主決定選擇酒店管理合同作為其酒店的經營方式時，也應重點考察此種模式對於酒店管理公司的優勢所在：不需要或只需要少量投資，不必提取折舊費，不必支付物業維修保養費，就能增加其管理的酒店數量，增加管理費收入，沒有或只有很小虧損風險。與特許經營的酒店相比，酒店管理公司的各個酒店較易統一質量標準。
酒店管理合同對於酒店管理公司的弱勢也同樣存在：財務收益侷限於管理費收入，對酒店所有權決策沒有多大影響，酒店的經營管理需依賴業主的財務實力，在合同終止之後會失去經營管理權。然而，如果酒店管理公司與業主簽訂合資經營協議，就能在很大程度上克服上述的缺點。
12樓：祖喬馬小萍
不同酒店經營方式及其特點
酒店經營方式是指酒店對其在日常運營中涉及到的各種資源進行組織、整合從而為酒店業主創造價值的方式。其中資源是廣義的概念,它不僅指酒店內部資源,如經營資源,內部後勤資源和市場銷售資源，還指酒店的外部資源，如社會資源、公共資源等。酒店經營方式是對酒店管理體制、管理方式和管理特徵的一種抽象。
通常而言，有以下五種基本的酒店經營方式:
1.酒店業主自行經營管理酒店
酒店業主獨自經營酒店，其擁有最大經營自主權。由於不必向酒店管理公司支付管理費，如果酒店業主能夠有效地進行市場銷售和經營管理，就能獲得最大經濟收益。要從此種經營方式中獲益，酒店業主必須擁有管理技能和很強的經營背景，因為在此種經營方式下，無法獲得在其它經營方式下聯號經營體系、連環式銷售體系、預訂系統和經營系統的幫助。
同時，沒有連環銷售體系、特許經營體系或知名酒店管理公司的支援，酒店通常難以獲得銀行或其它金融機構的融資。但是，如果業主有豐富的酒店經營管理經驗，酒店有特色，有大批常客，業主就可以考慮這種經營方式。
2.酒店業主獨立經營，加入連環式銷售體系
加入類似「最佳西方」這樣的連環銷售體系，酒店業主就能使用聯營公司的預訂系統，利用各個成員酒店組成的聯營和銷售網路，以較低的**購買裝置、用品和保險。與此同時，如果酒店業主經營，不依賴酒店管理公司，就可以保持酒店的特色和個性，以及較大的經營管理自主權。但是，酒店業主需向連環式銷售聯營公司繳納成員資格費和連環式銷售體系費用。
成員資格費一般佔酒店客房營業收入總額的2%-3%。連環式銷售體系費用包括營銷和廣告費、預訂費、會計、採購和培訓等方面的費用。成員酒店需支付的連環式銷售體系費用通常佔客房營業收入總額的0.
5%-2.3%。
因此，酒店業主應分析本酒店加入連環式銷售體系之後營業收入的增加數額是否能夠抵補這些費用。對於連環式銷售聯營公司來說，接納成員酒店，不必增加多少投資，就能擴大連環式銷售網路，增加連環式銷售管理費收入。然而連環式銷售聯營公司很難統一成員酒店的質量標準，不易控制成員酒店的服務質量。
因此，聯營公司能否嚴格挑選成員酒店，始終如一地堅持質量標準，併為成員酒店提供優質服務，是決定聯營公司成敗的關鍵，也是酒店業主在選擇連環式銷售體系時需要重點考慮的因素。
3.酒店業主自行管理，加入特許經營協議
酒店業主與特許經營方簽訂特許經營協議，不僅可得到連環式銷售聯營公司所能提供的各種服務，而且能獲得以下利益:一是在酒店開發階段，酒店業主在酒店選址、可行性研究、建築設計、餐廳設計、資金籌措等方面等到特許經營方的幫助;二是在酒店開業準備階段，酒店業主可得到特許經營方的指導，提供經營管理手冊和操作手冊給業主，並派員訪問酒店協助酒店開業;三是在酒店營業階段，酒店業主可從特許經營方獲得長期培訓、廣泛的諮詢和技術服務(另付費用)。
特許經營方對各個酒店的有形裝置有較高的標準化要求，對各個酒店的經營控制也比較嚴格。缺乏酒店經營管理技能和經驗的酒店業主往往很願意接受特許經營方的有關規定。然而，有較強酒店經營管理能力的酒店業主往往會認為特許經營方的標準化要求會對酒店經營管理工作產生不利影響。
酒店業主必須權衡特許經營這種模式的利弊，分析特許經營方聯號公司的實力，判斷本酒店營業收入的增加數額是否足以支付特許經營費，並詳細瞭解特許經營體系的貸款方對本酒店籌措債務資金會規定哪些條件。酒店業主每年支付的特許經營費，包括特許權使用費及廣告、營銷和預訂費，通常佔酒店客房營業收入總額的3%-7%。
授予酒店業主特許經營權，特許經營方可以通過較少的投資擴大聯號網路，增加特許經營管理費收入，但特許經營方在此種經營方式下，較難統一質量標準和控制特許經營酒店的服務質量。因此，特許經營方也必須選擇經驗豐富的業主和運營商作為特許經營者，始終如一地堅持質量標準，併為整個特許經營體系提供優質服務，才能取得長期成功。特許經營方通常採用不同的發展策略，有些特許經營方採用儘快擴大市場佔有率、迅速增加特許經營管理費收入的策略。
他們並未嚴格篩選特許經營者，從而造成在各個特許經營的酒店裡，經營標準很不一致。相反，採用逐漸增長策略的特許經營方堅持高標準，嚴格篩選特許經營方，其特許經營體系就比較可行、有效，具有良好的市場聲譽。酒店業主在選擇時對此應重點加以考察。
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個體戶營業執照的辦理，經營範圍，經營方式等問題
1 沒有店面不好辦，實在不行用你自家的房子登記看行不行，但如果你家的房子是樓房那應該難度很大，具體情況你問一下工商所。2 如果有營業執照，推銷安裝都是可以的 3 你不會承擔法律責任，只有你從他那裡拿貨的 那兒才會被廠家追究責任。估計城管發現不了你。4 個體工商戶的營業範圍可以包括安裝工程，最好開收據...