1樓：上海沃極科技
亞馬遜推出的amazon go，除了顧客無需結賬，即買即走，免去了顧客排隊的苦惱外，amazon go跟普通的零售店幾乎沒有區別，其商品擺設與普通零售店亦基本一致，主要銷售即食早餐、午餐和晚餐，以及每天新鮮的小點心。此外還包括麵包、牛奶、手工乳酪和本地製作的巧克力等。
amazon go的購物流程較為簡單，消費者在進入amazon go進行購物時首先需要一個亞馬遜帳號，並在自己的智慧手機上安裝亞馬遜的應用軟體，使用者開啟手機並進入商店後，在入口處會對顧客進行人臉識別，確認使用者身份。當消費者在貨架前停留並選擇商品時，攝像頭會捕捉並記錄顧客拿起或放下的商品，同時，置於貨架上的攝像頭會通過手勢識別判斷顧客是否將貨物置於購物籃還是隻是看看然後放回原處。
對於使用者購物資訊的統計，則是通過貨架上的紅外感測器、壓力感應裝置(確認哪些商品被取走)及荷載感測器(用於記錄哪些商品被放回原處)，使用者所採購的商品資料會實時傳輸至 amazon go商店的資訊中樞，不會有任何延遲，顧客付賬時直接離店就可，感測器會掃描並記錄下消費者購買的商品，同時自動在消費者的賬戶上結算出相應的金額。
amazon go最大的亮點是顧客拿走或者放回物品的同時，使用者手機裡的系統(該系統與amazon go商店的資訊中樞無延遲地同步進行更新)會自動更新清單，然後使用者直接離開商店即可。
從技術上講，amazon go主要運用了機器視覺、深度學習演算法和感測器融合技術，這三項技術幾乎都是當下最為熱門前沿的技術了，筆者認為，這些前沿技術的大規模實施肯定會造價不菲，相信這也是當前amazon go沒有大規模應用的原因之一(amazon go原定於今年7月落地的計劃因技術原因被延期)。
阿里淘咖啡
說到了亞馬遜，阿里巴巴恐怕也不得不提及了。作為阿里實驗室籌劃已久的“無人零售計劃”中的第一個應用場景，“淘咖啡”將在7月初的第二屆**造物節上亮相，“淘咖啡”是一個佔地200平方的線下實體店樣板，集商品購物、餐飲於一體。
下面不妨來看看“淘咖啡”的購物過程是怎樣的。
接著是選購，使用者可在店內拿起任何一件或者多件商品，或者在餐飲區點餐，這個過程與日常的購物並無二致;
最後是支付，支付的過程是通過一道結算門完成的，離店前，使用者必須經過這道結算門。結算門由兩道門組成，當第一道門感應到使用者的離店需求時，它便會自動開啟，使用者走出這道門後，系統會自動對顧客所買的貨物進行識別與結算，結算完成後，會有語音提示顧客此次購物所花金額，隨即第二道門便會自動開啟，顧客離店。
阿里的這套無人零售技術主要涉及三大核心技術，即生物特徵自主感知和學習系統、結算意圖識別和交易系統及目標檢測與追蹤系統。
生物特徵自主感知和學習系統主要解決在開放空間裡對消費者身份的識別問題，將顧客的生物特徵與**id進行繫結，以實現對顧客的身份確認。
對商品的識別是如何實現的?主要依賴結算意圖識別和交易系統來完成，如前文所言的結算門，它是由兩道門組成，對商品的識別過程就是在這兩道門之間完成的，阿里的這套系統究竟是通過rfid技術還是機器視覺識別來完成對商品識別的，目前還不能十分確定，筆者以為機器視覺識別的可能性更大一些。
目標檢測與追蹤系統則主要是追蹤消費者在店內的行為及運動軌跡，該功能主要依賴多路監控攝像頭。通過捕捉消費者的行為判斷其對特定商品的態度，或通過對諸多消費者在店內的運動軌跡、或在特定貨架前的停留時間來指導商家調整貨品的陳列方式等。
2樓：迪迪
區別是：
亞馬遜無人超市：
根據亞馬遜申報的相關專利來看，amazon go是通過特殊的貨架（可以感知人與貨架之間的相對位置，還有商品的位移）來計算是誰拿走了哪一件商品。
阿里無人超市：
亞馬遜amazon go：跟普通的零售店幾乎沒有區別，其商品擺設與普通零售店亦基本一致，主要銷售即食早餐、午餐和晚餐，以及每天新鮮的小點心。此外還包括麵包、牛奶、手工乳酪和本地製作的巧克力等。
消費者在進入amazon go進行購物時首先需要一個亞馬遜帳號，並在自己的智慧手機上安裝亞馬遜的應用軟體，使用者開啟手機並進入商店後，在入口處會對顧客進行人臉識別，確認使用者身份。
阿里無人超市：“淘咖啡”將在7月初的第二屆**造物節上亮相，“淘咖啡”是一個佔地200平方的線下實體店樣板，集商品購物、餐飲於一體。首先是進店，接著是選購，最後是支付，支付的過程是通過一道結算門完成的，離店前，使用者必須經過這道結算門。
亞馬遜電子商務的特色是什麼
3樓：鳶舞絮
以電子及電子技術為手段，以商務為核心，把原來傳統的銷售、購物渠道移到網際網路上來，打破國家與地區有形無形的壁壘，使生產企業達到全球化，網路化，無形化，個性化、一體化。
亞馬遜只是個電商平臺嗎？
4樓：之慧智
亞馬遜在中國都是全面發展，其並不僅是一家電商企業，更是一家網際網路高科技企業，擁有亞馬遜海外購、亞馬遜全球開店、kindle和亞馬遜雲端計算等多項業務。在這些年的不斷成長拓展中，亞馬遜已不再是某個領域的公司，它更是一個生態巨頭。它不僅僅停留在電子商務、軟硬體一體化裝置、雲端計算，而是全面轉向服務，並且，一切服務的支撐顯然都基於雲端，亞馬遜的“雲端”則像個無所不能、提供各項業務服務的生態圈，它的未來不可估算。
電子商務公司亞馬遜成立於？
5樓：手機使用者
1995
亞馬遜公司是一家財富500強公司，總部位於美國華盛頓州的西雅圖。亞馬遜公司創立於2023年，目前已成為全球商品品種最多的網上零售商和全球第3大網際網路公司，在公司名下，也包括了alexainternet、a9、lab126、和網際網路電影資料庫（internetmoviedatabase，imdb）等子公司。
阿里巴巴**與亞馬遜**有什麼區別電子商務作業
6樓：匿名使用者
不少**報道稱阿里提前完成了ipo路演，並預言阿里巴巴將成為美國史上融資額最大的ipo，也就是說阿里的市值有望超過亞馬遜。雖然在國內阿里巴巴稱霸電商行業，而亞馬遜在國內的地位屈居於京東蘇寧之後，但我們不得不承認阿里和亞馬遜依然有著不小的差距。
亞馬遜成立於2023年，阿里巴巴成立於2023年，這麼多年的風風雨雨使得兩者都成了網際網路上的巨人，一個是美國做大的電子並一躍成為歐洲和日本市場最大的網上零售商務**，一個是中國最具實力的電商企業。對比二者的覆蓋範圍和運營方式，咱們一起來看一下阿里離成為世界級的商務公司還有哪些優勢和不足。
阿里立足國內，亞馬遜席捲全球
阿里巴巴沒能克服國內網際網路公司的通病，那就是走出去很難，雖然馬雲很早就開始擴增海外市場，也一直把全球化作為阿里的一個目標，但像很多國內網際網路企業一樣，在國內雄霸天下，在海外卻步履維艱。
早在2023年，阿里巴巴就把攤子鋪到了美國矽谷、韓國，並在倫敦、香港快速拓展業務，但最後都鎩羽而歸。而亞馬遜深得美國網際網路公司的國際化基因，迅速從美國本土向全世界推進，如今的亞馬遜已成為全球商品品種最多的網上零售商和全球第二大網際網路公司，不僅成為美國本土最大的電子商務公司，並一躍成為歐洲和日本市場最大的零售**。2023年亞馬遜收購卓越進軍中國，雖然發展歷經波折使用者數量的營業額每年都保持了高速增長他，特別是即將推出的直郵中國的業務，讓國內電商巨頭頗感壓力。
可以說從規模和影響力上阿里在全球化方面都遠不如亞馬遜。
馬雲計劃將阿里巴巴**打造成為出口商與進口商的全球性市場。當然阿里選擇在美國上市，也是為了自己的國際化鋪路。日前，阿里巴巴在美國推出全新購物平臺11main，正式在美國市場與亞馬遜、沃爾瑪、ebay等競爭。
阿里巴巴正試圖把自己打造成一個全球化的公司，但這段路還很遠，就目前而言阿里巴巴還只是家中國企業。
阿里的多元化，亞馬遜主攻零售
像其他國內網際網路巨頭一樣，阿里巴巴是大而全的。就拿主營業務來說，b2b、b2c、c2c以及正在佈局的c2b，再加上阿里媽媽和支付寶等，可以說任何和電商有關的東西都有阿里的參與。阿里的大多元化最直接的好處就是為自己帶來了更多的盈利點，**是免費的，卻可以向賣家賣裝修模板和統計資料，天貓直接“招租”收費，阿里巴巴**直接面向企業收費，阿里媽媽參與網際網路廣告的分成，雖然支付寶、聚划算等業務看似免費，卻也賺的鍋滿瓢滿。
阿里巴巴完整的電商體系，使其成為最賺錢的網際網路公司之一，也確保了其在電商領域第一的地位。
一個有意思的事就是，在整個2013財年，亞馬遜的全年總營收744億美元，淨利潤為2.74億美元；而阿里巴巴2023年全年總營收79.52億美元，淨利潤為35.
61億美元。落差如此之大，和二者的運營模式有著很大的關係。剛剛已經說過多元化的阿里如何能賺錢，與之相比亞馬遜則專一許多，且做了不少不賺錢的事。
自成立之初，貝索斯致力於將亞馬遜打造為成為“地球上最大的書店”，後來轉型成為成為最大的綜合網路零售商，2023年至今努力成為“最以客戶為中心的企業”。自始至終銷售都是亞馬遜的主要業務，可以說和阿里巴巴相比，亞馬遜的手伸的真不夠長。
但二十年來亞馬遜建立了完備的物流體系，這將有利於亞馬遜繼續在零售方面大展手腳。當然馬雲也佈局菜鳥物流，解決阿里巴巴的運輸問題。多元化的阿里更能討投資者的歡心，也為自己提供了更多的發展方向，亞馬遜無疑在自己專注的領域更有競爭力，孰優孰劣還需要時間來證明。
阿里借平臺譜寫未來，亞馬遜靠產品緊跟趨勢
電商的未來離不開大資料、雲端計算和終端。對於電商來說，大資料的應用隱於無形之中，阿里和亞馬遜都受益不淺。而說起雲端計算和終端，兩者都發力於這些領域，但策略又有明顯的不同。
對於阿里巴巴，無論是雲端計算服務還是終端服務，都傾向於平臺的搭建。阿里雲將是一個完全開放的平臺，在雲端已經引入了第三方應用，服務開發商可以在終端裝置上開發自己的雲應用而繼續維護自己成熟的伺服器，從而加快新業務開發速度。在終端領域阿里巴巴並沒有自己的產品釋出，而是藉助於阿里雲os吸引了大批的終端廠商，而且這一平臺還將延續到可穿戴領域。
也就是說阿里沒有具體的硬體產品，卻藉助自己搭建的平臺獲得了終端的服務入口。
而亞馬遜更偏向於產品，亞馬遜的雲服務沒有所謂的生態圈的概念，一心一意提供服務，這使得亞馬遜成為全球最好的雲服務提供商之一，並吸引了大批的優質使用者。在終端領域，亞馬遜則是釋出了幾款硬體產品，並沒有像國內網際網路巨頭那樣走平臺的路線。從剛開始的kindle閱讀器到可以進行購物的kindle fire平板電腦，再到如今的fire phone智慧購物手機。
雖然這些硬體產品的銷量和蘋果谷歌無法相比，但將硬體裝置成為進入亞馬遜購物的載體的想法是沒錯的。
就這方面來說，阿里巴巴的平臺策略無疑更具有眼光，但不能否認的事實是，把產品做好容易，把平臺做好太難。
總的來說，阿里巴巴是中國式商業思維的結晶，而亞馬遜卻有著天生的全球化基因。阿里在未來不可避免的和亞馬遜競爭，中國式的網際網路公司能否經得起全球市場的考驗，我們拭目以待。
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