1樓：星願下的期盼
制度執行需要根據以下四個原則來落地：
1、經常性原則
由於制度具有重複性的特性，因此制度執行也要貫徹經常性原則。制度執行並非一勞永逸，只要規則中所描述的情況發生，就必須要按規則辦事。
2、一視同仁原則
規則的精神就是它對所有人都一樣，正如「法律面前人人平等」，不能有任何特權、規則排斥特權，特權也是規則無效的源泉。如果「一視同仁」原則不能得到貫徹，將影響規則的權威性。
3、強制性原則
一項規則之所以能夠限制人們的自私自利行為，從某種程度上說是因為當有人犯規時將受到應有的懲罰，其他人則通過別人的結果來約束自己的行為。因此規則執行中必須堅持按規則辦事，從嚴執行原則。
4、時限性原則
只要有違犯規則的現象出現，就立即給予處罰。否則，達不到實際的理想效果。
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制度執行的落地效果
1、加強民主監督。探索加強基層民主監督的有效措施，改進黨代表、人大代表、政協委員監督工作，發揮**監督、**監督的積極作用，加強新形勢下反腐倡廉網路資訊收集、研判和處置工作，健全網路舉報受理、線索運用和情況反饋機制，不斷深化信訪舉報工作。
2、推進權力公開透明執行。圍繞落實黨員群眾的知情權、參與權和監督權，以深化黨務政務公開為重點，進一步建立權力陽光執行機制，儘可能公開事關全域性、社會關注、涉及黨員群眾切身利益的權力事項，深化重要決策聽證公示、諮詢論證工作。
3、運用現代科技手段提高反腐倡廉制度執行力。實現制度規範與技術運用有機結合，深化電子政務工作，推進電子監察系統建設，加大權力監督力度、提高權力監督效率，通過網路技術實現同步監察、實時監控、全程留痕，促進權力始終沿著制度化軌道執行。
2樓：小雨手機使用者
制度執行其實並不難,難的是我們很多領導與幹部不懂得如何使用制度管理:
一、制度出臺前。
首先，我們必須取得一個共識，那就是，規章制度的目的與入口是「員工利益最大化」，也就是出臺任何制度的目的不是管住員工，而是幫助員工做的更好，幫助員工更出色。
這點非常重要，是土壤，是地基,只有打通了這個觀念，我們才可以更好的往前走，否則就不談什麼執行了。
可是，絕大多數情況下，在出臺製度之前，執行者也就是我們的員工,有多少程度的參與？
領導者與執行者有多少的互動？這個過程做的越紮實，執行起來就會越順暢。
在取得了大家的同意與支援後，制度執行就自然不是問題了。
而不是某些高管幹部在辦公室把會一開，於是乎出臺一個規章制度，然後政令宣達，違者必究，這是強權的做法，效果往往很糟糕。
再者，就是筆者開始提到的，制度出臺後要宣導，要做教育培訓，不斷的強化，要讓大家熟悉制度的內容，這是制度執行的重要前提。
既然您認為這個制度很重要，那麼就要加大培訓宣導力度。
如果你不宣導，不培訓，員工就有理由推斷這個制度不重要，既然不重要，那我幹嘛要執行呢？
擴充套件資料：
制度原則
①經常性原則。
由於制度具有重複性的特性，因此制度執行也要貫徹經常性原則。
制度執行並非一勞永逸，只要規則中所描述的情況發生，就必要要按規則辦事。
②一視同仁原則。
規則的精神就是它對所有人都一樣，正如「法律面前人人平等」，不能有任何特權、規則排斥特權，特權也是規則無效的源泉。
如果「一視同仁」原則不能得到貫徹，將影響規則的權威性。
③強制性原則。
一項規則之所有能夠限制人們的自私自利行為，從某種程度上說是因為當有人犯規時，將受到應有的懲罰。
其他人則通過別人的結果來約束自己的行為。
因此規則執行中必須堅持按規則辦事，從嚴執行原則。
④時限性原則。
只要有違犯規則額現象出現，立即給予處罰，否則達不到實際效果。
3樓：賽為安全
要想安全管理落地，就得在企業安全文化氛圍、管理者安全領導力、屬地責任落實、員工安全作業行為、安全管理制度落實、現場風險管控、隱患排查治理、作業安全管控、事故事件管理和全員主動參與等方面下功夫。
安全征程預期成果
4樓：凌雲凌傑
制度執行落地，找濟寧東凌企業管理顧問****！
如何讓執行力落地？
5樓：簡信crm系統
一個具有高效執行力的團隊，才能更好地貫徹落實組織的決策、及時有效地解決問題和按時按質按量地完成各項工作任務。今天，我們就**企業該如何提高執行效率？
一、建立員工認可的企業文化
執行力的關鍵在於透過企業文化塑造和影響企業所有員工的行為，進而提升企業的執行效率。企業文化應當為不同需求提供不同的條件，為他們提供施展才華的平臺,只有滿足了企業不同層次員工的需要，企業文化才會被員工認可，逐步影響員工，進而提升企業員工執行能力。因此，企業領導者最大的任務之一就是營造企業執行力文化。
二、建立激勵和約束機制
一個好的激勵約束機制，才能有效提升企業的執行效率。一項激勵措施，可能會引發員工的各種行為方式，但其中的部分行為並不是企業所希望的。因此，在配套的激勵機制基礎上，應建立合理的約束機制。
否則員工只想得到好處，其行為就會偏離組織目標。執行力的生成和養成是以切合實際的激勵約束機制為依託和載體的。
三、建立精細化的流程管理
如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢；如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然；如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象；如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。所以要建立一個合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工。
四、建立明細化的責任規範
企業要體現公開、公正、公平的「三公」原則。要建立主體明確，職責清楚，具體量化的崗位責任制。把職責明確到崗，責任落實到人，充分發揮督導檢查工作在推動執行力建設中的重要作用，切實把工作抓到位，促進工作執行效率的提高。
五、建立培訓體系
企業員工在工作過程中可能存在不清楚該做什麼、該怎麼做、做到什麼程度、何時何地做等問題，所以這就需要結合工作實際與員工的觀念心態進行有針對性地培訓(包括理論培訓、現場培訓等)，進而提升員工的工作能力。
企業是一個團隊，團隊競爭力主要表現在團隊執行力，這個團隊的執行力又具體細化到個人就是執行。只有企業員工個人的執行能力提高了，才能提升企業的整體執行效率。
6樓：鄂爾多斯水雲間
最重要的是制定切實可行的規章制度，並嚴格督查，明確獎懲。
希望幫到你
7樓：公聽南
想讓執行落地，就得有監管、獎懲。最重要要堅持到底，別半途廢了就行了。
8樓：深圳兄弟軟體
1、流程與規則，從上往下執行，這樣快而有效
2、從老闆、高層作起
9樓：匿名使用者
要請到專家；
有信用啊。
10樓：空桓
建議你看《執行力》這本書，很有用啊
11樓：波士商學教育
企業的執行力可以簡單的理解為企業業績目標的達成能力，執行力落地是中國現代企業管理培訓中提高企業競爭力的必經之路。
對於執行力的概念大家都很熟悉，而且提高執行力的各類書籍更是五花八門，但如何在企業的日常管理中，將執行力落地，卻是廣大管理者一直倍感無力和難以執行的問題。
1、不論是部門，或是因某些專案或工作組成的臨時性的組織，都會有需要完成的業績或目標(下面的內容都以一個專案管理培訓組為例來闡述)。為了達成目標，專案負責人首先會根據此專案的工作要求和專案組成員情況，進行工作任務的分配。
2、任何專案或是工作都是有時間限制的，明確的時間管理要求是任務分配時必不可少的。模稜兩可的時間要求一定會導致工作的延誤，破壞執行力的貫徹。
如何狠抓規章制度落實，不斷提升制度執行力
12樓：
提升執行力：
1、佈置公司說標準，並告知對方要達到的結果；
2、培養執行人員的能力，讓其有足夠能力去執行。
3、監督檢查跟進機制完善，形成強執行力的文化；
如何提高執行力，如何有效的提高執行力
繁人凡人 1 將自己的表撥快10分鐘。2 為目標設定像1 2 3這樣的優先順序。3 把大目標細分為可以立刻執行出結果的小任務。4 第一次就做對。5 每天自學1小時。6 每天花5分鐘改進自己的工作，在5年裡將使同一個工作被改進1200餘次 如何有效的提高執行力 訾可欣迮詞 一要著眼於 嚴 積極進取，增...
如何提高個人執行力，淺談如何提高執行力
難啃的魚 無論是求職，還是已經身處職場，都會經常聽企業提到 執行力 一詞，都要求員工有很強的執行力，執行力強的員工是每個企業都非常喜歡的。可是如果我自身的執行力差怎麼辦呢？執行力絕對是一項可以通過後天培養的能力，有沒有什麼方法可以提升一下自身的執行力呢？方法 步驟 1擺正心態 首先，要擺正自己的心態...
如何提高團隊的執行力，如何提高團隊執行力
一 組建有戰鬥力 能夠成功的團隊。必須把團隊組建成有戰鬥力 能夠成功的團隊。有戰鬥力 能夠成功的團隊必須有執行力很強的人。雖然團隊的成員不見得個個是精英，但是個個都應能夠發揮自己最好的能力，使團隊獲得成功。同時作為主管，首先應該明白什麼事情必須自己處理，什麼事情應交由團隊核心骨幹處理，什麼事情交由團...