1樓：崑山同濟醫院
it專案管理是專案管理在it領域的應用，結合it行業特點運用專案管理技術、理念和方法，包括9大知識領域（專案綜合、範圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和採購管理）以及啟動、計劃、實話、控制和收尾等過程組。
所謂erp是英文enterprise resource planning(企業資源計劃)的簡寫，erp專案是一個大型企業管理資訊化專案，是一項系統工程。 大型erp專案的專案組一般由erp專案經理、erp售前顧問、erp實施顧問、erp技術顧問及客戶經理組成。erp售前顧問的主要工作是調研分析企業需求並根據企業的實際情況提出資訊化的解決方案; erp實施顧問的主要工作是將管理資訊化解決方案成功地實施、應用到企業的實際業務流程中去，並對專案進行持續的支援；erp技術顧問負責專案中的伺服器架設、網路配置等技術指導；erp專案經理是整個專案的負責人，全面負責專案的進展，推動甲方各職能部門負責人對軟體**商的配合。
目前，隨著資訊化的快速普及，erp專案中的專案經理和諮詢顧問人才十分短缺，而大學生和其他從業者入門erp職業又特別難，erp人才專業培養機構的誕生，國內最大的管理軟體廠商用友率先創辦了用友管理軟體學院，為管理資訊化行業培養高品質、專業化、應用創新型人才。包括erp專案中的專案經理和諮詢顧問。
2樓：討吐露掀
邢雲飛的兒子思孝捉到盜墓賊，押送縣衙，但知縣欲佔奇石，判決入官。不料奇石落地粉碎。思孝將碎石復葬父墓。
什麼是it專案，it專案與erp專案的區別是什麼？ 100
3樓：
it專案管理是專案管理在it領域的應用，結合it行業特點運用專案管理技術、理念和方法，包括9大知識領域（專案綜合、範圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和採購管理）以及啟動、計劃、實話、控制和收尾等過程組。
所謂erp是英文enterprise resource planning(企業資源計劃)的簡寫，erp專案是一個大型企業管理資訊化專案，是一項系統工程。 大型erp專案的專案組一般由erp專案經理、erp售前顧問、erp實施顧問、erp技術顧問及客戶經理組成。erp售前顧問的主要工作是調研分析企業需求並根據企業的實際情況提出資訊化的解決方案; erp實施顧問的主要工作是將管理資訊化解決方案成功地實施、應用到企業的實際業務流程中去，並對專案進行持續的支援；erp技術顧問負責專案中的伺服器架設、網路配置等技術指導；erp專案經理是整個專案的負責人，全面負責專案的進展，推動甲方各職能部門負責人對軟體**商的配合。
目前，隨著資訊化的快速普及，erp專案中的專案經理和諮詢顧問人才十分短缺，而大學生和其他從業者入門erp職業又特別難，erp人才專業培養機構的誕生，國內最大的管理軟體廠商用友率先創辦了用友管理軟體學院，為管理資訊化行業培養高品質、專業化、應用創新型人才。包括erp專案中的專案經理和諮詢顧問。
4樓：
it專案的概念是所有使用資訊化技術的專案，例如：核能研究，國家計算中心，社保系統，erp，eam，等的建設都包含有it專案，
而erp專案主要在製造業，服務業及部分資產密集型製造或服務行業實施。
erp專案也含有it專案，但同時包含企業流程諮詢和變更的管理諮詢類專案。
最大的區別是適用範圍不同。
02：專案管理和it專案管理有怎樣的區別和聯絡
5樓：ofweek人才網
軟體專案管復理有專門的制管理技術，以及對應的bai
工具。如果du說和普通專案的區分，就zhi在於管理循dao環。類似於質量改進的pdca迴圈。
基於目標管理的專案管理一般不期待有內部迴圈的出現，邏輯上。當然軟體的交付必須與客戶體驗對接，必須有一個逐步改進的過程，完成這個過程，就基本可以按照通常的專案管理方式進行管理。
期待更多的不同回答。
你認為什麼是it專案管理？特徵是什麼？it專案管理體系包含哪些？在it專案管理中通常會使用哪些工具？ 233
6樓：新聞微播
it專案管理是專案管理在it領域的應用，結合it行業特點運用專案管理技術、理念和方法，包括9大知識領域（專案綜合、範圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和採購管理）以及啟動、計劃、實施、控制和收尾等過程組成。
在it專案管理中通常會使用8manage專案管理工具，可以從立項-計劃-實施-收尾等全過程監控，可以管理到專案的進度、計劃、風險、資源、成本、需求、變更、時間等方面， 專案實時管理，第一時間彙總專案動態，專案超支、風險預警提醒，支援多部門、多站點、大型複雜專案，多專案實時管理，第一時間發現專案問題，迅速提醒、響應。
it專案的特徵：
(1)時間緊迫性。
任何專案都有周期限制，但是it行業的特點決定了其在這方面有更加嚴格的要求。it專案的緊迫性決定了專案的歷時有限，具有明確的起點或終點，當達到了目標或目標被迫終止時，專案即結束。隨著資訊科技的飛速發展，it專案的生命週期越來越短，時間甚至成為專案成功的決定性因素，因為市場時機稍縱即逝，如果專案的實施階段耗時過長，市場將被競爭對手搶走。
因此，作為it經理在開始一個專案之前，就必須明確專案的時間約束，甚至具體到每一個任務都必須明確時間要求。
(2)專案獨特性。
按照專案定義可知，每一個專案都是惟一的，世界上沒有完全一樣的兩個專案。但是這一特性在it領域表現得更為突出，it專案不僅向客戶提供產品，更重要的是根據客戶的要求提供不同的解決方案。即使有現成的解決方案，也需要根據客戶的特殊要求進行一定的客戶化工作。
因此，it專案經理必須在專案開始前通過合同(或等同檔案)明確地描述或定義最終的產品是什麼。如果剛開始對專案的目標沒能定義清楚，或未達成一致，則最終交付產品或服務時將很容易發生糾紛，造成不必要的商務和名譽損失。在it專案中，即便是定義清楚了專案的目標，客戶仍然會經常調整實現指標，這就使得專案變得很難控制，因此這就需要專案組與客戶單位有良好的溝通渠道，否則變更是無止境的。
(3)不確定性。
it專案的不確定性是指專案不可能完全在規定的時間內、按規定的預算由規定的人員完成。因為專案計劃和預算本質上是一種**，在執行過程中與實際情況定會有差異。另外，在執行過程中還會遇到各種始料未及的“風險”，使得專案不能按原有的計劃來執行。
因此，在it專案實施過程中既要制定切實可行的計劃，又不能過度計劃。過度計劃就是將專案中非常微小的事情都考慮清楚才動手實施，制定“詳細的計劃”的目的是試圖精確地**未來，但這有時也是不切實際的，在執行過程中經常會出現計劃難以與實際一致，而不得不頻繁地進行計劃調整。因此，在it專案執行過程中仍會碰到各種各樣意想不到的問題，且往往沒有現成的處理方法，這就需要專案經理掌握必要的工具方法，掌握整體過程和關鍵要素，靈活面對，妥善解決。
關於採購有哪些證書，和採購行業相關的證件有哪些？
關於採購的證書如下 1 cips。cips具有近八十年的歷史，現有世界各地的會員近四萬人，是歐洲最大的採購與 專業組織，也是國際上海外學員最多和學員規模發展最快的專業組織。2 cpm。是美國的專案，課程體系比較完備,缺點一是費用過高,3 itc。是聯合國貿發組織下的機構,以往針對的是接受其援助專案的...
財務和採購有什麼關係 謝謝各位了
從財務角度入手，去控制採購工作，還是比較新穎的想法，呵呵。評審當然要用資料去說話，然後用財務手法去分析。首先你得核對至少最近半年的採購記錄和單據，這是財務最常做的事了，資料要真實有效才能說明問題。而據我所知，像採購和銷售這樣的業務部門，一向是記錄混亂，管理薄弱。採購們如果吃回扣的話，單據就會更亂，猜...
甘肅招標採購專案的詳細投標流程誰有
比地招標網 投標 投標人在收到投標書以後，如果願意投標，就要進入投標程式。投標書 投標 需要經過特別認真地研究 詳細地論證完成。這些內容是要和許多 商競爭評比的，既要先進，又要合理，還要有利可圖。投標檔案要在規定的時間內準備好，一份正本 若干份副本，並且分別封裝簽章，信封上分別註明 正本 副本 字樣...