1樓：匿名使用者
崗位職責：
1、常用的作業系統及應用軟體的使用與配置；
2、負責公司計算機硬體及外設的使用、安裝和維護；
3、負責公司網路協議的安裝和配置；
4、處理公司員工的電腦故障，提供相關it技術支援；
5、維護公司內網裝置及相關線路。
2樓：柳絮迎風飄搖
主要是負責資訊化專案的協調、管理和推進；
負責協調相關單位開展資訊化專案調研、實施，專案的全過程管理，對專案質量、進度和成本負責；
編制單位資訊化年度計劃與預算並呈報審批；
協助對資訊化專案、it資產購置和培訓等執行環節進行審批和計劃及預算控制；
協助單位實施資訊化專案，包括專案前期調研、過程控制、專案驗收、後期維護等工作；
第一：對單位計算機類裝置的日常維護，包括計算機、印表機、網路、遠端教育裝置、內部通訊裝置等；
第二：管理與實施單位sap系統、oracle系統、wms等核心伺服器正常運轉，確保應用系統安全穩定執行；
第三：實時監控系統執行狀態及效能指標，發現系統應用問題及潛在風險，安排定期巡檢並解決aix系統故障;
第四：負責軟體開發和體系規範在各專案的落地實施；
一般企業都有it部門，it部門平時是做什麼的呢
3樓：匿名使用者
不同企業差別很大。比如我們公司的it部門職責主要有：
制定公司資訊化建設總體戰略規劃；組織公司資訊化建設專案的實施；負責公司計算機網路的日常執行管理及資訊保安管理工作；公司計算機應用類固定資產投資計劃；負責公司軟體應用系統的開發設計工作；制訂公司各項資訊化建設、應用管理制度，並監督執行。
企業的it部門是幹什麼？
4樓：匿名使用者
充其量,算一個輔助部門. 企業的戰略是產品和市場.產品成就企業.
5樓：匿名使用者
其實在上pdm的企業裡，資料維護的人，並非it部的人，因為it部門的人，往往不太瞭解產品，而產品資料多是技術部門的工作。這種企業的it部，主要還是硬體方面的工作。處於輔助部門的地位。
6樓：安徽新華電腦專修學院
it行業不僅僅指通訊業，還包括硬體和軟體業，不僅僅包括製造業，還包括相關的服務業，因此通訊製造業只是it業的組成部分，而不是it業的全部。
7樓：匿名使用者
it部門幹什麼還是看企業的，如果是傳統企業的話，基本還是5號位。做得好，業務c位吃肉，做的不好，it部門刷鍋
8樓：匿名使用者
本人目前遊離於企業it部門和技術管理部門之間，依我的個人經歷看，it部門一定要向戰略管理部門過渡，不然只能自然消亡或者淪為日常行政部門的一個分支機構。 說實在的，又懂管理，又懂it，現在對it部門的要求太高了。
9樓：匿名使用者
怪不得企業it部門的人老是在抱怨收入不好。反過來我們這些所謂搞企業資訊化的也老是抱怨「淚水》汗水》薪水」。大家繼續討論....
怎樣能改變這樣的狀態。 前些天我和上海通用汽車it部門的幾個專案經理在一齊交流，在sgm it是一個給企業創造價值的部門，是企業的戰略部門。是sgm老總最先想到的部門，當然是在企業出現問題的時候！
10樓：匿名使用者
一些企業的it部門，主要做些公司的**維護，區域網的網路和系統維護，如果有什麼pdm或erp的話，負責資料的維護。 個人認為，如果一個企業有erp或pdm，應該專門有幾個人來維護資料。由於軟體的問題，或誤操作導致的冗雜資料或錯誤資料，應及時清理或修復，以免影響系統決策的正確性。
都知道資訊化最重要的是基礎資料的正確性。但真正能保證資料的正確的恐怕不是太多。當然維護資料並非什麼高深的東西，所以在企業中的地位也不見得多高，但作用確實巨大的。
一般的企業中it部門的作用是什麼
11樓：豆包一號必勝
負責軟體，提供技術支援
it資訊管理主要是幹什麼工作？
12樓：柳絮迎風飄搖
主要是負責資訊化專案的協調、管理和推進；
負責協調相關單位開展資訊化專案調研、實施，專案的全過程管理，對專案質量、進度和成本負責；
編制單位資訊化年度計劃與預算並呈報審批；
協助對資訊化專案、it資產購置和培訓等執行環節進行審批和計劃及預算控制；
協助單位實施資訊化專案，包括專案前期調研、過程控制、專案驗收、後期維護等工作；
第一：對單位計算機類裝置的日常維護，包括計算機、印表機、網路、遠端教育裝置、內部通訊裝置等；
第二：管理與實施單位sap系統、oracle系統、wms等核心伺服器正常運轉，確保應用系統安全穩定執行；
第三：實時監控系統執行狀態及效能指標，發現系統應用問題及潛在風險，安排定期巡檢並解決aix系統故障;
第四：負責軟體開發和體系規範在各專案的落地實施；
13樓：匿名使用者
崗位職責：
1、常用的作業系統及應用軟體的使用與配置；
2、負責公司計算機硬體及外設的使用、安裝和維護；
3、負責公司網路協議的安裝和配置；
4、處理公司員工的電腦故障，提供相關it技術支援；
5、維護公司內網裝置及相關線路。
it公司裡有哪些職位？
14樓：深圳中公優就業
一、it行業的崗位大概分為以下幾類：
研發類崗位:
包括軟體研發和硬體研發，在一個公司裡面完成專案開發，或者定製產品，一般說來，軟體研發基本上就算產品的設計者和製造者，硬體研發，只能算設計者。因為後面還有生產環節；
市場類崗位:
其實也是市場角色。市場根據個人經驗，分為sales和marketing，前者是簡單的客戶成交服務者，即客戶準備購買，完成買賣手續，協助送貨什麼的，大約就是這個角色，由於dell是定製，因此還需要下訂單。後者就是屬於較高層級的銷售人員了，可以引導市場，引導客戶，促成交易。
技術支援類崗位
通常研發崗位包括rd，qa，以及配置管理員，架構師，小組長，專案經理，研發助理等，就是研究部分所有的職位。部門經理一般沒有計算在內，部門經理管人，應該算管理崗位。但還需要具體情況具體分析。
管理類崗位
管理本身是抽象的，並不是it業的管理，一定只能從it業產生，或者一定只能管it業。
生產類崗位
生產，倉儲，物流，基本都在這一塊兒。
其他類崗位
各級行政人員，如財務，祕書等。
二、關於技術類崗位的科普：
rd（設計人員）就是設計和實施，是兩個意思，設計，是決定一個東西怎麼做，實施是把它做出來，剛開始，可能都是先做實施，慢慢走到設計，模組設計，系統設計等等，如果做得好，以後慢慢專門做設計，就是架構師了。
軟體人員一般rd不分，設計者通常就是實施者，因為基本上程式敲完，產品也就出來了。硬體人員則不同，一般就是設計者，以及第一輪白盒測試的qa，自己測，當產品測試穩定、定型，就可以交給中試部進行產品測試，最終上線貼片生產。
qa 這裡面一般細分為軟體測試和產品中試，中試部簡單說，就是專門測試硬體的，比如各種靜電測試，溫度測試，跌落、震動測試等，為產品最終上線做準備。
軟體研發通常還有個角色很重要，就是配置管理員，這個角色還有商業祕密保全的功能。
軟體人員開發的產品，在自己的機器上，一般叫測試版，只有提交到cvs或svn等版本管理系統，才叫產品，測試部不是從軟體人員手裡拿軟體去測，而是由配置管理員在中心伺服器上，將軟體產品從源**編譯成可執行檔案，生成安裝程式包，然後發給測試部，測試部測試完畢，返回測試報告，公司領導簽字後，以後軟體產品的發貨，就是配置管理員負責發貨。
三、其他：
現在很多系統整合公司定義的專案經理，和研發單位的專案經理不太一樣，其實也是技術支援，這類公司一般都是經銷商，不是製造商，自己沒有產品，靠**別人的產品再銷售來獲取利潤，一般說來，渠道這個詞，就是指這類公司。這些公司的技術支援人員，主要工作就是看**了哪些產品，哪些產品利潤高，怎麼給客戶報方案，把利潤高的產品設計進去，等等。
電子廠裡的it部門是做什麼的
15樓：匿名使用者
這要分具體是那個電子廠了。。。一般來說應該待遇比普通工人好一些吧。
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一般企業員工手冊包括哪些主要內容
這個看你自己了，一般都是作為員工應知應會的基礎性管理規定，相當於入職教育材料便於員工快速融入，也是企業盡了告知義務後執行相關獎懲的依據。個人建議 多變的或階段性的制度規定不要納入 公司重要規定不大適合對外的不要納入 針對企業生產行業特徵的員工自我保護措施與安全規定可以裝一部分進去 涉及加班等於與勞動...
我是一名大二的資訊管理與資訊系統專業學生，對前途有些迷茫
一鍵出家 大學只是一個平臺，千萬不要只是指望僅僅學點課內的東西就能怎麼樣了，大學本科階段一般都是學學基礎的東西，有人說 大概學學 其實也不是沒有道理的，所以一定要自己專研，把自己專業相關的知識學精學深，多看前沿的資料，利用好學校買的資料庫 學校一般都是幾十幾百萬地的付錢給資料庫。建議可以先看中文的，...