1樓：經紀人陸柒
1、執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標。
2、組織實施經董事會批准的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案、組織實施經董事會批准的新開發專案、組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事長委託許可權內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
3、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理人選，各職能部門和下屬各關聯企業經理以及其他高階職員的任免、報酬、獎懲，決定駐境外機構人員。建立起公司統
一、高效的組織體系和工作體系。
4、根據生產和經營管理需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問，並決定其報酬、決定對成績顯著的員工以獎勵、加薪、或晉級以及對違紀員工的處分，直至辭退。
5、審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建專案和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。
6、健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。
7、抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產管理、指定辦公室做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良，紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍、加強企業文化建設、搞好社會公共關係，為公司樹立良好的企業形象、駕駛廉政建設，搞好精神文明建設，支援各種社團組織工作。
8、具體主管辦公室、人事培訓部、財務部、工程部、市場部、銷售部等各部門的工作。
2樓：匿名使用者
總經理是公司的最高負責人，行使公司最高決策權。具體來說，本公司總經理主要履行以下職責：
1、代表公司參加重大的內外活動；
2、稽核以公司名義釋出的各種檔案；
3、領導制定公司的市場運營、發展戰略及規劃；
4、領導制定公司年度計劃，中長期發展計劃等；
5、批准公司的年度財務預算；
6、領導公司建立各級組織機構，並按公司戰略規劃進行機構調整；
7、領導公司制定各種規章制度，並深入貫徹實施；
8、決定各職能部門主管的任免、報酬、獎懲；
9、加強企業文化建設，搞好社會公共關係，樹立公司良好的社會形象；
10、定期主持召開員工座談會，瞭解員工動向；
11、定期組持召開公司質量分析會。
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