1樓：百度文庫精選
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一、團隊與群體的區別：
1.群體的概念：
兩個以上相互作用又相互依賴的個體，為了實現某些特定目標而結合在一起。群體成員共享資訊，作出決策，幫助每個成員更好地擔負起自己的責任。2.團隊和群體的區別
團隊和群體經常容易被混為一談，但它們之間有根本性的區別，總結為六點：（以旅遊團作解釋）
團隊群體
領導權共享領導明確的領導人
可自己產生目標與組織一致
積極協作中性/有時消極
個人+相互責任責任個人負責制
相互補充的技能隨機的或不同
集體產品結果個人產品(1)在領導方面。
作為群體應該有明確的領導人；團隊可能就不一樣，尤其團隊發展到成熟階段，成員共享決策權。(2)目標方面。
群體的目標必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產生自己的目標。更高的目標。(3)協作方面。
協作性是群體和團隊最根本的差異，群體的協作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團隊中是一種齊心協力的氣氛。(4)責任方面。
群體的領導者要負很大責任，而團隊中除了領導者要負責之外，每一個團隊的成員也要負責，甚至要一起相互作用，共同負責。(5)技能方面。
群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。
2樓：happy小丸子
關於群體和團隊的具體區別，威廉姆斯用了四個維度來進行區分：期望、溝通、過程和親密程度。
1 在期望維度上，威廉姆斯認為團隊的成員在參與、貢獻、合作和支援方面有著比群體成員更高的期望值。
2 在溝通維度上，威廉姆斯認為團隊成員對溝通框架的要求比群體成員更高，並且團隊成員也需要更快捷的溝通效果。
3 在過程維度上，威廉姆斯認為團隊成員的相互依賴性更強，但是在管理上的要求卻要低於群體中的成員。
4 在親密程度這一維度上，威廉姆斯認為比較群體中的成員而言，團隊成員間的親密程度更高，雖然較高的親密程度並不一定能夠保證更高的效率和更好的結果。
根據卡特萊特和贊德的解釋，群體就是互有關係、互相依賴到一定重要程度的人的集合。更精確地講，群體可以定義為：為了實現某個特定目標而由兩個以上相互作用和相互依賴的個體結合在一起的集體。
關於團隊，威廉姆斯認為，它首先是一個群體，在此基礎上，其成員具有高度的相互依賴性和共同性。
國內學者同樣認為，團隊是由更具有自主性、思考性和合作性的個體組成的群體。由此可見，作為同是由個體組成的集體，群體所涵蓋的範圍更廣，而團隊則是建立在群體基礎之上的子集。
3樓：匿名使用者
個人理解，群體就是多個人在一起，而團體則是多個人有機地組合在一起。
4樓：隨便
群體就是許許多多的人，團體人可能少一點，但是都奔著一個目標而去的
5樓：匿名使用者
群體是基於某些共性歸納的單元集合，客觀上不依賴於個體之間關聯，主觀上和個體本身意願無關。 團體是群體的一種，客觀上各個體擁有至少一個相同的行為目標，而且個體承認對團體的隸屬關係。
群體和團隊的區別是？
6樓：不是苦瓜是什麼
1、在期望維度上，威廉姆斯認為團隊的成員在參與、貢獻、合作和支援方面有著比群體成員更高的期望值。
2、在溝通維度上，威廉姆斯認為團隊成員對溝通框架的要求比群體成員更高，並且團隊成員也需要更快捷的溝通效果。
3、在過程維度上，威廉姆斯認為團隊成員的相互依賴性更強，但是在管理上的要求卻要低於群體中的成員。
4、在親密程度這一維度上，威廉姆斯認為比較群體中的成員而言，團隊成員間的親密程度更高，雖然較高的親密程度並不一定能夠保證更高的效率和更好的結果。
儘管群體之間在型別、大小、性質、規模等方面千差萬別，但所有群體都有下面幾個特徵：
1、各成員之間具有共同的群體目標與利益。任何一個群體必須具有群體目標(group aim)，群體內有相互協作與配合的組織保證，群體內每一個成員有著共同的興趣，併為實現群體目標而做出自己的努力。通常，群體的目標是單個個體無法獨自實現的。
2、各個成員都具有群體意識( group consciousness)。群體中每個成個成員都意識到自己是群體的一員，意識到其他成員的存在，並與他們相互影響，建立起相互依存的關係與情感，群體成員之間經常進行必要的交流與溝通。
7樓：angela韓雪倩
關於群體和團隊的具體區別，威廉姆斯用了四個維度來進行區分：期望、溝通、過程和親密程度。
1 在期望維度上，威廉姆斯認為團隊的成員在參與、貢獻、合作和支援方面有著比群體成員更高的期望值。
2 在溝通維度上，威廉姆斯認為團隊成員對溝通框架的要求比群體成員更高，並且團隊成員也需要更快捷的溝通效果。
3 在過程維度上，威廉姆斯認為團隊成員的相互依賴性更強，但是在管理上的要求卻要低於群體中的成員。
4 在親密程度這一維度上，威廉姆斯認為比較群體中的成員而言，團隊成員間的親密程度更高，雖然較高的親密程度並不一定能夠保證更高的效率和更好的結果。
擴充套件資料：
根據卡特萊特和贊德的解釋，群體就是互有關係、互相依賴到一定重要程度的人的集合。更精確地講，群體可以定義為：為了實現某個特定目標而由兩個以上相互作用和相互依賴的個體結合在一起的集體。
關於團隊，威廉姆斯認為，它首先是一個群體，在此基礎上，其成員具有高度的相互依賴性和共同性。
國內學者同樣認為，團隊是由更具有自主性、思考性和合作性的個體組成的群體。由此可見，作為同是由個體組成的集體，群體所涵蓋的範圍更廣，而團隊則是建立在群體基礎之上的子集。
儘管群體之間在型別、大小、性質、規模等方面千差萬別，但所有群體都有下面幾個特徵：
首先，各成員之間具有共同的群體目標與利益。任何一個群體必須具有群體目標(group aim)，群體內有相互協作與配合的組織保證，群體內每一個成員有著共同的興趣，併為實現群體目標而做出自己的努力。通常，群體的目標是單個個體無法獨自實現的。
其次，各個成員都具有群體意識。群體中每個成個成員都意識到自己是群體的一員，意識到其他成員的存在，並與他們相互影響，建立起相互依存的關係與情感，群體成員之間經常進行必要的交流與溝通。
群體的成員資格有助於建立積極的社會認同，有利於形成一體化的自我感覺。幾個人或更多人集合在一起，若彼此在心理上沒有多大聯絡，那麼這幾個人就稱不上是群體，只能把這幾個人說成是一堆人或一群人。
再次，各成員之間能夠密切協作和配合：即群體內部要有群體分工，有一定的組織結構。群體中的每一個成員都在群體內佔有一定的地位，扮演一定的角色，執行一定的任務，有：
一定的權利和義務，即群體分工。例如，一個公司群體有董事長、總經理、供銷、技術、宣傳等分工，做到各司其職。
最後，群體要滿足各成員的歸屬感需要。這是個體自覺歸屬於所屬群體的一種情感，在心理上有依存關係和共同感。有了這種情感，個體就會以這個群體的目標為準則，進行自己的活動、認知和評價，自覺地維護群體的利益，並與群體內其他成員在情感上產生共鳴。
團隊形式並不能自動地提高生產率，它也可能會讓管理者失望。幸運的是，一些研究揭示了與高效團隊有關的主要特徵：
1 清晰的目標
高效的團隊對所要達到的目標有清楚的瞭解，並堅信這一目標包含著重大的意義和價值。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標昇華到群體目標中去。在有效的團隊中，成員願意為團隊目標作出承諾，清楚地知道希望他們做什麼工作，以及他們怎樣共同工作最後完成任務。
2 相關的技能
高效的團隊是由一群有能力的成員組成的。他們具備實現理想目標所必需的技術和能力，而且相互之間有能夠良好合作的個性品質，從而出色完成任務。後者尤其重要，但卻常常被人們忽視。
有精湛技術能力的人並不一定就有處理群體內關係的高超技巧，高效團隊的成員則往往兼而有之。
3 相互的信任
成員間相互信任是有效團隊的顯著特徵，也就是說，每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。我們在日常的人際關係中都能體會到，信任這種東西是相當脆弱的，它需要花大量的時間去培養而又很容易被破壞。
而且，只有信任他人才能換來被他人的信任，不信任只能導致不信任。所以，維持群體內的相互信任，還需要引起管理層足夠的重視。
組織文化和管理層的行為對形成相互信任的群體內氛圍很有影響。如果組織崇尚開放、誠實、協作的辦事原則，同時鼓勵員工的參與和自主性，它就比較容易形成信任的環境。表10—1列出了六條建議，能夠幫助管理者建立和維持信任的行為。
8樓：匿名使用者
區別：1、定義不同
群體可以定義為：為了實現某個特定目標而由兩個以上相互作用和相互依賴的個體結合在一起的集體。團隊（team）是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
2、期望維度
團隊的成員在參與、貢獻、合作和支援方面有著比群體成員更高的期望值。
3、溝通維度
團隊成員對溝通框架的要求比群體成員更高，並且團隊成員也需要更快捷的溝通效果。
4、過程維度
團隊成員的相互依賴性更強，但是在管理上的要求卻要低於群體中的成員。
5、親密程度維度
比較群體中的成員而言，團隊成員間的親密程度更高，雖然較高的親密程度並不一定能夠保證更高的效率和更好的結果。
6、個體與集體目標層面
無論是群體還是團隊，都可以定義為一個集體，而他們的組成單位則是構成集體的個體。作為集體中的個體，個人目標往往與集體目標是不盡一致的。當這種情況發生時，群體成員會將個體目標放於集體目標之上，而團隊成員則會將個體目標置於集體目標之下。
7、成員的身份認同層面
團隊中的個體成員具有強烈的組織歸屬感和使命感，而一般群體中的成員則僅僅將自己定位為一名普通的成員。
8、成員的技能組合層面
對於一般的群體而言，在其最初的組建時所考慮的各方面的因素與組建團隊所考慮的是不同的。
9、領導權力和作用層面
為了更好地達到組織的管理和運營目標，一般群體的領導權力更多地集中在少數的個體成員身上，他們的領導作用也因為其重要性而顯得格外突出；但是對於團隊而言，這種情況則是反方向的：越是高效的團隊，其組織內的領導權力越是呈下放的趨勢，並且領導權力的作用也因此而逐步減少和弱化。
10、成員工作的主動性層面
作為一般群體中的個體，成員往往是比較被動地接受領導所安排的任務，並且在創新方面不會有更多的想法，或者即使有也不願意去實施；而對於團隊中的個體，其工作的態度是積極主動的，而且在其工作的過程中成員們願意進行不同的嘗試來提高工作效率，推進更有效的執行方式。
11、集體的工作結果
對於一般意義上的群體，其集體工作的結果通常是小於個體成績的總和的。在進行集體工作的過程中，往往有大量的個體成績要在組織內部耗掉，所以集體成績最多也不過是個體結果的累積。但是，對於一個團隊，其集體工作的結果是要大於全部個體成績的總和的。
擴充套件資料
儘管群體之間在型別、大小、性質、規模等方面千差萬別，但所有群體都有下面幾個特徵：
1、各成員之間具有共同的群體目標與利益。任何一個群體必須具有群體目標(group aim)，群體內有相互協作與配合的組織保證，群體內每一個成員有著共同的興趣，併為實現群體目標而做出自己的努力。通常，群體的目標是單個個體無法獨自實現的。
2、各個成員都具有群體意識( group consciousness)。群體中每個成個成員都意識到自己是群體的一員，意識到其他成員的存在，並與他們相互影響，建立起相互依存的關係與情感，群體成員之間經常進行必要的交流與溝通。
群體的成員資格有助於建立積極的社會認同，有利於形成一體化的自我感覺。幾個人或更多人集合在一起，若彼此在心理上沒有多大聯絡，那麼這幾個人就稱不上是群體，只能把這幾個人說成是一堆人或一群人。
3、各成員之間能夠密切協作和配合：即群體內部要有群體分工，有一定的組織結構。群體中的每一個成員都在群體內佔有一定的地位，扮演一定的角色，執行一定的任務，有：
一定的權利和義務，即群體分工(group devision)。例如，一個公司群體有董事長、總經理、供銷、技術、宣傳等分工，做到各司其職。
4、群體要滿足各成員的歸屬感需要。這是個體自覺歸屬於所屬群體的一種情感，在心理上有依存關係和共同感。有了這種情感，個體就會以這個群體的目標為準則，進行自己的活動、認知和評價，自覺地維護群體的利益，並與群體內其他成員在情感上產生共鳴。
團隊特點：
1、團隊以目標為導向。
2、團隊以協作為基礎。
3、團隊需要共同的規範和方法。
4、團隊成員在技術或技能上形成互補。
團隊型別：根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小可將團隊分成四種型別
1、問題解決型團隊
2、自我管理型團隊
3、多功能型團隊
4、虛擬型團隊
群體和團體有何異同，群體和團體，區別是？
全面 解答 團隊和群體的不同點 1 領導方面不同 作為群體應該有明確的領導人 團隊可能就不一樣，尤其團隊發展到成熟階段，成員共享決策權。2 目標方面不同 群體的目標必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產生自己的目標。3 協作方面不同 協作性是群體和團隊最根本的差異，群體的協作性是中等程度...
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