1樓：解憂雜貨姬
優勢跨國公司經營方式多樣化
和一般的國內企業或一般的涉外公司相比較，跨國公司的全球性生產經營方式明顯較多，包括進出口，許可證、技術轉讓、合作經營、管理合同和在海外建立子公司等。其中，尤以在海外建立子公司為主要形式開展和擴大其全球性業務。
全世界的新技術。
新生產工藝、新產品，基本上都掌握在跨國公司手中，這是跨國公司能夠幾十年不衰反而不斷髮展壯大的根本原因之一。通常跨國公司都投入大量人力物力開發新技術、新產品。
缺點一方面要實現市場的進一步發展。因為有很多他們想進一步實現發展的市場，他們的利潤點都是比較低。
簡述跨國公司戰略聯盟的優缺點？
2樓：王王王小六
一、優點
①國際戰略聯盟有利於縮短新產品開發的時間。
②國際戰略聯盟有利於分攤高昂的開發投資費用。
③國際戰略聯盟有利於參與國經濟利益的共同增長。
④國際戰略聯盟有利於提高規模經濟效益。
⑤國際戰略聯盟有利於避免經營風險。
⑥國際戰略聯盟有利於確立新的競爭原則。
二、缺點
①跨國公司戰略聯盟可能會錯誤地選擇合作物件。
②國際文化間的差異可能會阻礙效益的發揮。
③技術優勢的喪失可能促使戰略聯盟解體。
④短期的利益目標是戰略聯盟發展過程中的障礙。
⑤錯綜複雜的****是略聯盟發展的掣肘。
⑥不平等的結盟是合作破裂的前兆。
擴充套件資料企業建立跨國戰略聯盟的意義：
1、國際戰略聯盟有利於縮短從設計新產品到正式投產的時間。
2、國際戰略聯盟有利於分攤高昂的開發投資費用。
3、國際戰略聯盟有利於參與國經濟利益的共同增長。
4、國際戰略聯盟有利於提高規模經濟效益。
5、國際戰略聯盟有利於避免經營風險，實行集團化多角經營。
6、國際戰略聯盟有利於確立新的競爭原則。
3樓：心隨心潮
1：增強抵禦市場風險的能力，降低國內市場萎縮的不利影響。
2：企業可保持對研究，設計和生產決策很搞程度的控制。
3：保持國內生產規模，繼續利用國內資源。
跨國公司戰略聯盟的缺點：
1：市場障礙（如關稅、非關稅壁壘）。
2：匯率風險
3：與進出口商的合作較困難
4：開支大，成本較高
補充：跨國戰略聯盟是指兩個或兩個以上的企業為了達到共同或各自的戰略目標,在國際範圍內通過各種協議、契約而結成的相互合作、共擔風險、共享利益的一種鬆散合作模式
跨國公司和全球公司的差異是什麼，跨國公司和國際化公司一樣嗎？如果不一樣，有什麼區別？謝謝！
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