1樓：猴啊88885盎蟻
平臺戰略是最近幾年炒得火熱的戰略之一，這離不開**和京東這類電商平臺的助推。其實，所謂的平臺戰略古已有之，傳統行業裡面最常見的平臺戰略案例莫過於商場或者超市。
以商場為例，沒有商家的商場只是乙個空架子，也不會有顧客。有了商家之後，商場要做的是吸引更多的**進入商場，形成購買動作，讓商場裡面的商戶多賺錢，從而提高出租率，最終商場收取租金及其他物業服務費用進行營利。
平臺戰略的邏輯在於通過提供優質的平臺服務吸引更多顧客在平臺上交易，更多顧客更多交易量意味著平臺單位成本更低，平臺單位成本更低意味著可以提供更多的平臺服務或是降低平臺收費標準，進入乙個良性迴圈。如果平臺急於收割而影響了服務質量，提公升了使用者成本，會因此減少使用者數量，從而進入惡性迴圈。<>
2樓：貞皖贍
創新包括兩個方面：乙個是各個節點的個體創新，乙個是底層架構的系統創新。
創新是生態得以維繫和健康發展的根本。生態型戰略的構建極為複雜，不僅要提供基礎和底層的平臺功能，還要在不同環節不同節點上搭建協同與交易機制。
總體來看，隨著企業的不同發展階段，企業的發展戰略有可能發生轉型或公升級。這種轉型與公升級並不妨礙四種形態的共存與協同，因此這四種形態並無優劣之分，只是各自的內在邏輯不同，需要遵循的原則不同。
對於企業來講，只有適合的形態，沒有最好的形態。<>
《公司戰略與風險管理》知識點
3樓：剛陽文化
1.經濟環境因素分析由哪些要素構成？
1）社會經濟結構 （2）經濟發展飢迅運水平 （3）經濟體制。
4）巨集觀經濟政策 （5）當前經濟狀況 （6）其爛梁他一般經濟條件。
2.社會經濟結構主要包括哪些方面的內容？
1）產業結構（最重要） （2）分配結構 （3）交換結構。
4）消費結構 （5）技術結構。
3.經濟發展水平的常用指標有哪些？經濟發展水平是指乙個國家經濟發展的規模、速度和所達到的`水平。
常用指標有國內生產總值、國民收入、人均國民收入、經濟增長速度。
4.巨集觀經濟政策有哪些指標？巨集觀經濟政策是指實現國家經濟發展目標的戰略與策略，包括綜合性的全國發展戰略和產業政策、國昌改民收入分配政策、**政策、物資流通政策等。
5.當前經濟狀況的指標有哪些？1）稅收水平 （2）通貨膨脹率 （3）**差額和匯率 （4）失業率。
5）利率 （6）信貸投放 （7）**補助。
6.其他一般經濟條件的指標有哪些？1）工資 （2）**商及競爭對手的**變化 （3）**政策。
考註冊會計師的公司戰略與風險管理該怎麼學習？有什麼好的學習方法和技巧？
4樓：高頓網校徐老師
同學你好，很高興為您解答！
一、這門課的主要特點。
第一，內容全面。以強化公司層面的管理為切入點，內容涉及公司戰略和風險管理的基本概念、基本原理、基本方法等內容。
第三，與管理學知識緊密結合。本課程的理論基點是企業管理學的基本原理。
建議大家把教材分成兩部分來學習。第一部分就是前四章關於戰略的內容，按照戰略分析、戰略選擇、戰略實施的順序來掌握。後面幾章按照風險管理、內部控制的介紹來掌握。
大家目前可以聽一下高頓網校名師老師的預習班課件，聽完之後可以繼續聽基礎班課件或者強化班課件。
二、關於報考科目的搭配。
注會六科中，經濟法與稅法的難度相對小些，然後是財管和風險管理，最難的是會計與審計。
學員可以先按上述三個組合選擇其中之一來考，如果想考三科，那可以將稅法分配到會計與審計中，將經濟法分配到財管和風險管理中；大家可以安排從難到易，也可以從易到難，均是可以的。關於這門課的學習建議：
1、要相信教材。認真閱讀教材，一定要從整體上把握課程的框架結構，並在此基礎上學習各知識點的內容；針對教材知識點強化記憶，並通過做題體會同一知識點以不同形式出題的感覺。教材至少要讀三遍。
2、要有明確的學習計劃，並且要善於歸納整理。
3、在學習方法上，注重運用「記憶+理解」的學習方式，既不能投機取巧，也不能死板教條，要學會琢磨，觸類旁通，舉一反三，學會換位思考。
4、不能心存僥倖，只關注所謂的「重點」。
5、多做練習。我們經常講，說十遍，不如做一遍記得牢，就是這個道理。
6、關於輔助學習材料和工具的選擇。
附：2014《公司戰略與風險管理》預習知識點：總體戰略的主要型別。
高頓祝您生活愉快！
註冊會計師考試《公司戰略與風險管理》科目學習經驗總結
5樓：環球青藤
1、建議大家把註冊會計師考試教材分成兩部分來學習。
註冊會計師考試第一部分就是前幾章關於戰略的內容，按照環境分析、戰略制定、戰略實施、戰略控制的順序來掌握。
後面幾章按照內部控制、風險管理、具體風險的分析來掌握。
建議可以先將註冊會計師考試教材中戰略部分多看幾遍，因為這一部分理論體系比較成熟，再改也不會改到**去。
2、多背多練習
註冊會計師考試此科目是需要背誦一些常考知識點，考生可以自己總結，過一遍教材，也可以用前輩總結好的經驗，然後對照課本加以補充。
註冊會計師考試含金量不言而喻，然而，註冊會計師考試是很有難度的，攻克它需要堅強的毅力、頑強奮鬥的精神和對目標的執著追求。
註冊會計師考試《公司戰略與風險管理》科目學習經驗就說到這裡了，大家要根據歷年真題總結常考知識點，然後可以準備乙個錯題本，把自己的錯題及時改正，保證下次見到的時候一定做對，祝願各位考生都能順利通過考試。更多關於註冊會計師考試的備考技巧，備考乾貨，新聞資訊等內容，會持續更新。
通過學習戰略管理這門課程,有哪些最明顯的收益?
6樓：帳號已登出
戰略管理包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷。公司在環境檢測活動的基礎上制定戰略。
戰略管理是乙個不確定的過程，因為公司對於危險和機遇的區別有不同的理解。
戰略管理是指企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進度謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的乙個動態管理過程。戰緩仔局略管理大師麥可·波特認為，一項有效的戰略管理必須具備五項關鍵點：
獨特的價值取向、為客戶精心設計的價值鏈、清晰的取捨、互動性、永續性。
核心問題。企業戰略管理體系的設計其實質是圍繞著企業的三個核心問題進行細化設計的過程，這三個核心分別是：企業在**？
企業去哪戚拆裡？我們何時競爭（行動）？「企業在**」是指明晰企業的位置，我們的優劣所在，我們如何從廣泛的市場參與中選擇有價值擾讓的目標市場與顧客，以提供滿足其需求的服務舉措。
企業去**」是企業的未來發展方向。「我們何時行動」指我們什麼時間怎樣行動才能戰勝競爭對手，這需要企業詳細分析競爭對手以及獲取較**值的各種策略手段，比如採用什麼樣的新技術還是採用什麼型別的增值服務專案等等。
cpa公司戰略與風險管理的難度怎樣
你忽忽寒 我2010年過了四門，花了整整一個暑假進行強化學習。比較累，就看你有米有足夠的時間和毅力去靜下心來學習。cpa的難度是擺在那裡的，但是並不是不可克服的。我的四門是 會計 財管 經濟法 戰略。至於戰略 書至少看了兩遍吧，輕鬆過關買來後，過了一遍，掌握重點，沒有細做。總體花的時間不多，而且鞏固...
公司戰略管理的特徵，公司戰略管理的特徵
笑笑來著 企業戰略管理可以定義為一門關於如何制定 實施 評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。它主要研究企業作為整體的功能與責任 所面臨的機會與風險，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷 技術 組織 財務等職能領域的綜合性決策問題。企業管理的特徵 企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過...
孫子兵法與戰略管理
孫子兵法與戰略管理有許多相同之處，強調知己知彼 謀劃在前。孫子兵法 適用於軍事 屬於謀略 與戰略管理 不能 完全聯絡在一起 兵法是用在 讓自己位於不敗之地 或是 戰勝對手而戰略是 為日後的藍圖 制定的階段別的目標很明顯 一個是達成目的，一個是實現目標 可見你不能夠活學活用 當然這並不是沒人能夠做到的...