1樓：bobo爺孫
1.經常性的生產追料：因為生產無計劃及物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，生產上的一頓飽來一頓飢，或停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。
2.物料計劃的不準或物料控制的不良，永凱pmc半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。
3. 生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節，計劃是一套，生產又是一套，生產計劃根本不起作用，徒具形式。
4. 計劃、生產及物料進度協調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。
5. 生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執行，造成惡性迴圈 。
6.執行力度不夠：對於公司需要改進的地方，有人指出，無人跟進及執行。長久後便形成一種懶散的工作氣氛。
7.品質意識較差：公司員工質量意識淡薄，對產品的品質漠不關心。造成時常因產品不良需返工或退貨，而浪費大量的物力，人力。
8.工作環境雜亂：工作場所亂七八糟，要用的和不用的全堆放在車間，物品的擺放雜亂，形成工作環境狹小，產品堆積擺放，間接造成品質問題的產生及物料的浪費。
2樓：網友
根據工廠現狀 訂單 物料 生產 才能更合理的安排 不是在這裡問就能問出來 因為每個工廠的現狀都是不一樣的。
3樓：網友
你先弄清楚mc和pc之間的工作職責、作用，最重要的是他們之間如何配合、達到無縫銜接。 從整體pmc的功能出發細化工作細節。然後找出重點控制地方。
設定崗位。已經擔任該崗位人員應具備的專業知識。
pmc的工作目標是什麼？
4樓：
摘要。親，pmc是指對生產的計劃與生產進度，以及物料的計劃、跟蹤、收發、儲存、使用等各方面的監督與管理和廢料的預防處理工作。
pmc職員工作目標，因公司、單位性質不同，工作的區域不同，工作目標略不相同 ，pmc的工作目標有多個方面。
生產的計劃與生產進度；物料的計劃、跟蹤、收發、儲存、使用；監督與管理和廢料的預防處理工作。
pmc的工作目標是什麼？
親，pmc是指賣枯對生產的計劃與生產進度，以及物料的中段洞計劃、跟蹤、收發、儲存、使用等各方面的監督與管理和廢料的預防處理工作。pmc職員工作目標，因公司、單位燃跡性質不同，工作的區域不同，工作目標略不相同 ，pmc的工作目標有多個方面。生產的計劃與生產進度；物料的計劃、跟蹤、收發、儲存、使用；監督與管理和廢料的預防處理工作。
那怎麼寫呢。
那怎麼寫呢。
親，pmc是指賣枯對生產的計劃與生產進度，以及物料的中段洞計劃、跟蹤、收發、儲存、使用等各方面的監督與管理和廢料的預防處理工作。pmc職員工作目標，因公司、單位燃跡性質不同，工作的區域不同，工作目標略不相同 ，pmc的工作目標有多個方面。生產的計劃與生產進度；物料的計劃、跟蹤、收發、儲存、使用；監督與管理和廢料的預防處理工作。
親，就這樣寫呀。
就這麼簡單？
親，pmc是指賣枯對生產的計劃與生產進度，以及物料的中段洞計劃、跟蹤、收發、儲存、使用等各方面的監督與管理和廢料的預防處理工作。pmc職員工作目標，因公司、單位燃跡性質不同，工作的區域不同，工作目標略不相同 ，pmc的工作目標有多個方面。生產的計劃與生產進度；物料的計劃、跟蹤、收發、儲存、使用；監督與管理和廢料的預防處理工作。
pmc的工作目標是什麼
5樓：湐
pmc是指對生產的計劃與生產進度，以及物料的計劃、跟蹤、收發、儲存、使用等各方面的監督與管理和廢料的預防處理工作。
pmc職員工作目標，因公司、單位性質不同陵戚差，工作的區域不同，尺皮工作目標略不相同 ，pmc的工作目標有多個方面。
生產的計劃與生產進度；物料的計劃、跟蹤、收發、儲存、使用；監督與管理和廢料的預仔咐防處理工作。
pmc的工作目標是什麼？
6樓：飄零下線
pmc職員工作目標，因公司、單位性質不同，工作的區域不同，工作目標略不相同 。
一、pmc的工作目標從以下方面著手：
1、生產的計劃與生產進度；
2、物料的計劃、跟蹤、收發、儲存、使用；
3、監督與管理和廢料的預防處理工作；
4、工作中不足方面；
5、以後工作需要加強什麼等。
二、設定工作目標應考慮以下的問題：
1、與關鍵績效指標的設計應遵循同樣的原則，但側重不易量化衡量的領域；
2、職能部門人員的工作目標是作為關鍵績效指標的補充。基層員工的工作目標是全年的績效計劃；
3、只選擇對公司價值有貢獻的關鍵工作區域，而非所有工作內容；
4、選擇的工作目標不宜過多，一般不超過5個；
5、不同的工作目標應針對不同工作方面，不應重複。
備註：pmc即product material control 的縮寫形式。是指對生產的計劃與生產進度，以及物料的計劃、跟蹤、收發、儲存、使用等各方面的監督與管理和廢料的預防處理工作。
pmc部主要有兩方面的工作內容。即pc(生產計劃、生產進度的管理)與mc(物料的計劃、跟蹤、收發、儲存、使用等各方面的監督與管理，以及呆廢料的預防與處理工作)。
7樓：網友
利用最少的生產和物流成本，適時＼適質＼適量地完成客戶訂單。
pmc主要是做什麼工作呢
8樓：伊布**
工廠裡面的pmc、pc、mc、pm、pd是什麼意思？今天可算知道了。
pmc的工作目標是什麼
9樓：隨嬡蔡曉
pmc是指對生產的計祥閉劃與生產進度，以及物料的計劃、跟蹤、收發、儲存、使用等各方面的監督與管理和廢料的預防處理工作。
pmc職員工作目標，因公司、單位性質不謹枝裂同，工作的區域不同，工作目標略不相同 ，pmc的工作目標有多個方面。 生產的計劃與生產進度；物料的計劃、跟搭橡蹤、收發、儲存、使用；監督與管理和廢料的預防處理工作。
如何做好pmc工作？
10樓：我欲成社
要從「產品的下單開始一直到合格產品的發貨為止」，中間的每個環節都需要進行控制，即供、產、銷控制。
一、做好基礎資料的收集工作，乙個企業想要達到供、產、銷順暢，基礎資料的收集工作是必要的。
1、做好車間機器產能的資料收集工作。
產能，就是在物料不缺，人員不缺，工人操作熟練程度常態化、車間生產機器效能良好的情況下，通過一臺機器一小時的水平產出和乙個操作員一小時的水平產出，來計算出在一天內乙個車間乙個工序總共能生產出多少產品的能力。
2、統計產能是回覆客戶交期的最重要依據。
現在的市場大環境在執行著「強者勝，弱者衰」的法則。很多人說，我們已達到行業水準了。其實行業水準只是上萬次機會獲取一次機會的能力，這樣的企業是沒有競爭力的，只有做好精確的產能評估、統計和安排，才能獲取客戶更大的信心。
3、統計產能評估要避免車間人員的教條思想，有些車間管理人員往往會根椐以往的生產經驗下定義「只能做到多少」，缺乏突破性，報告資料往往留有餘地，生怕承擔責任。
4、統計產能要以實測為主，首先把效能不同的各類機器各找出一臺，把不同規格產品所用的原料找出一批，把操作熟練程度較好（不是很熟練也不是很生疏）的工人各找出幾名，然後給一臺機器或乙個工序定出乙個產能測量人員。到達測量的開始時間時，乙個測量人員負責乙個機器或乙個工序，從物料上線機器開機時開始看時間，測出乙個小時的生產產量，即可知道此類機器乙個工作日的產量，然後把相同的機器乙個工作日的產量累計在一起，就知道車間的日產能了。當然，也可以通過工序或車間長期的統計報表，算出平均產能。
不過，這樣的資料是不會有突破性的。
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