1樓：科普先聲
一】把握上司這麼問你的心態。
你請上司吃飯。上司問你都有誰參加？首先，這是職場應酬的正常行為，不要想多了。
其次，上司心裡已有想參加的傾向，否則，他直接婉拒，不會問你有哪些人參加了。再次，上司要根據你的，判斷是否要去，並直接答覆你。
成熟的職場人，對飯局酒場等應酬，不再追求大呼隆，不再追求美味佳餚，而是更關注跟誰吃飯、什麼「局」（目的），注重安全和舒服，不想引起麻煩，也不想讓自己不痛快。
所以，你請客之前，要主動報告，什麼目的？邀請了誰？關於邀請的目的，千萬不要直話直說，你說我請您辦事，哪位上司也不願意參加。關於邀請人員，一定要避免有不合適的人同時參加。
不要等上司問你，而是在請客時就要提前說明。比如，上司，上次您幫助了我，我特別感謝，就是想請你吃個便飯，以表達感激之情。我的分量不夠，怕陪不好您，我準備邀請某某某作陪，您看可以嗎？
二】下屬請上級吃飯的禮儀。
下屬請上級吃飯，上級都會覺得「你有目的」，不僅僅只是為了溝通感情，肯定是有事想託。作為上司，他謹慎一下也是有必要的。
作為上司，問你有什麼目的、有什麼客人，主要是有五點：
一是看看有沒有不願意見到的人？既要避免尷尬，也避免喝多了酒發生衝突等不愉快的事情。你要提前做好功課，不要同時邀請平時有矛盾的人。
或者，可以提前請示上司，我請您吃飯，您看看再叫上誰作陪比較合適？
二是看看有沒有危險因素，如果有不熟悉不可靠的人，上司覺得不自在，也不安全，他就不會參加。所以，你要真心請上司吃飯，就不要安排上司不熟悉的人、口碑不好的人參加。否則，上司感覺不踏實，就不參加了。
三是看看有沒有平級和上級參加。下屬請出「大咖」出場撐面子，這可不是簡單關係，這個面子上司不能不給，當然上司也樂意接觸上級。平級不要同時邀請太多，否則突出不了上司的地位。
四是看看下屬是不是為朋友穿針引線而請客，避免「吃人嘴短」。不要自以為是給上司「做局」，邀請上司吃飯，實則給朋友請託事項，會讓上司很不高興。如果要為朋友出面，不如實實在在提前告訴上司，「我有個發小，關係特別好，他想認識您，求您辦點事，您看能不能賞我個面子。
上司認為這件事可以辦，一般也會給你這個面子的。
2樓：帳號已登出
我覺得第一種更受歡迎，因為這種人是憑藉自己的真本事的，非常的厲害，很真實，後者太過於諂媚。
3樓：網友
能力強的人更受歡迎，因為任何乙個領導都希望自己的手下有真正的才能，而不是隻來虛的。
常請領導吃飯效率低和不請吃飯效率高的人，領導喜歡誰？為什麼？
4樓：何人談遊戲百科
作為領導，你還需要績效考核和績效標準。對於不請吃飯，但辦事效率高的，也需要領導。如果所有員工都去吹牛拍馬，如果沒有這種人，他們不就辭職了嗎？
如果到時候做不好，領導也要吃飯掛**。人不管什麼時候做事，總是需要的。畢竟很多事情領導自己做不了。
如果有這麼乙個高效務實能幹的人，他們一定要出來把這些事情做好。
其實對於這樣的人，領導肯定不會排斥。當你和領導的關係處於第一層次時，你的核心價值就是按照領導的安排，認真完成手中的事情。這時候領導對你的關心：
只有自己管轄範圍內的事情不要出問題。當你每次都把事情做好在自己手裡，領導認可了，你就漸漸成了領導眼中的「牆角」。什麼是號角？
如果第一級的員工是螺絲釘，那麼你就是一小部分，這是第二級。
當乙個領導遇到重要的事情，或者乙個員工解決不了的事情，總會有幾個人一起謀劃如何解決。需要有人帶頭解決，需要第二層次的人去做這些事情。單位有兩個員工，乙個經常請領導吃飯，效率低，乙個不請領導吃飯，效率高。
這種情況下，無論哪個單位，都不缺。其實領導沒有絕對的選擇。根本原因在於這個人對自己有沒有用。
最常見的就是大部分領導都說欣賞有能力的人，但是在一些事鏈衫情上還是喜歡嘴甜的人。當然，如果有能人嘴甜，就更喜歡了。換句話說，領導者在管理過程中既需要跟班，也需要人才。
效率是虛幻的：它可能高，也可能不高。我沒時間管個別員工的工作效率，只要能完成就好。
但棚搏腔是下班晚是真的。下班的時候總能看到他忙碌的樣子，我也開心。團隊影響：
乙個員工每天這麼早就走了，別人會貪，笨員工會急，急了就銀銷會出錯。
5樓：生命ost回眸
領導喜歡效率高的人。因為這樣的人才是公司不可缺少的人才，有了他們公司才能夠更好的發展。
6樓：網友
這得看領導的個人風格，有些好盯弊面子凱答族的領導就喜歡這種常請吃飯阿諛奉承的員工，但實幹型領導就喜歡做事效率高的舉亮。
7樓：小帥同學吶
有些領導關注的是人際關係，那你就要多請他吃飯，他罩芹會更加喜歡你。
這其實物沒畢就是對症下藥的原理。
對於領導來說，他們是不是會更喜歡有能力且話不多的員工？
8樓：清清夢澤
對於領導來說工作能力當然是第一位，不過話還是應該多一些的比較好，特別是能和領導以及同事們都搞好關係的那種人。
9樓：不著急上課
是的，因為這樣的員工對於公司來說才會更好的發展。
10樓：白珍全全全
不是的。很多的領導都喜歡順應自己的人。凡事都聽從自己的命令。這樣的人在領導面前會受歡迎。
有兩個員工，乙個經常請領導吃飯工作效率低，反之卻效率高，領導會喜歡誰？
11樓：自報調查
我認為這個問題主要看單位是什麼性質？
如果單位是公有制的，領導多半會喜歡請他吃飯的員工：
經歷過的人都會明白，在公有制當領導，主要是要對上負責。至於屬下的工作效率高低，不是他考慮的重點問題，但是他對請義吃飯與否的解讀肯定是不一樣，一般會認為請他吃飯的員工，一是尊重維護他，二是屬於跟他是一條線的人，這也茄纖是他希望看到和喜歡的員工。
而不請他吃飯的員工，你工作的再好，不請他吃飯，就等於沒把他看上眼，他也覺得你肯定跟他不是一夥的。換句話說：對於他們兩個人的工作效率，由於單位性質所定，在這就可以忽略不計。
這種的現象不敢說100%，起碼80%以上存在的。
如果單位是私有制的，領導多半則是喜歡效率高的員工：
這是因為在私有制單位當領導，首先要對工作負責，因為對工作負責，就是單位對所有者負責，你不對出資人負責，你就會被炒魷魚顫或仿。那麼，在這種情況下，員工請不請領導吃飯並不重要？重要的是你工作效率必須高，業務必須突出，你任務完成的越好，這也是他當領導的政績。
更何況人都是利己主義者多，誰能白請你？吃人家嘴短，你在私營企業裡當領導，員工請你吃吃喝喝，你還怎麼管理別人？出資人僱你當領導又有什麼價值？
老闆不炒你炒誰？因此，出於對自己職務的負責，80%的領導會喜歡效率高者。
總之，我認為：領導喜歡請吃飯，但效率低；還是不請吃飯糰侍，效率高的員工？儘管有人的素質和性格等方面原因，但80%是由這個單位所有制決定的。
公有制中多數領導喜歡跟他保持一致，也就是請他吃飯的人；私有制多半是重視工作效率高的人。因為前者關心的是上級喜好，後者是關心出資人的利益！
12樓：e時光再燃
領導會喜歡效率比較高的員工，因為領導的工作需要員工的配合，而不是需要整天請領導吃飯的人。
13樓：數碼專家小行星
領導肯定喜歡效率低的那個員工。因為領導一般都喜歡聽話聰明的人，只要合他的胃口就行。
14樓：天才人物我無敵
我覺得領導一定會喜歡那個經常請他吃飯，但工作效率低的人，因為這樣的人真的會讓領導感覺特別輕鬆快樂。
單位有兩個員工，乙個經常請領導吃飯工作效率低，乙個不請領導吃飯卻效率高，領導會喜歡誰？
15樓：磚麗美縫
單位有舉鎮兩橋答絕個員工，乙個經常請領導吃飯工作效率低，乙個不請領導吃飯卻效率高，領導會喜歡誰？
這其實是兩種人：一種人是專門經營「關係」的，抓住是中國人情社會的特徵；一種人是專門經營「事情」的，展示的是個人的幹事能力與態度。
王立群讀史記時講到西漢著名大將軍周亞夫時說，人有五種型別：第一種，琢磨事的人，比喻敏姿乙個人事業心很強，盡心盡力想盡一切辦法也要把事情做好。
第二種，琢磨人的人，指做官的人，就是管人的，所以就要琢磨該怎樣把人琢磨透，好對症下藥的管住那些人。
第三種，琢磨錢的人，指想發財的。
第四種，琢磨事與人的人，指又想管事，又想管人，這樣的人就很厲害了。
第五種，琢磨事、人、錢的人，這個就更厲害了，那就是既要事情做得好，還要官做得服人心，還要錢掙得合情理。
周亞夫屬於只琢磨事不琢磨人的，數次觸怒景帝，晚年被貶在家。
經常請領導吃飯的，顯然吃飯只是乙個由頭，真正的目的是布下乙個局，如何與領導拉近關係，以加深領導對自己的好感。在中國吃喝文化盛行的情形下，這種溫水煮青蛙的方式，是非常有效的。
有位老闆，做生意很賺了一些錢。他有乙個社交原則，就是不輕易給人送禮，但樂於請客。有時候連給人家結帳都不十分乾脆，總是斤斤計較，但是請起客來卻大方得很，花多少錢也不心疼。
按照他和朋友的話說，請客雖然花了錢，看起來不值得，但是卻結下了不少情面。所謂「吃人嘴短，拿人手軟」，不是沒有道理的。
那麼回到題目當中所講的領導，究竟會喜歡哪一種人？我覺得一般的領導，兩種人都會喜歡。
第一，不少領導既喜歡人才，也喜歡奴才。人才是給領導創造政績的，奴才是讓領導享受服務的。所以一般會兩者都喜歡。
第二，如果乙個領導無所作為、沒有能力的話，那麼可能更喜歡那位請客吃飯的。畢竟吃了人家的，又天天泡在一起，沒有好感都會自然而然生了好感。否則，人家憑是天天請你吃飯。
第三，如果乙個有作為、想幹事的領導。一是不會經常接受員工的吃飯；二是即便接受了吃飯，也會認真掂量員工的特點，究竟適合幹什麼樣的工作。
16樓：理谷
如果是乙個比較理智的領導，以事業橋扮為重的領導，會喜歡效敏簡灶率高的。但是平常生活中，很多領咐肢導都喜歡第乙個，情商高的，會說話的下屬。
上課接受能力差，自學能力強，這是什麼心理問題？
上課接受能力差，自學能力強。這其實並不是什麼心理問題，說的不好聽一點，就是你自己不想聽老師的話。如果真的要說是什麼樣子的問題的話，那麼應該就是一些厭煩心理了。厭學心理。可以看出來的就是你說你自己是可以自學方面很強的，那麼也就是說明，你不是那種學不會的同學。就是老師講啊，也聽不懂，自己在課下想要好好的...
怎樣領導能力強但意願低的下屬
在工作中，我們可能會碰到各種各樣的領導，遇見一個好的領導，我們不僅能夠在事業上有所建樹，而且工作也更加開心。判斷一個領導是不是有能力，就看他的管理方式，而水平越低的領導，就越喜歡用這3種方式管理下屬。創造機會，讓員工擁有充分的發揮空間。例如，在公司進行培訓時，可以讓這類員發表自己的想法，並將自己的想...
喪失行走和運動能力後怎麼辦，孩子運動能力差怎麼辦
喪失了行走和運動能力可以買一個輪椅，這樣可以經常出去晒晒太陽，也可以鍛鍊一下手臂。一定不要對自己失去信心。平時可以多按摩腿部。讓各個器官保持活躍。首先自己要堅強起來，特別要面對朋友，同齡人，社會一些的冷漠，現在社會湧現出許多殘疾人的先進事蹟，他們有的在體育方面寫作方面舞蹈方面唱歌方面取得了很好的成績...