1樓：匿名使用者
1、要合理安排工作時間，善於區分重要工作和一般工作。作為一名班組管理員，我們在平時工作中應該把時間和精力集中在重要工作的管理，而不是樣樣都要自己去做。工作中應該合理制定生產計劃，計劃儘可能周全、詳盡，並將生產計劃分清主次。
緊急而重要的；不急而重要的；急而不重要的；不急又不重要的。再根據其性質、難易程度合理分派給班組每個員工，這樣就能夠做到有條不紊。
2、善於分配工作。員工效率高不高，跟分配工作有密切關係。我們個人的精力和智慧與一個班組團隊成員的智慧是不可比擬的。
作為班組管理員只有把上級領導分配出去的工作妥妥帖帖，合理地分配給員工後，才可能高效率、高質量地按時完成班組生產任務，我們班組管理員也才可能有更多時間和精力做一些更重要，更有班組創新創意的工作。
3、激發員工的幹勁。員工是生產班組乃至公司最寶貴的人力資源，只有這個資源才是取之不盡，用之不竭的。作為班組管理員我們從員工進廠一開始就要善於發現、挖掘、利用員工，使之發揮最大的效用。
身為一名班組管理員，如果你瞭解了員工的本性，也就知道如何激勵他們。只有這樣員工才可以幫助我們更快走進他們的心靈，領導他們、開發他們，鼓勵他們，提高生產效率，降低生產成本、用人成本、管理成本。
4、增強班組成員凝聚力。班組成員的凝聚力對於整個生產班組行為、班組效能有著重要作用。平時工作我們會發現，有的班組成員關係融洽，完成任務就快；相反 有的班組成員相互摩擦，關係緊張，凝聚力弱，不利於班組任務完成。
通過這幾年工作經歷，我個人認為班組凝聚力是取得高效率的前提條件之一。同時作為班組管理員，我們在平時工作中要增強班組成員之間的交往和意見溝通，增進相互瞭解和友誼，建立良好的工作關係，提高班組的戰鬥力。
2樓：恭喜發財
親親您好呀！我是恭喜發財2112很高興由我來為您解答這個問題，我整理資料和答案可能需要幾分鐘的時間，請您稍後哦……
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
如何提高班組管理效能
3樓：笑笑來著
班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關係著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。
為此，班組管理應該從以下方面著手提高管理效能：
一、管理零空白。作為一線的班組管理，涉及到生產、質量、技術、勞動保護、業務培訓、員工情緒管理等方方面面，是一個全方位的管理，所以要分輕重緩急、分場合、分時宜、分時段進行重點對待和區別對待，不要形成管理真空，不要出現諸如「有事無人做，有人無事做」等情況。
二、用人所長，優化組合，合理分工。在班組管理中，如何充分發揮好班組成員的作用是很重要的。尺有所長，寸有所短，每個班組成員都有其各自的特長，將所有人的特長聚集起來，優化組合，那麼班組管理將會有奇效。
同時每個組員責任感也會隨之加強，班組的凝聚力也得到提升。
三、需求理論導向。按照馬斯洛的層次需求理論，人在不同階段需求不同，初始需求就是生理需求和安全需求，其次是社交需求、尊重需求和實現自我價值需求，只有在初始需求得到滿足之後，人才會去追求更高的要求。所以班組管理就要從滿足班組成員的最低的生存與安全需要做起，逐步引導並滿足組員的更高需求。
組員的需求得到滿足，其積極性和創造性，順其自然就得到提高。
四、降低成本、提高效率。追求效益最大化是企業生存的根本。同樣班組的生存與維繫也是靠成本和效率決定的。
成本源於過程控制，尤其生產一線的成本管理十分重要，組員能否在生產實踐中履行成本控制，與班組管理有很大關係；效率源於管理，科學的管理會起到事半功倍的作用。班組是企業經濟與成本核算的最小經濟單位。所以，無論從班組的生存發展，還是企業管理創新都要優先收益。
五、計劃總結統籌安排。編制班組年度計劃和及時進行階段性的總結都有利於班組的目標實現與吸取經驗教訓。班組管理是一個全面實施控制的過程，只有做到計劃與總結的協調統一，方能顯示其效益的穩定增長。
4樓：網友
1制定班組管理目標；2制定班組管理制度；3嚴格監督檢查考核；4尋找管理漏洞，制定防範措施，予以改正；5凝聚團隊向心力，搞好激勵，提升班組成員的積極主動性。
5樓：匿名使用者
你們現在效能是多少？
如何提高管理班組的效率
如何提高工作效率、怎樣帶動班組積極性
如何做好一名班組管理者，怎樣突顯工作效率?
6樓：仙安杉
這個首先要有個人魅力，自己首先要雷厲風行順便帶動員工一起辦事效率提高，然後瞭解班組的首要任務，近期任務和長遠發展，並擬定一個近期和長遠計劃，還有為此計劃設定各項作息時間表，獎懲制度表，並嚴格按照計劃實行。
班組生產中怎麼提高工作效率？
7樓：匿名使用者
要想提高生產效率，關鍵要提高員工的技能，跟員工的積極性。
8樓：匿名使用者
科學生產效率就會提高減少浪費規範員工行為還是學精益生產吧那個挺好的。
如何提高工作效率，怎樣帶動班組積極性
9樓：雙色黎明
想得老闆青睞，如何提高工作效率？
如何提高效率
在這個做什麼事都講究效率的快時代，如何提高個人效率，也成了一個眾人關注的話題。其實提高個人效率也是有章可循的，只要找對方法，做事的效率就能大大提高。第一，學會制定計劃 完美的行動背後往往都會有一個縝密的計劃，所以如果想要自己的個人效率高的話，首先必須要有一個完整的計劃，最好是比較詳細的那種計劃。以免...
怎樣提高效率？
1 制定工作計劃 每日為自己指定一個工作計劃，做一個工作列表，並把每日需要做的具體工作按照輕重緩急排列。2 集中精力 工作時一定要集中精力 全身心的投入工作，避免分心，要學會善於集中精力做一件事，並且做好這件事。3 勞逸結合 工作時要為自己保留彈性工作時間，適當的休息可以事半功倍。4 經常充電 不斷...
提高效率的意義何促進公平的意義，提高效率的表現和促進公平的表現是什麼
公平和效率二者之間存在密切關係，但它們之間究竟是正相關關係還是負相關關係，是對立還是相輔相成？大致有以下幾種觀點 一種觀點認為，公平和效率之間完全是矛盾的關係。他們認為，對效率的追求不可避免地會產生各種不平等，公平和效率如同魚和熊掌，二者不可兼得，要效率就不能要公平，要公平就必然會犧牲效率。一種觀點...