1樓：笑笑來著
需求層次理論與雙因素理論從形式上來說，是有區別的。 馬斯洛的需求層次理論說明的是，個體成長髮展內在力量（需要動機）的五個層次。 美國行為科學家弗雷德裡克·赫茨伯格提出來的雙因素理論說明的是引起人們工作動機的因素主要有兩個因素。
但他們闡述的動機需要的要素基本一致。
馬斯洛的需求層次理論，說明個體成長髮展的內在力量是動機。而動機是由多種不同性質的需要所組成，各種需要之間，有先後順序與高低層次之分；每一層次的需要與滿足，將決定個體人格發展的境界或程度。 馬斯洛認為，人類的需要是分層次的，由低到高。
它們是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現需求。
美國行為科學家弗雷德裡克·赫茨伯格提出來的雙因素理論認為，引起人們工作動機的因素主要有兩個：一是保健因素，二是激勵因素。只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會帶來滿意感。
2樓：匿名使用者
雙因素理論，和馬斯洛的需要層次理論、麥克利蘭的成就激勵理論一樣，重點在於試圖說服員工重視某些與工作有關績效的原因。
馬斯洛需求層次理論赫茨伯格雙因素理論的異同點
3樓：煮梨者說
馬斯洛需要層次理論中，三個低層次需要是類似於雙因素理論的保健因素的；回
另外兩個高層次需要是類似於答激勵因素；
不同點在於：需要層次理論分析的更細，並認為，當前需要的層次是主要的激勵因素，有可能是雙因素理論中的保健因素；
其它的類同。
馬斯洛需求理論和雙因素理論的優缺點及適用條件
4樓：匿名使用者
馬斯洛需求理論優點： 馬斯洛的需求層次理論，在一定程度上反映了人類行為和心理活動的共同規律。馬斯洛從人的需要出發探索人的激勵和研究人的行為，抓住了問題的關鍵；馬斯洛指出了人的需要是由低階向高階不斷髮展的，這一趨勢基本上符合需要發展規律的。
因此，需要層次理論對企業管理者如何有效的調動人的積極性有啟發作用。 不足：首先，馬斯洛把生理需要、安全需要、歸屬與愛的需要、尊重的需要都稱為基本需要，並認為這些需要是與生俱來的，需要的發展是一種自然成熟的過程，這嚴重低估了環境和教育對需要發展的影響；其次，馬斯洛強調個體優先滿足低階需要，忽視了高階需要對低階需要的調節作用。
連他自己也承認，他「並不完全瞭解殉道、英雄、愛國者、無私的人」。 使用條件：馬斯洛是離開社會條件、離開人的歷史發展以及人的社會實踐來考察人的需要及其結構的。
其理論基礎即適用條件是存在主義的人本主義學說，即人的本質是超越社會歷史的，抽象的「自然人」，由此得出的一些觀點就難以適和其他國家的情況。
雙因素理論優點：雙因素理論的兩個論斷「保健因素不能得到滿足，往往會使員工產生不滿情緒、消極怠工，甚至引起罷工等對抗行為；但保健因素的改善，卻難以使員工變得非常滿意，從而真正地激發員工的積極性」以及「激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，但激勵因素即使管理層不給予其滿意滿足，往往也不會因此使員工感到不滿意」有著積極意義；雙因素理論將滿意表現與積極主動性聯絡起來，而將不滿意表現與消極被動性聯絡起來。它的重要意義就在於告訴了管理層：
儘管在人們需求需要與其責任目標相統一的條件下人們才會有積極主動性，但有些需要需求形式是難以完全滿足或只能給予其基本滿足的，而有些需要需求形式儘管不是員工內心裡主動追求的，但卻能最大激發其滿意滿足程度，進而由此最大程度激發其積極主動性。
不足：1、雙因素理論雙因素以滿意不滿意作為判斷員工是否具有積極主動性的標準具有主觀性。 2、雙因素理論調查研究缺乏可重複性。
3、被調查物件的代表性不夠。適用條件：雙因素理論的核心在於：
「只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會帶來滿意感」這一論斷，因此如何認定與分析激勵因素和保健因素並「因材施政」這才是關鍵。所以，將赫茨伯格雙因素理論運用於管理，首先在於對存在的各因素進行質的分析與劃分，明確或創造出保健與激勵因素兩部分；其次，再進行量的分析與劃分，既保障保健因素的基本滿足程度，又儘量地加大激勵因素的成分，從而最終由此最大程度激發員工工作的積極主動性。
5樓：人類動態平衡
根據我的理論人類社會是在動態平衡中螺旋上升的，可以提出——人的需求是(身體)物質需求和思想需求。馬斯洛的需求可以歸納在這兩個需求裡。馬斯洛認為身體需求是思想需求的基礎，我覺得有一定道理，因為思想是身體的生化，是人與動物區別。
但是不敢保證。或許身體需求和思想需求是相符相承，動態平衡，螺旋上升的關係。
需要層次理論和雙因素理論的主要內容 是什麼？二者之間有何關係
6樓：ying影英音
馬斯洛理論主要內容：把需求分成生理需求、安全需求、愛和歸屬感、尊重 和自我實現五類，依次由較低層次到較高層次排列。
在自我實現需求之後，還有自我超越需求（self-transcendence needs），但通常不作為馬斯洛需求層次理論中必要的層次，大多數會將自我超越合併至自我實現需求當中。 人是有需要的動物，且當一種需要滿足後，又會產生另一種需要。
雙因素主要理論：是所有的需要得到滿足就能激勵起人們的積極性，只有那些被稱為激勵因素的需要得到滿足才能調動人們的積極性；
不具備保健因素時將引起強烈的不滿，但具備時並不一定會調動強烈的積極性；激勵因素是以工作為核心的，主要是在職工進行工作時發生的。
兩者之間的關係：雙因素理論與馬斯洛的需要層次理論是相吻合的，保健因素相當於馬斯洛提出的生理需要、安全需要、感情需要等較低階的需要；激勵因素則相當於受人尊敬的需要、自我實現的需要等較高階的需要。
7樓：匿名使用者
需要層次理論和雙因素理論的主要內容
1、馬斯洛理論把需求分成生理需求（physiological needs）、安全需求（safety needs）、愛和歸屬感（love and belonging）、尊重（esteem） 和自我實現（self-actualization）五類，依次由較低層次到較高層次排列。在自我實現需求之後，還有自我超越需求（self-transcendence needs），但通常不作為馬斯洛需求層次理論中必要的層次，大多數會將自我超越合併至自我實現需求當中。 人是有需要的動物，且當一種需要滿足後，又會產生另一種需要。
2、雙因素理論也稱為」激勵保健理論「。其中激勵因素是關於滿足人精神上的需求，使人有工作積極性，保健理論則是滿足人生理物質上的需求，只能平息工作上的不滿
第一，不是所有的需要得到滿足就能激勵起人們的積極性，只有那些被稱為激勵因素的需要得到滿足才能調動人們的積極性；
第二，不具備保健因素時將引起強烈的不滿，但具備時並不一定會調動強烈的積極性；
第三，激勵因素是以工作為核心的，主要是在職工進行工作時發生的。
二者之間關係
兩者可以說是相輔相成、密不可分的兩部分。兩個理論相互摻雜，後者為前者鋪墊，前者為後者補充。
ｅｒｇ理論馬斯洛需要層次論雙因素理論三者異同
馬斯洛需要層次論與赫茲伯格的雙因素理論的區別是什麼
8樓：手機使用者
馬斯洛把人的需要劃分為七個層次：生理的需要、安全的需要、友愛和歸屬的需要、尊重的需要、求知的需要、求美的需要、自我實現的需要。將其應用在管理方面時，應注意兩點：
①掌握職工的需要層次，滿足不同層次的需要。管理者要了解、掌握職工的需要及其變化發展規律，根據不同層次的需要，採取相應的組織措施，以引導和控制人的行為。尤其注意強化或者改造最高需要，使之與組織的或社會的需要相一致。
②要滿足不同人的需要。馬斯洛的需要層次僅是一般人的要求，實際上每個人的需要並不都是嚴格地按其順序由低到高地發展的，還需要具體情況具體分析，因為在不同情況下人們需要的強烈程度是不同的。
3、雙因素理論的應用
赫茲伯格的雙因素論，強調內在激勵，在組織行為學中具有劃時代意義，為管理者更好地激發職工工作的動機提供了新思路。
①管理者在實施激勵時，應注意區別保健因素和激勵因素，前者的滿足可以消除不滿，後者的滿足可以產生滿意。
②管理者在管理中不應忽視保健因素，如果保健性的管理措施做得很差，就會導致職工產生不滿情緒，影響勞動效率的提高。另一方面，也沒有必要過分地改善保健因素，因為這樣做只能消除職工對工作的不滿情緒，不能直接提高工作積極性和工作效率。
③管理者若想持久而高效地激勵職工，必須改進職工的工作內容，進行工作任務再設計，注意對人進行精神激勵，給予表揚和認可，注意給人以成長、發展、晉升的機會。用這些內在因素來調動人的積極性，才能起更大的激勵作用並維持更長的時間。
比較馬斯洛需求層次論與赫茲伯格雙因素理論異同點 以及好處與壞處
9樓：註冊諮詢生
真理不以字數來衡量。二者都是論及人性需求，但馬的需求層次理論比較系統，赫的理論在其中作了部分的細化。只是分類方式不同，談不上好壞，只能說全面與否。老實說，他們都不全面。
馬斯洛需要層次理論，馬斯洛的需要層次理論是什麼？
一 概念 馬斯洛需求層次理論是人本主義科學的理論之一，由美國心理學家亞伯拉罕 馬斯洛在1943年在 人類激勵理論 中所提出。書中將人類需求像階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是 生理需求 安全需求 社交需求 尊重需求和自我實現需求 二 理論解析 1 五種需要像階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升，但這...
段落與層次之間的關係是什麼，段落與層次的通俗的解釋
碧海潮生絕 段落是因為要表達的內容太多，又可細化，便分出來方便閱讀，提高興趣，幾個段落可能表達的同一層意思的不同方面，譬如說你人好，這就是一個大的層次，從 看出你人好呢？1 你扶老奶奶過馬路 2 你幫人推車，這分出來的兩件事便可寫成段落了。簡單說，段落是層次的細分，層次是段落的總結。 未織 段落是對...
馬斯洛的需要層次理論，人的行為決定於什麼
雨說情感 決定於當前最主要需求。需求層次理論有兩個基本出發點，一是人人都有需要，某層需要獲得滿足後，另一層需要才出現 二是在多種需要未獲滿足前，首先滿足迫切需要 該需要滿足後，後面的需要才顯示出其激勵作用。根據五個需求層次，可以劃分出五個消費者市場 1 生理需求 滿足最低需求層次的市場，消費者只要求...