1樓：中美嘉倫管理諮詢公司
中美嘉倫認為，戰略管理涉及戰略規劃的制定和將制定出的戰略付諸實施，是全過程的管理；戰略管理也需要根據外部環境的變化、企業內部條件的改變，以及戰略執行結果的反饋資訊等，進行新一輪的戰略調整，因此是一種迴圈的、往復性的動態管理過程；集團戰略也不是子公司戰略的簡單加總，集團是經濟聯合體，需要有總體發展思路，同時能指導子公司制定戰略並帶來集約效應。 關於「戰略悖論」，即戰略承諾和未來不確定性之間的衝突，只是「戰略不確定性」的表現而已。優秀的戰略，一定是在關注環境不確定性、未來不可**性、系統複雜性和發展非均衡性情境下做出的選擇與管理。
中美嘉倫認為，優秀的企業領導者要將對不確定性的管理視作是其主要職責，並形成這樣的認知，即最合適的戰略制定與決策過程，依賴於環境波動的程度，戰略規劃的程式和結果應和現實緊密相連，以適應市場上迅速發生的變化；一個好的戰略應該具有柔性，能夠給企業多種選擇，既對這些選擇做出清晰的權衡，同時又配有相應的應急措施。中美嘉倫通過戰略金字塔模型，構建戰略管理體系，重點針對企業核心競爭力提升、業務多元化方向和方式、國際化拓展路徑等方面，幫助企業解決戰略發展的方向性問題，以及基於戰略發展方向的系統性規劃、佈局和戰略支撐體系。
1、戰略診斷：
內部環境分析。從基礎管理、職能管理和組織等維度對企業的管理情況進行全面分析。
外部環境分析。確定行業的容量與未來成長速度，確定市場競爭核心的驅動因素，從而發現對企業戰略制訂的影響因素。如果企業無法針對現有核心業務建立競爭優勢，或企業有可能利用現有競爭能力建立新的戰略業務時，我們還將對新的業務發展機會進行系統的分析與搜尋。
標杆企業分析。
2、戰略規劃：
總體戰略規劃制定。包括明確公司的願景和使命、制定公司層面的戰略目標、明確公司的戰略定位和發展方向、制定公司發展階段定位 等。 業務戰略制定。
包括業務選擇定位、制定業務目標、明確業務競爭策略、業務運營模式選擇等。
3、戰略支撐體系構建：
包括組織與管控戰略、人力資源戰略、財務與資本戰略、戰略實施風險與控制等。
4、戰略落地：
通過為企業梳理戰略管理機構職責、設定戰略管理流程、建立戰略資訊反饋系統、戰略評估系統和戰略調整機制以保障戰略落地。
2樓：
你是想要學習資料，還是問戰略問題
學習好方法，學習的好方法
這是我的學習方法。1，要今日事，今日畢，明天還有明天的事。2.老師上課講的知識一定要聽進去，該記就記，腦袋跟著老師轉。每次講完一課，一定要複習，按照你原來的節奏，在課後對本課內容整理一遍 寫在本子上 3.作業一定要認真完成，不懂就要搞明白。4.新課預習，及時複習。6.制定良好的學習計劃，合理安排學習...
戰略成本管理方法有哪些，固定成本戰略管理的認識都有哪些內容？
廣州雲移資訊科技 從戰略角度來研究成本形成與控制的戰略成本管理 strategic cost management，scm 思想，是上世紀80年代在英美等國管理會計學者的倡導下逐步形成的。20世紀90年代以來，對這一思想與相關方法的討論日趨深入，日本和歐美的企業管理實踐也證明了. 一 價值鏈分析法 ...
戰略環境分析有幾個步驟，戰略規劃管理分為幾個步驟？每個步驟用什麼方法
那些你不知道的二三事 行業分析 行業分析是對企業經營活動有直接影響的外部環境之一。根據美國學者邁克爾 波特的研究，行業環境研究主要包括5個方面。一，行業內現有競爭對手的研究 這點主要包括競爭對手的基本狀況，以及發展動向等。2 二，入侵者的研究 潛在的競爭對手進入行業，變成現實的競爭者。由於其新的業務...