1樓：廣州雲移資訊科技****
從戰略角度來研究成本形成與控制的戰略成本管理（strategic cost management，scm）思想，是上世紀80年代在英美等國管理會計學者的倡導下逐步形成的。20世紀90年代以來，對這一思想與相關方法的討論日趨深入，日本和歐美的企業管理實踐也證明了...
2樓：匿名使用者
一、價值鏈分析法
每一種最終產品從其最初的原材料投入到達最終的消費者手中，都要經過無數個相互聯絡的作業環節，這就是作業鏈。價值鏈分析法由波特首先提出，它將基本的原材料到終端使用者之間的價值鏈分解成與戰略相關的活動，以便理解成本的性質和差異產生的原因，是確定競爭對手成本的工具，也是scm制定本公司競爭策略的基礎。我們可以從內部、縱向和橫向三個角度分析。
二、swot分析: 強勢——弱勢——機會——威脅swot分析基本步驟為：（1）分析企業的內部優勢、弱點既可是相對企業目標而言的，也可是相對競爭對手而言的。
（2）分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自於與競爭無關的外環境因素的變化，也可能來自於競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。（3）將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配，形成可行的備選戰略。
三、標杆分析法
標杆法是通過將企業的業績與已存在的最佳業績進行對比，以尋求不斷改善企業作業活動、提高業績的有效途徑和方法的過程。其主要目的是找出差距，尋找不斷改進的途徑。其方法是對同類活動或同類產品生產中績效最為顯著的組織或機構進行研究，以發現最佳經營實踐，並將它們運用到自己公司。
最佳業績通常有三類：內部標杆、競爭對手標杆和通用標杆。比較理想的是與競爭者比較，即使用競爭標杆來確認競爭者中最佳實務者，判斷其取得最佳實務的因素，以資借鑑。
這實質上是進行競爭對手分析。
固定成本戰略管理的認識都有哪些內容？
製造企業的變動成本和固定成本包括哪些
冷眸 又稱 固定費用 指在業務量的一定變動幅度內，成本總額並不隨之變動而保持相對穩定的那部分成本，如企業管理費用 銷售費用以及車間生產管理人員工資 職工福利費 辦公費 固定資產折舊費 修理費等。這些成本就其總額來說，在產品產量或商品流轉量的一定變動幅度內，雖不隨之增減而增減，但就單位產品或商品負擔的...
企業管理方法有哪些
華律網 企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類 1 生產代工型企業作為產業鏈中下游企業的 商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。2 設計 銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有...
成本結轉的方法有哪些
雨說情感 1 收入百分比法 一般在商業企業中，當成本與 之間也即毛利率比較均衡時，可以運用收入百分比法結轉，但這種方法不適用於工業企業。2 全月一次加權平均法 全月一次加權平均法適用於前後進價相差幅度不大且月末定期計算和結轉銷售成本的商品。它是根據主營業務收入的商品數量 庫存商品的商品單價。3 進銷...