1樓：華仁英歌
理論上的方法：制度控制，定額控制，指標控制，價值工程和掙值法等
實際操作起來都不好明確操作性。。。對施工企業來說，掙值法實用不錯，但用起來比較麻煩
對於甲方業主，其實就控制兩個，合同價款和施工過程中的變更
2樓：樑丘竹青房綾
影響工程成本的主要因素包括：專案屬性、人員屬性、計算機屬性、專案成果屬性及其他的因素。在進行專案成本估算時，應當綜合考慮這些因素。
1.專案屬性
專案本身的屬性是影響工程成本最直接的因素，需求的不確定性、計劃的不落實性、規模和工作量的不確定性、進度與質量限制、外部環境的影響和專案風險、使用軟體的工具以及現代程式設計規範的運用都會影響到工作成本。
2.人員屬性
人員是工程專案的主要角色，由於資訊系統工程的知識密集型特點，對技術人員的依賴性強。系統分析員的能力、程式設計師和測試人員的能力、虛擬機器經驗、使用程式設計語言的經驗、應用經驗以及人員的流動都牽涉到專案成本。
3.計算機屬性
計算機的執行時間、主存限制、虛擬機器的易變性和計算機的週轉時間也會對軟體開發成本造成影響。
4.專案成果屬性
專案成果需要注意的有三個方面：
軟體開發網
(1)可靠性要求越高的軟體開發，所投入在開發各階段上的質量控制方面的成本越高。並不是所有軟體都有相同的可靠性要求，對可靠性的要求等級可以根據不同的應用特點具體定義。
(2)資料基的規模
(3)軟體產品的複雜性
5.其他的因素
應用型別、語言水平、其他有關軟體規模的度量(複雜性、實體和規格說明)、管理質量、使用者介面質量、文件的數量、硬體配置以及安全和保密性的限制等都會影響工程成本。在實際工作中，加強對這些因素的**和管理，採取合理的措施，做好工程成本控制工作是關鍵。
望對您有幫助
施工成本控制方法有哪些
3樓：匿名使用者
1）比較
按照某種確定的方式將施工成本的計劃值和實際值逐項進行比較，已發現施工成本是否已超支。
（2）分析
在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在於找出產生偏差的原因，從而採用有針對性的措施，避免或減少相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。
（3）**
根據專案實施情況估算整個專案完成時的施工成本。**的目的在於為決策提供支援。
（4）糾偏
當工程專案的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和**的結果，採用適當的措施，以其達到使施工成本偏差儘可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。
（5）檢查
它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時瞭解工程進展狀況以及糾偏措施的執**況和效果，為今後的工作積累經驗。
4樓：林依然
建築施工質量成本控制是對建築產品質量形成全過程的全面控制。
其主要目的就是在保證
施工專案質量達到設計標準的情況下，
使其經濟效益達到最佳。
即依據質量成本目標，
對質量成本形成過程中的一切耗費進行計算和稽核、揭示偏差、
採取措施、及時糾偏，以實現
預期的質量成本目標。
建築施工企業的質量成本控制是一項涉及到施工生產各方面的綜合性工作。
在實際工作
中，必須將質量成本的四大構成以系統的思想進行整合，對工程專案的材料、
人工等成本項
目進行五個方面的事前和事中目標成本控制，
促進企業的質量成本在工程程序中始終處於最
佳的狀態。
5樓：花隨流水去
材料**、質量，施工用料配比量，合理確定施工量等等。阿彌陀佛。千萬不要偷工減料哦。
進行成本控制的方法主要有哪幾種
6樓：河傳楊穎
一、從成本中佔比例高的方面著手
控制成本自然是要控制產品的全部成本，從成本產生全過程、全方位來控制成本，包括設計、採購、製造、營銷與管理各個環節都要置於企業成本控制範圍之內。成本分為材料費、人工費和管理費等幾個方面，視企業產品的不同，企業成本控制首要的是控制成本的主要方面，從佔成本比例高的材料、人工等方面著手。
二、從創新方面著手
從創新著手來降低成本，從技術創新上來降低原料用量、**便宜的材料替代原有老的材料，從工藝創新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高成品率或一級品率，從工作流程和管理方式創新上來提高勞動生產率、裝置利用率以降低單位產品的人工成本與固定成本含量，從營銷方式創新上來增加銷量、降低單位產品營銷成本。
三、從關鍵點著手
採購原料的**成為企業成本的控制關鍵點；降低存貨，加速資金週轉成為該企業的成本控制關鍵點；提高成品率、降低廢次品成為成本控制的關鍵點；升級換代快的產品，產品設計可能成為成本控制關鍵點；材料成本低，營銷費用高的煙、酒、化妝品等，營銷費用可能成為成本控制的關鍵點。
四、從可控制費用著手
生產經營過程中可以人為進行調控的如材料用量、機物料消耗量、材料進價、辦公費、差旅費、運輸費、資金佔用費等可控費，我們花力氣去控制才有意義。從可控制費用著手進行成本控制，才是企業的成本控制之道。
五、從激勵約束機制方面著手
發揮每個成本相關者在成本控制中的作用是企業成本控制必須解決的問題之一，建立成本控制制度，建立與之相關的激勵與約束機制，靠制度，用激勵與約束的方式來調動員工控制成本的主觀能動性，將節約成本與控制者的切身利益聯絡起來，利用獎懲的辦法將企業被動成本控制轉換為全員的主動成本控制。
擴充套件資料
成本核算方法
1、正確劃分各種費用支出的界限，如收益支出與資本支出、營業外支出的界限，產品生產成本與期間費用的界限，本期產品成本和下期產品成本的界限，不同產品成本的界限，在產品和產成品成本的界限等。
2、認真執行成本開支的有關法規規定，按成本開支範圍處理費用的列支。
3、做好成本核算的基礎工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時、材料的消耗定額，加強定額管理；建立材料物資的計量、驗收、領發、盤存制度；制訂內部結算**和內部結算制度。
4、根據企業的生產特點和管理要求，選擇適當的成本計算方法，確定成本計算物件、費用的歸集與計入產品成本的程式、成本計算期、產品成本在產成品與在產品之間的劃分方法等。方法有品種法、分批法和分步法，此外還有分類法、定額法等多種。
核算要點
1、確定成本核算的目的。成本核算有多種目的，如存貨計價、計算銷售成本和確定收益；成本決策和成本控制；產品定價等。
2、確定成本核算的物件。不同核算目的決定了物件的多樣化。如以各種、各批、各生產步驟產品作為物件，計算產品的總成本和單位成本；以各個責任單位為物件，計算責任成本等。
3、確定成本核算的內容。成本核算內容一般包括費用歸集分配與產品成本計算兩部分。費用歸集分配要求，首先必須確定成本開支的範圍，明確各種費用支出的界限，對於不應計入產品成本的予以剔除。
7樓：匿名使用者
進行成本控制方法的主要方法：
一、絕對成本控制
絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
二、相對成本控制
相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關係來控制成本的方法。一方面可以瞭解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。
所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基於實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務於企業戰略發展的管理來實現成本控制。
三、全面成本控制
全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。
企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理資訊系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。
四、定額法
定額法是以事先制定的產品定額成本為標準，在生產費用發生時，就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時採取措施，控制生產費用的發生額，並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。
五、成本控制即時化
成本控制即時化，就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過專案經理或者交**人員的抽檢合格，經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。
六、標準成本法
標準成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標準成本為基礎，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。
七、經濟採購批量
經濟採購批量，它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下，使採購費用和儲存費用總和最小的採購批量。
八、本量利分析法
本量利分析法是在成本性態分析和變動成本法的基礎上發展起來的，主要研究成本、銷售數量、**和利潤之間數量關係的方法。它是企業進行**、決策、計劃和控制等經營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎內容。
九、線性規劃法
線性規劃法是在第二次世界大戰中發展起來的一種重要的數量方法，線性規劃方法是企業進行總產量計劃時常用的一種定量方法。線性規劃是運籌學的一個最重要的分支，理論上最完善，實際應用得最廣泛。主要用於研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調配和最有利地使用，以便最充分地發揮資源的效能去獲取最佳的經濟效益。
十、價值工程法
價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命週期成本），可靠地實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。
十一、成本企劃
成本企劃是流行於日本企業的一種成本管理模式，其實質是成本的前饋控制，它不同於傳統的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據實際結果偏離目標值的情況和外部環境變化採取相應的對策，調整先前的方法和步驟，而是針對未來的必達目標，據此對目前的方法與步驟進行彈性調整，因而是一種先導性和預防性的控制方式。
十二、目標成本法
「目標成本法」是日本製造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭**為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然後再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。
成本控制的意義
在企業發展戰略中，成本控制處於極其重要的地位。如果同類產品的效能、質量相差無幾，決定產品在市場競爭的主要因素則是**，而決定產品**高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產品的**。
成本管理控制目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制的是產品壽命週期成本的全部內容，實踐證明，只有當產品的壽命週期成本得到有效控制，成本才會顯著降低；
而從全社會角度來看，只有如此才能真正達到節約社會資源的目的。此外，企業在進行成本控制的同時還必須要兼顧產品的不斷創新，特別是要保證和提高產品的質量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產品的品種和質量，更不能為了片面追求眼前利益,採取偷工減料、冒牌頂替或粗製濫造等歪門邪道來降低成本；否則，其結果不但坑害了消費者，最終也會使企業喪失信譽，甚至破產倒閉。
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