1樓：合易人力資源管理諮詢****
連鎖企業經營戰略觀念應包括顧客滿意戰略、商業化、規模經營、標準化和專業化五個部分。
1、 顧客滿意戰略。
顧客滿意戰略就是站在消費者、使用者的立場上，不是站在生產者、銷售者的立場上考慮和處理問題。顧客第。
一、顧客至上的理念必須貫穿連鎖企業從商品採購到最終銷售的全過程。
2、 商業化。
以商業為主導，完全按市場規則來運作，這對於處在生產領域技術變革和現代化之後的背景下，把顧客的滿意作為自身經營宗旨的連鎖企業顯得更為重要。
商業化的標準有：①明晰的產權，美容連鎖企業內部權、責、利必須明確；②遵守市場執行規律運作，講求實用和效率；③市場為主導，即一切跟著市場走，緊緊把握市場的脈搏才能使企業立於不敗之地；④追求利潤，努力擴大銷售，降低成本。
3、 規模經營。
雖然同一資本擁有十幾個分店，就算作是連鎖經營了。但要達到規模經營十幾個分店是遠遠不夠的，在美國，要實現規模經營，起碼要達到200個分店以上。達到規模經營的手段是多地區、多分店方式，通過不斷地擴張來實現一定的規模，以求降低經營成本，同時增強連鎖企業自身實力在競爭中處於優勢。
4、標準化。
連鎖商店標準化的經營，是連鎖企業適應市場需要而採用的新的形式。隨著市場競爭的加劇，顧客需求的多元化，顧客從對商品的認可轉移到對商店的認可，所以標準化的經營對樹立商店的形象進而贏得更多的消費者尤為重要。連鎖商店經營中心標準化，主要表現在商品服務的標準化和企業整體形象的標準化。
5、 專業化。
專業化指連鎖經營的各個環節根據不同的生產經營過程分成各個業務部，在連鎖經營中，所有的商業活動都具有詳細而具體的分工，以保證連鎖經營的良好運作。
2樓：叮噹貓的貓貓
經營戰略是企業為實現經營目標，通過對企業的外部環境和內部條件的分析而制定的較長期的全域性性的重大決策。它是企業組織活動長期性質的基本設計圖，主要解決企業組織與市場環境結合的問題。經營戰略有以下幾方面特徵：
1．經營戰略是根據企業總體發展的需要而制定的，追求的是企業的總體效果。
2．經營戰略闡述的是企業與市場環境相聯絡的方針。戰略的要點並不在於企業內部管理，而主要是考慮環境對企業的要求。
3．經營戰略不限於短期的利益，它是企業為謀求長期生存和發展而進行的統籌規劃。
4．經營戰略是與行動有關的設計，不是簡單的門號和觀念，它注重與。
現實的結合。
5．經營戰略不僅僅是無生命的財和物的設汁圖，它是有生命的人類組織活動的設計圖，戰略設計最重要的內容就是人。
根據以上定義，企業經營戰略。
大致可以分為兩類，即競爭戰略。
和事業範圍戰略。
競爭戰略是在市場上、企業與競爭對於競爭的基本方針，它的目標是使企業的經營活動能在所有競爭對手中技高一籌，使企業在與競爭對手的競爭中佔據有利的位置。競爭戰略是企業環境管理最基礎性的東西，從小零售店到大企業集團，都離不開競爭戰略。因為企業的事業範圍一經確定，那麼在這個範圍內企業如何開展活動就必須遵循一定的方針，而這個基本方針就是企業的競爭戰略。
但是，企業的活動並不一定限於—個市場或一種事業，事業範圍選擇本身也是企業的一種戰略。雖然企業在考慮擴大事業範圍時，通常都會把企業發展以及降低成本作為目標、事業範圍戰略，又稱多種經營戰略。連鎖企業的多種經營戰略主要體現在：
1)物流過程中，商品附加值。
的生產，如對商品進行加工、包裝、組合等，更為系統的是形成連鎖企業自身的商品開發體系。
2)通過不同的商品組合取得不同的顧客群。
3)通過各種業態的連鎖加盟店的加盟實現多樣化，連鎖企業旗下可以有專賣店、超市、便利店足以迎合不同的市場和事業的選擇，需要綜合考。
品牌戰略對連鎖經營的重要性
3樓：
摘要。您好，很高興為您解答，品牌戰略對連鎖經營的重要性：品牌戰略是市場競爭的結果，也是企業品牌擴張的結果， 企業品牌對於乙個企業發展的重要性不言而喻，企業品牌的建設已成為乙個企業建設的重量，是鍵性因素也就是說，決定企業經營成敗的乙個極其重要的問題，就是看企業經營。
品牌戰略對連鎖經營的重要性。
您好，肢寬很高興為您解答，品牌戰略對連鎖經營的重要性：品牌戰略是市場競爭的結果，也是企業品牌歷晌亮擴張的結果， 企業品牌對於乙個企謹激業發展的重要性不言而喻，企業品牌的建設已成為乙個企業建設的重量，是鍵性因素也就是說，決定企業經營成敗的乙個極其重要的問題，就是看企業經營。
si策略。連鎖經營si策略。
您好，很高興為您解答，連鎖的戰略板塊分為：發展戰略、競爭戰略、戰略定位，**在市場營銷因素中起到中樞作用，因為正是定價帶來了經營收入。企業經營活動能否成功，在一汪碧定程度上取決於定價的合困好舉理性，,先盈利再擴張、先擴張再盈利、邊盈利邊擴張，si，企業終端形象識別，相比於由大型襪兄企業集團實行品牌戰略在國內引領起的ci、vi設計熱潮不同，si只是針對於有連鎖加盟性質的企業而實施的店鋪形象設計與管理系統。
預算管理與控制的方法。
連鎖經營。您好，很高興為您解答，連鎖預算管理與控制連鎖業者對於預算的執行與控制，是管理上極為重要的 工作，尤其是大型門店為完成整店的有效管理，有關預 算的管制更是不可或缺的，在預算實施之後，由幕僚部門根據執行的實際與預算加以比較，針 對差異進行分析，並提陪運答出改善的方案。全面預算就是對企業的一切悄唯經濟活蘆慧動全部納入預算管理範圍。
連鎖企業商品組合與定位的方法。
您好，很高興為您解答櫻缺，不同業態的種類定位 每一種連鎖業態都有自己的賣橋基本特徵、目標消費群體和商品經營範圍，不同業態的**定位 通常，大型綜合超市所經營的是消費者日常生活必需品，往往都屬於低值易耗品，那麼整體的商品銷售**就要定的低一些，採取低價位策略。 定位差異策略是制定商品組合策略的關鍵所在，商品定位差異策略就是根據商品態度及特性，定義中頌猛其地位，並輔以各種助力，創造連鎖企業最大的業績額。
連鎖企業的特徵有哪些
4樓：賈寶驊
法律分析：開連鎖加盟店的條件如下：需要註冊公司，連鎖店是指將自己所擁有的商標、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規定，在特許者統一的業務模式下從事經營活動，並向特許者支付相應的費用。
由於特許企業的存在形式具有連鎖經營統一形象、統一管理等基本特徵。
法律依據：《商業特許經營管理條例》 第三條 本條例所稱商業特許經營(以下簡稱特許經營)，是指擁有註冊商標、企業標誌、專利、專有技術等經營資源的企業(以下稱特許人)，以合同形式將其擁有的經營資源許可其他經營者(以下稱被特許人)使用，被特許人按照合同約定在統一的經營模式下開展經營，並向特許人支付特許經營費用的經營活動。企業以外的其他單位和個人不得作為特許人從事特許經營活動。
連鎖企業的特點
5樓：法律諮詢
1、有乙個特許權擁有者，即為加盟連鎖的盟主。2、盟主擁有特許權，特許權可以是產品，服務，營業技術，商號，標示，以及其他可帶來經營利益的特別力量。3、盟主和加盟者以合同為主要聯結紐帶。
4、加盟者對其店鋪擁有所有孝裂權，店鋪經營者是店鋪的主人。5、經營權盟主的總部，加盟者必須完全按照盟主總部的一系列規定經營，自己沒有經營自主權。6、總部有義老並務教給加盟者完成事業的資訊，知識，技術等一整套經營系統，同時授予加盟店使用店名，商號，商標，服務標記等一定的區域的壟斷使用權，並在合同期內，不斷進行經營指導。
7、加盟者要向盟主交付一定的有償費用，通常包括一次性加盟費，銷售額或毛利提成等。8、盟主是縱向關係，各加盟侍慎跡者之間無橫向關係。許多連鎖企業錯誤認為品牌與規模經濟是企業擴張的原因和內在驅動力，連鎖企業通過不斷自我複製實現規模經濟，知識的低成本複製才是連鎖企業不斷擴張的真正內在驅動力。
這要求連鎖企業必須關注知識運營系統建設和管理，在知識創新、複製、保護方面努力進取，提高競爭對手模仿的難度，增加向加盟店的知識傳輸價值，確保連鎖系統的健康持續的發展。
連鎖經營的十大優勢
6樓：
摘要。連鎖經營脫胎於近代工業化管理思路，用管理大工業的思路與方法，對商業公司的各環節進行流程化設計，標準化規範，應用泰勒的科學管理思想，把工業化管理的技術、手段放在商業裡運作，取得長足的進步和發展。
從目前連鎖經營在不同行業應用和研究成果來看，連鎖經營可以放在任何經營組織當中應用，只是在管理手段、資訊科技應用等方面有些差異而已。
可以說連鎖經營是乙個非常有生命力的商業模式，是乙個系統化的管理模式，也是乙個能解決大企業病的良方，優勢非常明顯，特點特別突出，效果相當顯著，所以在21世紀它仍然會被更多的企業所採用與發展。
連鎖經營的十大優勢。
連鎖經營脫胎於近代工業化管理思路，用管理大工業的思路與方法，對商業公司的各環節進行流程化設計，標準化規範，應用泰勒的科學管理思想，把工業化管理的技術、手段放在商業裡運作，取得長足的進步和發展。從目前連鎖經譁鏈絕營在不同行業應用和研究成果來看，連鎖經營可以放在任何經營組織當中應用，只是在管理手段、資訊科技應用等方面有些差異而已。可以說連鎖經營是乙個非常有生命力的商業模式，是乙個系統化喚春的管理模式，也是一亂姿個能解決大企業病的良方，優勢非常明顯，特點特別突出，效果相當顯著，所以在21世紀它仍然會被更多的企業所採用與發展。
連鎖經營的是乙個營銷模式，也是乙個管理模式，涉及到企業管理的方方面面，是乙個大的管理系統，它扒尺的優勢明顯，可持續複製，但每個連鎖企業的優勢又不相同，有的體現在自有品牌上，有的是產品或服務技術，輪此攜有的是渠道，有的是強大的物流配送系統，有的是完善的培訓系統，就是說連鎖企業也有差異性的競爭能力，我們看看小肥羊就知道，他們是從產品到物流，再到培訓整體都是優勢明顯，尤其是把企業臘伏的標準化，從而解決了依靠複製難的問題，使企業的擴張才如虎添翼。
希望我的能夠幫助到您，感謝使用知道，期待與您的下次相遇，祝您生活愉快。
連鎖經營的優勢是
7樓：旅芷天
特許經營被譽為「成功率最高的創業模式」之一，加盟連鎖。
體系，有下列十項優點：
1、由於總公司擁有的連鎖系統、商標、管理、營運模式都可以直接利用，比起自己去獨創事業在時間上、資金上與精神上都減輕不少負擔。對於完全沒有生意經驗的人來說，可以減除不安，在較短的時間內入行。
2、好的總公司，為了提高整個連鎖企業的商譽。
都會隨時開發獨創性、高附加價值。
的商品，以產品差別化來領先競爭對手。加盟店可享受到這種好處。
3、由於總公司統籌處理**、進貨、乃至會計事務(有些公司還有全套的電腦會計系統提供加盟店使用)等。使加盟店能心無旁騖地專心致力於銷售及服務。
4、加盟店由於承襲了連鎖系統的商譽，等於給顧客吃下了定心丸，對於新開張的店或是不熟悉的店都會有親切感，甚至對於新移民的加盟店主所擔心的語言障礙、種族歧視問題，都可以在同一招牌下而受到維護。
5、如果自己創業，則商汪空品、原材料進貨，可能都有種種困難。而加盟店是總公司大規模生產及訂製，甚至連裝置、餐桌椅、食器、雜項裝備等，都可以更便宜地買進，甚至信用貸款。
6、開張前的職前訓練等種種裝備工作，都可由總公司獲得協助；開張後還會定期有人來做各項指導。另外如有其他私人的煩惱，也可以代為解決，如日本的連鎖企業，甚至還提供包括子女教育顧問等。
7、自己獨創生意，如果出現競爭對手，只有孤軍奮戰來應對，加盟店則有總公司為後盾，可為支援。
8、自行創業必須自己決定開店場所，而自己對該地點的好壞，往往沒有信心，加盟店則可以有總公司的諮詢，做立地條件評估，甚至總公司幫你找好地點。
9、由於總公司對周圍環境隨時作市場調查，包括顧客層形態的變化，消費傾向的改變等，使得加盟店能及早採取對應措施。
10、加盟店的成功，就是總公司的成功豎旅，也等於是幫總公司拓展市場，是總公司樂見其成的。因此總公司對業績好的加盟店，還有獎勵制定與福利。餘陵凳。
企業經營戰略有哪些，企業有哪些戰略模式
紐崔萊經銷商 一般競爭戰略的提出者邁克爾？波特認為，儘管企業相對於其競爭對手有很多優勢和劣勢。企業仍然可以擁有兩種基本的競爭優勢。低成本獲差異性。競爭優勢的兩種基本形式和企業尋求獲取這種競爭優勢的活動範圍相結合。就可以制定出三種一般競爭戰略。成本領先戰略，差異化戰略和集中化戰略。企業經營戰略有哪些 ...
政策的制定包括哪些主要環節，企業經營戰略的制定過程應包括哪些主要環節
知了雪糕 廣義上講，政策制定是指整個政策過程 政策執行 政策評估等環節是後政策制定階段。政策制定過程包含了議程設立 方案規劃和方案的合法化等功能活動環節或階段。政策的制定包括哪些主要環節 企業經營戰略的制定過程應包括哪些主要環節 50 哀紹輝 經營戰略的制定 1 形成戰略思想，要求形成新的概念 新的...
如何寫企業經營方針，企業經營理念怎麼寫
午夜嗨 首先得確定企業的經營方向和戰略目標，然後根據企業具體管理模式進行確立方針 q我 用電腦打字吧 手寫 的不好 公司經營理念怎麼寫？ 公司經營理念設計原則 一 個性化原則 個性化原則是指企業所設計的理念必須使自己能在同業中擁有特色。二 社會化原則 理念雖須個性化，但必須為社會所認同。因而，理念的...