1樓：紐崔萊經銷商
一般競爭戰略的提出者邁克爾？波特認為，儘管企業相對於其競爭對手有很多優勢和劣勢。企業仍然可以擁有兩種基本的競爭優勢。
低成本獲差異性。競爭優勢的兩種基本形式和企業尋求獲取這種競爭優勢的活動範圍相結合。就可以制定出三種一般競爭戰略。
成本領先戰略，差異化戰略和集中化戰略。
企業經營戰略有哪些
2樓：向天再借一把刀
根據著名戰略專家研究制定企業經營策略有這幾個方面:
一、市場導向
企業應根據自身的優勢和特點，進行準確的市場定位，找準自己的位置，以使用者為中心，圍繞市場做文章。
二、勇於創新
為了在市場競爭中站穩腳跟，取得長足發展，中小企業在技術上勇於創新，服務上花樣翻新，產品上更新換代是必不可少的。
三、隨機應變
市場需求的多變性，使得任何企業都很難準確地把握住市場的脈搏。對於資金實力、生產能力較弱的中小企業，只有在分析和把握市場經營環境，憑藉自身經營優勢的前提下，靈活自如，隨機應變，把有限的資源投入到一定的目標市場。
四、富有特色
企業一般規模小、成本高、競爭能力較弱，決定了其不宜採用大眾化的經營方式，還是應根據中小企業經營條件和所處的經營環境，突出自己某一方面的特色、個性和風格，表現出獨特的差異性。
企業有哪些戰略模式
3樓：華律網
企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：1、生產代工型企業作為產業鏈中下游企業的**商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。
2、設計+銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。3、生產+銷售型4、設計+生產+銷售型這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。5、資訊服務型別資訊服務類企業較典型的是諮詢公司，這種型別的企業或者公司，不涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有著密切的聯絡。
二、企業運營模式根據企業的業務範圍分：1、單一化經營模式單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務範圍比較單一。2、多元化經營模式多元化經營模式分為三種基本型別：
集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。
4樓：匿名使用者
戰略和模式應該不是一個經常結合的說法。我暫時理解為戰略形態，分為三類:拓展型、穩健型、收縮型三種形態。
拓展型戰略是指採用積極進攻態度的戰略形態，主要適合行業龍頭企業、有發展後勁的企業及新興行業中的企業選擇。具體的戰略形式包括:市場滲透戰略、多元化經營戰略、聯合經營戰略。
穩健型戰略是採取穩定發展態度的戰略形態，主要適合中等及以下規模的企業或經營不景氣的大型企業選擇，可分為:無增長戰略（維持產量、品牌、形象、地位等水平不變）、微增長戰略（競爭水平在原基礎上略有增長）兩種戰略形式。該戰略強調儲存實力，能有效控制經營風險，但發展速度緩慢，競爭力量弱小。
收縮型戰略是採取保守經營態度的戰略形態，主要適合處於市場疲軟、通貨膨脹、產品進入衰退期、管理失控、經營虧損、資金不足、資源匱乏、發展方向模糊的危機企業選擇。可分為:轉移戰略、撤退戰略、清算戰略三種戰略形式。
資料來自網路，以供參考。
5樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：企業戰略按照區分維度不同可有不同的分類。
比如，按照企業發展的表現形態不同，企業戰略可分為拓展型戰略、穩健型戰略、收縮型戰略，其中，拓展型戰略又可分為市場滲透戰略、多元經營戰略、聯合經營戰略；穩健型戰略可分為無增長戰略、微增長戰略；收縮型戰略可分為轉移戰略、撤退戰略、清算戰略；
而按照戰略運用的職能領域不同，又可分為營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。
6樓：牧訊
1, 發展型戰略：使企業在現有的戰略基礎水平上向更高階的目標發展的戰略。
2, 穩定型戰略： 企業準備在戰略規劃期使其資源分配和經營狀況基本保持在當前狀態和水平上的戰略。
3, 收縮型戰略：指企業從當前的戰略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰略起點放大的一種戰略。
4, 混合戰略。
政策的制定包括哪些主要環節，企業經營戰略的制定過程應包括哪些主要環節
知了雪糕 廣義上講，政策制定是指整個政策過程 政策執行 政策評估等環節是後政策制定階段。政策制定過程包含了議程設立 方案規劃和方案的合法化等功能活動環節或階段。政策的制定包括哪些主要環節 企業經營戰略的制定過程應包括哪些主要環節 50 哀紹輝 經營戰略的制定 1 形成戰略思想，要求形成新的概念 新的...
如何寫企業經營方針，企業經營理念怎麼寫
午夜嗨 首先得確定企業的經營方向和戰略目標，然後根據企業具體管理模式進行確立方針 q我 用電腦打字吧 手寫 的不好 公司經營理念怎麼寫？ 公司經營理念設計原則 一 個性化原則 個性化原則是指企業所設計的理念必須使自己能在同業中擁有特色。二 社會化原則 理念雖須個性化，但必須為社會所認同。因而，理念的...
如何降低企業經營風險，如何防範企業經營風險？
一 什麼是企業經營風險 企業經營風險是指企業在經營管理過程中可能發生的危險。企業經營風險通常主要包括以下五種 1,政策風險 是指國家政策的變化對行業 產品的影響 巨集觀經濟調控及產業政策導向 2,市場風險 是指本企業產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力 技術 質量 服務 銷售渠道及方式等 3 財...