1樓：匿名使用者
一、什麼是企業經營風險
企業經營風險是指企業在經營管理過程中可能發生的危險。企業經營風險通常主要包括以下五種：
1,政策風險：是指國家政策的變化對行業、產品的影響（巨集觀經濟調控及產業政策導向）
2,市場風險：是指本企業產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術、質量、服務、銷售渠道及方式等）
3 ,財務風險：是指企業因經營管理不善，造成資金週轉困難、甚至破產倒閉（資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等）
4,法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業嚴重經濟損失（違約、欺詐、智慧財產權侵害）
5,團隊風險：是指核心團隊問題及員工衝突、流失和知識管理等。
建議：在企業經營過程中，牢固樹立風險意識，切實採取防範措施，最大限度地防止經營風險。
二、如何控制企業經營風險
1，建立健全企業各項規章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、財務管理制度和智慧財產權保護制度
2，加強客戶的信用管理。主要是建立客戶檔案，瞭解客戶的資信情況。
3，認真簽定、審查企業對外簽訂的各類合同，加強對合同履行過程中的控制和監督。三、迴避企業經營風險的基本方法
企業經營是有風險的，但風險與機會是並存的。風險越大，可能機會越多，正因為如此，許多的領導明知山有虎，偏向虎山行。
一個好的理智領導不應該回避風險，但應當在經營活動中做到儘可能降低風險和積極預防風險。
1、學會分析風險
在市場經濟中，在經營活動中可以說處處有風險，投資有風險，籌資有風險，經營也有風險，作為企業經營者對每一經營環節都要學會分析風險，做什麼都不能滿打滿算，都要留有餘地。對可能出現的風險有明確的認識，對各種可能出現的風險都應有克服的預案。
2、善於評估風險
要通過分析**風險可能會帶來的負面影響。
例如，投資一旦失誤，可能造成多大損失？籌資款萬一到期無法挽回，可能造成多大經濟損失？貨款一旦無法收回以及庫存積壓，對流動資本週轉將產生多少影響？
資金週轉（現金流）出現不良迴圈對正常的經營活動可能造成危害和預期後果等。
3、積極預防風險
風險的防範，要採取積極對策，例如，對投資方案進行客觀評估、對市場進行周到細緻的調查、制定合理的管理制度，確保流動資本的良性迴圈、掌握科學的決策程式和方法。
一旦某個環節出現了問題，就要從整個系統著眼。採取補救措施，限制負面影響的擴散。
4、規避和轉嫁風險
風險是不可避免的，風險也是可以轉嫁的。
例如：財產投保，是轉嫁投資意外事故風險；賒購商品是轉嫁籌資風險，以租賃代替購買裝置是轉嫁投資風險。
只要適用恰當，確實可使本公司風險降低到最低限度。
2樓：匿名使用者
通常表示企業競爭能力的指標是市場佔有率。提高市場佔有率,就是提高競爭力。
1.加強市場調查和**。通過調查和**,可以瞭解市場的需求情況,不失時機地向市場提供適銷對路的產品,還可以瞭解對手和競爭產品的情況,及時採取相應的對策。
2.揚長避短,發揮優勢。一是要根據自己的長處,確定正確的方針。
比如,有的企業技術和裝置力量強,長期搞精密產品,就應確定以精取勝的方針;中小企業難以同大企業競爭,長處是比較靈活,所以有的中小企業就確定以輕小取勝的方針。二是搞聯合經營,發揮各家的長處,既取長,又補短,從而提高企業的競爭能力。
3.加強科學研究和產品設計工作,積極發展新產品,大力改進老產品。要根據產品所處的壽命週期階段,採取正確的產品策略。
有的是縮短產品壽命週期,即不等產品到達衰退期,就主動以新產品接替,這樣可使自己的產品在市場上始終處於優勢。或延長產品壽命期,即當產品進入成熟期時,就著手進一步改善產品的效能,或增加新的用途,或努力降低產品成本,為削價作準備,力爭延長成熟期,擴大市場面,提高市場佔有率。
無論是縮短還是延長產品的壽命週期,都必須以加強科學研究和產品設計工作為後盾。為此,企業必須有一個進取的科研和品種發展規劃,並採取各種有效措施加強研製力量,源源不斷地發展新產品和改進老產品提供技術儲備。
4.努力創造名牌產品。名牌產品能提高企業的聲譽,增強競爭能力。
創名牌產品,要有一個過程,一般可採取起步低、步步高的方針。新產品開始投入市場時,只要質量略高於老產品就可以了,以後隨著銷售量的增長,再逐步提高質量、降低成本和售價。這樣,產品在市場上的聲譽就會越來越好,競爭能力也就越來越強。
5.增強銷售能力,努力開拓市場。企業隱蔽設立必要的銷售網點,充實精明的銷售服務人員,並採用各種適宜的方式和方法,擴大產品的宣傳;要信守訂貨合同,保質、保量、按期交貨;要重視研究使用者的心理,當好使用者參謀,幫助他們選購適用的產品;可採用試用、賒銷等辦法,變潛在的購買力為現實的購買力;要重視利用商業渠道,努力尋找當地的熱心銷售產品的經銷人等等。
銷售能力增強了,競爭能力也就提高了。
6.加強服務工作,使使用者滿意。使用者購買商品,要求產品好用、會用。
企業加強售後服務的方式有:負責裝置的成套設計、**、安裝、除錯,培訓操作人員,實行「三包」,保證備品配件**,提供維修工具和測試手段等等。
7.處理好零件廠、配套廠和整機廠的關係。它們之間既是協作關係,又是使用者關係,而且是同命運的關係。
整機賣不出去,零配件當然也賣不出去。零配廠要立足於為整機廠服務,保證按質、按量、按期交貨。在整機廠經濟困難時,要進行幫助,如分期付款等,以提高整機廠的競爭能力;整機廠也要關心配件廠的發展,給他們以技術指導,並儘可能照顧他們的經濟利益,在密切協作中共同發展。
3樓：匿名使用者
少投資。自然風險就小了呀
如何降低企業經營風險
4樓：匿名使用者
企業經營風險是指企業在經營管理過程中可能發生的危險。企業經營風險通常主要包括以下五種：
1,政策風險：是指國家政策的變化對行業、產品的影響（巨集觀經濟調控及產業政策導向）
2,市場風險：是指本企業產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術、質量、服務、銷售渠道及方式等）
3 ,財務風險：是指企業因經營管理不善，造成資金週轉困難、甚至破產倒閉（資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等）
4,法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業嚴重經濟損失（違約、欺詐、智慧財產權侵害）
5,團隊風險：是指核心團隊問題及員工衝突、流失和知識管理等。
建議：在企業經營過程中，牢固樹立風險意識，切實採取防範措施，最大限度地防止經營風險。
1，建立健全企業各項規章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、財務管理制度和智慧財產權保護制度
2，加強客戶的信用管理。主要是建立客戶檔案，瞭解客戶的資信情況。
3，認真簽定、審查企業對外簽訂的各類合同，加強對合同履行過程中的控制和監督。三、迴避企業經營風險的基本方法
企業經營是有風險的，但風險與機會是並存的。風險越大，可能機會越多，正因為如此，許多的領導明知山有虎，偏向虎山行。
一個好的理智領導不應該回避風險，但應當在經營活動中做到儘可能降低風險和積極預防風險。
1、學會分析風險
2、善於評估風險
要通過分析**風險可能會帶來的負面影響。
例如，投資一旦失誤，可能造成多大損失？籌資款萬一到期無法挽回，可能造成多大經濟損失？貨款一旦無法收回以及庫存積壓，對流動資本週轉將產生多少影響？
資金週轉（現金流）出現不良迴圈對正常的經營活動可能造成危害和預期後果等。
3、積極預防風險
風險的防範，要採取積極對策，例如，對投資方案進行客觀評估、對市場進行周到細緻的調查、制定合理的管理制度，確保流動資本的良性迴圈、掌握科學的決策程式和方法。
一旦某個環節出現了問題，就要從整個系統著眼。採取補救措施，限制負面影響的擴散。
4、規避和轉嫁風險
風險是不可避免的，風險也是可以轉嫁的。
例如：財產投保，是轉嫁投資意外事故風險；賒購商品是轉嫁籌資風險，以租賃代替購買裝置是轉嫁投資風險。
只要適用恰當，確實可使本公司風險降低到最低限度。
如何防範企業經營風險？
5樓：合易人力資源管理諮詢****
企業風險是指某一對企業目標的實現可能造成負面影響的事項發生的可能性，企業在制定和實現自己目標的過程中，會碰到各種各樣的風險，所以需要進行風險管理。企業風險管理就是通過分析公司的內外風險，制定系統的管理策略來處理這些風險，從而提高公司的盈利能力和實現企業的目標。
企業經營風險通常主要包括以下五種: 1,政策風險:是指國家政策的變化對行業、產品的影響(巨集觀經濟調控及產業政策導向) 2,市場風險:
是指本企業產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力(技術、質量、服務、銷售渠道及方式等) 3,財務風險:是指企業因經營管理不善，造成資金週轉困難、甚至破產倒閉(資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等) 4,法律風險:是簽訂合同同不慎，陷入合同陷阱，造成企業嚴重經濟損失(違約、欺詐、智慧財產權侵害) 5,團隊風險:
是指核心團隊問題及員工衝突、流失和知識管理等。
在企業經營過程中，牢固樹立風險意識，切實採取防範措施，最大限度地防止經營風險。 1，建立健全企業各項規章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、財務管理制度和智慧財產權保護制度 2，加強客戶的信用管理。主要是建立客戶檔案，瞭解客戶的資信情況。
3，認真簽定、審查企業對外簽訂的各類合同，加強對合同履行過程中的控制和監督。 4，明確受託責任、完善公司治理，從公司組織結構上控制企業經營風險。 5，建立有效的內部控制制度。
6樓：騠瞗郛
企業經營風險是指企業在經營管理過程中可能發生的危險。企業經營風險通常主要包括以下五種：
1,政策風險：是指國家政策的變化對行業、產品的影響（巨集觀經濟調控及產業政策導向）
2,市場風險：是指本企業產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術、質量、服務、銷售渠道及方式等）
3 ,財務風險：是指企業因經營管理不善，造成資金週轉困難、甚至破產倒閉（資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等）
4,法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業嚴重經濟損失（違約、欺詐、智慧財產權侵害）
5,團隊風險：是指核心團隊問題及員工衝突、流失和知識管理等。
建議：在企業經營過程中，牢固樹立風險意識，切實採取防範措施，最大限度地防止經營風險。
1，建立健全企業各項規章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、財務管理制度和智慧財產權保護制度
2，加強客戶的信用管理。主要是建立客戶檔案，瞭解客戶的資信情況。
3，認真簽定、審查企業對外簽訂的各類合同，加強對合同履行過程中的控制和監督。
三、迴避企業經營風險的基本方法
創業是有風險的，但風險與機會是並存的。風險越大，可能機會越多，正因為如此，許多創業者明知山有虎，偏向虎山行。
一個好理智的創業者不應該回避風險，但應當在經營活動中做到儘可能降低風險和積極預防風險。
1、學會分析風險
2、善於評估風險
要通過分析**風險可能會帶來的負面影響。
例如，投資一旦失誤，可能造成多大損失？籌資款萬一到期無法挽回，可能造成多大經濟損失？貨款一旦無法收回以及庫存積壓，對流動資本週轉將產生多少影響？
資金週轉（現金流）出現不良迴圈對正常的經營活動可能造成危害和預期後果等。
3、積極預防風險
風險的防範，要採取積極對策，例如，對投資方案進行客觀評估、對市場進行周到細緻的調查、制定合理的管理制度，確保流動資本的良性迴圈、掌握科學的決策程式和方法。
一旦某個環節出現了問題，就要從整個系統著眼。採取補救措施，限制負面影響的擴散。
4、規避和轉嫁風險
風險是不可避免的，風險也是可以轉嫁的。
例如：財產投保，是轉嫁投資意外事故風險；賒購商品是轉嫁籌資風險，以租賃代替購買裝置是轉嫁投資風險。
只要適用恰當，確實可使本公司風險降低到最低限度。
企業如何規避經營風險 如何降低企業經營風險
如何降低企業經營風險 降低企業經營風險要學會分析風險，要通過分析 風險可能會帶來的負面影響 善於評估風險 積極預防風險風險的防範要採取積極對策 規避和轉嫁風險，風險是不可避免的，風險也是可以轉嫁的。企業是指企業所得稅法及其實施條例規定的居民企業和非居民企業。居民企業，是指依法在中國境內成立，或者依照...
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