1樓：速易寶
即通過有效管理企業庫存，提高庫存週轉率及庫存變現率達到製造業成本控制的目的。
許多老闆按每個專案來算，好像都是盈利的。到年終的時候要發獎金的時候，拿不出現金，結果認真一算都變成材料了，有一些材料專案做完可能又不能用在新專案上面，特別電子元器件，有一些料時間久了就成了呆壞料。
所以合理的安全庫存對於企業來說可以提高資金運轉率，減少沒有必要的浪費。
同時庫存的內部管理也很重要，許多製造企業庫存數量都不準確，領料隨便領，半成品、成品、原料也沒有合理的管理，這也會造成很大的浪費。
由於採購算料不精確、產線維修、生產工藝不平衡、工作量變動大等，都會造成停工待料。
一旦停工待料，就產生很大的浪費。
工人的人力成本提高，時間大量浪費，在製品增加等將會給生產製造企業帶來很大的損失。
可以說，停工待料是製造業成本控制最不容忽視的一個方面。
製造業成本控制的一個很重要的方面，也是往往容易被忽視的部分就是搬運的控制。搬運是一種無附加值的動作，不會產生直接的價值。
企業應對車間及倉庫等進行合理的佈局，避免沒有必要的搬運。
企業工藝設計人員，應該多想想工藝的改進。有一些工藝是否可以合併，是否可以通過合理的工具來改善等，以縮短生產週期。
如果同一個產品別的企業生產週期比較長，我們通過工藝改進縮短了生產週期，那麼對製造業成本控制將會有很大的幫助，利潤因此就可以多出很多。
如果在製品移動過多，會增加物品架、增加搬運時間、生產空間等，從而造成很大的浪費。
所以需要減少在製品的移動，如果是前後對接的產線，儘量靠近一點。
通過將在製品直接放在設計好的搬運車上面容易推走等方法來減少沒有必要的浪費從而實現製造業成本控制。
替代料或替代方案在製造業成本控制上也有著不可替代的作用。
不少經驗證明，研發人員在保證質量的情況，可以通過多研究找一些可替代的方案，或者多找一些**相對便宜的替代料，可以降低產品的成本。
沒有必要的損耗是製造業成本控制的大敵。
通過分析成品的不良率，找出真正的原因：是由於工作操作不當，還是材料本身容易產生損耗，或者裝置經常出問題等綜合原因，對症下藥避免沒有必要的損耗。
當然還有很多有效方法來實現製造業成本控制，每個製造企業可以根據自已的實際狀況綜合分析，找出適合自己的有效的成本控制方法。
2樓：匿名使用者
你知道料工費和管銷財，但未必知道如何降低它們製造型企業成本管理的困惑：明明知道成本高卻不知道問題出在**，知道了問題又缺少行之有效的成本降低方法，企業普遍缺少成本管理專業人才；懂財務的人不懂降低成本的落地方法，比如：你知道料工費和管銷財，但你未必知道如何降低它們；而懂實際操作的人對財務知之甚少，兩者都懂的更少，能把兩者良好結合起來的人少之又少。
本書將成本管理與落地方法相結合，填補了這方面的空白。
本書從實踐出發，汲取200多家制造型企業成本管理精華，結合作者14年諮詢實戰經驗，精心提煉出42種經過實際驗證有效的成本降低方法，採用了61個作者使用這些方法成功降低成本的案例進行說明。這些方法簡單實用、一看就懂，一學就會。
本書全部是作者在製造企業真實操作過的成本管理的具體案例和操作方法的總結，讀者可以拿來即用，也可以用於查漏補缺。本書融成本降低的觀念、方法、動作、案例、工具為一體，多維度打破成本管理固有思維，是成本管理中難得的集系統和操作於一身的乾貨書。(詳見《製造業成本倍減42法》
3樓：匿名使用者
選擇數巧多人協作就能解決製造行業的成本控制和提升產品。一方面產品無論是哪方面都能大幅度直接降低費用。另一方面，數巧的產品在資料壓縮，3維顯示等方面結合了情況做了很多優化。
4樓：投入葉子
對產品質量…和數量進行控制。
製造業如何控制企業成本
5樓：天下相思
1、設計環節的成本控制：產品的形成源於設計團隊的研發設計，是成本控制的關鍵點。設計人員不能把產品成本考慮周全，只是看中產品的表面成本，不注重潛在的成本，比如產品的運輸、儲存、包裝等等，造成最終附加成本過高。
2、採購環節的成本控制：採購人員一提到成本控制，往往覺得控制採購成本就是儘量降低採購**，並以此為業績考核，結果實際情況是不但沒能真正減少採購成本，反而造成了採購質量降低、物流成本增加，致使材料被迫不得不返工，最終還是造成了採購浪費。
3、生產環節的成本控制：製造業企業對生產製造階段的成本控制關注相比其他階段較多，但還是有一些問題的。一般製造業企業將產品的製造成本分為料、工、費三部分，且成本控制的重點在對於原材料的控制。
不能合理的利用原材料減少不必要的浪費，如不加以利用邊角料而直接丟棄等等。
4、銷售服務環節的成本控制：企業生產出的產品最終是要面向市場的，也就是銷售階段的形成。企業往往為了提高營銷服務的質量而忽視了成本控制。
5、資金迴圈成本控制：強化資金統一管理，集中排程，有償使用，內部使用資金模擬銀行結算，保持合理的籌資結構，適度負債經營，力求降低籌資成本和籌資風險。財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽。
6、實行定額成本控制：實施成本定額控制可以和職責、考核、獎懲結合起來，從而使成本管理真正落實到全體員工和產品形成的全過程中。它是利用定額控制成本不上的各項消耗，達到降低成本的目的。
如何合理的控制成本?
6樓：文庫精選
內容來自使用者：諾達名師。
如何進行成本控制的方法。
彼得·德魯克說過「企業家就是做兩件事，一是營銷，二是削減成本，其他都可以不做」。成本是企業生存和發展不可不談的話題，成本的高低往往直接決定了企業的生存與發展，成本控制對每個企業來說都是管理的重點之一，企業成本控制應從何處作手，就自已多年的成本管理經驗，談一下個人的一點認識，供大家討論。
一、從成本中佔比例高的方面作手控制成本自然是要控制產品的全部成本，從成本產生全過程、全方位來控制成本，包括設計、採購、製造、營銷與管理各個環節都要置於企業成本控制範圍之內。但如果企業控制成本不分輕重，全方位，不加區分地都花大力氣進行成本控制，往往達到的效果不一定就好。我們簡要地將成本分為材料費、人工費和管理費等幾個方面，視企業產品的不同，各項費用在產品成本中所佔比例的高低也可能存在差異，但就一般而言，材料費用在產品成本中所佔比例較高，一般佔到60%~80%份額，人工費用佔份額相對材料少此，一般佔5%~10%，其他成本佔比例10%~15%，企業成本控制首要的是控制成本的主要方面，從佔成本比例高的材料、人工等方面作手，只要牢牢地控制住成本佔有比例較高的幾個部分，企業的成本計劃一般就不會被突破，成本控制的目標就也比較容易達到。
三、從關鍵點作手。
生產製造業如何降低生產成本？
7樓：匿名使用者
系統地降低成本才可取，降成本需要落地的方法，需要懂製造業的人來指導，自己摸索會耗費大量時間也可能會走彎路，有製造業的案例可以參考更好。
推薦一本書，感覺比較實戰，也符合製造業，看得出，這是幹過活兒的人寫的書！
8樓：完美
為什麼不考慮提高質量呢 當成本實在沒辦法節省得時候可以用有限的成本製造出質量更好的產品一樣會有很大市場的 追問： 呵呵謝謝！我們公司一直堅持以質量求發展，可是現在一旦涉及到批量，**就低到沒有辦法接單，你知道現在人工和材料降不下來，我就想問問，批量大的低價活怎樣組織才有可能接單。
客戶質量要求不高，但是我不想讓員工把手藝做差了呵呵，怎樣改善？ 回答： 是啊 現在什麼東西都漲價厲害 人力也不便宜了 如果是在一起工作很久的老員工 把各方面銜接做好 應該是可以接的 只要數量上有了 沒件**低點也無所謂 追問：
呵呵真的很感謝！我在想臨時僱用小工和車間實行倒班不知道可否？希望你有更好的建議謝謝？
我想我們主要貴在管理上，所以還是要從管理入手！提高員工的士氣！呵呵希望你好的案例給我分享。
員工很好！也願意幹活！畢竟在一起風雨多年！
但是我們行業工資很高的啊，所以有很多不能兼顧的事情，好在他們跟我多年情同兄弟！呵呵 回答： 你是幸運的 可以考慮招收些新員工就像你說的零時工也可以 多年的好兄弟感情上不好怠慢的 新工和零工工資會低很多 鷹擊長空 的感言：
呵呵你是個感性認真的朋友謝謝！
9樓：城南明月羿當年
製造業生產成本分三大塊：料、工、費；
1、料即為原材料：首先採購環節，經過詢價找到**低且質量達標的**商；倉儲環節，控制物料的積壓，增加材料的週轉率；車間加工環節，控制物料的損耗，提高產品的一次生產合格率，修正工藝或模具，提高材料的利用率；
2、工即為人工：簡單的講就是用較少的人工製造出合格的產品，可以通過合併工序、增加自動化裝置（流水線型）等；
3、費即生產費用：如模具管理不規範，導致損壞需要維修費用（舉一反三，機器、工具等）；如產品質量有缺陷，坐飛機去客戶那裡返工等等，還有許多可以自己在工作中根據這種模式去思考與總結，希望你的管理蒸蒸日上。
10樓：匿名使用者
降低成本的主要途徑在日常的流程中，主要是在從**到出貨的全過程裡。
做得不好的企業應該去補強這一大塊。
有的企業即使這方面做得好，仍然沒有起到降低成本的效果。
為什麼呢？這是因為只看到了有形的成本，沒看到無形成本的緣故！無形成本像一隻無形的手，時刻左右著有形成本。
是一個綜合性的大問題，涉及企業方方面面，需要系統性解決。單一解決某個、某方面的問題，效果可能甚微，效果也可能曇花一現。
需要從三大層面來制定系統性措施，得出具體的成本降低措施：
第一個層面是「正」，指正常的企業主體流程，從**到出貨的主要節點、主要流程、主要成本控制點；
第二個層面是「反」，指企業不正常的成本「漏洞」，從各個方面著手去「堵」
第三個層面是「合」，指事「合」和人「合」
事「合」的做法，從每月財務報表分析各項成本、費用，制定措施，達成成本控制目標。
人「合」的做法，遏制不正確的成本行為，糾正不正確的成本觀念，鼓勵各級人員降低成本。
在這三個層面的框架下，可以總結出42個降低成本的具體方法。
推薦閱讀一本案例式實戰新書（預售中），書名叫製造業成本倍減42法，這些只是書中的一部分內容，書中有你想要的全部答案。
以上這些內容均出自這本全案例式成本實戰新書。
這本書非常適合製造型企業降低成本，作為一本決策者案頭必備用書，書中有42個降低成本的方法和61個成本降低實戰案例，集作者14年諮詢實戰經驗，汲取企業200多家企業成本管理精華，用了肯定有效果，看後一年輕鬆省百萬。
成本問題，議論者萬，執行者千，有法者百，有效者十，貫通者個。
怎麼樣才能有效的去除蟎蟲，如何有效去除蟎蟲？
1 要經常通風。蟎蟲通常喜歡潮溼 高溫 有棉麻織物或有灰土的環境，適宜溫度在20 25 相對溼度65 80 極適宜塵蟎的發育及繁殖等。保持室內乾燥 勤通風就是消滅它們最佳 要經常開啟門窗，堅持通風 透光，特別是在使用空調時就更要注意室內的通風 換氣。3 要養成溼的方式清潔。一般在整理清潔房間時，藏在...
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如果讓大夫治，到醫院去。只是當心別進路邊小診所，當心被假冒偽劣大夫坑了。如果 太高，過了幾十上百元，你可考慮考慮另外的途徑。如果自己 須準備一些有效的藥水。用小刀將病甲儘量刮除，先以腐蝕性略強一些藥水浸溼藥棉後敷於病甲上。前面幾天應儘量保持病甲上的藥棉為藥水溼潤。幾天後，病甲被浸泡腐蝕，可能脫離甲床...