1樓：
1.通過獎勵，鼓勵內部人員介紹人員進公司。2.
再者增加招聘點，去人才市場上招聘。3.網上各個招聘**也儘量寫招聘資訊。
填寫的工資儘量能夠吸引人，且要求不要太高。必要的時候可以去一些類似獵聘、六度伯樂的獵頭**，招聘效率極高 4.人才來面試後，也儘可能留下人員，試用一段時間，不勝任的自動會走人。
公司也要培訓一下，提高技能。公司各方面所能提供的條件不能太差，不然無法留住人員。
2樓：匿名使用者
渠道不暢？是人才太少？是費用太高？
是甄選手段不佳？是招聘人員素質不高？好像各種各樣的原因都有。
過去都侷限於招聘工作而談招聘，沒有換個角度思考，當我們脫離開具體的招聘工作進行分析時，就會發現招聘難，可能難在崗位設計的不合理，可能難在培訓的不到位，可能難在其它很多有待探索的方方面面。拿起您公司的崗位設定圖和職位說明書，重新審視一下崗位設定的合理性、職責分配的可行性吧！崗位設定：
不能簡化了招聘時的任職資格要求，這樣企業在招聘過程中就不會面臨著「低端人才做不了高階的事，高階人才不願意做低端的事」的尷尬。又職責分配可將工程師分為高階工程師、工程師和助理工程師三個等級，助理工程師可以面向應屆畢業生進行招聘，工程師可以面向有3—5年工作經驗的人群招聘，而高階工程師以企業內部培養為主。
3樓：創業就關注老唐吧
別再說創業公司招聘難！
怎樣解決招工難的問題?
4樓：匿名使用者
聽說上海攜勝資訊最新研發了一種管理軟體，可以減少很多勞動力，企業資訊化是必然，而且生產效率提高了很多，這樣就會避免了要大量招工，解決了招工難的問題。你可以去他們公司諮詢一下。
5樓：匿名使用者
這個問題已經在很多場合聽到過，解決招工難不僅僅是社會問題，企業也有一定的責任，招工難，一是社會需求量大，社會**不足，**應該多關注相關專業人才短缺。二是企業應提高待遇，招工不難，難在你能留得住人。
6樓：木同_憤青青
很簡單，不說以最好的待遇最起碼也得以相對比較誘人的待遇去吸引員工，所有的打工者在外辛苦勞動如果說不為了「錢」是不可能的，而且他們也只能奔著眼前這點利益奔波勞累。
你只要給出較好的待遇都能解決招工難的問題，而且招到他們進入公司工作之後不要從此之後不理不睬了，畢竟人心都是肉長的，公司時不時的給予一些鼓勵和慰問、噓寒問暖也可以相對的穩住他們的心，讓他們安心安定的為公司做事。
kwnwbygaq
7樓：匿名使用者
為了幫助服裝企業突破瓶頸，創展科技深感責任重大，在總結和反思多年服裝企業資訊化研發和實施的經驗上，不斷探索，全力創新，吸取各種生產技術的精華，在 2023年全力推出全新的rfid-電子工票生產線解決方案，新方案集行業精華於大成，rfid技術，軟體簡化，即安裝即用，解決了困擾服裝企業多年的現場管理和生產效率提升的難題，成為服裝企業規模發展里程碑式的生產管理創新技術。
8樓：禾賓碩曾
招工難怎麼辦？這誰也沒撤，整個國家都在頭疼這個事。多交人脈備資源才是王道。
這是一個長期的社會現象，不是一時半會誰就能解決的。解決招工難不如多找些勞務公司和技校應對招工難。中勞網上技校和勞務公司多的是，多去找找，跟這些機構建立了合作關係就不怕招工難。
如何解決企業招人難的問題
9樓：匿名使用者
僅供參考
1.通過獎勵，鼓勵內部人員介紹人員進公司。2.
再者增加招聘點，去人才市場上招聘。3.網上各個招聘**也儘量寫招聘資訊。
填寫的工資儘量能夠吸引人，且要求不要太高。4.人才來面試後，也儘可能留下人員，試用一段時間，不勝任的自動會走人。
公司也要培訓一下，提高技能。公司各方面所能提供的條件不能太差，不然無法留住人員
10樓：合易人力資源管理諮詢****
1、企業首先要做好人才的內部培養，建立員工的職級體系牽引員工不斷成長，同時為企業積累高階人才；2、重視企業內部人才的選拔；3、提供具有競爭力的薪酬福利水平和發展機會；4、提升企業的品牌和知名度，做好企業宣傳
如何解決人力資源中招聘難的問題？ 10
11樓：春天的細雨
個人認為，一般企抄業招聘難應該襲存在以下
bai幾個問題：
1、企業
是否有du發展前景？
2、員工zhi收入及福利待遇dao在本地區是否具有競爭力？
3、員工在企業是否有發展平臺？是否有人才培養規劃？
4、管理者的領導魅力
5、地理位置，交通是否便利？
6、員工業餘文化生活是否豐富多彩？
根據以上問題做一個市場調查，完善不足，提高企業競爭力，招聘問題會迎刃而解。我們企業在2023年也遇到過同樣的問題，目前以徹底解決。
12樓：四月天氣情
現**bai上招聘能做到的就是人才儲du備，很難做到百zhi分之百
dao效率，招聘難一直是各企專業hr困擾的事，要想達到有效屬率最快的方法就是獵頭，因為是獵頭精挑細選的，不過獵頭的**並不是中小型企業可以承擔的了的所有中小型企業最有效率的招聘方式我認為是熟人推薦，因為hr的圈子裡大多都是hr，而每個hr都有很多人才儲備，找熟人推薦即可避免獵頭昂貴的**又相對的靠譜，你可以去有木有上試一試。
企業如何解決招聘的難題？
13樓：匿名使用者
在今天用工慌的情況下，人力資源稀缺性日益明顯，招聘難成了各位hr最頭疼的事情。這一背景下，許多hr已經沒辦法去做系統的招聘體系，只要是一個健全的人，抓來湊活著用就不錯了，什麼面試標準不具體、結構不繫統等等常見的毛病都是小case.人能找來才是真本事。
那如何我們破解這個令人抓狂的招聘難問題呢？下面，鄙人就來**自己的一些看法：
a、走出辦公室去招聘。
b、傳統途徑與新興途徑相結合。
c、別忽略了內部介紹。
d、接納學校大中專畢業生。
當然，如果人事的簡歷庫裡面有很多簡歷，也可以緩和一下這種問題。
螞蟻招聘能夠幫助需要發招聘資訊的企業一鍵把資訊發到58、智聯、趕集、前程無憂、中華英才網。並保證一個職位三個月之內收到150份簡歷。
具體的可以去搜一下：螞蟻招聘
14樓：裘誠
問：我是一家規模只有幾十人的小企業，目前最大的問題是企業「招人」的問題，幾乎所有的方法都用了，可是還是沒有效果，希望黃老師能夠給指點迷津。黃興瀚答：
關於招聘問題我是這樣看的,人有沒有來，是招聘方式方法的問題.人來了，面試過後人走了，這就是企業吸引力的問題。我們先談談關於招聘的方法。
首先我們來分析求職者一般所採用的求職方式，人才市場、報紙、網際網路。而不同型別的人才所採用的應聘渠道也不同。比如80後的人採用網際網路應聘渠道機率最高，但所有的招聘方式都有一個共同的問題，就是讓求職者可選擇的空間很大。
所以要考慮我們在「招聘告示」的特點，要與眾不同，讓求職者關注。然後要有一個讓求職者能夠詳細瞭解你企業的平臺，比如公司**、招聘簡章等，並且一定要突出您的企業的發展願景、競爭優勢、薪酬標準、崗位職能。這個環節非常重要，這是求職者是否選擇您企業的關鍵，現在的就業者他們要的不僅僅是一份工作。
接下來我們在著重談談關於企業「吸引力」的問題。我在「6p-企業管理模式」的課程中有一個原創理念，「人才不是招來的，而是吸引來的」。企業對人才的吸引力將決定三件事情，一是能夠把外面的人才吸引來。
二是把現有的人才吸引住，三是企業對人才的吸引力越大，員工的積極性就越強，工作效率就越高。那麼如何提高企業對人才的吸引力呢？我在管理實踐中總結了以下五個方面，1、格局吸引人才 我所指的格局是企業的發展空間，是指員工對於企業發展規劃的信賴感，不論是新員工還老員工，如果他不相信這是一傢俱有發展潛力的企業，那將意味著什麼？
「在這的不想幹，外面的不想來」。不重視企業發展規劃，走一步看一步就是導致中小企業招人難，留人難的原因之一。至少招不到高階人才。
所以我建議貴企業藉助專業的管理顧問，來為自己的企業設計一個系統的企業發展規劃，這是您實現千秋偉業的第一塊磚。2、人才吸引人才 在如今的知識經濟時代，求職者已經不在像以前那麼單純，他們已經明白，「能夠同優秀的人共事，自己也會更優秀」。人往高處走、水往低處流。
如果一個求職者到一個單位去面試，所見所聞都是比較低層次的，他就會拒絕這個環境。所以我建議企業應該重視系統化的員工培訓與管理骨幹綜合能力的提升。3、氛圍吸引人才 在一個混亂、消極氛圍的環境中工作是一件痛苦的事情。
所以氛圍是決定吸引人才的一個比較直觀的因素。比如說，很多年前我曾經到一家企業去應聘，由於沒有找到接待部門我便打聽一位經理模樣的人，結果他對我說：「到哪幹都比在這強，我們都快要不幹了你還到這來」。
當時我很差異，就注意了一下辦公區，發現這公司裡的人都死氣沉沉的，於是我便打消了繼續應聘的念頭。建設良好的工作氛圍是一個系統的工程，他需要領導者專業的管理能力，需要員工具備積極的心態。企業定期舉辦員工培訓是建設企業良好的工作氛圍的好方法，因為要改變員工的行為，就要先改變員工的價值觀。
4、薪酬待遇吸引人才 薪酬待遇是企業對人才的基本吸引力，最初關注點。物質需求也是人的基本需求，即使企業有良好的發展空間、有獨一無二的產品、有很好的企業文化，但是對於一個剛剛來應聘的求職者說來說。他所關注的還是薪酬。
我所指的薪酬待遇不單純是高薪，而是一個科學的薪酬體系，這裡包括薪酬制度和晉級制度兩個方面，目前中國的中、小企業在這方面都比較落後，建議多參加「麥格顧問」的實戰管理課程，來豐富自己企業的專業性。5、崗位吸引人才 得心應手的工作崗位是美好生活的一部分，如果應聘者都不清楚自己將從事的崗位是怎樣的工作標準，那我想大部分會 「放你鴿子」。所以建議您的企業在招聘的時候，要把招聘的崗位名稱、崗位職能、標準說清楚，這樣才更有利於招聘的成功。
15樓：合易人力資源管理諮詢****
1、企業首先要做好人才的內部培養，建立員工的職級體系牽引員工不斷成長，同時為企業積累高階人才；2、重視企業內部人才的選拔；3、提供具有競爭力的薪酬福利水平和發展機會；4、提升企業的品牌和知名度，做好企業宣傳
怎麼解決招聘難題？
16樓：匿名使用者
目前招人是所有中小型企業甚至是微型企業的難題，在那些大型的招聘**上面確實可以釋出招聘資訊，但是要想有好的效果就要購買**，一個**十幾個職位，又用不了那麼多，買了划不來，還不能保證收到多少簡歷。而去人才市場招人就更難了，那裡面的應聘者的眼光全部都看向了那些大型企業。
現在有一個專門為中小微型企業做招聘的產品---螞蟻招聘，它可以很好的解決目前這些企業的招聘難題。單職位也可以付費推廣，而且能保證收到的簡歷數量至少有75份，一個職位75個人來應聘，再怎麼樣也能招到企業需要的人了吧。
搜一下：螞蟻招聘
工地招工難？什麼方法能夠有效解決
1 通過本工程企業所在的社群 街道，還有主管的上級單位，讓他們幫忙給宣傳 推薦，可以擴大招募的渠道。目前階段他們也有協助企業招工的職責和義務，能對企業的招工起到輔助作用。2 讓已招募到的工人進行推薦，因為工種類別相同的人，周圍都有類似工作崗位的同鄉 同事及朋友，他們互相知道根底，推薦給公司的工人上崗...
怎麼解決代溝？怎樣解決代溝問題？？
儘量不要去在意他。如果是對長輩的話儘量去容忍他們，因為他們生活的年代跟我們不一樣，而且他們年紀比我們大，我們很難去改變他們的想法了。你一直跟他們爭論的話只會有更大的分歧。對小輩的話如果發生爭執，如果自己是對的，還是要堅持，然後糾正他們的錯誤。代溝只能儘量避免，不可能完全沒有的。堅持自己的，在體諒一下...
怎樣解決失眠這個問題，怎樣快速解決失眠的問題？？？
睡眠對人非常重要，只有保持充足的睡眠，第二天才會有充沛的精神，但現在很多人的睡眠都出現問題，常常會出現失眠的症狀，長期下來，不僅會影響到我們的生活，甚至對身體的健康造成危害，所以一定及時緩解失眠的症狀。失眠主要由心而生，壓力大，煩躁，焦慮都會導致身體內分泌失調，進而在肝臟以及腎臟內產生毒氣，導致了睡...