1樓：匿名使用者
這其中固然有中小企業薪酬體系不合理、發展前景不明朗、人際關係複雜、企業制度不健全、企業文化不認同等諸多因素的影響。然而,位於人力資源管理系統最基礎輸入環節的招聘工作存在的諸多問題是造成這種局面的一個很重要因素。解決中小企業人力資源招聘中存在的問題應從以下幾個方面入手。
1.合理制定用人計劃,確保人員招聘具有規劃性人力資源規劃是企業戰略規劃的一部分。由於人才的稀缺性、趨利性、價值易變性等特性,使得企業不可能剛好在需要人才的時候就能夠獲得適用的人才。
所以,企業人力資源規劃變得越來越重要。通過規劃可以避免招聘工作的盲目性、隨意性,從而提高招聘的效益和效率。中小企業人力資源的規劃應該與企業的人力資源戰略目標結合,依據企業發展戰略、年度計劃、職務說明書、人員現狀確定招聘需求。
希望能解決您的問題。
2樓：匿名使用者
全國各地都出現了招工難，用人難的問題，尤其是小企業，很多人都在58、趕集、智聯這類大的網路招聘的地方招人，其實螞蟻招聘能夠幫助需要發招聘資訊的企業一鍵把資訊發到58、智聯、趕集、前程無憂、中華英才網。並保證一個職位三個月之內收到150份簡歷。
具體的可以去搜一下：螞蟻招聘
中小企業招聘現狀和解決辦法
3樓：匿名使用者
人力資源管理機構和人員的設定不到位
對招聘工作不夠重視
招聘渠道相對單一
對崗位需要的人員缺乏正確的定位
中小企業對應聘者吸引力較弱
以上是中小企業招聘的現狀，解決的方法是：
1、樹立正確的人力資源觀念。
2、正確認識做好招聘工作的重要性 。
3、完善人力資源管理系統．做好招聘前期準備。
4、完善企業招聘制度和流程，選擇適合企業的招聘渠道和甄選方法。
5 、選擇合適的招聘隊伍，強調招聘工作人員的自身素養。
6、合理安排面試，防止偏見。
在經濟日益全球化的今天，人才是企業最寶貴的資源．能否招聘到適合的人才。形成高素質的人才隊伍。決定著一個企業是否能夠茁壯成長。
在這樣一個機遇和挑戰並存的時代裡。中小企業尤其耍樹立以人為本的理念，重視對人才的招聘，認真對待招聘中的各個環節，提高招聘的有效性。只有這樣。
中小企業才有機會在激烈的競爭中生存、發展、壯大。
螞蟻招聘能夠幫助需要發招聘資訊的企業一鍵把資訊發到58、智聯、趕集、前程無憂、中華英才網。並保證一個職位三個月之內收到150份簡歷。
具體的可以去搜一下：螞蟻招聘
怎麼解決小企業招聘的問題？
4樓：辛臀摔打
對於怎麼解決小企業招聘的問題，你可以在酷聘網、58同城、智聯招聘、前程無憂等等這些比較出名的招聘**釋出招聘資訊。每一天你可以定時的去檢視所投放的簡歷，但是比較繁瑣，但是也是必須要做的問題，註明：酷聘網不是頭簡歷的形式招聘，而是以直接預約的形式就行面試，只要你把預約的時間，要求設定好就行，這就省去了很多麻煩。
5樓：風吹痕無止境
你這個是企業招聘難還是其他問題？
小企業招聘如何提高效率
6樓：夏日限定灬林糯糯
我們公司就面臨著招工難的問題，因為公司不僅規模小，只有50人左右，而且還偏僻；在蘇州一個偏僻的鎮上，很多人才根本不願意來。
我們到鎮上的人才市場上釋出招聘廣告，只能找到基層的人；稍微高階一點的人根本找不到。於是我們就請公司裡面，對公司認同度高的，同時自己的人緣不錯的，由他來幫忙介紹。
今年多虧我們的技術師傅出馬，在行業內給我們拉了兩位少壯派，一個製圖員，一個檢驗員，他們的經驗一下子給公司帶來了不小的幫助，渡過了人才欠缺的難關。
這個月招聘採購助理、業務助理、庫管員，招聘**上投簡歷很多，但**面試就有一大半不來了；有一個願意來做採購的，面試那天，走到半路嫌遠又回去了。真的非常受傷！
緊急之下，還是發動群眾，得知我們一個員工，她先生就在鎮人力資源部門工作。得到她的幫忙後，第二天就來了兩位面試，由於都住在附近，他們很樂意進來。一下子就解決了這個問題。
我們的特點是包吃住，管理人性化，員工關係簡單，辦公環境相對不錯，同時飲食條件不錯。這些是老員工願意介紹最基礎的條件了。
7樓：淡水羅卜
1、在廠門口貼出直招告示，不通過中介，就不要中介費，即省公司的錢，也替員工省錢啊。
2、可以讓老員工內薦啊，內薦的人，做滿一個月就給老員工一百，做滿三個月，再給老員工一百，這樣才能鼓勵老帶新啊。
3、別說小廠了，大廠也是這樣招人的。
8樓：手機使用者
1，招聘前要建立明確的招聘目標
在不準確或不完整的需求下招募到的人員，往往在磨合階段中會給企業帶來較大的糾正成本，甚至會影響到工作的分配與執行。中小企業的制度一般不健全，招聘工作可能缺乏職務說明書做參考。因此人力資源部或招聘人員在招聘前應當通過溝通等方式，引導用人部門準確描述出職位的職責和全面具體的能力素質要求，建立明確的招聘目標。
在招聘過程中也應當與用人部門保持暢通的溝通，以確保不偏離招聘需求，從而提高招聘效率與成功率。
2，切實提高招聘人員的綜合素質
每一次招聘都是一個企業形象的展示，招聘人員的素質會影響企業在應聘者心目中的形象。企業應當樹立招聘崗位的視窗意識，並讓專業人士守好人力資源開發的入口關。在招聘開展前，對參與招聘的人員要進行相關招聘知識的培訓與指導工作，讓他們準確掌握企業的基本資訊；嚮應聘者傳達資訊時要做到實事求是，既不能誇大也不能貶低企業提供的待遇等方面問題，以確保招來的人是真正想來而不是在誇大事實的情況下而被哄騙來；同時招聘小組要與用人部門進行有效溝通，準確把握招聘要求，使錄用者與用人部門要求之間的差距達到最小化；最終要做到專業化和職業化。
3，注重企業形象設計和宣傳
中小企業實力不強，在吸引人才方面競爭力不如大型企業，在企業形象宣傳方面尤其應該重視。招聘人員的職務級別和個人素質，會直接影響到招聘的成功與否。企業對招聘的不重視給應聘者最直接的印象就是該企業對員工不重視。
招聘人員的招聘工作態度和談吐氣質，很容易影響應聘者對企業的看法。如果在招聘方和應聘者接觸的過程中，招聘方給應聘者的印象不夠專業，就很容易給應聘者留下企業的整體素質較差的印象。企業應該在現場的招聘中，從廣告刊登、攤位佈置到接待面試、場地佈置和參觀企業等，處處都應突出企業的優勢以吸引應聘者。
我是一家規模只有幾十人的小企業，如何解決招聘難的問題？
9樓：光滑贊由
小公司招人確實不容易，但是不要著急，總會找到的。
中小公司如何解決招人難的問題？
10樓：神馬有馬你有啥
要解決招聘難從以下幾個方面入手：
一是深刻分析招聘難的原因；
二是按照存在問題的原因找出解決措施；
三是擴大招聘面寬度，從省內擴大到全國甚至全世界範圍；
四是降低招聘標準，按照工作需要最低標準儘量減低標準招聘；
五是與相應的院校等教訓機構合作實行委培；
六單位內培訓黨員。
小企業招聘為什麼這麼難？ 5
11樓：金老師家教中心
從求職者的角度來看，他們一般都把意向放在那些知名的穩定的大企業，
從企業的角度來看，小微型企業剛起步，剛開始創業，都想能招到做事好工資低的員工。
這個問題貌似無法協調了，不過現在不用擔心，因為2023年2月成立的螞蟻招聘可以比較有效的解決小微型企業招聘的問題。
螞蟻招聘，上海的創業公司，今年2月剛上線卻有此雄心想來解決小微企業一直以來的這個問題，他們是怎麼做的？
目前虎嗅接觸了一家自己都還是小微企業——螞蟻招聘，上海的創業公司，今年2月剛上線卻有此雄心想來解決小微企業一直以來的這個問題，他們是怎麼做的？
問及這個話題，螞蟻招聘的ceo黎陽先介紹了大型招聘**的現狀，他以51job、智聯招聘為例，二者市場定位是服務大中型企業，產品打包定價都是適合大企業的，一般都是推薦**，比如年**3000元可以釋出100個職位，58同城和趕集網等也存在相似的問題。而100個職位，對小微企業來說，完全不需要。
黎陽稱，51job、智聯招聘並不是說不想為小微企業服務；以智聯為例，早在5年前就推出99元一個職位的做法，但這個專案在企業內部一直沒有爭取不到資源，因為如果這個產品賣得多，會嚴重影響他們主打**的銷量，所以一直存在卻沒有做起來。
正是由於大型招聘**沒有做好小微企業的服務，黎陽介紹了螞蟻招聘的做法：先與各大招聘**，如51job、智聯、58同城、趕集網、大街網、中國人才**合作，批量購買其釋出權，將小微企業的職位需求資訊釋出到相應的合適的**，然後把不同**上的求職者資訊收集並反饋給企業。雖然表面上是批發轉零售的形式，還是要通過傳統招聘**，但黎陽認為螞蟻招聘至少已經具備如下優勢：
1、效果好。螞蟻招聘向使用者保證三個月內為企業提供150份的簡歷，讓企業得到足夠的選擇機會。（像智聯招聘也有99元一個職位的業務，但不保證簡歷數）
2、費用低。螞蟻招聘以職位數量計算，每個職位299元，一般小微企業只有一兩個職位的需求，費用也就幾百。
3、方便。小微企業有時候會在多個**釋出招聘資訊，註冊、籤合同、發職位、每天重新整理，而通過螞蟻招聘一次註冊即可。
想詳細瞭解的話可以搜一下：螞蟻招聘
12樓：阿丟愛晚晚
過各種不同層次的安徽招聘會，也算是對於就業形勢有了一定的直觀上的認識，想在在這裡說一下，我對大學生就業難的思考。有不正確的情況請指教，現在大學生就業難我認為是多方面的原因， 而不是像有人所謂的僅僅是因為大學生眼高手低的緣故。
學校 ，現在很多學校教授內容過時， 脫離實際 ，許多大學生談起理論 ，神采飛揚 然而卻無法應用與實踐 。這不得不說是學校誤人子弟 ，同時，很多學校對就業不重視僅僅是發完畢業證就將學生推向了社會，而不提供實踐實習的機會和教授應聘的要求和注意事項，想擴招以前，大學生畢業之前都有著寶貴的實習機會，而現在，很多學校的畢業實習已經流於形式對許多學校來說，把畢業證發給學生就是他們最大的任務，沒有真正為學校著想 同時許多學校單純追求規模和效益，不顧自身實際情況和社會需求 盲目擴招，開辦一些雞肋專業（像什麼生物醫學工程等 僅僅是說的好聽 社會需求量小 而許多無力開展這方面研究和教學的學校跟風上馬結果可想而知）進一步加劇了大學生就業難的問題。
二招聘單位 現在許多企業，尤其是中小企業，在招聘時都強調工作經驗，而且通常狀況下只籤短期合同（1年），希望所招聘的人才可以馬上為公司創造利潤，不願意培養人才，我想這一狀況是由多種因素造成的：1.企業規模小 業務變化大，如果跟職工籤長期合同不利於企業的靈活發展比如一個醫療藥品企業兼顧醫療器械銷售，如果某一天發現醫療器械不好做了，想要放棄這一方面 那這部分員工怎麼辦 ？
如果籤長期和同就要付出鉅額的違約金 2.從職工角度 正因為企業規模小 所以發展程度有限，一個幾十認得小企業，能有多少領導崗位供員工晉升？所以很多員工也不願意簽訂長期合同。
而大企業就不一樣了，對他們來說，自己培養的人才對公司，忠誠度更高。同時，規模大，職工晉升的餘地更大，前景更好，職工也願意簽訂長期合同，兩方面原因導致中小企業人員流動頻繁。所以很多中小企業不願意使用應屆畢業生以免增加用人成本。
而目前招聘虎山，
第三就是學生自己眼高手低的毛病了 很多大學生尤其是應屆畢業生不顧自己本身條件的限制，盲目要求 高工資、高待遇、高前景這種不成熟的就業態度使用人單位反感進一步加劇了應屆畢業生的就業難問題。
第四，如果經濟條件惡化就會擴大上述因素的效果，使大學生就業情況進一步惡化。
解決中小企業資金管理存在問題的對策有哪些
天津銀星財務 中小企業財務管理存在的問題 1 融資困難。中小企業普遍存在資金不足 應急能力較差的問題，嚴重影響了中小企業的發展。2 投資能力較弱。由於中小企業自身規模較小，貸款投資所佔的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以它們常常以追求利潤為目標，想盡快收回投資，缺乏投資意識，即使有也很難對...
怎么解決爸媽之間的矛盾，怎麼解決爸媽之間的矛盾？
怎麼說呢 爸媽之間總免不了一些爭吵之類的。畢竟是夫妻，在一起時間久了，各自的優缺點就顯而易見由於個人的喜好，性格等因素就對對方有了不同的看法，產生了矛盾！矛盾是消滅不了的，只能使之緩和！你要做的是儘量去調節你父母間一些誤會什麼的，去緩和他們之間的矛盾再而言之，他們畢竟是大人了 比我們還是有經驗 閱歷...
我的vc這怎么解決，我的vc這怎麼解決？
抱歉，我也記不得了。你採用預設的c盤安裝路徑試試，不要更改預設的路徑，不要出現中文字元。為什麼我的vc 6.0不管編譯什麼對的程式都總有一個錯呢？會不會是標頭檔案不完整.恩 我看也是。你安裝好了嗎？怎麼看我的電腦裡vc 的版本？1全部用vc 6.0編譯c程式，一般只能開發console程式 也就是控...