1樓：小劉解法
因為很多時候小企業的方針和戰略可以隨時調整，而大企業不好輕易調整，但很多時候大企業的風險能力很強，小企業的承受能力很弱。
2樓：妖嬈的雨中漫步
大企業做不過小企業一般都是大企業相關的開銷比較大，二銷企業的話雖然企業規模小但是人員少開銷小
3樓：芹子兒
因為大企業嗯，資金雄厚嗯，技術人員廣泛，小企業資金少，人脈少，資源少，市場經濟也差
4樓：一一北漂的小女人一一
這個並不是絕對的，一般情況下，大企業都是比小企業要做得大，做得好。但是，也有一小部分小企業特別的努力，他們的業務水平也是非常好的。會存在一小部分超過大企業。
5樓：jo極笑哈哈
因為大企業做的這種業務比較固定一些。小企業的業務就比較分散，而且更加的靈活。所以做起事來不用太拘束。
6樓：知道問答
大企業做不過小企業是一個不完全正確的觀點，大企業有大企業的優勢，小企業有小企業的優點。
7樓：專業梅導師
為什麼說大企業做不過小企業？這句話我感覺是片面性的，無論是大企業的管理還是。其他各方面的話都會佔有優勢，小企業的話，他的外事管理的話沒有大企業管理的那麼好。
8樓：專注力
這個並不是絕對的，大企業也是從小企業開始的，一定要以人為本，
小企業為什麼競爭不過大企業
9樓：du知道君
這個就是規模效益的問題了，大企業生產規模大，原材料可以集中招標採購，所以原材料的採購成本相對較低；且大企業生產規模大，其產品的生產成本尤其是可變成本隨生產規模的擴大而降低；同時，大企業的品牌知名度較高，市場覆蓋較廣，其市場推廣費用有時候很低（不包括大量的廣告投入時）；原材料成本、純生產成本和市場營銷費用三個方面較小企業更有優勢。
小企業如何和大企業競爭？
10樓：聚興碳素
1、與其把大公司當作競爭對手，不如把目光放到它們無法顧及的領域，小企業應儘量避免大公司已經做的很好地 市場。
2、小公司能夠靈活的專注於多大的市場領域，而不需要被董事會、股東分紅這樣的要求羈絆。
3、對於小企業來說，不需要有那麼多的開支，並且也沒有股東，不需要每年撥出一定的比例分紅。同時，杜絕浪費、提高效率很重要。此外，還需要充分調動市場資源，熟悉資源分配。
4、小企業不能只是佔據低端市場，他們可以去關注一些**值產品，尤其是專注於一些聚焦性比較強的領域。
5、小企業可以多設幾個運營單元，每個單元都專注於一個非常精準的領域。
6、小企業還需要注重培訓和教育，對每一個產品、每一個問題，包括一些消費者的反饋進行精細的分析和應對。
為什麼人都愛往大企業跑？大企業到底有什麼優勢小企業比擬不了
11樓：
品牌影響力。。。
這個對自己未來的職業生涯影響很大。
比方說一個計算機軟體行業的人，如果在微軟幹過，那麼他再跳時，他的價值必定會有一個質的提升。說白了就是度金。
另外還有個原因：所有的大企業都是從小做起的，能做到「大」且「長（時間）」，說明他有自己的生存法則，也就是說這樣的企業管理上一般都比較規範、成熟，進入這樣的企業能學到一些東西，而這些是那些剛起步的小企業無法比擬的。
12樓：笑笑來著
管理完善；薪酬保險完善；上升空間大；橫向跨度大（多學技能）；福利娛樂健全；哥們多；說起來好聽；等等。
13樓：山西冰冰
小企業幹兩天倒閉了，工資也要不下了，大企業一般不容易倒閉，也穩定很多，工資也會按月發，各項福利制度齊全
14樓：德陽枯桑
1、企業影響力（最重要的）
2、企業資本（包括資金、人力、制度、關係）3、企業風險承受力
4、企業內部崗位配置多，可以橫向挑選，縱向發展5、企業變動性相對較小，讓人適應性增強
15樓：
企業（老闆）價值觀。這是小企業（老闆）所比擬不了的。
16樓：光腳丫的小丫
企業大就說明有保障，求職者願意去有保障有發展前景的企業去是理所當然的，當然還有一個可能，到大企業去上班說出去有面子
17樓：匿名使用者
大樹底下好乘涼，一般不會輕易倒閉吧！呵呵
小企業在**上為什麼競爭不過大企業
18樓：百怡說銀行
小企業在**上競爭不過大企業的主要原因在採購環節上，採購成本就已經比大企業高了不少。
一、如今市場競爭激烈，市場利潤有限，為了實現效益最大化，節約採購成本就顯得尤為重要。尤其是對於中小企業而言，節能增效是企業發展的核心之一。大型企業在採購時會因為品牌知名度較高、採購體量大等原因能以較低的**與**商達成協議，但是中小型企業在採購時要面臨非常多的問題。
二、大部分中小企業在採購時都存在人員少、流程不清晰、程式紊亂等情況，具體表現為以下幾方面：
1.不同中小企業存在行業、規模、發展程度、地域及企業管理水平上的差異，且具有規模有限、需求零散、單次採購數量少、採購頻率高、**敏感性強等普遍特徵，因此缺乏系統的採購規劃，難以形成規模化成本控制，採購中體現出較強的個性化需求。
3.國內中小企業多為私營企業，採購決定權通常由企業主決定，採購決策也相對簡單，且對執行人員缺乏有效約束，造成監管漏洞和資訊不透明等問題，也會影響成本控制。再加上執行者不專業及手段落後，造成採購效率低下。
3.中小企業因採購量小，常會遇到**商不配合以及供貨無法保障的狀況。
4.採購缺乏計劃性，採購工作比較被動。作為行政採購人員，每次有了需求才會做採購，採購沒有計劃單等，採購的工作被動，臨時，不具備合理規劃
5.票據不清，報銷困難。中小企業採購分散，導致開票很難統一找到一個企業進行開票，在報銷過程中需要找到很多發票來衝賬，報銷困難
19樓：簡單說金融
這個就是規模效益的問題了，大企業生產規模大，原材料可以集中招標採購，所以原材料的採購成本相對較低；且大企業生產規模大，其產品的生產成本尤其是可變成本隨生產規模的擴大而降低；同時大企業的品牌知名度較高，市場覆蓋較廣，其市場推廣費用有時候很低 不包括大量的廣告投入時；原材料成本、純生產成本和市場營銷費用三個方面較小企業更有優勢。
拓展資料
如今，市場競爭激烈，市場利潤有限。為了最大化收益，節省購買成本尤為重要。特別是對於中小企業來說，節能和提高效率是企業發展的核心之一。
由於品牌知名度高和採購量大，大型企業可以以更低的**與**商達成協議，而中小企業在採購中面臨許多問題。大多數中小企業都有員工減少、流程不明確和採購程式混亂等問題，這些問題體現在以下幾個方面：
1.中小企業的水平、規模、發展程度不同，存在行業、地區和企業管理水平差異，規模有限，需求分散較少，購買數量單一，購買頻率高，**敏感性強，缺乏系統採購規劃的共同特徵，難以形成規模成本控制，採購反映了強烈的個性化需求。
2.大多數國內中小企業都是私營企業，採購的決策權通常由所有者決定。採購決策相對簡單，對高管缺乏有效的限制，導致監管漏洞和資訊不透明，這也影響了成本控制。
再加上實施不專業和落後的手段，導致採購效率低下。
3.由於購買量小，簡訊經常遇到**商不合作和**無法保證的情況。
4.採購沒有計劃，採購是被動的。作為一名行政採購人員，每次有采購需求，沒有計劃表的採購，採購工作被動，臨時，沒有合理的規劃
5.賬單不清楚，很難報銷。中小企業分散在採購中，因此很難統一找到企業開具發票。在報銷過程中，需要找到許多發票來平衡賬戶，這使得報銷變得困難
20樓：
一個方面，對於很多生產來說，會產生規模化的效益，生產規模越大，成本越低；因此大企業可以提供更低的**
另外一個方面，大企業的實力相對雄厚，如果真的面臨激烈競爭的情況，大企業可以用**的大棒；這個時候大企業的底子厚，而小企業可能支撐不下去...
21樓：匿名使用者
關鍵是規模經營的優勢
小企業納稅問題，小企業納稅問題
規定是這樣的 小規模納稅人 包括個體工商戶 月銷售額不超過10萬元 按季納稅的季銷售額不超過30萬元 免徵增值稅。超過標準按照全部銷售額和3 徵收率計算繳納增值稅。這裡的銷售額，既包括開具發票的銷售額，也包括沒有開具發票的銷售額。所以，你季度開發票不超過9萬元，不代表全部銷售額不超過30萬元，銷售額...
小企業該怎麼管理，小企業質量怎樣管理？
企慧網 免費註冊公司 我認為像你這樣規模比較小，經營時間也不算長的企業 在管理中 主要做好 組織 領導 和 創新 這3方面的內容 具體來說 一 組織 不要設3個以上的組織層級，自己作為一個組織者，如果員工不多，初期儘量和員工打成一片，增進和員工的感情 再就是人力資源的管理，像你這裝飾公司在員工的招聘...
小企業的檔案整理，小企業的檔案整理
這是我們公司現在用的，我自己編的。如果覺得有用，就收下吧。一 目的 為有效地保護和利用檔案，實現任一檔案檔案可編碼 可查詢，對檔案系統化管理，特制訂本規定。二 適用範圍 公司各級部門及員工從事業務 經營 企業管理 公關宣傳等活動所直接形成的對企業有儲存價值的各種文字 圖表 憑證 報表 技術資料 電腦...