1樓：清溪看世界
（1）認真進行市場調查，及時捕捉投資機會。捕捉投資機會是企業投資活動的起點，也是企業投資決策的關鍵。在商品經濟條件下，投資機會不是固定不變的，而是不斷變化的，它要受到諸多因素的影響。
最主要的是受到市場需求變化的影響。企業在投資之前，必須認真進行市場調查和市場分析，尋找最有利的投資機會。
（2）建立科學的投資決策程式，認真進行投資專案的可行性分析。在市場經濟條件下，企業的投資決策都會面臨一定的風險。為了保證投資決策的正確有效，必須按科學的投資決策程式，認真進行投資專案的可行性分析。
投資專案可行性分析的主要任務是對投資專案技術上的可行性和經濟上的有效性進行論證，運用各種方法計算出有關指標，以便合理確定不同專案的優劣。財務部門是對企業的資金進行規劃和控制的部門，財務人員必須參與投資專案的可行性分析。
（3）及時足額地籌集資金，保證投資專案的資金**。企業的投資專案，特別是大型投資專案，建設週期長，所需資金多，一旦開工，就必須有足夠的資金**。否則，就會使工程建設中途下馬，出現“半截子工程”，造成很大的損失。
因此，在投資專案上馬之前，必須科學**投資所需資金的數量和時間，採用適當的方法，籌措資金，保證投資專案順利完成，儘快產生投資效益。
（4）認真分析風險和收益的關係，適當控制企業的投資風險。收益和風險是共存的。一般而言，收益越大，風險也越大，收益的增加是以風險的增大為代價的，而風險的增加將會引起企業價值的下降，不利於財務目標的實現。
企業在進行投資時，必須在考慮收益的同時認真考慮風險情況，只有在收益和風險達到最好的均衡時，才有可能不斷增加企業價值，實現財務管理的目標。
2樓：匿名使用者
公司的投資應遵循國家的法律法規，符合國家的產業政策；公司的投資應符合公司發展戰略、合理配置企業資源、促進要素優化組合，創造良好經濟效益。
3樓：談笑依冉
企業投資的根本目的就是獲得收益，創造企業價值。企業能否實現目標，關鍵在於企業能否在風雲變幻的市場經濟下，抓住有利的時機，作出合理的投資決策。為此，企業在投資時必須堅持以下原則：
（一）認真進行市場調查，及時捕捉投資機會；
（二）建立科學的投資決策程式，認真進行投資專案的可行性分析；
（三）及時足額地籌集資金，保證投資專案的資金**；
（四）認真分析風險和收益的關係，適當控制企業的投資風險。
企業投資決策應遵循哪些基本原則？
4樓：高頓財經教育
一、符合國家產業政策原則；
二、效益最大化原則；
三、市場需求導向原則；
四、量力而行 原則。
投資控制要遵循哪些原則？
5樓：匿名使用者
應該遵循“狡兔三窟” 法 。
企業質量管理需遵循哪些基本原則
6樓：匿名使用者
摺疊原則1:以顧客為關注焦點
組織依存於他們的顧客，因而組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客需求並爭取超過顧客的期望。
實施本原則要開展的活動:
◆全面地理解顧客對於產品、**、可依靠性等方面的需求和期望。
◆謀求在顧客和其他受益者(所有者、員工、供方、社會)的需求和期望之間的平衡。
◆將這些需求和期望傳達至整個組織。
◆測定顧客的滿意度併為此而努力。
◆管理與顧客之間的關係。
實施本原則帶來的效應:
◆對於方針和戰略的制訂，使得整個組織都能理解顧客以及其他受益者的需求。
◆對於目標的設定，能夠保證將目標直接與顧客的需求和期望相關聯。
◆對於運作管理，能夠改進組織滿足顧客需求的業績。
◆對於人力資源管理，保證員工具有滿足組織的顧客所需的知識與技能。
摺疊原則2:領導作用
領導者建立組織相互統一的宗旨、方向和內部環境。所創造的環境能使員工充分參與實現組織目標的活動。
實施本原則要開展的活動:
◆努力進取，起領導的模範帶頭作用。
◆瞭解外部環境條件的變化並對此作出響應。
◆考慮到包括顧客、所有者、員工、供方和社會等所有受益者的需求。
◆明確地提出組織未來的前景。
◆在組織的各個層次樹立價值共享和精神道德的典範。
◆建立信任感、消除恐懼心理。
◆向員工提供所需要的資源和在履行其職責和義務方面的自由度。
◆鼓舞、激勵和承認員工的貢獻。
◆進行開放式的和真誠的相互交流。
◆教育、培訓並指導員工。
◆設定具有挑戰性的目標。
◆推行組織的戰略以實現這些目標。
實施本原則帶來的效應:
◆對於方針和戰略的制訂，使得組織的未來有明確的前景。
◆對於目標的設定，將組織未來的前景轉化為可測量的目標。
◆對於運作管理，通過授權和員工的參與，實現組織的目標。
◆對於人力資源管理，具有一支經充分授權、充滿激情、資訊靈通和穩定的勞動力隊伍。
摺疊原則3:全員參與
各級人員都是組織的根本，只有他們的充分參與才能使他們的才幹為組織帶來收益。
實施本原則員工要開展的活動:
◆承擔起解決問題的責任。
◆主動地尋求機會進行改進。
◆主動地尋求機會來加強他們的技能、知識和經驗。
◆在團隊中自由地分享知識和經驗。
◆關注為顧客創造價值。
◆對組織的目標不斷創新。
◆更好地向顧客和社會展示自己的組織。
◆從工作中得到滿足感。
◆作為組織的一名成員而感到驕傲和自豪。
實施本原則帶來的效應:
◆對於方針和戰略的制訂，使得員工能夠有效地對改進組織的方針和戰略目標作出貢獻。
◆對於目標的設定，讓員工承擔起對組織目標的責任。
◆對於運作管理，讓員工參與適當的決策活動和對過程的改進。
◆對於人力資源管理，讓員工對他們的工作崗位更加滿意，積極地參與有助於個人的成長和發展活動，符合組織的利益。
摺疊原則4:過程方法
將相關的資源和活動作為過程來進行管理，可以更高效地達到預期的目的。
實施本原則要開展的活動:
◆對過程給予界定，以實現預期的目標。
◆識別並測量過程的輸入和輸出。
◆根據組織的作用識別過程的介面。
◆評價可能存在的風險、因果關係以及內部過程與顧客、供方和其他受益者的過程之間可能存在的相互衝突。
◆明確地規定對過程進行管理的職責、許可權和義務。
◆識別過程內部和外部的顧客、供方和其他受益者。
◆在設計過程時，應考慮過程的步驟、活動、流程、控制措施、培訓需求、裝置、方法、資訊、材料和其他資源，以達到預期的結果。
實施本原則帶來的效應:
◆對於方針和戰略的制訂，使得整個組織利用確定的過程，能夠增強結果的可預見性、更好地使用資源、縮短迴圈時間、降低成本。
◆對於目標的設定，瞭解過程能力有助於確立更具有挑戰性的目標。
◆對於運作管理，採用過程的方法，能夠以降低成本、避免失誤、控制偏差、縮短迴圈時間、增強對輸出的可預見性的方式得到運作的結果。
◆對於人力資源管理，可降低在人力資源管理(如人員的租用、教育與培訓等)過程的成本，能夠把這些過程與組織的需要相結合，盈飛無限並造就一支有能力的勞動力隊伍。
摺疊原則5:管理的系統方法
針對制訂的目標，識別、理解並管理一個由相互聯絡的過程所組成的體系，有助於提高組織的有效性和效率。
實施本原則要開展的活動:
◆通過識別或影響既定目標的過程來定義體系。
◆以最有效地實現目標的方式建立體系。
◆理解體系的各個過程之間的內在關聯性。
◆通過測量和評價持續地改進體系。
◆在採取行動之前確立關於資源的約束條件。
實施本原則帶來的效應:
◆對於方針和戰略的制訂，制訂出與組織的作用和過程的輸入相關聯的全面的和具有挑戰性的目標。
◆對於目標的設定，將各個過程的目標與組織的總體目標相關聯。
◆對於運作管理，對過程的有效性進行廣泛的評審，可瞭解問題產生的原因並適時地進行改進。
◆對於人力資源管理，加深對於在實現共同目標方面所起作用和職責的理解，能夠減少相互交叉職能間的障礙，改進團隊工作。
摺疊原則6:持續改進
持續改進是一個組織永恆的目標。
實施本原則要開展的活動:
◆將持續地對產品、過程和體系進行改進作為組織每一名員工的目標。
◆應用有關改進的理論進行漸進式的改進和突破性的改進。
◆週期性地按照"卓越"的準則進行評價，以識別具有改進的潛力的區域。
◆持續地改進過程的效率和有效性。
◆鼓勵預防性的活動。
◆向組織的每一位員工提供有關持續改進的方法和工具方面教育及培訓，如:
━pdca迴圈
━解決問題的方法
━過程重組
━過程創新
◆制訂措施和目標，以指導和跟蹤改進活動。
◆對任何改進給予承認。
實施本原則帶來的效應:
◆對於方針和戰略的制訂，通過對戰略和商務策劃的持續改進,制訂並實現更具競爭力的商務計劃。
◆對於目標的設定，設定實際的和具有挑戰性的改進目標，並提供資源加以實現。
◆對於運作管理，對過程的持續改進涉及組織內員工的參與。
◆對於人力資源管理，向組織的全體員工提供工具、機會和激勵，以改進產品、過程和體系。
摺疊原則7:基於事實的決策方法
有效的決策是建立在對資料和資訊進行合乎邏輯和直觀的分析基礎上。
實施本原則要開展的活動:
◆對相關的目標值進行測量，收集資料和資訊。
◆確保資料和資訊具有足夠的精確度、可靠性和可獲取性。
◆使用有效的方法分析資料和資訊。
◆理解適宜的統計技術的價值。
◆根據邏輯分析的結果以及經驗和直覺進行決策並採取行動。
實施本原則帶來的效應:
◆對於方針和戰略的制訂，根據資料和資訊設定的戰略方針更加實際、更可能實現。
◆對於目標的設定，利用可比較的資料和資訊，可制訂出實際的、具有挑戰性的目標。
◆對於運作管理，由過程和體系的業績所得出的資料和資訊可導致改進和防止問題的再發生。
◆對於人力資源管理，盈飛無限(www.infinityqs.cn)對從員工監督、建議等**的資料和資訊進行分析，可指導人力資源方針的制訂。
摺疊原則8:與供方互利的關係
組織和供方之間保持互利關係，可增進兩個組織創造價值的能力。
實施本原則要開展的活動:
◆識別並選擇主要的供方。
◆把與供方的關係建立在兼顧組織和社會的短期利益和長遠目標的基礎之上。
◆清楚地、開放式地進行交流。
◆共同開發、改進產品和過程。
◆共同理解顧客的需求。
◆分享資訊和對未來的計劃。
◆承認供方的改進和成就。
實施本原則帶來的效應:
◆對於方針和戰略的制訂，通過發展與供方的戰略聯盟和合作伙伴關係，贏得競爭的優勢。
◆對於目標的設定，通過供方早期的參與，可設定更具挑戰性的目標。
◆對於運作管理，建立和管理與供方的關係，以確保供方能夠按時提供可靠的、無缺陷的產品。
◆對於人力資源管理，通過對供方的培訓和共同改進，發展和增強供方的能力。摺疊
現代企業管理應該遵循哪些基本原則
曲幽流深 企業管理是系統的，具體問題具體分析。一 一個企業要管理的頭緒很多，市場 研發 生產 經營 質量 安全等。這些工作都是要靠人 財 物三大資源運作的西方結果。其中人是主宰，對各種資源起支配作用。用對人，各種資源運用得恰到好處，對才能產生更多的社會和經濟價值。二 企業總經理最重要是總攬全域性 有...
決策應遵循哪些基本原則
稅鶯韻楚好 1.決策的原則 決策原則是指決策必須遵循的指導原理和行為準則。它是科學決策指導思想的反映，也是決策實踐經驗的概括。領導決策過程中所需要遵循的具體原則是多種多樣的，如決策過程中的悲觀原則 樂觀原則 最小後悔值原則等等。但是，就領導決策的基本原則而言，有許多是共同的，這些一般原則主要有經濟性...
華為績效基本原則，績效管理的原則有哪些
所謂的績效的話，就是根據你的業績整體來判斷這個基本原則。績效基本原則，華為的績效基本原則，這個我就不太清楚了，要不你到華威那個說明書上去看看吧。華為的績效原本規則的話，你可以諮詢一下相關的華為的運營人員。可能差不多，多幹多得，幹活多的可能多掙錢這裡。在績效的基本原則的話，應該就是說看你完成的任務是多...