1樓：匿名使用者
軟體專案外包和人力資源外包都是外包，但是也有一定的區別，具體區別如下：
一、本質的不同:
人力資源外包是將人力資源管理的某些功能外包給專業組織的一種管理策略，其目的是有效提高效率，百使外包職能的運作更加專業化。
軟體專案外包是指企業將軟體專案的全部或部分工作外包給提供外包服務的企業，以專注於核心競爭力業務，降低軟體專案成本的一種軟體需求活動。
二、管理責任主度體的不同：
屬於工程外包的，承包企業不直接管理承包單位的職工，承包單位的勞動組織形式和工作時間由承包單位自行確定；而人版才外包人員必須按照用人單位確定的工作形式和工作時間進行工作。
三、結算方式不同:
專案外包是按約定單價和完成工作量結算，其合同目標為「工作量」；軟體外包是按派遣人數、約定工資和成本標準結算，其合同目標為「人」。
四、用工需求不同:
工程外包需要產品或服務，承包人使用的勞務數量與承包人沒有實質性權關係；人才外包需要勞務，發包人需要派遣公司按照約定數量提供派遣技術人員。
五、合同性質不同:
專案外包是合同，而人才外包簽訂的是軟體人才外包合同。
2樓：it外包服務大師
it外包公司的服務專案都有哪些，藍盟告訴你～
it外包的業務應該怎麼做啊?
3樓：摩羯糖芯
界定外包
業務，避免核心業務損失
規劃it外包時，界定外包業務範圍是非常關鍵的一步。把非核心業務外包給外包**商
，可以達到降低人力成本，減少開支和提高服務水平。因此，應樹立it外包是為了更好地把精力放在核心業務上，使it技術人員的業務重心更加集中於公司的核心競爭力的業務上來。
加強對外包合同的管理
對於cio來說，在簽署外包合同之前應該謹慎而細緻的考慮到外包合同的方方面面，在專案實施過程中要積極制定計劃和處理隨時出現的問題，避免責任的扯皮現象，使得外包合同能夠不斷適應變化，實現一個雙贏的局面。對整個專案體系的規劃，cio必須對公司自身需要什麼、問題在**非常清楚，從而能夠協調好與外包服務商之間長期的合作關係。比如，網路標準、軟硬體協議以及資料庫的操作效能等問題都需要雙方積極的參與規劃，公司內部it外包管理人員應該參與完成這些工作而不是僅僅在合同中提出我們需要哪些。
明確it監理和驗收方案
在決定要簽署外包合同的時候，張力認為必須還要明確雙方的責任與合作、it監理和驗收，也就是對整個實施過程的有效監督，以及對階段性和最終成果的評驗。因此，依據外包服務合同，制定詳細的服務商考核和評價指標，是約束雙方行為，也是量化it外包管理的寶典。
外包商的評估和選擇
在選擇外包合作伙伴時，張力認為徹底的調查是非常必須的，應該找出具有本行業it管理經驗優勢的備選物件。雖然時間緊迫，但也要對每家公司進行全面的考察，比如它在行業內的地位、運作的靈活性以及與接手相似公司的業務記錄。
4樓：匿名使用者
我從畢業到現在一直在做it外包業務，也在兩個外包公司待過。
其實吧做外包業務肯定是要先**營銷的，確定客戶有意向了才上門拜訪。如果陌生掃樓的話，雖然有時成功機率要高些，但是工作效率太低，試想，你一天能掃幾家公司？
人力資源公司勞務派遣如何開展業務呢
1 建立自己專業的招聘團隊，張大自身的實力。2 大力開發學校資源，拓展公司的人力資渠道。3 開發用工渠道，多找工廠 公司等用人單位合作。人力資源公司需要的勞務派遣和勞務輸出均屬於特許行業，需要持有人力資源社會保障部門的批准許可證方可經營。而且，人力資源公司在工作性質上也是十分特殊，需要十足的耐心。 ...
我該如何開展業務？（高分求助）
壬安禎 是不是一定要上門呢？不上門就不可以談業務麼？多瞭解一下你的客戶，研究一下他們在什麼地方出現的頻率最多？在哪能找到他們，或者找 是應用你這種產品的第一線，在找到一個合適的地點之後，你需要做的就是找一張桌子，兩把椅子，你的產品，你的名片，你的產品宣傳單，這種形式要比上門好的多，如果可以在單位申請...
銀行哪些外包公司可以，銀行哪些業務可以外包
據我所知現在銀行的業務有，業務程式開發 款包押運 網點安保 對賬單寄送 個人貸款催收 訴訟等業務。其他業務還沒有聽說過有的，我在建行，負責審查各種協議。銀行哪些業務可以外包 傳票整理 裝訂 入庫。自助機具加鈔 清機 接送款箱等，現在有部分銀行在嘗試大堂外包，降低成本，也是可行的 在銀行上班,是銀行的...