1樓：烏綸奇初珍
實現企業物流合理化的方法
1.生產企業各種裝置設施在車間的合理佈置.相對來講各種裝置的位置一經決定,物流運輸的路線也隨之決定,如果佈置合理,可以減少貨物在車間的來回搬運時間,可提高生產效率.
2.適當降低庫存品的積壓,可以減少流動資金佔用.當然庫存降低是有約束的,不是盲目的降低庫存,而是要符合三個目的:
a.原材料成本要最低.大批量採購**低但庫存增多,小批量採購**高但庫存低.
所以降低庫存時也是要合理的控制.b.保障**,防止缺貨.
有的原材料是要一定的庫存,因為要考慮採購的難易程度,遠近之分.不能因原材料的採購而影響生產.
3.均衡生產,就是生產流量的平均.在製品處於不堆積,不停滯,不間斷,不超量,有節奏的流動狀態.
也就是說生產處於「一個流」的狀態,就是均衡生產的最佳狀態..這就要求我們需合理制定生產計劃,有效的加強生產組織管理.
4.合理的購買一些工具和裝置.比方說配置一些能增強搬運能力的工具和自動化的機械設施,根據物品的形態和特性以及工藝要求制定一些特種裝置,以方便搬運,儲存等,這樣又可提高生產物流的效率.
5.建立完善的資訊系統.資訊系統覆蓋工廠的整個生產過程,比喻制定生產計劃,控帛物流節奏,壓縮庫存,降低生產成本,合理排程運輸及搬運等等,這些都**於準確的物流資訊,在企業外部市場,原材料**及產成品銷售市場,也是工廠物流活動的依據.
所有這些都必須從基本資料收集做起,有了完善的物流資訊系統,便於管理階層分析並讓領導者作了決策.
2樓：車素蘭戈子
1.各種設施在生產空間的合理化佈置
2.合理控制庫存
3.均衡生產
4.合理配置和使用物流
5.健全物流資訊系統
如何實現運輸合理化，簡述運輸合理化的主要途徑
默默 運輸合理化的概念 由於運輸是物流中最重要的功能要素之一，物流合理化在很大程度上依賴於運輸合理化。運輸合理化 五要素 影響物流運輸合理化的因素很多，起決定作用的有五個方面，稱作合理運輸的 五要素 1，運輸距離 運輸過程中，運輸時間 運輸運費等若干技術經濟指標都與運輸距離有一定的關係運距長短是運輸...
怎麼樣才能實現物流運輸的合理化，如何實現運輸合理化
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合理化建議書，一份合理化建議書的格式
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