1樓：小山村情懷
車間管理一般涵蓋以下內容:
1、生產指標完成(產量、質量、成本)
2、安全生產管理(勞動保護佩戴、安全生產操作等)3、文明生產管理(環境衛生治理)
4、規章制度執行(勞動紀律、考核分配、三規一制)5、裝置管理(日常維護保養、大中期檢修計劃制定等)6、員工培訓(新員工培訓、員工在崗培訓、技能培訓等)7、改革創新(合理化建議、修舊利廢、工藝流程改造等)8、團隊建設(開展各項活動)
9、完善各類制度、制定應急措施，要分工明確責任到人合理化建議主要針對車間管理、工藝、質量、成本、計劃、現場管理、人員管理等方面從你的角度發現的問題，再提出改善的方法，就是合理化的建議。
例子：1.從源頭控制質量。加工圖紙，源材料的管理。
2..加工過程的質量控制。人員的細心度與責任心。並積極與品質部做好溝通，做好首樣確認。
3.擺放與包裝，這些是直接影響到外觀的質量。
4.質量的賞與罰的制度建立。
5.工藝流程圖的完善。
6.每道工藝的質量標準建立與確認。
其它的情況根據不同性質的工廠增加不同的專案。生產型的企業所生產出來的產品，無非功能，包裝，外觀，尺寸等重點控制。所以需要根據自己的實際產品著重各項標準。
2樓：柱子
1）生產效率方面；觀察車間哪些流程、操作可以提高效率；
2）車間安全方面：觀察車間是否有安全隱患，比如消防、用電、警示標誌、手套口罩等
3）節能環保方面：廢物的排放、**再利用等4）工人的工作環境：提高工人工作的舒適度，如光線、飲水、氣味等可以從這些方面考慮吧！
車間要求員工寫合理化建議，不知道怎麼寫好？
3樓：匿名使用者
合理化建議分技術類，安全類，管理類。
你可以依據自身工作情況去填寫。
比如，操作機床不安全，你可以找維修師傅加裝漏電保護開關，加裝急停按鈕，這個就屬於合理化建議。
4樓：vr蒼井空
隨便寫寫就好，基本都是做不到的，能做到的，還用讓你寫嗎。。。
這是一種隱性的心理髮洩渠道，屬於心理學的範疇，不會寫的，就寫漲工資。
5樓：匿名使用者
降耗降低成本方面的
辦法或點子
6樓：黑黑的厚土
實事求是的寫就可以了，一般來說就是兩部分內容：
1、發現存在什麼問題或者不足；
2、提出改進的建議或者改善的方法
7樓：就關我事說兩句
這個好寫，如要站在企業的角度出發，提出你如何節約成本、增加銷量、強化勞動紀律、減少安全事故隱患、人才使用等方面都可以暢所欲言。如在減少事故隱患方面你可以提出如下建議：
一、安全責任落實到人，做到每個崗位都有相應的安全責任；二是加強安全生產管理和安全自救能力的培訓，做到安全警鐘長鳴；三是加強上崗前、上崗中、上崗後的安全檢查，發現安全隱患，及時處理，防患未然；四是對企業每個員工實行一崗雙責，對因巡查監管整治安全隱患不到位的，嚴肅追責問責（如扣發獎金、賠償損失直至解除勞動合同等）。
8樓：愛我就是馬大帥
車間員工最知道公司需要改進什麼，也就是合理化建議：
1、發現問題
2、建議怎麼解決
這就是合理化建議。
9樓：借一寸日光
合理化建議分技術類，安全類，管理類。可以根據車間實際情況，從不同的方面描述存在的問題，建議，並附有加以佐證。
合理化建議撰寫的結構：
第一，本人能敬業愛崗，追求卓越，精益求精，逐步提高完善自己的專業技能，與集團各部門之間聯絡的重要性。
第二，但也存在一些問題和不足，領會設計工作的核心、不怕吃苦、積極主動，本著實事求是的原則，貢獻自己應該貢獻的力量，加強學習，認真負責：
第三，提出建議，如何才能解決先進存在的問題使企業更好的發展與運作。
10樓：舊秦故歸
就是員工 遇到 在工作中感覺什麼比較好 什麼不好：如制度 、管理、環境、崗位
11樓：yk暗夜亮亮
長期在車間操作你應該對裝置比較熟悉吧， 可以適當的提點裝置
運作效率或者裝置維保措施情況以及裝置在出現緊急情況下，周邊缺少消防應急設施等情況來說明， 總之嘛就是你工作上認為需要改進的地方都可以提。 同樣，在車間工作時如有遇到人身傷害的問題也必須提。 畢竟管生產必須管安全， 所以你結合安全和裝置兩大方面來開展吧！
12樓：藥業
完善、明確企業管理制度，建立績效考核制度，通過宣傳教育，讓全體員工都瞭解，知道什麼情況會得到處罰，什麼情況會得到獎勵，以提高員工遵紀守規的自覺性和工作積極性，提高工作效率。
13樓：裴蓁律師
實事求是，求真務實，如實陳述，即可
14樓：淘丁集團
根據自己的工作經驗來切合實際，並且感情真摯的書寫，加油。
15樓：貓貓美心
提高工資！ 改善上班環境，勞保用具到位，使用工具規範化處理 不就是這樣
員工對車間的合理化建議怎麼寫?
16樓：借一寸日光
合理化建議分技術類，安全類，管理類。可以根據車間實際情況，從不同的方面描述存在的問題，建議，並附有加以佐證。
合理化建議撰寫的結構：
第一，本人能敬業愛崗，追求卓越，精益求精，逐步提高完善自己的專業技能，與集團各部門之間聯絡的重要性。
第二，但也存在一些問題和不足，領會設計工作的核心、不怕吃苦、積極主動，本著實事求是的原則，貢獻自己應該貢獻的力量，加強學習，認真負責：
第三，提出建議，如何才能解決先進存在的問題使企業更好的發展與運作。
17樓：匿名使用者
這個就得根據你們車間的問題給出建議了啊。或者是你覺得車間有哪些需要改善的地方，或者更好的意見和建議都可以寫。
18樓：眉目琯青絲
合理化建議內容： 為維護工廠秩序和保障安全，使保安執勤及門禁管理有所依循，特制定本制度。
2 範圍
廠區內的秩序，安全查驗與防衛，人員、車輛、物品進出的控制。
3 名詞定義
無。4 權責
4.1 保安隊長：負責保安隊伍的建設、全廠安全消防工作，負責監督執行廠紀廠規及保安隊內部各項規定，及時把每天所發生異常事件呈報給上級主管，及時傳達、落實上級命令。
4.2 保安員：執行公司的安全、門禁的相關制度並填寫相關報表、異常事件的彙報。
5 作業程式
5.1 班制 ·改進具體方案：
5.1.1 依公司實際需要，分白班及晚班兩班，白班工作時間為07：00----19：00，晚班工作時間為19：00----次日07：00。
5.2 執勤崗位及崗位職責
5.2.1 依公司實際需要，目前設大門崗，視情況安排相應的保安值班。
5.2.2 大門崗位職責《大門保安工作職責》另附。
5.2.3 值班保安應將當班時間內之重要事件、異常事件等記錄於值班日誌。
19樓：多多文哲
合理化建議分技術類，安全類，管理類。你可以依據自身工作情況去填寫。比如，操作機床不安全，你可以找維修師傅加裝漏電保護開關，加裝急停按鈕，這個就屬於合理化建議。
1、作為一名優秀的生產車間管理者，應是公司企業文化的積極推行者。一個國家，有著其他國家沒有的國粹；一個民族，具備其他民族所不同的民族精神；就是個人，也有其與眾不同的精神支柱！如此，國家才能繁榮昌盛，民族才能長久不衰，個人才能堅韌不拔。
作為一個企業，其精神支柱、其靈魂就是「企業文化」。縱觀世界五百強企業，無不非常重視和積極推行公司的企業文化。要想做好生產車間管理，作為一名優秀的生產車間管理者，首要工作就是要積極推行公司的企業文化，用企業文化來薰陶員工、激勵員工。
通過推行企業文化，讓員工瞭解公司的發展史，增強其對公司的信任度，使其熱愛公司；通過推行企業文化，讓員工清楚公司的目標、願景、發展趨勢，提高員工對公司的信心，從而堅定他們對公司的忠誠度，甘於奉獻；通過推行企業文化，讓員工瞭解公司的各項制度，使其清晰個人的發展目標，樹立競爭意識，從而推動公司的生產發展。要善於利用各種時機、各種場合，積極推行企業文化，使企業文化無處不在、無孔不入。
2、作為一名優秀的生產車間管理者，應會制定和實施合理的管理制度。沒有規矩不成方圓。任何一個集體，失去了紀律的約束，勢必如一盤散沙，毫無戰鬥力可言。
作為一名優秀的生產車間管理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善車間的管理制度體系，制定出員工的行為規範，起草檔案注重可操作性，儘量使每一項行動都有明確的規定，並根據使用反饋情況及時更新，變無規定可依為有規定可依，從各個方面規範員工的行為。並通過日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規化打下了堅實的基石。
3、作為一名優秀的生產車間管理者，應是安全生產的倡導者與實施者。安全為了生產，生產必須安全。安全生產是企業、社會發展最根本的保障。
不同的工種在不同的地點、不同的時間，都要求有不同的安全措施，生產車間安全生產措施、法則，可歸納為對「人、機、料、境、法」五大要素的管理和規範。
車間合理化建議怎麼寫？
20樓：樂素琴召珍
合理化建議分技術類，安全類，管理類。可以根據車間實際情況，從不同的方面描述存在的問題，建議，並附有加以佐證。
合理化建議撰寫的結構：
第一，本人能敬業愛崗，追求卓越，精益求精，逐步提高完善自己的專業技能，與集團各部門之間聯絡的重要性。
第二，但也存在一些問題和不足，領會設計工作的核心、不怕吃苦、積極主動，本著實事求是的原則，貢獻自己應該貢獻的力量，加強學習，認真負責：
第三，提出建議，如何才能解決先進存在的問題使企業更好的發展與運作。
21樓：愛亭晚求子
合理化建議內容：
為維護工廠秩序和保障安全，使保安執勤及門禁管理有所依循，特制定本制度。2範圍
廠區內的秩序，安全查驗與防衛，人員、車輛、物品進出的控制。
3名詞定義無。4
權責4.1
保安隊長：負責保安隊伍的建設、全廠安全消防工作，負責監督執行廠紀廠規及保安隊內部各項規定，及時把每天所發生異常事件呈報給上級主管，及時傳達、落實上級命令。
4.2保安員：執行公司的安全、門禁的相關制度並填寫相關報表、異常事件的彙報。
5作業程式
5.1班制
·改進具體方案：
5.1.1
依公司實際需要，分白班及晚班兩班，白班工作時間為07：00----19：00，晚班工作時間為19：00----次日07：00。
5.2執勤崗位及崗位職責
5.2.1
依公司實際需要，目前設大門崗，視情況安排相應的保安值班。
5.2.2
大門崗位職責《大門保安工作職責》另附。
5.2.3
值班保安應將當班時間內之重要事件、異常事件等記錄於值班日誌。
22樓：我更精彩
合理化建議，只生產當中的不合理地方，但是無論提什麼建議。都要要加上改善意見，否則你提的建議對於企業來說沒有什麼意義。
質量合理化建議怎麼寫，車間合理化建議怎麼寫
1 各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。建議改進的方法 加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作檔案政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯絡。不...
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