1樓：手機使用者
資源整合的前提是發現資源。列出你所有的資源清單，包括資金、團隊、渠道、客戶、智慧、專業、人脈等，之後對這些資源進行分析，看看哪些是一次性資源，哪些是多次性資源，哪些是過時的資源，哪些是永久性資源，哪些是貶值的資源，哪些是升值的資源，哪些是大眾的資源，哪些是獨家的資源。接著分析誰需要我的這些資源，同樣列出清單。
只有這樣，你才能清楚自己能給自己的策略聯盟什麼樣的資源。
整合的核心是如何把缺少的整合回來。先給別人他所想要的，他就給你想要的。這就涉及到一個“捨得”的思維，從某種意義上說，舍就是得，得就是舍。
在舍與得的智慧中，獲得企業經營最重要的選擇權。只要你願意為越多人服務，你就可以創造越多的財富。先幫別人賺錢，別人就會幫你賺錢。
整合的關鍵是互補，只有資源互補，才可能從整合到融合，最後達到契合。
2樓：匿名使用者
資源整合的前提是你必須有資源或者你有發現資源的眼力，核心是你們把這些資源快速的整合到一起。關鍵是怎麼整合這些資源。
在現在網際網路+時代，整合資源最好是利用一些工具去整合資源，方便快速。據我瞭解，現在國內做資源整合不錯是鼎晟商務雲。你可以去了解一下。
請問，依法治國的前提，關鍵，核心，必要保證，重要環節，中心環節，首要環節分別是什麼？
3樓：慕慕無敵帥
依法治國的前提
是有法可依，中心環節是有法必依，關鍵是執法
必嚴，內必要保證是違法必究容，重要環節是依法行政，核心是依憲治國。這是思想品德的課程，給你個**，以後有問題，你就不要等著別人給你回答了，名字叫做【丁博士】，裡面包含了所有從小學到高中的課本教程試卷，當然也包含答案。以後，不懂得，上去查就行了。
物流資源整合的目標、途徑是什麼?
4樓：紙上談商
物流資源整合的目標、途徑是什麼?
主要目標是要通過整和提高管理水平效率，目的是降低成本。途徑是管理。資訊管理。複雜的工程
人力資源管理的核心是什麼？
5樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：人力資源管理的核心問題是通過科學的方法激發人的內在潛力，充分發揮人的工作主觀能動性與創造性，以提高企業的總體效能，達**力資源管理的目標。其主要工作有人力資源規則、招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，職業生涯管理，企業文化等。
6樓：大大的
人力資源管理的3p是指：崗位（position）分析、績效（performance）考評、薪酬（pay）管理，簡稱為3p。
3p構成了人力資源管理的核心，一般而言，一個企業實施科學的人力資源管理，都離不開3p。3p中，各自的作用緊密相關，構成一個整體。崗位分析是所有人力資源管理的基礎，當然是績效考評、薪酬管理的基礎；績效考評是3p中的難點；薪酬管理是人力資源管理成敗的關鍵。
人力資源核心就是人力資源的開發、利用和管理，目的是實現人才價值的持續最大化、實現公司價值的持續最大化！具體運營的方向為體現在對硬體與軟體環境的建設上，工作的方式主要以約束、激勵、肯定、目標為指導思想。具體工作上需要細緻、用心、愛心、原則加以潤滑。
軟體環境可以稱之為“公司文化”、價值觀等。
開發包括招聘、培訓和發展；管理包括人力資源的縮減或擴大、日常維護、應對市場和社會的變化、統籌平衡（稱為productivity管理），以及企業文化、團隊合作、溝通等方面的“遊戲規則”等。硬環境利用包括薪酬、績效、人事政策等管理公共政策。
7樓：波安露清葦
。人力資源核心就是人力資源的開發、利用和管理，目的是實現人才價值的持續最大化、實現公司價值的持續最大化！
具體運營的方向為體現在對硬體與軟體環境的建設上，工作的方式主要以約束、激勵、肯定、目標為指導思想。具體工作上需要細緻、用心、愛心、原則加以潤滑。軟體環境可以稱之為“公司文化”、價值觀等。
開發包括招聘、培訓和發展；管理包括人力資源的縮減或擴大、日常維護、應對市場和社會的變化、統籌平衡（稱為productivity管理），以及企業文化、團隊合作、溝通等方面的“遊戲規則”等。硬環境利用包括薪酬、績效、人事政策等管理公共政策。
如果要成為傑出的人力資源管理者除了有打虎的架勢以外，更加重要的還要有對人性、對品性、對自己價值觀、對人世有深刻覺悟，需要特殊才幹！
2。集權與分權；集權是指決策指揮權在組織層級系統中較高層次上的集中，也就是說下級部門和機構只能依據上級的決定、命令和指示辦事，一切行動必須服從上級指揮。組織管理的實踐告訴我們，組織目標的一致性必然要求組織行動的統一性。
所以，組織實行一定程度的集權是十分必要的。
分權是指決策指揮權在組織層級系統中較低管理層次上的分散。組織高層將其一部分決策指揮權分配給下級組織機構和部門的負責人，使他們充分行使這些權利，支配組織的某些資源，並在其工作職責範圍內自主地解決某些問題。一個組織內部要實行專業化分工，就必須分權。
否則，組織便無法運轉。
集權和分權是兩個相對的概念。絕對的集權意味著組織中的全部權力集中在一個主管手中，組織活動的所有決策均由該主管做出，主管直接面對所有的命令執行者，中間沒有任何管理人員，也沒有任何中層管理機構。這在現代社會經濟組織中幾乎是不可能的，也是做不到的。
而絕對的分權則意味著將全部權力分散下方到各個管理部門中去，甚至分散至各個執行操作層，這是，主管的職位就是多餘的，統一的組織也不復存在。
因此，將集權和分權有效地結合起來是組織存在的基本條件，也是組織既保持目標統一性又具有柔性靈活性的基本要求
8樓：千里揮戈闖天涯
人力資源管理的核心問題是：激勵人的內在潛力。
解析：激勵機制是人力資源開發與管理的核心問題。在管理活動中，對員工激勵的目的是調動員工工作的主觀能動性。提高工作效率是人力資源管理問題的目標。
人力資源管理是指企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關係管理，員工安全與健康管理等。
人力資源管理的目標是：
（1）企業的目標最終將通過其最有價值的資源——它的員工來實現；
（2）為提高員工個人和企業整體的業績，人們應把促進企業的成功當作自己的義務；
（3）制定與企業業績緊密相連，具有連貫性的人力資源方針和制度，是企業最有效利用資源和實現商業目標的必要前提；
（4）應努力尋求人力資源管理政策與商業目標之間的匹配和統一；
（5）當企業文化合理時，人力資源管理政策應起支援作用；當企業文化不合理時，人力資源管理政策應促使其改進；
（6）創造理想的企業環境，鼓勵員工創造，培養積極向上的作風；人力資源政策應為合作、創新和全面質量管理的完善提供合適的環境；
（7）創造反應靈敏、適應性強的組織體系，從而幫助企業實現競爭環境下的具體目標；
（8）增強員工上班時間和工作內容的靈活性；
（9）提供相對完善的工作和組織條件，為員工充分發揮其潛力提供所需要的各種支援.
（10）維護和完善員工隊伍以及產品和服務。
9樓：匿名使用者
企業人力資源管理的核心是價值鏈管理。
人力資源價值鏈管理包括三個方面的內容：
一是企業中哪些要素參與了價值的創造，這涉及到人力資源管理中價值分析問題。過去農業經濟社會是勞動力和土地，現代經濟社會是企業家、知識、資本和勞動。對這個問題的認識是人力資源價值鏈管理的基礎
二是企業中這些要素創造了多少價值，這涉及到人力資源管理中價值評價的問題。採用什麼樣的價值評價標準和怎樣進行價值評價是人力資源管理中一個最困難的問題。
三是如何進行價值分配，包括分配的方式、分配的標準等。
人力資源管理
指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
人力資源管理六大模組：
1、人力資源規劃；
2、招聘與配置；
3、培訓與開發；
4、績效管理；
5、薪酬福利管理；
6、勞動關係管理。
10樓：匿名使用者
人力資源管理是指企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關係管理，員工安全與健康管理等。即：
企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。
人力資源管理的最終目標是促進企業目標的實現。阿姆斯特朗對人力資源管理體系的目標作出瞭如下規定：
（1）企業的目標最終將通過其最有價值的資源——它的員工來實現；
（2）為提高員工個人和企業整體的業績，人們應把促進企業的成功當作自己的義務；
（3）制定與企業業績緊密相連，具有連貫性的人力資源方針和制度，是企業最有效利用資源和實現商業目標的必要前提；
（4）應努力尋求人力資源管理政策與商業目標之間的匹配和統一；
（5）當企業文化合理時，人力資源管理政策應起支援作用；當企業文化不合理時，人力資源管理政策應促使其改進；
（6）創造理想的企業環境，鼓勵員工創造，培養積極向上的作風；人力資源政策應為合作、創新和全面質量管理的完善提供合適的環境；
（7）創造反應靈敏、適應性強的組織體系，從而幫助企業實現競爭環境下的具體目標；
（8）增強員工上班時間和工作內容的靈活性；
（9）提供相對完善的工作和組織條件，為員工充分發揮其潛力提供所需要的各種支援.
（10）維護和完善員工隊伍以及產品和服務。
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