1樓：餵食小分隊
1.內部控制環境，即評價以公司治理結構、機構設定和權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化在內的內部控制環境對企業經營管理活動的影響。
2.風險評估，即分析企業風險控制目的設定的合理性，評價開展風險評估範疇的全面性、風險評估結果的有效性和風險應對策略的科學性。
3.控制活動，即評價企業根據風險評估結果設定的內部控制措施的科學性和控制效果的有效性。
4.內部控制資訊和溝通，即評價企業內部控制相關資訊在收集、處理和傳遞程式的科學性，分析資訊科技在內部控制資訊和溝通中所發揮作用的情況，判斷企業在反舞弊工作重點領域相關工作機制的有效性。
5.內部監督制度，即分析企業內部審計機構和其他內部機構在內部監督中的職責許可權情況，判斷企業實施內部監督的程式、方法、目的等要求的科學性，有效性。
擴充套件資料
內部控制審計的目標是檢查並評價內部控制的合法性、充分性、有效性及適宜性。內部控制的合法性、充分性、有效性及適宜性，具體表現為其能夠保障資產、資金的安全，即保障資產、資金的存在、完整、為我所有、金額正確、處於增值狀態。
所以，我們可以將內部控制審計的具體目標概括為：檢查並評價內部控制能否確保資產、資金的安全，即檢查並評價內部控制能否保障資產、資金的存在、完整、為我所有、金額正確、處於增值狀態。
內部控制審計業務是一項專門鑑證業務，註冊會計師執行這一業務時，應當事先與委託人就內部控制稽核範圍達成一致意見。凡是業務約定書確定的內部控制稽核範圍，註冊會計師都要進行稽核。
內部控制審計的範圍限於特定日期與財務報表相關的內部控制。通常，註冊會計師對某特定日期的內部控制進行稽核。特定日期可以是會計年度結束日，也可以是某中期結束日。
註冊會計師對某特定日期的內部控制稽核時，應在接近於此日期之前的一段時間內對內部控制進行了解和測試，並對該日期的內部控制有效性發表稽核意見。
被審計單位管理層應當就內部控制的有效性提供書面認定，其作用類似於財務報表，它用於明確被稽核單位管理層建立健全內部控制並保持其有效性的責任。
2樓：
第一，內部控制環境，即評價以公司治理結構、機構設定和權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化在內的內部控制環境對企業經營管理活動的影響。
第二，風險評估，即分析企業風險控制目的設定的合理性，評價開展風險評估範疇的全面性、風險評估結果的有效性和風險應對策略的科學性。
第三，控制活動，即評價企業根據風險評估結果設定的內部控制措施的科學性和控制效果的有效性。
第四，內部控制資訊和溝通，即評價企業內部控制相關資訊在收集、處理和傳遞程式的科學性，分析資訊科技在內部控制資訊和溝通中所發揮作用的情況，判斷企業在反舞弊工作重點領域相關工作機制的有效性。
第五，內部監督制度，即分析企業內部審計機構和其他內部機構在內部監督中的職責許可權情況，判斷企業實施內部監督的程式、方法、目的等要求的科學性，有效性。
內部控制審計五要素是什麼
3樓：匿名使用者
第一，內部控制環境，即評價以公司治理結構、機構設定和權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化在內的內部控制環境對企業經營管理活動的影響。
第二，風險評估，即分析企業風險控制目的設定的合理性，評價開展風險評估範疇的全面性、風險評估結果的有效性和風險應對策略的科學性。
第三，控制活動，即評價企業根據風險評估結果設定的內部控制措施的科學性和控制效果的有效性。
第四，內部控制資訊和溝通，即評價企業內部控制相關資訊在收集、處理和傳遞程式的科學性，分析資訊科技在內部控制資訊和溝通中所發揮作用的情況，判斷企業在反舞弊工作重點領域相關工作機制的有效性。
第五，內部監督制度，即分析企業內部審計機構和其他內部機構在內部監督中的職責許可權情況，判斷企業實施內部監督的程式、方法、目的等要求的科學性，有效性。
擴充套件資料
建立企業內部控制制度應注意的幾個問題：
1、內部控制制度首先必須符合國家的法規政策，不得制定與國家法規、政策相牴觸的「內部管理辦法」。
2、單位內部控制制度，最好由各部門討論並經管理層審議通過，從而增強內部控制制度的權威性。
3、既要保證內部控制制度的穩定性，又要使內部控制制度在實踐中得到補充、完善。
4、避免內部控制制度重疊現象。解決責任不明、環節太多，人人有責而結果是人人都不負責的問題。實際工作中有些單位為解決「閒置」幹部就業，從而形成多人簽字，環環蓋章，而無人承擔具體責任，遇事相互推諉的不負責的後果，致使有些本應儘快處理的問題終因手續不全而拖延。
5、定期檢查內部控制制度的執**況。結合本單位目前工作實際，測試、評價某項具體內容是否實現了預期管理目標，看其是否取得了一定的效益，調動了職工的工作積極性。
4樓：醉意撩人殤
內部控制五要素：
第二，風險評估，即分析企業風險控制目的設定的合理性，評價開展風險評估範疇的全面性、風險評估結果的有效性和風險應對策略的科學性。
第三，控制活動，即評價企業根據風險評估結果設定的內部控制措施的科學性和控制效果的有效性。
第四，內部控制資訊和溝通，即評價企業內部控制相關資訊在收集、處理和傳遞程式的科學性，分析資訊科技在內部控制資訊和溝通中所發揮作用的情況，判斷企業在反舞弊工作重點領域相關工作機制的有效性。
第五，內部監督制度，即分析企業內部審計機構和其他內部機構在內部監督中的職責許可權情況，判斷企業實施內部監督的程式、方法、目的等要求的科學性，有效性。
5樓：註冊會計師
內部控制五要素包括：內部環境、風險評估、控制活動、資訊與溝通、內部監督。
6樓：匿名使用者
按美國的coso委員會提出的《內部
控制-整合框架》分為以下五要素：
1、控制環境
2、風險評估
3、控制活動
4、資訊與溝通
5、監察
中國的《內控規範》借鑑了美國的coso委員會提出的《內部控制-整合框架》，並結合中國國情，要求企業所建立與實施的內部控制，應當包括下列五個要素：
1、內部環境
2、風險評估
3、控制活動
4、資訊與溝通
5、內部監督
內部控制的五大要素和主要內容是什麼？
7樓：匿名使用者
1、內部環境：內部環境是影響、制約企業內部控制建立與執行各種內部因素的總稱，是實施內部控制的基礎。內部環境主要包括治理結構、組織機構設定與權責分配、企業文化、人力資源政策、內部審計機構設定、反舞弊機制等。
2、風險評估：風險評估是及時識別、科學分析和評價影響企業內部控制目標實現的各種不正確因素並採取應對策略的過程，是實施內部控制的重要環節。風險評估主要包括目標設定，風險識別、風險分析和風險應對。
3、控制活動：控制活動是根據風險評估結果、結合風險應對策略採取的確保企業內部控制目標得以實現的方法和手段，是實施內部控制的具體方式。控制活動結合企業具體業務和事項的特點與要求制定，主要包括職責分工控制、授權控制、稽核批准控制、預算控制、財產保護控制、會計系統控制、內部報告控制、經濟活動分析控制、績效考評控制、資訊科技控制等。
4、資訊與溝通：資訊與溝通是及時、準確、完整地收集與企業經營管理相關的各種資訊，並使這些資訊以適當的方式在企業有關層級之間進行及時傳遞、有效溝通和正確應用的過程，是實施內部控制的重要條件。資訊與溝通主要包括資訊的收集機制及在企業內部和與企業外部有關的溝通機制等。
5、對控制的監督：監督檢查是企業對其內部控制的健全性、合理性有效進行監督檢查與評估，形成書面報告並做出相應處理的過程，是實施內部控制的重要保證。監督檢查主要包括對建立並執行內部控制的整體情況進行連續性監督檢查，對內部控制的某一方面或者某些方面進行專項監督檢查，以及提交相應的檢查報告、提出有針對性的改進措施等。
企業內部控制自我評估是內部控制監督檢查的一項重要內容。
8樓：成的糊塗了
1、主要內容：
對內部控制相關理論的全面介紹
內部控制環境
內部控制的實質——風險管理
內部控制活動
內部審計簡介
職業舞弊
內控的建立和執行
薩奧法案及公司治理
2、五大要素
（一）內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設定及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。
（二）風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。
（三）控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果，採用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。
（四）資訊與溝通。資訊與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的資訊，確保資訊在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。
（五）內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。
9樓：智慧機器人
所謂內部控制，是指一個單位為了實現其經營目標，保護資產的安全完整，保證會計資訊資料的正確可靠，確保經營方針的貫徹執行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在單位內部採取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。
控制要素：
企業建立與實施有效的內部控制，應當包括下列要素：
（一）內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設定及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。
（二）風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。
（三）控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果，採用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。
（四）資訊與溝通。資訊與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的資訊，確保資訊在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。
（五）內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。
內容對內部控制相關理論的全面介紹
內部控制環境
內部控制的實質——風險管理
內部控制活動
內部審計簡介
職業舞弊
內控的建立和執行
薩奧法案及公司治理
10樓：匿名使用者
（1）控制環境；
（2）風險評估過程；
（3）與財務報告相關的資訊系統和溝通；
（4）控制活動；
（5）對控制的監督
內部控制五原則的關係，企業內部控制五要素，五原則之間內在關係
小肥仔 一 企業建立與實施有效的內部控制，應當包括下列要素 一 內 部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎。二 風險評估。風險評估是企業及時識別 系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。三 控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果，採用相應的控制措施，將風險控制在可承...
會計內部控制和內部會計控制的區別
兩者沒有區別，會計內部控制即為內部會計控制。內部會計控制是企業為鑑別 分析 分類 記錄和報告業務經營及其相關活動並對有關資產和負債負責而建立起來的會計方法和措施，是內部控制的核心內容。內部會計控制的基本要求是 完整的會計記錄 完整性 及時的會計反映 及時性 業務及修改活動的合理描述 合理分類 對業務...
內部控制審計與財務報表審計有哪些共同點
內部控制審計和財務報表審計之間存在多方面的共同點，例如 一 兩者的終極目的一致。雖然各有側重，但終極目的都是提高財務報表預期使用者對財務報表的信賴程度。二 兩者都採用風險導向審計方法。註冊會計師首先實施風險評估程式，識別和評估財務報表重大錯報風險 包括由於舞弊導致的重大錯報風險 在此基礎上，針對評估...