1樓：匿名使用者
原則：1、相近原則。
給下級直接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員，使一旦發生問題，可立即做出反應。
2、授要原則。
指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解決實質性問題。
3、明責授權。
授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任範圍和許可權範圍。
4、動態原則。
針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力。
授權是領導者智慧和能力的擴充套件和延伸，必須遵循客觀規律和原則,授權過程是科學化和藝術化的過程。
2樓：戲說三分
1、相近原則。這有兩層意思：給下級直接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員，使一旦發生問題，可立即做出反應。
2、授要原則。指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解決實質性問題。
3、明責授權。授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任範圍和許可權範圍。
4、動態原則。針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力。貫徹動態原則體現了從實際需要出發授權，具體可採取：
1、 單項授權。即只授予決策或處理某一問題的權力，問題解決後，權力即行收回；
2、條件授權。即只在某一特定環境條件下，授予下級某種權力，環境條件改變了，許可權也應隨之改變；
3、 定時授權，即授予下級的某種權力有一定的時間期限，到期權力應該收回。
擴充套件資料：
授權方法：
1、掌握授權的許可權和時間訊號。
2、選擇適當的授權人選。
3、採取相應的授權形式。
4、謹防「反授權」。
授權程式：
1、與部屬事前討**司的目的、目標、工作標準及工作責任。
2、明確訂定部屬及組織中其它經理人的工作責任，且不時地討論及檢查控制。
3、規定部屬向上級報告的次數。
4、部屬若遇不能處理的問題時，應請求上級給予協助。
5、獎勵與懲罰。
在目標管理中，授權的必要性具體表現如下：
1、授權是完成目標責任的基礎。權力隨著責任者，用權是盡責的需要，權責對應或權責統一，才能保證責任者有效地實現目標。
2、授權是調動部屬積極性的需要。目標管理對人的激勵，是通過激發人員的動機，將人們的行為引向目標來是實現的。目標是激發這種動機的誘因，而權力是條件。
3、授權是提高部屬能力的途徑。目標管理是一種能力開發體制，這主要是通過目標管理過程中的自我控制、自主管理實現的。實行自我控制與自我管理，目標責任者必須有一定的自主權。
在運用許可權自主的決定問題和控制中，將促使目標責任者對全盤工作進行總體規劃，改變靠上級指令行事的局面，有利於能力發揮並不斷提高。
4、授權是增強應變能力的條件。現代管理環境情況多變，要求管理組織系統要有很強的適應性，很強的應變能力 。而實現這一點的重要條件就是各級管理者手中要有自主權。
3樓：匿名使用者
1）控制目標成果。授權工作並不僅僅是為了完成任務，完成任務可能只是目標之一。在授權工作開始之前，管理者應該與將要授之以權的下屬共同確定授權的總體目標。
目標一旦確定之後，不單是對受權者的約束，因為受權者參與了目標的制定，所以確定目標也是對受權者的激勵。對於管理者來說，這也是一種約束，因為目標一旦確定，管理者就應根據目標要求向受權者提供協助，約束自己的權力。目標控制也因此成為雙向的有效控制手段。
（2）預先確立成果評價途徑與原則。對成果進行評價，是不可或缺的控制手段。但是成果評價應有專門的方式並遵循確定的原則，這樣才能保證評價結果公正客觀，既方便管理者檢查監督，又不會對受權者工作造成太多的干擾和破壞
4樓：微言悚聽
授權應該遵循以下幾個原則：
(1)相近原則。這有兩層意思：給下級直
接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近
做出目標決策和執行的人員，一旦發生問題，
就可立即做出反應。
(2)授要原則。指授給下級的權力應該是
下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力
，能夠解決實質性問題。
(3)明責授權。授權要以責任為前提，授
權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任
範圍和許可權範圍。
(4)動態原則。針對下級的不同環境條件
、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不
同的權力。貫徹動態原則體現了從實際需要出
發授權，具體可採取：
①單項授權。即只授予決策或處理某一問題
縱向授權應遵循那些基本原則?
企業管理授權應堅持的原則是什麼
5樓：匿名使用者
領導者授權的過程，一般應遵循以下原則：
適當原則。第一，對下屬的授權既不能過輕，也不能過重。第二，不能超負荷授權，要看下屬的承受能力授權。第三，視單位大小、任務輕重、業務性質而定。
帶責原則。即授權的同時要明確下屬的責任，將權力與責任一併授予下屬，這就是帶責授權的原則。
可控原則。授權不僅要適當，還要可控。正確的授權，不是放任、撒手不管，而是保留某種控制權。
信任原則。領導者對於將要被授權的下屬一定要有較充分的瞭解和考查。認為可以信任者，才能授權。而一旦授權就要信任。
考績原則。權力授出後，就要留心定期對下屬進行考核，對下屬的用權情況做出恰如其分的評價，並與下屬的利益結合起來。
6樓：匿名使用者
責隨能來，權隨責來。授權後，主管還是要必須承擔最後的責任的。
美國前國務卿基辛格先生曾說過：「一個有效的領導者，最主要的能力就是必須做好他必須做的工作，其餘的必須籍由有效的授權來完成」
授權原則：
1.被授權者能達到授權工作的能力和品格
2.授權必須明確職責範圍和許可權。
3.有明確的作業規範，制約濫用權力。
4.制定績效標準
5.制定控制系統，報告，總結，報表等
6.授權者之前訓練及協助
授權與控制要配合起來，一工作開始，就要有狼嚎的工作計劃書，計劃書上寫明由誰負責，如何去做，何時去做，經費多少及用途，等上級批准之後，部署就可以按照計劃執行，無需時時請示，事事報告等開會後才決定，這便是好的授權。
7樓：手機使用者
人性化，效率化，和下面的關係要處到位，同時又不為難自己和自己的老闆，做到這些你基本上就合格了，
8樓：藥趙輝
人性化，互動化，效率化，工人積極化，意見一致化，
9樓：百衲維遠
1、確定目標是有效授權的靈魂
要想成功，首先要有一個明確的、現實的目標。授權時，我們一開始就應清晰地告訴員工，公司試圖達到什麼目標，讓員工對授權目標有個明確的、具體的認識。這樣員工才能根據這個瞭然於胸的目標，依據自己的能力，邁出一步、二步、三步，直到成功。
目標不明確，不但起不到激勵的作用，還會使被授權者茫然、無所適從。
2、確定授權的物件和授權的方法
企業領導者在授權時必須因時、因事、因人、因地、因條件不同，而確定授權的方法、許可權大小、內容等。因而在準備授權時，我們首先要確定給什麼樣的人授權， 應當採取什麼樣的方法授權，授權的範圍又是什麼。
3、授權要信任下屬
「用人不疑，疑人不用」。作為企業領導者，如果你將某一項任務交給你的下屬去辦，那麼你要充分信任你的下屬能辦好，因為信任具有無比的激勵威力，是授權的精髓和支柱。在信任中授權對任何員工來說，是一件非常快樂而富有吸引力的事，它極大地滿足了員工內心的成功慾望，因信任而自信無比，靈感迸發，工作積極性驟增，有效的激勵了員工。
不被信任，會讓員工感到不自信，不自信就會使他們感覺自己不會成功，進而感到自己被輕視或拋棄，從而產生憤怒，厭煩等不良的牴觸情緒，甚至把自己的本職工 作也「晾在一旁」。
4、不得重複授權
5、授權是要將責任和權力一起交給下屬
世界上任何事情都不是絕對的，是相對的。同樣的，在企業管理中責任與權力也是相對的。然而，很多的公司的職業經理人在授權普遍存在一個誤區，就是在授權時只給下屬相應的責任而沒有給下屬充分的權力，這種授責不授權的做法是大錯而特錯的。
只有責任而沒有權力，則不利於激發下屬的工作熱情，即使處理職責範圍內的問題也需不斷請示管理者，這勢必造成下屬的壓抑。只有權力而沒有責任，又可能會使下屬不恰當地濫用權力，這最終會增加企業管理者的過程控制難度。
6、進行反饋與控制
作為企業管理者，在授權的過程中，為保證下屬能及時完成任務，管理者必須對被授權者的工作不斷進行檢查，掌握工作進展資訊，或要求被授權者及時反饋工作進展情況，對偏離目標的行為要及時進行引導和糾正。同時管理者必須及時進行調控：當被授權者由於主觀不努力，沒有很好地完成工作任務，必須給予糾正；對不能勝任工作的下屬要及時更換；對濫用職權，嚴重違法亂紀者，要及時收回權力，並予以嚴厲懲處；對由於客觀原因造成工作無法按時進展的，必須進行適當協助。
授權不是不加監控的授權，在授權的同時應附以有效的控制措施，這樣才能使授權發揮更好的作用。
簡述行政管理過程中授權應遵循的原則是什麼
10樓：匿名使用者
1、逐級授權原則。授權者一般是對其下屬按級別逐層授權，只有特殊情況下才可越級授權。
2、權責一致原則
。所授許可權應與其所負責任統一。
3、授權適當原則。授權的範圍、內容、人選、方式、期限、工作量等要符合有關法律、政策的規定；要從實際出發，考察被授權者的知識和能力，以利於行政事務的完成。
4、授權有限原則。授權者不可將自身不具有的職權或應當自己掌握的重大職權授予下級。
5、授權監督原則。授權者對被授權者在執行授權事務時進行監督，如被授權者違反授權範圍，觸犯法律、法令時，授權者有權糾正。
擴充套件資料
作用主要表現為：
1、實現行政機關的職能，加強行政機關及其公務人員間的分工合作，有效地組織和管理行政事務;
2、減輕上級行政機關及其領導者的負擔,使他們有較多時間和精力研究處理重大問題；
3、增強所屬行政機關及其公務人員的責任心，充分發揮其主動性和積極性；
4、發揮授權者與被授權者各自的專長、知識和技能，相互取長補短，培養行政人才，提高行政效率。
11樓：匿名使用者
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