1樓：
有壓力才有動力，自己好好努力啊，壓力實在是太大可以聽聽休閒的**放鬆一下。你可以問詢一下同事，多學學人家好的地方，加油吧！
2樓：手機使用者
我也是做了幾年的銷售，經我幾年的經驗，現在網路佔據了很多銷售的市場，不如把銷售提升到網路銷售，跟著時代走，或許我們做這個職業的人有出路
3樓：匿名使用者
壓力大是因為人總喜歡別人比，而且比的方法也許不對，比如你和別人是否在同一個起跑線上，人員配備裝置客戶圈子貨源渠道地理位置策略等是否相似。如果都差不多，就要看他是怎麼銷售的，如果一味靠欺瞞以次充好，那麼你就清楚這是不能長久的，也就沒什麼好比的了。很多時候，先做好自己才是重要的，銷售是很考驗綜合素質的，售前售後服務不管多麼難都必須要做好，物品銷售物件定位要準確，這個要長期泡市場不斷學習才能掌握，對物品質量要仔細鑑定才能定準合適的**，這個也是要交很多學費才能掌握，商場如戰場，個人的誠信很重要，有誠信才能有戰友，在寒冬期才能度過難關，大致上能做好這幾點，無論在貨源渠道和客戶都掌握到優秀的資源，這樣才能談發展。
4樓：潘業業
你請教她沒有？她回答你的請教沒？
為什麼最近做銷售運氣很差？各種不成交，自己銷售一直挺好的，感覺越來越想放棄，累了沒收穫，挫敗感好強
5樓：獅子都是坑
銷售的活兒，挺累的，心累，臉皮薄的，自尊都受不了，佩服你，加油！
6樓：我要瘋狂舞蹈
不要放棄，加油 堅持就是勝利
7樓：二貨
最近生意都不好做，人生總有起伏的
生意不好 我是做銷售的，這段時間生意不好，特別的愁，吃不好，睡不好，特別的煩悶，該怎麼辦啊！
8樓：在古驛道潛水的紅狼
現在市場不景氣，經濟形勢不好。你個人無能為力的，所以不要老想著這件事情，很多生意人跟你一樣，甚至比你還差。所以一定要想通點。
業餘時間你可以找點感興趣的事來做，讓自己的生活忙碌起來，就不會胡思亂想了。古人說，命裡有時終須有，命裡無時莫強求。你乾著急也沒用啊！
不如難得糊塗，說不定，哪一天，你就遇上了大客戶，所以不要愁了，開心點吧！該吃就吃，該喝就喝，困了就睡，把身體養好了，才能把生意做好啊！加油哦！
9樓：匿名使用者
推廣或者大型活動讓別人注意你的店
10樓：淺辰陌
做生意就是這樣的，你不要給自己太大的壓力 想開點
11樓：不是我們太傻
生意總會來的，也許是淡季的原因
我開服裝店的，生意越來越不好，導致堅持不下，請問我輸在那裡
12樓：阿萊貝琳
店鋪形象決定服裝價值，服務態度引導回頭客戶，地理位置看出顧客流量，貨品好壞提高成交比例。一個店業績的好壞：貨品佔比40% 地理位置佔比20% 員工佔比20% 其他佔比20%
一、首先要調整好自己的心態
凡是做生意，都不要期待有暴利的行業，也要有失敗的準備!不要以為找一家店面，把服裝產品進貨回來就可以的了，就算有些人很努力去經營了，但也不一定能賺到錢，因為服裝行業市場竟爭太激烈了!所經營的服裝店收益多少，要先看投資的額度再比較收益的情況，不要做一些不在同一個級別比較以擾亂自己的心情!
二、店鋪整體硬裝修與軟裝修都要到位
要知道，店鋪的形象、燈光及產品的陳列也會直接影響銷售額!人靠衣妝，佛靠金裝，服裝銷售也要懂得包裝。因為再好的衣服放在地攤上賣就是地攤貨，讓人相信他是品牌貨就非常困難了!
其實，生活中很多顧客的心理都是這樣，裝修得不好的店鋪肯定是賣便宜貨的，而裝修得好的店面肯定是賣高檔貨的，在裝修好的店鋪裡能買到便宜貨就是物超所值!要不然，品牌為什麼都要講究整體的形象呢?更重要的一點就是，同一款服裝掛在不同檔次的服裝店裡，效果也會不一樣，所獲效益也會不一樣，所以，不要因自己店內整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買慾。
三、捉住節假日做好**工作
想要在節假日做**活動的時候，就一定要確保店內有足夠的存貨量，若是存貨量不足，**效果再好，也提高不了多少銷量和營業額。因為你庫存不夠，想要提高也沒有產品，等到進貨回來，**活動的氣氛都已經過時了。所以，想要在**活動中獲得更好的效果和利潤，就要保持店面的備貨量。
四、營業員的水平非常重要
招呼顧客要熱情有度。對待進店的顧客，不能熱情過頭，但也不能愛理不理，如果顧客拿起某件衣服在仔細看的時候，可以提議讓其試穿服裝，並可以推薦類似的款式供他多樣選擇，這就要求營業員有一定的經驗，千萬別弄巧成拙了。有一點需要注意的是，不合適顧客的衣服，一定不要說合適，或是硬想讓他買，這樣會造成流失客源的不可挽回後果。
對於老客戶，要懂得給顧客優惠，尤其是一些經常幫你帶來生意的老客戶，一定要給這些老顧客實在的優惠，這樣才能留住他們，而且也能提高他們的忠誠度。對於服裝店以後的發展是很有幫助的。
五、不侷限在店鋪，多找銷售渠道
若是隻侷限於自己的店鋪，那效益也會很狹窄，只有多找出路，靈活多樣化，才能帶來更多的效益。例如參加商場短期特賣會與產品展銷會等等。
可以搞一些特賣活動，一年中做幾次短期**，可在商場、超市談入口處位置做短期**，要記住售價不要太高，非常聚人氣!最適合在這種地方賣，再把店內的滯銷款低價一起處理!
13樓：中國**網
一個服裝店的老闆，如果沒有領會什麼是好店鋪和差店鋪的最大區別，是做不出好的業績來得，也經營不好生意，更別談建立強勢的旺鋪和品牌。那麼，好店鋪和差店鋪的根本區別是什麼呢？
01淡鋪和旺鋪的最大區別
有人說，好店鋪和差店鋪的差別是人，因為生意是人做出來的！
還有人說，差別是好的服務、好的產品等等！
好的人、好的產品、好的服務，這些回答看上去都非常有道理。但是我們卻經常看到很多店鋪有好的人、好的產品、好的服務，卻沒有獲得好的顧客，或者說賺到利潤。
因為，沒有一個服裝店老闆會認為自己的員工是差得，自己做出來的產品是差的，自己的服務是差的！
社長在巡店中，和各種各樣的老闆聊過，發現他們每一個老闆在經營中都想著用最好的導購、定最好的貨、提供最好的服務給顧客。
但是，為什麼全心的投入卻沒有換來相應的回報呢？
社長認為原因就在於：生意差的店鋪是顧客選你，生意好的店鋪是你選顧客！生意差的店鋪，往往是顧客隨機選擇了你：
因為你在打折**、因為店鋪門口的導購的熱情截流顧客不好意思拒絕等等原因而隨機走進了你的店鋪······
而生意好的店鋪知道自己的顧客是誰？知道自己要的顧客是什麼樣的身份？什麼樣的消費理念、消費習慣、消費需求、消費動機和穿著場景？！
於是，生意好的店鋪就可以在店鋪形象上展現出本店的理念和特色，從而達到選擇顧客的目的，比如說le fame拉飛姆的法式優雅！
02形象展現老闆的經營思路
顧客怎麼選擇你，你怎麼選擇顧客，就在形象上顯示。
形象是服裝店老闆經營思路的展示，是品牌定位的展示！
社長從業十多年來，見過無數的服裝店老闆，大致分為重視品牌形象的和不重視品牌形象的！
前者當然都是店選顧客，他們懂得在形象上展現優勢，因此品牌發展壯大了老闆的腰包鼓起來了。
而後者恰恰相反，思路混亂、東拼西湊、誰家火就抄誰家整天忙得要死，業績卻沒有增長。
旺鋪的老闆清晰地知道，誰是他的顧客、知道顧客的穿著場景、消費偏好，緊緊圍繞著顧客的價值進行策劃並落地執行，將自己的特色在形象上清晰地展現出來，清晰的吸引到目標客戶進店！這樣吸引進來的顧客才有忠誠度！那麼對於品牌店鋪來講，目標客戶的持續消費就會帶來長久的業績！
比如上面說的le fame拉飛姆品牌，定位就十分清晰，就只抓這個風格的客戶，然後把這些客戶深度服務好！欣賞下le fame的店鋪陳列展示：
03差的店鋪老闆的三個思維盲區
第一，他們只知道模仿別人，什麼風格火，就跟風裝修成什麼風格！
第二，他們單純地認為做好產品就可以了，事實上，他們的產品做得也並不怎麼樣。
第三，一旦門店的業績不好，要麼是亂加產品sku，要麼是打折**。sku多形象就不好，業績就跟著差！業績一差就繼續打折，惡性迴圈！
最後，請老闆們思考兩個問題：
1、你的店鋪是顧客選店還是店選顧客？
2、你最渴望服務的顧客是誰？
3、你的店鋪形象設計過了嗎？統一嗎？合格嗎？
14樓：匿名使用者
現在大部分人網購，像我很少去實體店買衣服的，你可以試下開**
15樓：周缸渦來木
實體店現在都不好賺錢，個人建議：擺地攤，每天換一個地方。**天貓都可以
16樓：徐啟鋒
服務態度、新品都有！
現在實體店生意這麼難做，該怎麼經營下去？
17樓：天客通
現在隨著電子商務的日益發展，實體店的經營真的是越來越難，每次去商場，放眼望
18樓：匿名使用者
實體店生意難做，表面上是缺客戶，實際上是缺新商業思維用過去的經營方式經營現在的實體店生意，肯定得不到現在想要的結果。
如果你把網際網路思維+平臺思維+社群營銷模式融入到你的經營管理中，你的生意一定會做得很好，原來我們覺得很困難，每天只看到眼前的利益，也就是賣產品賺差價，現在你賣產品本身就賺不到錢，何必一定要靠賣產品賺錢呢？
商業就是遊戲，經營生意其實就是研究人性的過程，如果你瞭解你的客戶需要什麼，然後滿足他，你就不會覺得生意難做，用新商業思維，現在所有的傳統生意都可以重新在做一次。
19樓：匿名使用者
千萬不要以為，實體店只是滿足使用價值需要，是為了給人類提供生存所需要的一切，恰恰是，隨著網路的不斷普及並廣泛運用，看似被衝得七零八落的實體店，反而越來越體現出它的真正價值來了。真正價值是什麼?體驗。
體驗，才是實體店區別於網路銷售最根本的，也是最具決定性的東西。
也許有人會說，隨著人工智慧等的快速發展，特別是網路體現的越來越擬人化、場景化，實體店的體驗效果也會大大降低。顯然，這是相當然。網路、場景體驗的效果再好，也不可能超越現場體驗，超越不過實體店體驗帶來的效果和感覺。
因為，不管什麼物品，能夠用手、用眼睛，甚至用呼吸體驗的過程，才是最真實、最真切、最具感染力的體驗。否則，就只有心理感覺一種。而這種感覺，無論如何不可能讓人回味無窮。
特許經營第一網。
實體店帶來的體驗感受，是會留有餘香的。而其他方式帶來的體驗，只會有瞬間感受，而沒有餘香。毫無疑問，留有餘香的體驗，才是最高階的體驗，才能是能夠給人充分享受的體驗。
這一點網路也好，人工智慧也罷，都是滿足不了的。哪怕再真實、再有情調、再場景優美，也代替不了實體店。除非有一天，人也是假的，是虛擬的。
不然，實體店就永遠不會消失。
20樓：go哼哼哈嘿
實體店生意做好的方法： 首先要了解自己從事的行業，只有深入的瞭解，才能合理的經營。 選擇一個好的地段。 做好宣傳和營銷。 保證質量和信譽以及良好的服務意識。
21樓：匿名使用者
找準產品市場點，挖掘潛在市場，學習實體+電商結合模式，慢慢找到出路，不是一天兩天就可以的，生意畢竟是大環境，小個體，因人因時，因地因事，各種因素影響的，在十九大新時代下，預祝您生意興隆
為什麼今年的生意不好做，為什麼今年的生意特別難做
為啥不好做，那是因為你沒找到合適的生意，對的生意，不管是創業也好，還是做生意也好，或者開店也好，一定要注意是選擇對的產品，選擇對專案，選擇對的生意，要選擇什麼樣的產品，專案，生意才對呢無非就是三點 選擇的產品或者生意或者專案，是不是自己熟悉的，是不是自己敢興趣的，是不是自己從事過的，做自己感興趣的事...
今年生意難做我該怎麼辦，生意越來越難做了好像，我應該怎麼辦，選擇放棄嗎
不是生意難做錢難賺了，而是做生意賺錢的邏輯和方法全變了！不但是餐飲行業，你看現在哪個開實體店的生意好做？現在是移動網際網路時代了，你想一想自己做生意的方式和十年前有什麼區別嗎？甚至和百年前有什麼區別嗎？可你看看身邊的世界和十年前有翻天覆地的變化，社會變了 消費者變了，可以老闆的經營意識和方法卻沒有一...
我是開飯館的不想幹了,今年生意很淡，店轉不出去，還能幹什麼
要做的話，一定是在自己熟悉的領域，否則一切從頭開始，需要不斷摸索，走彎路。先找一下生意淡的原因，是因為地理條件，還是因為口味問題。找出原因，對症解決。 支援戶改 你是開飯館的，今年生意很淡，不想幹了,店鋪轉不出去，我看只要是臨街的，還能開個小超市，超低價，薄利多銷，開出特色，轉能賺錢！ 劍凌九穹 轉...